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Agilidade e
                 Qualidade de
                   Projetos
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Além do Caos

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Além do Caos
                        Pensamentos Aleatórios sobre Agilidade




Tuesday, December 15, 2009
AVISO!
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Manifesto Ágil
                               4 valores, 12 princípios




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Indivíduos e Interações
                             do que processos e ferramentas


                             Softwar...
Ken Schwaber




Tuesday, December 15, 2009
Ken Schwaber


        Quanto mais a equipe
        de desenvolvimento
        operar próximo da
        beira do caos, e ...
As melhores arquiteturas,
                             requerimentos e designs
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Indivíduos e Interações
                             do que processos e ferramentas


                             Softwar...
Complexidade
                             em vez de reducionismo determinista


                             Caos
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Por que x Como



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Metáforas



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Premissas


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Sir. Isaac Newton


                                        Determinismo


                                        Causali...
“Dadas as condições ideais de
                            temperatura e pressão”




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Caos


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Sistemas


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Conjunto de Entidades


                             Interação


                             Interdependência


         ...
Segunda Lei da Termodinâmica


                             Entropia Aumenta


                             Ordem para Des...
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“Em time que está ganhando não se mexe.”




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Sistemas Complexos
                Adaptativos


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Agentes (“black box”)

                             Ações Paralelas

                             Ação e Reação

         ...
Ordem é emergente



                             Passado é Irreversível


                             Futuro é imprevisí...
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Emergência



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Auto-Organização



Tuesday, December 15, 2009
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Tuesday, December 15, 2009
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Resistente a falhas aleatórias

                             Auto-similaridade

                             Links fracos ...
Organizações


                             Identidade


                             Transformação


                    ...
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Tuesday, December 15, 2009
“Edge of Chaos”
                             Beira do Caos




Tuesday, December 15, 2009
Indivíduos


Tuesday, December 15, 2009
Conformidade



Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
“Se a maioria estiver errado,
                             eu não estou errado sozinho.”




Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Autoridade



Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
“Eu só trabalho aqui.”




Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Motivação



Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Dan Pink



                                        Autonomia


                                        Maestria


       ...
Gerenciamento Cientí co

                             Hierarquia das Necessidades

                             Teoria X e...
Futuro?



Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
Organizações são
             sistemas complexos


Tuesday, December 15, 2009
Sucesso



Tuesday, December 15, 2009
Não vem de um plano


                             Vem da adaptabilidade
                             ao ambiente




Tues...
Quebre as Regras!



Tuesday, December 15, 2009
Obrigado
                                www.akitaonrails.com
                             fabio.akita@locaweb.com.br



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Obrigado
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Business School de São Paulo 2009

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"Além do Caos: Pensamentos Aleatórios sobre Agilidade", quarta versão, para o Business School de São Paulo, dia 12/nov. Vídeos em http://vimeo.com/akitaonrails

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Business School de São Paulo 2009

