Este documento presenta el plan de estudios de un curso de Project Management. El curso se enfoca en reconocer y aplicar técnicas de gestión y dirección de proyectos empresariales usando estándares mundiales. Cubre temas como gestión de tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y más. El curso evalúa el desempeño de los estudiantes a través de exámenes, estudios de caso y un proyecto final de investigación.

1. PROJECT MANAGEMENT
Semana: 1
Agosto del 2013
Equipo Docente del Curso de Project Management

2. • La asignatura pertenece al área curricular de formación especializada, es teórico -
práctica y tiene el propósito reconocer y aplicar las técnicas de gestión y dirección
de proyectos empresariales, con el uso de estándares mundiales.
• Desarrolla las siguientes unidades de aprendizaje:
1. Fundamentos de gestión y dirección de proyectos.
2. Gestión del tiempo, costos y la ética.
3. Gestión de la calidad, recursos humanos y comunicaciones del proyecto.
4. Gestión de los riesgos, adquisiciones e integración del proyecto.
• La asignatura exige los resultados de una simulación con uso de cualquiera de las
técnicas de gestión.
Sumilla

3. Competencia
• Al término de la asignatura el estudiante :
Ejecuta y evalúa planes de negocios y proyectos de inversión considerando su viabilidad y el
impacto en la sociedad.
Capacidades
 Reconoce el marco general del proceso de gestión de proyectos considerando sus
alcances.
 Reconoce la importancia de la gestión de costos, tiempo considerando los valores
éticos.
 Aplica criterios para gestión del recurso humano y las comunicaciones considerando os
riesgos.
 Planifica los requerimientos y las adquisiciones y gestiona la ejecución del proyecto.

4. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge: (PMBOK Guide)
Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®)
Quinta edición
(2012). Project Management Institute.
Pennsylvania EEUU
Texto Básico:

5. Contenidos
UNIDAD 1
ANÁLISIS DEL
MARCO GENERAL
DEL PROCESO DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
UNIDAD 2
GESTIÓN DEL
TIEMPO,
COSTOS,
ASEGURAMIENT
O DE CALIDAD Y
LA ÉTICA
UNIDAD 3
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS,
COMUNICACIONES
Y RIESGOS DEL
PROYECTO
UNIDAD 4
GESTIÓN DE
ADQUISICIONES DE
INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO , GESTIÓN
DE STAKEHOLDERS

6. Cronograma de Actividades – Unidad – I
MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO DEL PROJECT MANAGEMENT
• Semana del 01 al 09 de Agosto
* Presentación del Curso. (01 Agosto)
* Marco conceptual de la Dirección de Proyectos.
* Contexto de la Dirección de Proyectos .
* Revisión de conceptos sobre formulación de Proyectos.
• Semana del 12 al 16 de Agosto
* Normas para la Dirección de Proyectos.
* Proceso de dirección.
* Interacción.
* Documentos principales del proyecto.

7. Cronograma de Actividades – Unidad – I
MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO DEL PROJECT MANAGEMENT
• Semana del 19 al 23 de Agosto
* Integración del proyecto.
* Determinar alcances del proyecto.
* Desarrollo del plan de gestión del proyecto .
• Semana del 26 al 29 de Agosto
* Alcances del proyecto.
* Planificación, definición y control de los alcances.
* Estructura de descomposición del trabajo.
Fecha tentativa: Jueves 29 Agosto - 1era. Evaluación de Resultados (ER)

8. Cronograma de Actividades – Unidad – II
Gestión del tiempo, costos, aseguramiento de la calidad y la ética
• Semana del 02 al 06 de Setiembre
* Gestión del tiempo del proyecto.
* Definición de actividades y establecimiento de secuencias.
* Estimación de los recursos y duración de las actividades .
* Desarrollo y control de cronogramas.
• Semana del 09 al 13 de Setiembre
* Gestión de Costos del Proyecto.
* Estimación de costos.
* Preparación de presupuesto.
* Control de los costos.

9. Cronograma de Actividades – Unidad – II
Gestión del tiempo, costos, aseguramiento de la calidad y la ética
• Semana del 16 al 20 de Setiembre
* Gestión de la Calidad del proyecto.
* Planificación de la calidad.
* Realiza aseguramiento y control de calidad .
• Semana del 23 al 27 de Setiembre
* Ética y responsabilidad social.
* Código de conducta del profesional PMI (Project Management
Institute) .
Fecha tentativa: Jueves 26 Setiembre-2da. Evaluación de Resultados (ER)

10. Cronograma de Actividades – Unidad – III
Gestión de recursos humanos, comunicación y riesgos del proyecto
• Semana del 30 Set. al 04 de Octubre
* Gestión de Recursos humanos.
* Planificación de recursos humanos.
* Adquirir y desarrollar el equipo de proyecto.
* Gestión de equipo.
• Semana del 07 al 11 de Octubre
* Gestión de Comunicaciones.
* Distribución de la información e informe del rendimiento.
* Realizar un Plan para gestionar las comunicaciones.
* Identificar niveles.

