The document discusses concepts from complexity theory and how they relate to agile organizations. It describes organizations as complex adaptive systems consisting of autonomous agents that self-organize at the "edge of chaos" between order and disorder. Successfully adaptive organizations embrace complexity rather than attempting to reduce it and maintain a balance between chaos and stability through decentralized decision-making.
8. Indivíduos e Interações
do que processos e ferramentas
Software que funciona
do que documentação compreensiva
Colaboração do Cliente
do que negociações de contratos
Responder à Mudanças
do que seguir um plano
Tuesday, December 15, 2009
9. Complexidade
em vez de reducionismo determinista
Caos
em vez de equilíbrio
Tuesday, December 15, 2009
39. Resistente a falhas aleatórias
Auto-similaridade
Links fracos entre clusters
Distribuição de Lei de Potência
Hubs muito conectados
Atração Preferencial
Tuesday, December 15, 2009
40. Organizações são
sistemas complexos
adaptativos
Tuesday, December 15, 2009
41. Organizações
Identidade
Transformação
Sistema aberto
Sistema não-linear
Tuesday, December 15, 2009
46. Ken Schwaber
Quanto mais a equipe
de desenvolvimento
operar próximo da beira
do caos, e ainda
mantendo uma ordem,
mais competitivo e útil
será o sistema
resultante.
Tuesday, December 15, 2009
47. As melhores arquiteturas,
requerimentos e designs
emergem de equipes
auto-organizadas.
11o Princípio - Manifesto Ágil
Tuesday, December 15, 2009