  1. 1. Tuesday, December 15, 2009
  2. 2. AkitaOnRails.com Tuesday, December 15, 2009
  3. 3. Agilidade e Qualidade de Projetos Tuesday, December 15, 2009
  4. 4. Além do Caos Tuesday, December 15, 2009
  5. 5. Além do Caos Pensamentos Aleatórios sobre Agilidade Tuesday, December 15, 2009
  6. 6. AVISO! Tuesday, December 15, 2009
  7. 7. Manifesto Ágil 4 valores, 12 princípios Tuesday, December 15, 2009
  8. 8. Indivíduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do Cliente do que negociações de contratos Responder à Mudanças do que seguir um plano Tuesday, December 15, 2009
  9. 9. Ken Schwaber Tuesday, December 15, 2009
  10. 10. Ken Schwaber Quanto mais a equipe de desenvolvimento operar próximo da beira do caos, e ainda mantendo uma ordem, mais competitivo e útil será o sistema resultante. Tuesday, December 15, 2009
  11. 11. As melhores arquiteturas, requerimentos e designs emergem de equipes auto-organizadas. 11o Princípio - Manifesto Ágil Tuesday, December 15, 2009
  12. 12. Indivíduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do Cliente do que negociações de contratos Responder à Mudanças do que seguir um plano Tuesday, December 15, 2009
  13. 13. Complexidade em vez de reducionismo determinista Caos em vez de equilíbrio Tuesday, December 15, 2009
  14. 14. Por que x Como Tuesday, December 15, 2009
  15. 15. Metáforas Tuesday, December 15, 2009
  16. 16. Premissas Tuesday, December 15, 2009
  17. 17. Sir. Isaac Newton Determinismo Causalidade Reducionismo Conhecimento Objetivo Tuesday, December 15, 2009
  18. 18. “Dadas as condições ideais de temperatura e pressão” Tuesday, December 15, 2009
  19. 19. Tuesday, December 15, 2009
  20. 20. Caos Tuesday, December 15, 2009
  21. 21. Tuesday, December 15, 2009
  22. 22. Sistemas Tuesday, December 15, 2009
  23. 23. Conjunto de Entidades Interação Interdependência Formam uma “Integração” Tuesday, December 15, 2009
  24. 24. Segunda Lei da Termodinâmica Entropia Aumenta Ordem para Desordem Sistemas morrem Tuesday, December 15, 2009
  25. 25. Tuesday, December 15, 2009
  26. 26. “Em time que está ganhando não se mexe.” Tuesday, December 15, 2009
  27. 27. Tuesday, December 15, 2009
  28. 28. Sistemas Complexos Adaptativos Tuesday, December 15, 2009
  29. 29. Agentes (“black box”) Ações Paralelas Ação e Reação Altamente disperso Descentralizado Competição e Cooperação Tuesday, December 15, 2009
  30. 30. Ordem é emergente Passado é Irreversível Futuro é imprevisível Tuesday, December 15, 2009
  31. 31. Tuesday, December 15, 2009
  32. 32. Tuesday, December 15, 2009
  33. 33. Emergência Tuesday, December 15, 2009
  34. 34. Auto-Organização Tuesday, December 15, 2009
  35. 35. Tuesday, December 15, 2009
  36. 36. Tuesday, December 15, 2009
  37. 37. Tuesday, December 15, 2009
  38. 38. Tuesday, December 15, 2009
  39. 39. Resistente a falhas aleatórias Auto-similaridade Links fracos entre clusters Distribuição de Lei de Potência Hubs muito conectados Atração Preferencial Tuesday, December 15, 2009
  40. 40. Organizações Identidade Transformação Sistema aberto Sistema não-linear Tuesday, December 15, 2009
  41. 41. Tuesday, December 15, 2009
  42. 42. Tuesday, December 15, 2009
  43. 43. Tuesday, December 15, 2009
  44. 44. Tuesday, December 15, 2009
  45. 45. “Edge of Chaos” Beira do Caos Tuesday, December 15, 2009
  46. 46. Indivíduos Tuesday, December 15, 2009
  47. 47. Conformidade Tuesday, December 15, 2009
  48. 48. Tuesday, December 15, 2009
  49. 49. Tuesday, December 15, 2009
  50. 50. “Se a maioria estiver errado, eu não estou errado sozinho.” Tuesday, December 15, 2009
  51. 51. Tuesday, December 15, 2009
  52. 52. Autoridade Tuesday, December 15, 2009
  53. 53. Tuesday, December 15, 2009
  54. 54. Tuesday, December 15, 2009
  55. 55. “Eu só trabalho aqui.” Tuesday, December 15, 2009
  56. 56. Tuesday, December 15, 2009
  57. 57. Motivação Tuesday, December 15, 2009
  58. 58. Tuesday, December 15, 2009
  59. 59. Tuesday, December 15, 2009
  60. 60. Dan Pink Autonomia Maestria Propósito Tuesday, December 15, 2009
  61. 61. Gerenciamento Cientí co Hierarquia das Necessidades Teoria X e Teoria Y Teoria de Auto-Determinação Teoria de Objetivos Tuesday, December 15, 2009
  62. 62. Futuro? Tuesday, December 15, 2009
  63. 63. Tuesday, December 15, 2009
  64. 64. Tuesday, December 15, 2009
  65. 65. Tuesday, December 15, 2009
  66. 66. Organizações são sistemas complexos Tuesday, December 15, 2009
  67. 67. Sucesso Tuesday, December 15, 2009
  68. 68. Não vem de um plano Vem da adaptabilidade ao ambiente Tuesday, December 15, 2009
  69. 69. Quebre as Regras! Tuesday, December 15, 2009
  70. 70. Obrigado www.akitaonrails.com fabio.akita@locaweb.com.br Tuesday, December 15, 2009
  71. 71. Obrigado continuem pesquisando www.akitaonrails.com fabio.akita@locaweb.com.br Tuesday, December 15, 2009

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