1. Ingresos Anuales de: Todas
Número de empleados: Todas
BENCHMARKING EN CAPITAL HUMANO
Nombre de la organización:
Fecha de Realización:
Comparación:
AIESEC
29 de noviembre de 2012
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Su organización ha elegido los siguientes criterios de comparación:
Todas
Todas
Todas
Región(es) del país:
Alguna(s) ciudad(es) de la región:
Sector(es):
Los datos suministrados por su organización en el año 2012 han sido comparados con los datos generados por otras organizaciones en los años 2010 y 2011 con el
propósito de poder brindarle este informe en menos de 24 horas, no obstante una vez se tenga una base mínima de 200 organizaciones encuestadas en este año se
generará un informe actualizado.
Con el apoyo de:
Copy Right: Todos los derechos reservados
Se recomienda la validación de las respuestas ofrecidas en este informe de benchmarking debido que quien diligenció la encuesta lleva un año en el área de Talento
Humano de esta organización.
Este benchmarking virtual compara las respuestas acerca de su organización con total "confidencialidad" frente a diferentes organizaciones, con el propósito de identificar
áreas de oportunidad.
THT Tecnología en Talento Humano Ltda., Calle 122 nro 23-55 Oficina 202, Bogotá - Colombia, Tel 57 1 4809578, www.tht.com.co E mail:comercial@tht.com.co
20 Páginas
Única Versión
INFORME GENERADO POR:
Felipe Mora
Director de Educacion y Desarrollo
Todas
Todas
Sector(es):
Subsector(es):

2. BENCHMARKING
Organizaciones que han resuelto el Benchmarking en
Capital Humano
5
2
Proceso de Selección - Personas en Selección -
Costo Selección - Días Selección - Rotación -
Inducción - Promoción Interna - Promoción Interna -
Herramientas - Fuentes de Reclutamiento -
Postulaciones - Retiros
7
Productividad - Remuneración Promedio - Peso de la
Nómina - Presupuesto Área - Proporción de Mujeres -
Proporción de Hombres
Gestión Estratégica- Cargos - Registros ISO 9.000 -
Tecnología en Talento Humano - Consultoría en
Talento Humano - Costo de Nómina - Personas en
Talento Humano - Antigüedad - Edad Gerencial -
Edad Promedio
Organización:
Fecha de realización:
AIESEC
TABLA DE CONTENIDO
1
29 de noviembre de 2012
3
Pag
Proyecto Integral - Modelo de Competencias - Plan de
Carrera - Puestos Claves - Personas de Alto Potencial
- Distribución Directivos - Distribución Área Misional -
Distribución Áreas de Apoyo - Cargas de Trabajo -
Número Optimo - Tiempos de Trabajo
ESTADISTICAS
INDICADORES
GENERALES
INDICADORES
DE GESTION
INDICADORES DE
PLANEACION
INDICADORES DE
SELECCIÓN
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
10
Número de Sueldos - Compensación por Desempeño -
Beneficios - Incremento año anterior - Fuerza de
Ventas -Competitividad Salarial -Compensación
Variable - Compensación Flexible
12
11
14
ISO 9000 Capacitación - Capacitación por Persona -
Inversión Capacitación por Persona - Necesidades de
Capacitación - ISO 9000 Medición
Postulaciones - Retiros
Evaluación de Competencias - Evaluación de
Desempeño - Evaluación de Clima Laboral -
Evaluación de Conocimiento
9
Programas de Reconocimiento - Equilibrio Laboral -
Familia - Actividades de Bienestar
Talento Humano como Activista Creible - Guía de
Cambio y Cultura - Gestor del Talento - Arquitecto de
Estrategia - Ejecutor Operativo - Aliado del Negocio
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INDICADORES DE
VALORACION
INDICADORES DE
DESARROLLO
INDICADORES DE
BIENESTAR
INDICADORES
DE IMPACTO