11. Cronograma de Actividades – Unidad – III
Gestión de recursos humanos, comunicación y riesgos del proyecto
• Semana del 14 al 18 de Octubre
* Gestión del Riesgo.
* Identifica Riesgos.
* Análisis cualitativo y cuantitativo de los Riesgos.
• Semana del 21 al 25 de Octubre
* Planes para cubrir los Riesgos.
* Seguimiento y Control de los Riesgos.
Fecha tentativa: Jueves 24 Octubre - 3era. Evaluación de Resultados (ER)

12. Cronograma de Actividades – Unidad – IV
Gestión de adquisiciones e integración de proyecto
• Semana del 28 al 31 de Octubre
* Las adquisiciones del proyecto.
* El Plan de requerimientos, evalúa su necesidad y momento.
* Determina un presupuesto de compras.
• Semana del 04 al 08 de Noviembre
* Selección y homologación de proveedores.
* Determina criterios para la selección de proveedores.
* Gestión de contratos de adquisición y administración de contratos.

13. Cronograma de Actividades – Unidad – IV
Gestión de adquisiciones e integración de proyecto
• Semana del 11 al 15 de Noviembre
* Gestión de Integración del proyecto.
* Gestionar el proyecto.
* Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
* Presentación y sustentación del Trabajo Final de Investigación.
• Semana del 18 al 22 de Noviembre
* Gestión de los Stakeholders
* Control integrado de cambios. Cierre del proyecto.
Fecha tentativa: Jueves 21 Noviembre-4ta. Evaluación de Resultados (ER)

14. Bibliografía
– Project Management Institute (2009). Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®) Cuarta edición. - Project Management
Institute. Pennsylvania EEUU.
– Project Management Institute (2012).A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition. Project Management
Institute. Pennsylvania EEUU
– Davidson, F. (2005). La Nueva Dirección de Proyectos. Herramienta para
una era de cambios rápidos. Buenos Aires: Granica
– Beltrán A, & Cueva Hanny, Evaluación Privada de Proyectos, Primera
edición, Universidad del Pacifico, Lima 11, Perú, 2002.1

15. Calendario 2013 - II
SEM LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
PRESENTACION
1 2 3
1
5
Formación de Equipos de
Trabajo
6 7
PRUEBA DE
ENTRADA
8 9 10
2
12
Determinación de Investigación
a realizar
13 14
REVISIÒN ANEXO J
15
16 17
3
19
20
21
TI1 “Análisis de la
Gestión de Proyectos en
el Perú”
22 23 24
4
26
PRESENTACION
ANEXOS A y B
27 28
1ra E. M.
29 30 31
5
2
3
4
PRESENTACIÒN
ANEXO C
5 6 7
6
9
10
11
PRESENTACION
ANEXO D
12
13
Conferencia “Análisis de la
Gestión de Proyectos en el
Perú"
14
7
16
17
18
PRESENTACION
ANEXO E
19 20 21
8
23
24
25
2da E. M.
26 27 28
30
AGOSTOSETIEMBRE

16. Calendario 2013 - II
9
1
2
PRESENTACION
ANEXO F
3 4 5
10
7 8 9
PRESENTACION
ANEXO G
10 11 12
11
14
15
16
PRESENTACION
ANEXO H
17 18 19
12
21
22
23
3ra E. M.
24 25 26
13 28 29 30 31
1 2
14
4
5
6
PRESENTACION
ANEXO I
7 8 9
15
11
Exposición y
Concurso de Mejores
Proyectos
12 13
PRESENTACION
INFORME FINAL K, L,
M y N)
14 15 16
16
18
19
20
4ta E. M.
21 22 23
17 25 26 27 28 29 30
OCTUBRENOVIEMBRE

17. Pautas del Curso
• Puntualidad y asistencia: “La asistencia y puntualidad son
competencias actitudinales que deben ser cultivadas en todo el
proceso de estudio de los alumnos.”
• Según las Normas Académicas: “Los alumnos pierden el derecho a
la evaluación final si acumulan más del 30 % de inasistencias
sobre el total de horas programadas, esto hace que no se debe
superar 8 Inasistencias”
• Solo van a ser evaluados los alumnos que se encuentren en el
listado.
• “Alumno que se encuentre en falta durante una evaluación se le
calificará con nota 00… el profesor esta obligado a enviar un informe
al Departamento Académico”

18. Pautas del Curso
• “Los docentes no evaluarán a los alumnos fuera de las fechas
establecidas, salvo autorización expresa del Jefe del
Departamento Académico de la facultad”
• El Alumno que no pueda dar uno de los Controles de Lectura, los
rendirá en la fecha de rezagados que se programara dentro del
mes. Haciéndose acreedor a una penalidad.
• Los trabajos deben entregarse al inicio de clases, los trabajos que
se entreguen fuera de horas de clase, se les aplicará una
penalidad.

