2. Las organizaciones se enfrentan de manera permanente al cambio como una forma de sobrevivir, y el do ayuda a realizar este cambio. CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
3. Educación Nivel de habilidad y competencias Genero Inmigración Innovaciones Tecnológicas Transformaciones del Mercado Competencia nacional e internacional Presiones sociales y política Fuerzas externas Fuerzas Internas Necesidades no satisfechas Insatisfaccion en el trabajo Absentismo y giro laboral Productividad Participación / sugerencias Conflicto Liderazgo Sistema de compensación Reorganización estructural Necesidad de Cambio ¿Cuando cambiar? ¿Qué elementos considerar?
4. El Desarrollo Organizacional (D. O.) es un conjunto de cambios planeados, construidos sobre valores democráticos, humanísticos, que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados DEFINICIÓN
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16. Técnicas de intervención para equipos o grupos: crear y desarrollar quipos sin diferencias jerárquicas Técnicas para intervención para relaciones intergrupales.
17. Técnicas de intervención para intervención para la organización como un todo: retroalimentación de datos.
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19. Ventaja y desventajas MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES Y LOS JEFES DENTRO DE LA EMPRESA: MEJORA LA EFICACIA EN EL TRABAJO EN GRUPO: TODO CAMBIO EN LA EMPRESA DEBE SER CONSULTADO A LOS TRABAJADORES: VENTAJAS:
20. AYUDA A LA EMPRESA A REALIZAR SUS OBJETIVOS TENIENDO EN CUENTA EL CAMBIO TECNOLOGICO: BUSCA MEJORAR LA EMPRESA A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN DE SUS TRABAJADORES.
21. DESVENTAJAS: BUSCAR ORIENTACION SISTEMATICA: RETROALIMENTACION DE INFORMACION AL ADMINISTRACION PARA SOLUCIONRA PROBLEMAS : PUEDE OCASIONAR QUE LA OPINIÓN DE LOS TRABAJADORES SEA SOLO PARA SU BIENESTAR Y NO DE LA EMPRESA: AL PRESENTARSE CON UN PROBLEMA CREAN UN ENFOQUE SITUACIONAL : CENTRALIZACION DE AUTORIDAD
24. CONCLUCIONES El desarrollo organizacional es un tema muy extenso, pero en este trabajo solo resaltamos que es, que campos abarca y la forma en que puede aplicarse. Creo que las empresas quieren alcanzar su máxima calidad lo primero y lo principal es empezando por la calidad del personal para ser que esta tenga u buen desarrollo, para que así estén satisfechos y comprometidos con ella. En el futuro el Desarrollo Organizacional tendrá un potencial enorme, ya que todas las organizaciones necesitan de una persona capacitada que utilice enfoques orientados a las personas.