3. 1 2 3
4 5 6
7 8 9
10 11 12
13 14 15
16 17 18
19 20 21
CORPORACION INSTITUTO NACIONAL DE CONSULTORIA EN CALIDAD
BENCHMARKING
Fecha de realización: 29 de noviembre de 2012
COOPERATIVA NACIONAL DE ODONTOLOGOS - COODONTOLOGOSALCOMEX S.A
ANALISIS COMPARATIVO
carlon s.a.
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
EMCOCLAVOS S.A.- EMPRESA COLOMBIANA DE CLAVOS S.A.
newell rubbermaid colombia
COMWARE S.A.
AVAYA COMUNICATION DE COLOMBIA S.A.
horwath colombia s.a.
SPHERA PRODUCCIONES S.A.
Distribución de todas las organizaciones encuestadas por sectores
Casa Luker
COMPAÑIA NACIONAL DE LEVADURAS "LEVAPAN S.A."
AGP DE COLOMBIA S.A
ALTA DIRECCION LTDA
FRESENIUS MEDICAL CARE COLOMBIA S.A. GS1 COLOMBIA
ASMET SALUD
AIESEC
DECEVAL S.A.
Listado de algunas organizaciones que han participado en la encuesta de
Benchmarking en Capital Humano
Organización:
3 M COLOMBIA
PIMPOLLO S.A.
TOTAL ORGANIZACIONES ENCUESTADAS QUE CUMPLEN CON LOS CRITERIOS DE COMPARACIÓN SECTORIAL 267
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Agropecuario
8%
Industrial
36%
Hidrocarburos/Minerales
2%
Comercio
12%
Servicios
35%
Gubernamental
7%
ESTADISTICAS
19 20 21
22 23 24
25 26 27
28 29 30
31 32 33
34 35 36
37 38 39
40 41 42
43 44 45
46 47 48
49 50 51
52 53 54
55 56 57
58 59 60
61 62 63
64 65 66
67 68 69
70 71 72
73 74 75
76 77 78
79 80 81
82 83 84
85 86 87
88 89 90
91 92 93
94 95 96
97 98 99
100 101 102
103 104 105
106 107 108
109 110 111
112 113 114
115 116 117
118 119 120
121 122 123
124 125 126
127 128 129
130 131 132
133 134 135
136 137 138
139 140 141
142 143 144
145 146 147
148 149 150
151 152 153
154 155 156
157 158 159
160 161 162
163 164 165
166 167 168
169 170 171
172 173 174
175 176 177
178 179 180
181 182 183
184 185 186
COMERCIALIZADORA UNIVERSAL DE LIBROS LTDA
CARVAJAL SERVICIOS S.A.
V.R. INGENIERIA Y MERCADEO LTDA CARLON S.A.
LINCON SOLDADURAS DE COLOMBIA LTDA
CAM LTDA
LATIN AMERICAN HUMAN RESOURCES
Administración y Logistica S.A (ADYLOG)
LEGIS S.A
CAMEL INGENIERIA LTDA
TECNO5 S.A.S.
EQUIPOS MAQUINARIA Y PERSONAL LTDA.
CAMACOL
TREFILADOS DE COLOMBIA S.A
ComWare S.A
1
ADMINISTRACION Y LOGISTICA ADYLOG COMPAÑIA AMERICANA DE MULTISERVICIOS LTDA
KAMEX INTERNATIONAL S.A.
STUDEM COLOMBIANA LTDA
CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD
AZUL K S.A.
CI SPATARO NAPOLI
PAGOMA S.A. QUIMICA PATRIC LTDA.
CI HERMECO S.A.
MINIPAK S.A.
RIESGO DE FRACTURA S.A
POLYUPROTEC S.A.
CONGREGACION DE DOMINICAS DE SANTA CATALINA DEL SENA- CLINICA NUEVA
ESTRATEGIA Y PRACTICA
INGEBYTE LTDA
PELICULAS EXTRUIDAS S.A. - PELEX S.A.
EMCOCLAVOS S.A.- EMPRESA COLOMBIANA DE CLAVOS S.A.
C&CO SERVICES
DHL GLOBAL FORWARDING COLOMBIA LTDA.
PRODUCTORES DE LUBRICANTES S.A.
STERLING DE COLOMBIA S.A.
SOLO MOLDES LTDA
MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA
PRICEWATERHOUSECOOPERS
GREIF COLOMBIA S.A.
AUSTRAL COLOMBIA S.A.S
UNILEVER ANDINA COLOMBIA
AXIOMA COMUNICACIONES LTDA
CADBURY ADAMS COLOMBIA
DROGUERIA CONTINENTAL DE BOGOTA S.A.
AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS
PRISERCO LTDA.
ZEBRA ELECTRONICA S.A.
GREIF COLOMBIA S.A.
SCHOTT
NATURA COSMETICOS LTDA
GOMEZ-PINZON LINARES SAMPER SUAREZ VILLAMIL ASOCIADOS S.A
SERVICIOS GENERALES INDUSTRIALES SERVIN LTDA
CONSTRUEQUIPOS Y CIA. SAS
PHOENIX EM LTDA
Kuspyde Ingeniería SAS
PRICEWATERHOUSECOOPERS
ALGECIRAS S.A.
SOCIEDAD COMERC. INTERNACIONAL CIA. CAFETERA AGRICOLA DE SANTANDER S.A
PRODUCTORA DE ALAMBRES COLOMBIANOS PROALCO S.A.S.
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
CIEL INGENIERIA LTDA
AGROPECUARIA LONDONO JARAMILLO Y CIA. S.en c
ANDITEL S.A.
AGROINDUSTRIAL PAN'I QUESO S.A.
OPCION LOGISTICA INTEGRAL S.A. - OLINSA S.A.
Sara Luz
INDUSTRIAS INCA S.A.
MICROTUNEL S.A. DE C.V.
epm
EXTRUSIONES SA
DROGUERIA CONTINENTAL DE BOGOTA S.A
GRAN SAPORE DEL COLOMBIA
CONSULTORES UNIDOS S.A
EVOLUCION DENTAL LTDA
ACESCO Y COMPAÑIA SCA
PLASTICOS FLEXIBLES LTDA
CIPLAS S.A.
CI CLASICOS DE LA ELITE LTDA
CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD
GUARDAS DE COLOMBIA
EDITORIAL AMERICAN SYSTEM SERVICE LTDA
CI UNIBAN S.A.
SYMRISE LTDA
AVIATUR S.A.
corporacion coomeva
GASES DE OCCIDENTE S.A. E.S.P
ALIMENTOS POLAR COLOMBIA
CODINTEX S.A.
HOSPITAL SAN BLAS II NIVEL E.S.E.
CENTRO DE DESARROLLO TECNOLOGICO
ACCIÓN SOCIAL
SQL SOFTWARE S.A
MAERSK COLOMBIA S.A.
LEXMARK DE COLOMBIA
SOLO MOLDES LTDA
GLOBAL SEGUROS S.A.
CODENSA S.A. ESP - EMGESA
FERRICENTROS S.A.
EMPRESA METROPOLITANA DE ASEO DE PASTO - EMASPASTO S.A. ESP
CONSULTORES UNIDOS S.A.
HERRAMIENTAS AGRICOLAS S.A.
LINCOLN SOLDADURAS DE COLOMBIA LTDA.
CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR CAFAM
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
ENTIDAD COOPERATIVA SOLIDARIA DE SALUD ECOOPSOS ESS EPS
Turbocol Ltda.
CORPORACION CYGA
CONSTRUEQUIPOS Y CIA. SAS
TAKAMI S.A.
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
UNIDAD MATERNO INFANTIL SANTA ANA S. A. S.
DATALOG COLOMBIA LTDA
HARINERA DEL VALLE S.A.
ASESORES EN VALORES S.A.
NORMANDY S.A
CEC - CENTRO ESTRATEGICO DE COMUNICACION Y MEDIA LTDA
EQUIPOS MAQUINARIA Y PERSONAL LTDA
continental de textiles
AGS COLOMBIA
CONSULTORES UNIDOS S.A
HOSPIMEDICS S.A.
RAYO VAC - VARTA S.A
DECEVAL S.A.
ASESORES EN VALORES S.A.
LISTOS s.a.
TALISMAN (COLOMBIA OIL & AND GAS LTDA)
PROEXPORT COLOMBIA
RECKITT BENCKISER
GRUPO MANUELITA
COOPER GAY SURAMERICA LTDA - CORREDORES DE REASEGUROS
MEALS E COLOMBIA S.A
ENTIDAD COOPERATIVA SOLIDARIA DE SALUD ECOOPSOS ESS EPS - F
CORPORACION CLUB DEL NOGAL
INDEXCOL LIMITADA
BASF QUIMICA COLOMBIANA
ALUMINA S.A.
AGRIFOL E.U.
CONCRETOS ASFALTICOS DE COLOMBIA S.A. - CONCRESCOL
ODMEL LTDA
CIDEI - CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA ELECTRO ELECTRONICA E INFORMATICA
BEL STAR S.A.
C.I INVERMEC S.A
Agencia Nacional de Hidrocarburos
FIAMME S.A.
medidores tecnia equipos s.a.
POLIEMPAK LTDA.
MAERSK COLOMBIA S.A.
UNIVERSAL MCCANN LTDA
INDUSTIRA COLOMBIANA DE LLANTAS S.A.
NACIONAL DE ELECTRICOS H.H. LTDA.
KENVITUR LTDA. AGENCIA DE VIAJES TRANSPORTES Y TURISMO
AVANZA COLOMBIA S.A.S.
SCHOTT ENVASES FARMACEUTICOS S.A.
INSTRUMENTACION S.A.
TREFILADOS DE COLOMBIA S.A.
QUIMICA PATRIC LTDA
BRC INVESTOR SERVICES S.A SVC
KAMEX INTERNATIONAL S.A.
V.R. INGENIERIA Y MERCADEO LTDA.
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE SUMINISTROS MINERO E.U.
GRUPO JAMPIG LTDA
HOSPITAL RUBEN CRUZ VELEZ
SYNAPSIS COLOMBIA LTDA
MICROTUNEL S.A. DE C.V.
LATIN AMERICAN HUMAN RESOURCES
FARAL LTDA
PIMPOLLO S.A.
PEI COLOMBIA S.A.

