2. Herramientas que facilitan control administrativo:
Costos estándar
Presupuestos
Modelo costo – volumen – utilidad
Costeo basado en actividades

3.  Técnica o sistema administrativo, sirve para
clasificar, registrar y controlar los ingresos,
costos y gastos.
FACILITA:
 Planeación
 Toma de decisiones
 Ejercer el control administrativo

4. 1. Correcta evaluación de la actuación de los
ejecutivos.
2. Ayuda en la aplicación de la administración
por excepción
3. Elimina presentación tradicional de
resultados.
4. Motiva a utilizar la APO o por resultados
5. Reduce sistemáticamente costos

5.  Basado en la existencia de una persona
responsable de lo que ocurre en cada área.
 Para poder explicar las razones que provocan
ciertos hechos.

6.  Determinar en cada una de las mismas el
control que se tendrá de las partidas a
utilizar.
 Costo controlable realizado por una persona
que tiene autoridad y responsabilidad sobre
su incurrencia.

7. SEGMENTO
PARTE SUBUNIDAD
ÁREA
DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.
Dirigida por un responsable a quien se ha descentralizado un determinado nivel
de decisión para lograr objetivos que se le han formulado.

8.  Un único responsable
 Realizan actividad homogénea
 Producto final, puede ser medido
 Ajustan al modelo de la empresa
 Debe tener autonomía
 Identifica sus demandas y clientes.

9. CENTRO DE RESPONSABILIDADES CARACTERÍSTICAS
Administrador sólo tiene
1. Centro de Costos
responsabilidad de costos
Administrador solo tiene
2. Centro de ingresos
responsabilidad de ventas
Tiene responsabilidad de
3. Centro de utilidad
ingresos/costos
Responsabilidad de ingresos,
4. Centro de inversión
costos e inversiones

10.  Todos los centros de responsabilidad
producen algo, a su vez tienen insumos
(consumen recursos)
 Los principales son: …