Dificuldades na implantação de 
métodos ágeis 
Marcelo Werneck
• Apresentação - Prof. Marcelo Werneck 
– Mestre em Ciência da Computação; 
– Coordenador e Professor do curso de Sistemas...
• Todos os métodos geram entregáveis
• Todos os métodos são baseados em ciclos de 
vida.
• Todos os métodos dependem: 
– Do levantamento de requisitos 
– Da capacidade de trabalho em equipe
• O desenvolvimento de software precisa de 
alguns alicerces para qualquer metodologia. 
Controle do Escopo 
Completo ente...
• A adoção de qualquer método precisa 
respeitar a cultura organizacional. 
• As pessoas precisam se acostumar a trabalhar...
Evidente no 
comportamento 
de indivíduos e 
grupos 
Inserida em 
uma rede de 
práticas 
organizacionais 
Amplificada 
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• São vários os desafios relacionados à 
implantação de métodos ágeis: 
Gerenciamento 
e organização 
Pessoas 
Processos 
...
• Desafios relacionados a gerenciamento e 
organização: 
– Cultura organizacional exerce influência 
significativa; 
– Ger...
• Desafios relacionados a pessoas: 
– Gerentes 
• Precisam escolher pessoas de acordo com o perfil da 
atividade; 
– Clien...
• Desafios relacionados a processos: 
– Expectativa de métricas de controle; 
– A implementação de atividades ágeis por 
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• Desafios relacionados a ferramentas e 
tecnologia: 
– Empresas devem usar ferramentas que suportam: 
• Evolução incremen...
Técnicas ágeis usadas 
• PAPATHEOCHARAOUS, E.; ANDREOU, A. S. Empirical evidence and state of practice of 
software agile ...
Objetivos de Equipes Ágeis 
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• CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software 
projects. The Journal of Systems and ...
• CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software 
projects. The Journal of Systems and ...
Causas de fracassos 
• PAPATHEOCHARAOUS, E.; ANDREOU, A. S. Empirical evidence and state of practice of 
software agile te...
• GANDOMANI, T. J. Exploring facilitators of transition and adoption to agile 
methods: a grounded theory study. Journal o...
Fatores críticos de sucesso 
• CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software 
projects...
Fatores críticos de sucesso 
• CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software 
projects...
Fatores críticos de sucesso 
• CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software 
projects...
Fatores críticos de sucesso 
• CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software 
projects...
Fatores críticos de sucesso 
• CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software 
projects...
• Motivos de resistência por parte da Equipe 
• ANDRADE, C. L.; LOPES, J. B. C.; BARBOSA, M. W.; COSTA, M. M. Identificand...
• Conclusões 
– São grandes os desafios da implantação de 
qualquer metodologia de desenvolvimento de 
software. 
– Foram ...
• Emails: 
– mwerneck@pucminas.br 
– marcelo.werneck@avanticorp.com.br 
•• LLiinnkkeeddiinn 
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  1. 1. Dificuldades na implantação de métodos ágeis Marcelo Werneck
  2. 2. • Apresentação - Prof. Marcelo Werneck – Mestre em Ciência da Computação; – Coordenador e Professor do curso de Sistemas de Informação – PUC Minas no Barreiro; – Professor de cursos de pós ggrraadduuaaççããoo nnaa PPUUCC Minas, IETEC e IGTI; – Sócio Diretor e Consultor Avanti Negócios e Tecnologia; – Experiência nas áreas: Melhoria de Processos, Gerência de Projetos, Governança de TI, Requisitos e Testes; – Certificações: PMP, ITIL, Cobit, CTFL, CPRE, ...
  3. 3. • Todos os métodos geram entregáveis
  4. 4. • Todos os métodos são baseados em ciclos de vida.
  5. 5. • Todos os métodos dependem: – Do levantamento de requisitos – Da capacidade de trabalho em equipe
  6. 6. • O desenvolvimento de software precisa de alguns alicerces para qualquer metodologia. Controle do Escopo Completo entendimento dos requisitos Especificação dos Requisitos Integração contínua Testes constantes Código fonte
  7. 7. • A adoção de qualquer método precisa respeitar a cultura organizacional. • As pessoas precisam se acostumar a trabalhar com novas práticas e tteerr aa ccaappaacciittaaççããoo adequada para tal.