4. AIESEC
Proporción de la nómina anual con respecto al total de
ingresos de la organización.
Colaboradores
Peso de la
Nómina
AIESEC
13
Productividad
por persona
Organización: AIESEC
29 de noviembre de 2012
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Ingresos
Gráfica ComparativaDescripción
3
2
$ 178.000.000
Total ingresos de su organización en el último periodo
dividido entre el número total de colaboradores
(empleados, cooperativas y temporales).
13
1
Repuesta de
Repuesta de
NS/NR
Repuesta de
AIESEC
Fecha de realización:
ANALISIS COMPARATIVO
Remuneración
Promedio
BENCHMARKING
ColaboradoresNómina Mensual
Remuneración promedio de las personas que trabajan
en la organización.
Indicador
$ 1.918.269.931
$ 13.692.308
$ 0 $ 1.000.000.000 $ 2.000.000.000 $ 3.000.000.000
PROMEDIO
AIESEC
$ 1.672.915
$ 0
$ 0 $ 500.000 $ 1.000.000 $ 1.500.000 $ 2.000.000
PROMEDIO
AIESEC
1,1%
107,9%
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0%
PROMEDIO
AIESEC
INDICADORES GENERALES
Proporción del presupuesto del área de talento humano
(sin incluir el valor de la nómina) con respecto a los
ingresos de la organización.
AIESEC
6
Proporción de los colaboradores que son hombres.
Repuesta de
2
Proporción de
Hombres
60%
AIESEC
Ingresos Anuales
$ 40.000.000
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Presupuesto Anual TH
Repuesta de
Ingresos Anuales
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Nómina Anual $ 178.000.000$ 192.000.000
$ 178.000.000
5
Repuesta de
Proporción de los colaboradores que son mujeres.
Presupuesto
Talento
Humano
Proporción de
Mujeres
40%
4
AIESEC
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0%
0,08%
22,47%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00%
PROMEDIO
AIESEC
43%
60,0%
0% 20% 40% 60% 80%
PROMEDIO
AIESEC
57%
40,0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
PROMEDIO
AIESEC

