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A Continuidade da Empresa Familiar - Braga 2014 07 18

  1. 1. O Protocolo Familiar como ferramenta essencial de apoio à continuidade da Empresa Familiar Empresas Familiares: O segredo da continuidade Braga, 18 de julho de 2014 Museu D Diogo Sousa antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt
  2. 2. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Empresa Familiar … entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional. Perspetiva de continuidade
  3. 3. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 3 “um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectará anualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos anualmente.” Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final Continuidade
  4. 4. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt País GERAÇÃO 1ª 2ª 3ª Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero Alemanha Erwerben (cria) Vererben (herda) Verderben (destrói) USA “Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations” (de escravo a escravo em 3 gerações) China 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações) A Tra(mal)dição
  5. 5. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt União de Interesses Distintos e Evolutivos FAMÍLIA Crescimento e União EMPRESA Rentabilidade e Continuidade PATRIMÓNIO Posse, Controle, Rendimento Família vs Acionista Acionista vs Empresa Família vs Trabalhar na Empresa Familiar na Empresa e Acionista
  6. 6. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Múltiplos Chapéus a serem usados Cada um com diferente: •Papel •Perspetiva •Responsabilidade Familiar Proprietário Empregado Gestor
  7. 7. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 7 “... dentro de qualquer negócio, existe alguém enlouquecendo aos poucos.” Empresário / Gestor Joseph Heller, Escritor (01/05/1923-12/12/1999)
  8. 8. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Assegurar a Continuidade Alcançar um acordo consensual entre todos os membros da família que sejam proprietários, atuais ou futuros, colocado por escrito, no qual se fixa o que vai ser o guia de Governo da Empresa, da Família e de Conduta desta em relação à Empresa. Protocolo Familiar
  9. 9. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Protocolo Familiar: Fases Consciencialização Desenvolvimento Implementação e Avaliação
  10. 10. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Desenvolvimento: Calendário Indicativo Diagnóstico: 2 a 3 meses Consensos: 2 a 3 meses Redação: 1 a 2 meses Ato de Assinatura Diagnóstico Consensos Redação julho Ato de Assinatura (dezembro) outubromaio
  11. 11. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Resultados Esperados Uma Família mais Unida em torno do Grupo Empresarial Um grupo mais coeso com um modelo de Governo bem definido e com controlo da Família Um modelo e plano de Continuidade: Da Liderança – passagem de testemunho geracional Da Propriedade – passagem e controlo acionista pela Família O documento do Protocolo da Família Empresária Assembleia e Conselho de Família Conselho Administração Grupo Plano de Sucessão Protocolo Família XXX
  12. 12. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt O Protocolo Grandes Áreas A Família Empresária: Origens e Evolução A Empresa: Estrutura e Funcionamento A Propriedade: Estrutura e Funcionamento A Família: Estrutura e Funcionamento Protocolo Familiar História da Família e Empresa Árvore Genealógica Órgãos de Governo Regulamentos Assembleia Acionistas Estatutos Acordos Parassociais Assembleia e Conselho de Família Estatutos
  13. 13. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 13 Origens e Evolução: Da Família e da Empresa Valores, Tradições e Práticas Compromissos Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final As Origens e Princípios
  14. 14. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 14 Modelo e Órgãos de Governo Caraterização dos Membros Reuniões mínimas Regulamentos de competência Plano Estratégico Plano Negócios / Orçamento Gestão de empregados Familiares Recrutamento Avaliação de desempenho Evolução funcional Cessação relação Relação com a Família Definição Fluxos de Informação Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final O Protocolo Familiar A Empresa: Estrutura e Funcionamento
  15. 15. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 15 Estatutos e Acordos Parassociais Reuniões Modelo de decisão Políticas base de atuação Remuneração Acionistas Remuneração Órgãos Gestão Ações Transação e ónus Avaliação Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final O Protocolo Familiar A Propriedade: Estrutura e Funcionamento
