1. Giới thiệu Redmine
Bùi Văn Quý – aladeck@gmail.com
2013

2. Outline
• Giới thiệu về Redmine.
– Các điểm mạnh của Redmine
– Redmine và các phần mềm quản trị dự án
• Áp dụng Redmine trong thực tế các project
– Phân chia project
– Phân chia người dùng.
– Issue
• Định dạng
• Ràng buộc
• Yêu cầu
• Quy trình chung

3. Giới thiệu về Redmine
• Redmine is a flexible project management
web application
• Opensource: Using Ruby on Rails framework,
cross-platform and cross-database.
• Ref: http://www.redmine.org/
Mình mới biết có tool giúp cài đặt, triển
khai(deploy) Redmine một cách nhanh
chóng trên nền Windows.
http://bitnami.com/stacks

4. Các điểm mạnh của Redmine
• Multiple projects support
• Flexible role based access control
• Flexible issue tracking system
• Gantt chart and calendar
• News, documents & files management
• Feeds & email notifications
• Per project wiki
• Per project forums
• Time tracking
• Custom fields for issues, time-entries, projects and users
• SCM integration (SVN, CVS, Git, Mercurial, Bazaar and Darcs)
• Issue creation via email
• Multiple LDAP authentication support
• User self-registration support
• Multilanguage support
• Multiple databases support

5. Redmine và các phần mềm quản trị
dự án khác
Cảm nhận cá nhân:
“Trong khi MS Project hướng tới quản trị tài nguyên hiệu quả trong dự án thì các
phần mềm như Redmine, Jira lại hướng tới tương tác giữa các thành viên trong
dự án”

6. Áp dụng Redmine trong thực tế các
project( hình ảnh minh họa)

7. Phân chia project
• Phân chia project theo hình cây
• Trong mỗi nhóm project có thể có n projects
khác nhau.

8. Phân chia project

9. Phân chia người dùng
• Mỗi người dùng thuộc 1 hoặc n projects khác
nhau với các vai trò khác nhau.
• Mỗi project chứa 1 hoặc n thành viên với mỗi
thành viên có thể có vai trò khác nhau.
• Các vai trò như: Project manager, developer,
reporter,… Hoặc tự định nghĩa bổ sung

10. Issue( đầu việc)
• Mỗi đơn vị công việc trong hệ thống gọi là
một issue: bug, feature, support,… Hoặc tự
định nghĩa bổ sung

11. Định dạng issue

12. Ràng buộc của issue
• Thuộc một project
• Có start date, end date(due date)
• Estimate date cụ thể.
• Có người bàn giao( assignee) rõ ràng
• Có thể phụ thuộc vào một issue khác: sub-
task, relate, duplicate, block, follow,.

13. Yêu cầu( khuyến cáo) với định nghĩa
một issue
• Specific: Rõ ràng
• Measurable: Đo đếm được
• Attainable: Có thể đạt được với khả năng của
nhóm
• Relevant: Vấn đề phải thực tế
• Time-bound: Giới hạn về thời gian
Ref:
http://en.wikipedia.org/wiki/SMART_criteria

14. Quy trình chung xử lý issue
Time Manager Bắt đầu Developer
New
In progress
Resolved
Close
Kết thúc

15. Q&A