5. 9
Número promedio de personas por cada cargo dentro
de la organización.
AIESEC
Repuesta de
417 Cargos
Porcentaje de organizaciones que cuentan con
información actualizada acerca de cada colaborador.
(Norma ISO 9.000 Literal E).
Repuesta de
8
Cargos
AIESEC
Registros ISO
9000
Colaboradores
Organización:
Gestión
Estratégica AIESEC
7
13
Fecha de realización:
Indicador Descripción Gráfica Comparativa
Repuesta de
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Si
Define si la dirección de talento humano reporta
"directamente al director de la organización" para
identificar el grado de incidencia en la toma de
decisiones.
BENCHMARKING
AIESEC
29 de noviembre de 2012
5,4
0,0
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0
PROMEDIO
AIESEC
85%
5%
9%
0%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
SI CUENTAN
NO CUENTAN
PARCIALMENTE
NS/NR
79%
13%
6%
0%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
SI REPORTA
NO REPORTA
PARCIALMENTE
NS/NR
INDICADORES DE GESTION I
0
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
Tecnología en
Talento
Humano
3
11 Porcentaje de organizaciones que cuentan con
consultoría en el área de talento humano.
Porcentaje de organizaciones que cuentan con
herramientas tecnológicas para los diferentes procesos
de gestión humana.
AIESEC
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Repuesta de
Si
Repuesta de
Consultoría en
Talento
Humano AIESEC
10
Si
Si
57%
15%
28%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
SI TIENEN
NO TIENEN
PARCIALMENTE
NS/NR
0% 20% 40% 60% 80% 100%
41%
58%
0%
0%
0% 20% 40% 60% 80%
SE ASESORAN
NO SE
ASESORAN
PARCIALMENTE
NS/NR

6. Organización: AIESEC
Promedio de antigüedad en años de las personas
comparado con otras organizaciones.
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Antigüedad
4
Repuesta de
Personas en TH Colaboradores
Costo de
Nómina
Repuesta de
14
Porcentaje de las organizaciones que aplican técnicas,
metodologías o herramientas para proyectar el costo de
la nómina.
AIESEC
Proporción de personas dedicadas a Talento Humano
con respecto a todas las personas que trabajan en la
organización (empleados, temporales y cooperativas).
12
Gráfica Comparativa
Repuesta de
AIESEC
Fecha de realización:
AIESEC
Si
13
13
BENCHMARKING
Indicador Descripción
Personas en
Talento
Humano
29 de noviembre de 2012
1,61%
30,77%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
PROMEDIO
AIESEC
7,4
21,0
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0
PROMEDIO
AIESEC
83%
12%
3%
2%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
SI APLICAN
NO APLICAN
PARCIALMENTE
NS/NR
INDICADORES DE GESTION II
Repuesta de
24
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
21
Promedio de edad de los directivos comparado con
otras organizaciones.
AIESEC
16
AIESEC
4
Promedio de edad de las personas comparado con otras
organizaciones.
21
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Edad Promedio
Repuesta de
15
Edad gerencial
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0
42,3
24,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0
PROMEDIO
AIESEC
33,9
21,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0
PROMEDIO
AIESEC

7. Repuesta de
AIESEC
Porcentaje de organizaciones que tienen definidas las
competencias funcionales requeridas para cada cargo.
Porcentaje de organizaciones que tienen definidas las
competencias corporativas requeridas para todas las
personas.
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Indicador
17
Proyecto
Integral
Organización:
Pregunta
BENCHMARKING
29 de noviembre de 2012
18
Gráfica Comparativa
Repuesta de
AIESEC
Si
ISO 9000
Competencias
Porcentaje de organizaciones que tiene un proyecto
definido para potenciar el capital humano.
Repuesta de
INDICADORES DE PLANEACIÓN I
Modelo de
Competencias
Si
AIESEC
AIESEC
Fecha de realización:
19
73%
10%
16%
0%
0% 20% 40% 60% 80%
SI TIENEN
NO TIENEN
PARCIALMENTE
NS/NR
61%
22%
18%
0%
0% 20% 40% 60% 80%
SI TIENEN
NO TIENEN
PARCIALMENTE
NS/NR
48%
26%
25%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
SI TIENEN
NO TIENEN
PARCIALMENTE
NS/NR
INDICADORES DE PLANEACION I
Repuesta de
20 Porcentaje de organizaciones que tienen un plan de
carrera claramente definido para su Capital Humano.
21
Porcentaje de organizaciones que han identificado
cuáles son las personas con mayor potencial y tienen
definido cómo retenerlas.
Si
Si
Porcentaje de organizaciones que tienen definido
cuales son los puestos críticos para el éxito de su
gestión.
AIESEC
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Parcialmente
Plan de
Carrera
5
AIESEC
Repuesta de
Puestos Claves
22
Personas de
Alto Potencial AIESEC
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
Repuesta de
Si
39%
36%
23%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
SI TIENEN
NO TIENEN
PARCIALMENTE
NS/NR
90%
5%
5%
0%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
SI TIENEN
NO TIENEN
PARCIALMENTE
NS/NR
29%
45%
25%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
CON PLAN DE
CARRERA
SIN PLAN DE
CARRERA
PARCIALMENTE
NS/NR
73%
0% 20% 40% 60% 80%
SI TIENEN