  16. 16. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 16 Estruturação da atuação enquanto Proprietários, Ramo Familiar, Pessoas Decisões: quais e processo de tomada Família e Proprietários Formação e Integração Novos Elementos Ligação com Empresa Gestão de Familiares Apresentação de Expectativas: Atuação e Remuneração Código Conduta Representação Institucional: Da Família Empresária Acordos parassociais Gestão de Indefinições e de Conflitos Reuniões e Dinamização de Eventos Gestão bens comuns (Family Office) Processo de alteração ou revisão do Protocolo Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final O Protocolo Familiar A Família: Estrutura e Funcionamento
  17. 17. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Continuidade “Considero que as pessoas vão melhorando com a idade em conhecimento, mas vão perdendo em energia e em capacidade de realização. E há que ter a lucidez suficiente para perceber isso e abandonar a tempo, porque senão arrasta consigo as coisas que realizou. Fonte: Revista exame nº 295, Adolfo Roque Senhor Revigrés, 11/2008 Adolfo Roque, Empresário (19/11/1934-22/09/2008)
  18. 18. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Continuidade "Já me retirei substancialmente dos negócios, fiz a transição e não há transição nos negócios sem deixar espaço para ser ocupado." Fonte: Intervenção no almoço organizado pela Câmara de Comércio e Indústria Luso-Espanhola, Lisboa, 2015/05/14 Belmiro de Azevedo, Empresário (17/02/1938)
  19. 19. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 19 Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho? 70, salvo erro. 70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia. Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES? No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato. Há um plano? Não há um plano específico. Há um calendário? Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital. Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final Continuidade Ricardo Salgado, Banqueiro (25/06/1944)
  20. 20. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt “Vale a pena?” O protocolo garante “sossego, paz familiar e confiança no futuro” A sucessão de gerações está assegurada e os netos de Fernando Guedes já estão envolvidos “todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre” Engº António Guedes Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
  21. 21. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt Porque choram os bebés à noite? Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10 David Haig, professor biologia (25/06/1944) Harvard University Há uma razão biológica: monopolizar a atenção da mãe tornando-a demasiado cansada para uma noite romântica, segundo cientistas da Universidade de Harvard, como via para prevenir a chegada de um novo irmão.
  22. 22. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt António Nogueira da Costa • Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares. • Diretor de programas da Escuela de Negocios Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing. • Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos. • É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares. (artigos em www.efconsulting.es/pt/blog) antonio.costa@efconsulting.es ajncosta@gmail.com acosta@escueladenegociosncg.edu +(351) 96 003 7 003 www.efconsulting.pt A efconsulting foi fundada em 2004 por professores e pesquisadores ligados ao mundo académico de escolas e universidades, com basta experiência no mundo empresarial, com vocação internacional (sediada na Galiza e presença ativa no Porto) Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo de sucessão, desenvolvimento de protocolos familiares ou de governo empresarial familiar, implementação de adequadas políticas de bom governo e regulamentos de competência, coaching e mentoring especializado, etc. No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou empresas de todo o tipo de dimensões, área de atividade e localizadas em países como Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias empresárias. A experiência, especialização e conhecimento das suas pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de formação especializada e à medida e sejam chamados a participar em múltiplos eventos como congressos, seminários, mesas redondas, etc. Porto – Santiago Compostela - Bucareste
  23. 23. www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt www.efconsulting.pt 23 Principal Bibliografia 50 Perguntas Essenciais sobre empresas Familiares A. Costa, F. Negreira, J. Negreira 2011, Vida Económica Eu não vendi. Não o façam vocês F. Negreira, J. Negreira, A. Costa 2007, Vida Económica
  24. 24. O Protocolo Familiar como ferramenta essencial de apoio à continuidade da Empresa Familiar Empresas Familiares: O segredo da continuidade Braga, 18 de julho de 2014 Museu D Diogo Sousa antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt Obrigado.

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