19. Consideraciones
1. Prueba de Entrada (PE) esta prueba se tomara en la primera
semana de clases y consistirá en los conocimientos de los
cursos requisitos:
• “Formulación y Evaluación de Proyectos” para las Esc.
de Negocios Internacionales y Marketing.
• “Administración Presupuestaria”, para la Esc. de
Administración.
• “Gerencia de Proyectos”, para la Esc. de Recursos
Humanos.

20. Consideraciones
2. Trabajo de Investigación “Análisis de la Gestión de Proyectos
en el Perú”(1ra EC):
Se formarán equipos de trabajo de 4 a 5 integrantes, el cual realizará una
investigación aplicada, identificando una organización (pública o privada) que se
encuentre desarrollando un proyecto de inversión, presentando un trabajo
escrito bajo el siguiente esquema:
• Objetivo: demostrar desde una perspectiva práctica (empresa y proyecto real),
la situación de la gestión de Proyectos en los diferentes sectores de la
economía peruana (industria, construcción, minería, gobierno central, etc.).
• Presentación de la empresa u organización responsable del Proyecto
(Sponsor).
• Antecedentes del Proyecto: Objetivos, Justificación, Estudio del Mercado,
Tamaño y localización; Ingeniería del Proyecto.
• La Gerencia del Proyecto: Equipo humano y Estructura de l proyecto,
formación y experiencia del Project Manager.
• Conclusiones

21. Consideraciones
2. Trabajo de Investigación “Análisis de la Gestión de
Proyectos en el Perú”:
FASES CONSIDERACIONES
Fase 1 – Presentación y
sustentación en cada una
de las Aulas
Semana: 3 (22 – 27 Agosto)
Fase 2– Selección de
mejores trabajos para
participar en Conferencia
del 14 SET 2013
La conferencia se desarrollará en la semana 6 de
clases, con participación de los invitados de cada grupo
Fecha: Sábado 14 SET (tentativa)
Horario: 2.30 a 5.30 pm
Lugar: Aula 206 Facultad de Ciencias Administrativas
Cada grupo prepara un video introductorio de la
empresa y del proyecto, como antesala a la
presentación del invitado

22. Consideraciones
3. Estudio de Casos de Proyectos (EDT 1, 2 y 3):
– Los EC serán sobre las tres principales estrategias: El Inicio
óptimo, el fin óptimo y el tamaño óptimo del Proyectos.
– El Estudio de Casos se desarrollará bajo el siguiente
esquema:
* Enunciado del caso.
* Extracción de los datos.
* Planteamiento del caso.
* Resolver el Caso según la metodología.
* Conclusión – interpretar los resultados.

23. Consideraciones
4. Monografía - Trabajo de Investigación (TI) – EC 4:
– Presentar y Analizar un Proyecto de Inversión de una
empresa productiva del ámbito Nacional, bajo el
siguiente esquema:
– Desarrollar los EDT (WBS) de cada fase, conforme al
desarrollo del silabo del curso.
– El trabajo deberá ser presentado en formato MS Word
(texto); en MS Excel (los datos numéricos – EE.FF.); y, en
MS Power Point (las dispositivas de la exposición).
– Todo deberá ser entregado en formato digital: CD.

24. Consideraciones
5. Participación en clase (PC):
– El alumno deben leer la Bibliografía y lecturas
propuestas.
– Durante las clases se desarrollaran ejercicios prácticos
en el que el alumno debe participar activamente.
– Se llevara un control sobre las participaciones de los
alumnos en clase.

25. PROGRAMACION PARA EL DESARROLLO Y
ENTREGA DE LOS INFORMES (EDT o WBS)
EDT 1

26. PROGRAMACION PARA EL DESARROLLO Y
ENTREGA DE LOS INFORMES (EDT o WBS)
EDT 1

27. PROGRAMACION PARA EL DESARROLLO Y
ENTREGA DE LOS INFORMES (EDT o WBS)
EDT 2

28. PROGRAMACION PARA EL DESARROLLO Y
ENTREGA DE LOS INFORMES (EDT o WBS)
EDT 3

29. Evaluación de Proceso (EP)
• EP1: PE. “Prueba de Entrada”
TI1 “Trabajo de Investigación “Análisis de la
Gestión de Proyectos en el Perú”
• EP2: EDT 1
CL. “Control de Lectura”
EP1 = (PE + 2 TI1) / 3
EP2 = (PC + CL) / 2

30. Evaluación de Proceso (EP)
• EP3: EDT 2.
• EP4: EDT 3.
TI Exposición Final. (Trabajo de Investigación)
EP = (EP1 + EP2 + EP3 + EP4) / 4

31. Gracias
Preguntas