8. Distribución
directivos
29 de noviembre de 2012
Pregunta
0%
AIESEC
AIESEC
Repuesta de
Gráfica Comparativa
Fecha de realización:
24
Distribución
area misional
23
AIESEC
Proporción de personas dedicadas a trabajar en las
áreas de apoyo de la organización con respecto al resto
de la planta de personal (Empleados, temporales,
cooperativas).
Repuesta de
BENCHMARKING
ANALISIS COMPARATIVO
25
Distribución
area de apoyo
Indicador
Proporción de directivos con respecto al resto de la
planta de personal (Empleados, temporales,
cooperativas).
AIESEC
Repuesta de
Organización:
0%
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Proporción de personas dedicadas a trabajar en el
objeto social de la organización con respecto al resto
de la planta de personal (Empleados, temporales,
cooperativa).
3%
0%
0% 1% 2% 3% 4%
PROMEDIO
AIESEC
46%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
PROMEDIO
AIESEC
15%
0%
0% 5% 10% 15% 20%
PROMEDIO
AIESEC
INDICADORES DE PLANEACION II
Porcentaje de organizaciones que tienen definido
exactamente cuantos colaboradores requieren para
operar.
6Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
AIESEC
No
27
Cargas
Porcentaje de organizaciones que consideran que las
cargas de trabajo están equilibradas entre los
diferentes colaboradores.
AIESEC
Si
0%
Repuesta de
Si
Número
Optimo
26
Porcentaje de organizaciones que cuentan con sistemas
de monitoreo y análisis para saber cómo emplea el
tiempo laboral su gente.
28
Repuesta de
Repuesta de
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
AIESEC
Tiempos de
Trabajo
0% 5% 10% 15% 20%
63%
19%
17%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
CON MONITOREO
SIN MONITOREO
PARCIALMENTE
NS/NR
63%
21%
13%
0%
0% 20% 40% 60% 80%
TIENEN DEFINIDO
NO TIENEN
DEFINIDO
PARCIALMENTE
NS/NR
56%
16%
28%
0%
0% 20% 40% 60%
EQUILIBRADAS
NO
EQUILIBRADAS
PARCIALMENTE
NS/NR

9. Número de procesos de selección al mes que atienden
en promedio cada persona del área.(Interna o externa)
6
30
31
Gráfica Comparativa
AIESEC
Pregunta
Personas en
Selección
Proceso de
Selección
6 Nr Procesos 17 Nro Personas
29 de noviembre de 2012
Número promedio de procesos de selección que se
realizan al mes.
Repuesta de
Indicador
AIESEC
Fecha de realización:
BENCHMARKING
AIESEC
Repuesta de
29
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
AIESEC
Repuesta de
Organización:
Costo
Selección
Porcentaje de organizaciones que cuentan con un
sistema para calcular cuanto les cuesta realmente un
proceso de selección.
23%
0
0% 10% 20% 30% 40%
PROMEDIO
AIESEC
45%
47%
6%
1%
CON COSTEO
SIN COSTEO
PARCIALMENTE
NS/NR
INDICADORES DE SELECCIÓN I
18
6
0 5 10 15 20
PROMEDIO
AIESEC
1
Repuesta de
AIESEC
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Repuesta de
34
7Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
Inducción
Número promedio de días hábiles que toma el proceso
de selección en la organización.
Proporción de personas que se retiran o son despedidas
de la organización al año con respecto al total de
colaboradores (empleados, temporales y cooperativas).
Repuesta de
Si
AIESEC
Dias Selección
AIESEC
Si
33
32
AIESEC
Porcentaje de organizaciones que cuentan con planes
de inducción para los colaboradores nuevos que
ingresan.
Rotación
1 Retiros al año 13 Colaboradores
Selección
0%
6%
6%
88%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
NS/NR
PARCIALMENTE
SIN SISTEMA DE
INDUCCIÓN
CON SISTEMA
DE INDUCCIÓN
12,8
1,0
0,0 5,0 10,0 15,0
PROMEDIO
AIESEC
7,7%
16,0%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0%
AIESEC
PROMEDIO
45%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
CON COSTEO

10. 37
Herramientas
AIESEC
Repuesta de
29 de noviembre de 2012
Colaboradores2
Proporción de personas con respecto al total de
colaboradores que fueron promovidas a cargos
superiores en el último año.
Fecha de realización:
Organización:
Repuesta de
35
Politicas de
Promoción
Interna
ANALISIS COMPARATIVO
Porcentaje de organizaciones que cuentan con políticas
formales de ascenso o promoción interna.
13
AIESEC
Pregunta
AIESEC
AIESEC
Si
Gráfica Comparativa
BENCHMARKING
Casos de
Promoción
Interna
Indicador
Repuesta de
Porcentaje de organizaciones que perciben que las
herramientas de selección que actualmente utilizan se
adaptan a los cargos, los objetivos y su cultura
corporativa.
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Promovidos año
36
2%
12%
3%
83%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO SE ADAPTAN
SI SE ADAPTAN
15,4%
2,2%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0%
AIESEC
PROMEDIO
1%
12%
23%
64%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
NS/NR
PARCIALMENTE
SIN PROGRAMAS DE
ASCENSO
CON PROGRAMAS DE
ASCENSO
INDICADORES DE SELECCIÓN II
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
40
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
AIESEC
Repuesta de
5
Si
38
Repuesta de
AIESEC
Si
Fuentes de
Reclutamiento
Postulaciones
Retiros
8
Si
Porcentaje de organizaciones que consideran que las
hojas de vida para llenar las vacantes se encuentran
con relativa facilidad.
39 De cada 10 personas o hojas de vida que se postulan a
un vacante cuantas cumplen con el perfil.
Repuesta de
Porcentaje de organizaciones que tienen y aplican
encuestas de retiro.
AIESEC
0%
4%
47%
48%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO APLICAN
SI APLICAN
2%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
NS/NR
1%
27%
10%
62%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO SE ADAPTAN
SI SE ADAPTAN
5
6
0 2 4 6 8
AIESEC
PROMEDIO