  8. 8. Evidente no comportamento de indivíduos e grupos Inserida em uma rede de práticas organizacionais Amplificada pelo comportamento de líderes A cultura organizacional Crenças e valores compartilhados por membros Visível no modo em que o trabalho é realizado dia-a-dia Influencia a implantação de processos
  9. 9. • São vários os desafios relacionados à implantação de métodos ágeis: Gerenciamento e organização Pessoas Processos Ferramentas e tecnologia
  10. 10. • Desafios relacionados a gerenciamento e organização: – Cultura organizacional exerce influência significativa; – Gerente de projetos deixa de sseerr ppllaanneejjaaddoorr ee controlador para ser coordenador • Leva-se tempo para mudar a mentalidade dos gerentes – Documentação • Definição de uma estratégia apropriada de gerenciamento de conhecimento • GANDOMANI, T. J. Obstacles in moving to agile software development methods at a glance. Journal of Computer Science, 9, pp. 620-625, 2013.
  11. 11. • Desafios relacionados a pessoas: – Gerentes • Precisam escolher pessoas de acordo com o perfil da atividade; – Clientes • Devem ser responsivos e colaboradores; • Podem ser barreira para o sucesso; – Coaches • Precisam ser pacientes – Deve haver suficiente treinamento e coaching • GANDOMANI, T. J. Obstacles in moving to agile software development methods at a glance. Journal of Computer Science, 9, pp. 620-625, 2013.
  12. 12. • Desafios relacionados a processos: – Expectativa de métricas de controle; – A implementação de atividades ágeis por desenvolvedores tradicionais pode ser custosa a pprriinnccííppiioo;; – Escolher o método ágil apropriado; • GANDOMANI, T. J. Obstacles in moving to agile software development methods at a glance. Journal of Computer Science, 9, pp. 620-625, 2013.
  13. 13. • Desafios relacionados a ferramentas e tecnologia: – Empresas devem usar ferramentas que suportam: • Evolução incremental, integração contínua, gerenciamento de versões, refatoração, entre outras; – Práticas ágeis demandam uso intensivo de ferramentas • GANDOMANI, T. J. Obstacles in moving to agile software development methods at a glance. Journal of Computer Science, 9, pp. 620-625, 2013.
  14. 14. Técnicas ágeis usadas • PAPATHEOCHARAOUS, E.; ANDREOU, A. S. Empirical evidence and state of practice of software agile teams. Journal of software: evolution and process, 26, pp 855–866, 2014
  15. 15. Objetivos de Equipes Ágeis • PAPATHEOCHARAOUS, E.; ANDREOU, A. S. Empirical evidence and state of practice of software agile teams. Journal of software: evolution and process, 26, pp 855–866, 2014
  16. 16. • CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp. 961-971, 2008
  17. 17. • CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp. 961-971, 2008
  18. 18. Causas de fracassos • PAPATHEOCHARAOUS, E.; ANDREOU, A. S. Empirical evidence and state of practice of software agile teams. Journal of software: evolution and process, 26, pp 855–866, 2014
  19. 19. • GANDOMANI, T. J. Exploring facilitators of transition and adoption to agile methods: a grounded theory study. Journal of Software, V. 9, No 7, 2014.
  20. 20. Fatores críticos de sucesso • CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp. 961-971, 2008
  21. 21. Fatores críticos de sucesso • CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp. 961-971, 2008
  22. 22. Fatores críticos de sucesso • CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp. 961-971, 2008
  23. 23. Fatores críticos de sucesso • CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp. 961-971, 2008
  24. 24. Fatores críticos de sucesso • CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp. 961-971, 2008
  25. 25. • Motivos de resistência por parte da Equipe • ANDRADE, C. L.; LOPES, J. B. C.; BARBOSA, M. W.; COSTA, M. M. Identificando dificuldades na implementação e gerência de contratos em projetos ágeis em Belo Horizonte
  26. 26. • Conclusões – São grandes os desafios da implantação de qualquer metodologia de desenvolvimento de software. – Foram apresentados fatores de ssuucceessssoo ee ffrraaccaassssoo para a adoção dos métodos ágeis. – A discussão destes fatores é importante para que as organizações possam tomar medidas adequadas.
  27. 27. • Emails: – mwerneck@pucminas.br – marcelo.werneck@avanticorp.com.br •• LLiinnkkeeddiinn – br.linkedin.com/pub/marcelo-werneck/ 7b/417/592/ • Lattes – http://lattes.cnpq.br/7916822169975132

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