11. Gráfica Comparativa
Evaluación de
Desempeño
AIESEC
ANALISIS COMPARATIVO
Porcentaje de organizaciones que realizan evaluación
de competencias (Calificación de la forma como trabaja
cada persona) al menos una vez al año.
Repuesta de
Evaluación de
Competencias
Porcentaje de organizaciones que realizan evaluación
de clima (Como se sienten las personas trabajando en la
organización) al menos una vez al año.
AIESEC
Si
Repuesta de
Repuesta de
AIESEC
Pregunta
Si
Indicador
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Evaluación de
Clima Laboral
29 de noviembre de 2012
42 Porcentaje de organizaciones que realizan evaluación
de desempeño (Cumplimiento de las metas
individuales) al menos una vez al año.
43
BENCHMARKING
Fecha de realización:
Organización: AIESEC
41
0%
9%
27%
63%
0% 20% 40% 60% 80%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO REALIZAN
SI REALIZAN
0%
9%
14%
77%
0% 50% 100%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO REALIZAN
SI REALIZAN
0%
9%
25%
66%
0% 20% 40% 60% 80%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO REALIZAN
SI REALIZAN
INDICADORES DE VALORACION
Repuesta de
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Si
AIESEC
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co 9
44 Porcentaje de organizaciones que realizan evaluación
de conocimientos técnicos (acerca de los
productos/servicios y procedimientos propios de la
organización) al menos una vez al año.
Evaluación de
Conocimiento
Si
0%
17%
44%
39%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO REALIZAN
SI REALIZAN
0%
0% 20% 40% 60% 80%
NS/NR

12. Proporción de colaboradores que son entrenados al año
en la organización con respecto al total. (Norma ISO
9.000 Literal B).
13
BENCHMARKING
Repuesta de
Colaboradores
45
29 de noviembre de 2012
AIESEC
46
Repuesta de
Repuesta de
AIESEC
47 Promedio de recursos por persona destinados a
entrenamiento.
1
Entrenado año
Inversión
capacitación
por persona AIESEC
Pregunta
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Indicador
Número días que en promedio dedican a entrenamiento
al año por persona.
AIESEC
3.200
Organización:
Fecha de realización:
Gráfica Comparativa
Capacitación
por persona
ISO 9000
Capacitación
ANALISIS COMPARATIVO
$ 3.846.154
$ 210.245
AIESEC
PROMEDIO
1
16
0 5 10 15 20
AIESEC
PROMEDIO
INDICADORES DE DESARROLLO
24615%
49%
0% 10000% 20000% 30000%
AIESEC
PROMEDIO
Porcentaje de organizaciones que aplican alguna
metodología para identificar las necesidades de
capacitación de la gente.
Colaboradores
49
13
Porcentaje de organizaciones que miden la eficacia del
entrenamiento y el desarrollo después de haberlo
realizado. (Norma ISO 9000 Literal C).
Si
10 THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Repuesta de
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
Repuesta de
48
Necesidades de
Capacitación AIESEC
Si
por persona
$ 50.000.000
AIESEC
AIESEC
ISO 9000
Medición
Presupuesto
entrenamiento
1%
21%
18%
60%
0% 20% 40% 60% 80%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO MIDEN
SI MIDEN
1%
8%
20%
71%
0% 20% 40% 60% 80%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO APLICAN
SI APLICAN
$ 3.846.154
$ 0 $ 1.000.000$ 2.000.000$ 3.000.000$ 4.000.000$ 5.000.000

13. BENCHMARKING
AIESEC
Repuesta de
51
Pregunta
50
Fecha de realización:
Repuesta de
Gráfica Comparativa
INDICADORES DE BIENESTAR
AIESEC
Porcentaje de organizaciones que cuentan con algún
programa formal de reconocimiento a los
colaboradores.
AIESECOrganización:
Indicador
Programa
Reconocimiento
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONESANALISIS COMPARATIVO
Si
AIESEC
52
No
Equilibrio
Laboral
Familia
Porcentaje de organizaciones que tienen en cuenta el
núcleo familiar de los colaboradores en las actividades
de bienestar social.
Porcentaje de organizaciones que propenden por crear
un equilibrio entre la vida laboral y la vida personal o
familiar.
Repuesta de
29 de noviembre de 2012
1%
20%
25%
54%
0% 20% 40% 60%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO LO TIENEN
EN CUENTA
SI LO TIENEN EN
CUENTA
1%
14%
15%
70%
0% 20% 40% 60% 80%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO PROPENDEN
SI PROPENDEN
0%
19%
31%
49%
0% 20% 40% 60%
NS/NR
PARCIALMENTE
SIN PROGRAMA
CON PROGRAMA
INDICADORES DE BIENESTAR
Parcialmente
NS/NR
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
Repuesta de
Diferentes actividades de bienestar y salud laboral que
se ejecutan al año comparado con el promedio de otras
organizaciones.
AIESEC
11 THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
53
Actividades de
Bienestar
0,0
10,9
0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0
AIESEC
PROMEDIO
1%
0% 20% 40% 60%
NS/NR

14. AIESEC
Repuesta de
Pregunta
Beneficios
BENCHMARKING
AIESEC
54
Fecha de realización: 29 de noviembre de 2012
Indicador
Porcentaje de organizaciones que conceden beneficios
extralegales a una o varias personas, tales como bonos,
salario emocional, pago directo de gastos personales.
Organización: AIESEC
Gráfica Comparativa
Compensación
por Desempeño
Número de
sueldos
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
56
55 Porcentaje de organizaciones que conceden
incrementos de salarios diferenciados por desempeño.
Repuesta de
AIESEC
No
14,00
Comparativo del número promedio de sueldos base que
se otorgan al año en las organizaciones.
Repuesta de
1%
5%
40%
54%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO CONCEDEN
SI CONCEDEN
1%
10%
36%
53%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO CONCEDEN
SI CONCEDEN
14,00
13,76
13,60 13,70 13,80 13,90 14,00 14,10
AIESEC
PROMEDIO
INDICADORES SALARIALES I
Si
Repuesta de
Porcentaje de incremento salarial promedio de todos
los colaboradores en el año anterior.
Competitividad
Salarial
Incremento
año anterior AIESEC
12
5,70%
59
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Fuerza de
ventas
Porcentaje de organizaciones que conocen como están
sus salarios con respecto a los del mercado laboral.
58
AIESEC
Repuesta de
Repuesta de
NS/NR
AIESEC
57
Si
Porcentaje promedio que representan las comisiones
del total de la remuneración de los comerciales.
1%
15%
22%
61%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO CONOCEN
SI CONOCEN
0,00%
40,32%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00%
AIESEC
PROMEDIO
5,70%
6,26%
5,40% 5,60% 5,80% 6,00% 6,20% 6,40%
AIESEC
PROMEDIO
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
NS/NR

15. Organización: AIESEC
Compensación
Variable
Compensación
Flexible
No
Porcentaje de organizaciones que cuentan con una
política de compensación variable (Bonos de
desempeño, bonos por resultados entre otros).
AIESEC
29 de noviembre de 2012
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Porcentaje de organizaciones que cuentan con una
política de compensación flexible.(Bonos educativos,
bonos de mercado entre otros).
Si
Fecha de realización:
Indicador
ANALISIS COMPARATIVO
Pregunta Gráfica Comparativa
Repuesta de
AIESEC
60
Repuesta de
61
BENCHMARKING
2%
6%
57%
35%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO TIENEN
SI TIENEN
1%
12%
44%
43%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
NS/NR
PARCIALMENTE
NO TIENEN
SI TIENEN
INDICADORES SALARIALES II
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co 13 THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO

16. Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano actuando de forma integral en temas
relacionados con la gente, los procesos, la cultura y la
administración.
Activista
Creible
Indicador
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
BENCHMARKING
AIESEC
Repuesta de
AIESEC
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en temas relacionados con las
comunicaciones de toda la organización.
29 de noviembre de 2012
AIESEC
Nivel de impacto de Talento Humano en la organización
como activista creíble.
AIESEC
Organización:
62
Compartiendo
información
Repuesta de
Pregunta
Repuesta de
Muchas veces
ALTO
64
63
Resultados
Integrales
Fecha de realización:
Gráfica Comparativa
25%
17%
30%
15%
9%
4%
0% 10% 20% 30% 40%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
25%
15%
27%
20%
9%
4%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
21%
17%
28%
19%
10%
5%
0% 10% 20% 30%
MUY ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO
MUY BAJO
NINGUNO
INDICADORES DE IMPACTO I - Activista Creible
Permanentemente
65
AIESEC
Muchas veces
información
AIESEC
Relaciones de
Confianza
Con regularidad
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en asumir rol activo y optimista dentro
de la organización.
14 THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Rol Positivo
Repuesta de
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en el mejoramiento de las relaciones
de confianza en la organización.
66
Repuesta de
15%
18%
28%
23%
10%
6%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
21%
19%
25%
17%
12%
5%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
25%
0% 10% 20% 30% 40%
PERMANENTEMENTE

17. 69
Repuesta de
Repuesta de
68
Construyendo
Cultura
Gráfica Comparativa
Guía de
Cambio y
Cultura ALTO
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades encaminadas a
sensibilizar el cambio en la organización.
AIESEC
Pregunta
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Nivel de impacto percibido por parte del área de
Talento Humano sobre la gestión de la cultura y el
cambio organizacional.
AIESEC
Fecha de realización:
Indicador
BENCHMARKING
Muchas veces
Organización:
INDICADORES DE IMPACTO II - Guia de Cambio y Cultura
AIESEC
Repuesta de
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades sistemáticas
encaminadas en hacer que las creencias y la forma de
pensar de la gente cambie.
AIESEC
67
29 de noviembre de 2012
Facilitando el
cambio
12%
12%
31%
16%
16%
13%
0% 10% 20% 30% 40%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
13%
16%
29%
21%
14%
7%
0% 10% 20% 30% 40%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
14%
15%
27%
19%
16%
10%
0% 10% 20% 30%
MUY ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO
MUY BAJO
NINGUNO
INDICADORES DE IMPACTO II - Guia de Cambio y Cultura
AIESEC
Personalizando
la Cultura
71
Repuesta de
Cultura
Valorando la
Cultura
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades encaminadas a que
cada persona se identifique mas con la organización.
15 THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Muchas veces
70
Permanentemente
AIESEC
Algunas veces
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades encaminadas a medir
la cultura y su impacto en el desempeño
organizacional.
Repuesta de
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
19%
19%
24%
18%
14%
5%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
11%
13%
22%
20%
18%
16%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
12%
0% 10% 20% 30% 40%
PERMANENTEMENTE

18. INDICADORES DE IMPACTO III - Gestor del Talento
MUY ALTO
73
74
72
BENCHMARKING
Líderes
Futuros
Indicador Pregunta
ANALISIS COMPARATIVO
Gestor del
Talento
AIESEC
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades para el desarrollo del
talento.
Repuesta de
AIESEC
Nivel de impacto percibido por parte de talento
humano sobre la gestión del talento y el diseño
organizacional.
Repuesta de
Desarrollo del
Talento
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades para asegurar los
líderes del presente y del futuro.
Permanentemente
AIESEC
AIESEC
Gráfica Comparativa
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Organización:
29 de noviembre de 2012Fecha de realización:
Repuesta de
19%
20%
26%
18%
12%
6%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
13%
13%
22%
18%
19%
15%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
16%
14%
25%
17%
15%
12%
0% 10% 20% 30%
MUY ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO
MUY BAJO
NINGUNO
INDICADORES DE IMPACTO III - Gestor del Talento
76
AIESEC
Permanentemente
Repuesta de
AIESEC
Permanentemente
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades que le den forma mas
óptima a la estructura de la organización.
Diseño
Organizacional
Muchas veces
75
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en la promoción de la comunicación
dentro de la organización.
Permanentemente
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
77
Repuesta de
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en el diseño de sistemas de
recompensas.
Repuesta de
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO16
Sistemas de
Recompensa
AIESEC
Promoción de
Comunicación
9%
8%
18%
17%
20%
27%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
22%
18%
31%
15%
9%
4%
0% 10% 20% 30% 40%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
17%
14%
25%
19%
16%
9%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
19%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE

19. AIESEC
FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Organización:
80
79 Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades relacionadas con la
articulación de la gente de la organización a los
clientes/usuario.
Gráfica Comparativa
AIESEC
Comprometien
do Clientes
Nivel de incidencia percibida por parte de Talento
Humano en la formulación de la estrategia corporativa
de la organización.
MUY ALTO
29 de noviembre de 2012Fecha de realización:
BENCHMARKING
Indicador Pregunta
AIESEC
Repuesta de
Muchas veces
Arquitecto de
Estrategia
78
Repuesta de
AIESEC
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en el conocimiento y la alineación a la
estrategia corporativa.
Repuesta de
ANALISIS COMPARATIVO
Alineación a la
Estrategia 17%
13%
24%
18%
18%
9%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
14%
12%
25%
19%
19%
12%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
16%
12%
25%
19%
19%
10%
0% 10% 20% 30%
MUY ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO
MUY BAJO
NINGUNO
INDICADORES DE IMPACTO IV - Arquitecto de Estrategia
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co 17
Permanentemente
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
17%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE

20. Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en la administración del personal
(nómina, reglamento, seguridad social y manejo de
personal).
AIESEC
Repuesta de
Políticas en el
lugar de
trabajo
81
Ejecutor
Operativo
Repuesta de
ALTO
Nivel de impacto percibido que tiene Talento Humano
sobre la operación de la nómina y administración del
personal de la organización.
Fecha de realización:
Muchas veces
Repuesta de
Fortalecimient
o de la
tecnología
AIESEC
AIESEC
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en la aplicación de nuevas
herramientas tecnológicas para el área (mayor
velocidad, objetividad y exactitud en el procesamiento
de la información).
83
82
Gráfica Comparativa
AIESECOrganización:
BENCHMARKING
Indicador
29 de noviembre de 2012
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
Pregunta
17%
13%
18%
22%
14%
15%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
53%
17%
14%
9%
4%
3%
0% 20% 40% 60%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
35%
15%
16%
15%
9%
9%
0% 10% 20% 30% 40%
MUY ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO
MUY BAJO
NINGUNO
INDICADORES DE IMPACTO V - Ejecutor Operativo
AIESEC
Muchas veces
18
tecnología
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANOCopy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co
17%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
PERMANENTEMENTE

21. Muchas veces
Cadena de
Valor
Repuesta de
Gráfica Comparativa
Repuesta de
Aliado del
Negocio
85
Repuesta de
29 de noviembre de 2012
BENCHMARKING
Indicador Pregunta
AIESEC
Nivel de participación por parte de Talento Humano en
actividades en la relación como aliado de negocio
(como área que contribuye a generarle mayor valor
agregado a la organización).
ALTO
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en brindar apoyo a clientes/usuario y
proveedores de la organización (articulación, formación
y concientización de los clientes y proveedores
externos).
ANALISIS COMPARATIVO FRENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES
84
AIESEC
AIESEC
Organización:
Fecha de realización:
AIESEC
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades de análisis del entorno
y las tendencias globales.
Contexto Social
86
8%
8%
21%
16%
20%
27%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
10%
8%
14%
16%
20%
32%
0% 10% 20% 30% 40%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
12%
11%
19%
17%
17%
23%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
MUY ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO
MUY BAJO
NINGUNO
INDICADORES DE IMPACTO VI - Aliado del Negocio
Articulación
Propuesta de
Valor
Repuesta de
Muchas veces
AIESEC
87 Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en generar mayor valor para la
organización (Informes financieros, requerimientos de
accionistas, pautas para mayor solidez).
AIESEC
88
THT BENCHMARKING CAPITAL HUMANO
Frecuencia de participación percibida por parte de
Talento Humano en actividades de alineación a los
desarrollos tecnológicos corporativos (Participación y
apoyo en procesos de desarrollo tecnológico
corporativo).
Repuesta de
AIESEC
Con regularidad
Aprovechamien
to Tecnológico
Muchas veces
Copy Right todos los derechos reservados www.tht.com.co 19
17%
13%
18%
20%
16%
16%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
15%
15%
25%
18%
12%
16%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE
MUCHAS VECES
CON REGULARIDAD
ALGUNAS VECES
POCAS VECES
NUNCA
8%
0% 10% 20% 30%
PERMANENTEMENTE