L'innovation à l'autre bout du monde Dans le monde actuel, l'innovation ne suffit pas à la réussite d'une entreprise. L'entreprise doit aussi miser sur ce qu'elle a de plus précieux: ses employés. Le bonheur des employés et l'innovation sont deux piliers fondamentaux à la réussite de GSOFT. Toutes sortes d'initiatives sont mises en place pour tenter de propulser l'innovation. La conférence portera sur une initiative en voie de devenir tradition. Depuis maintenant 2 ans, GSOFT offre l'opportunité à ses employés d'aller innover, en équipe de 6, dans un bureau satellite localisé à l'autre bout du monde. La présentation portera notamment sur les apprentissages de la première expérience à Barcelone, et sur la deuxième édition qui se met en branle dans les rues de la magnifique ville de Prague. ​ À propos de Simon De Baene Simon est le rêveur visionnaire à la tête de GSOFT, l'une des plus importantes PMEs québécoises. Comptant parmi ses créations Officevibe et Sharegate, et créant depuis plus de 10 ans des logiciels sur mesure pour entreprises, GSOFT possède l'une des cultures d'entreprise les plus inspirantes de la planète, misant avant tout sur le bonheur de ses employés.

1. L’innovation à l’autre bout du monde
Agile tour 2016
16 novembre 2016

2. POUR UNE MEILLEURE VIE AU TRAVAIL
QUI SOMMES-NOUS ?
Une entreprise québécoise de génie logiciel qui se distingue par sa culture d’entreprise, axée sur le bonheur des employés, et sa passion pour le développement de
logiciels de qualité qui ont un impact positif dans la vie des gens au travail.
GSOFT

9. »
« Les grandes organisations
peuvent accomplir beaucoup
de choses, mais elles ne le font
pas par manque de temps ou
de ressources.
- Anonyme

11. C’est quoi la solution?

13. J’ai eu une idée!

21. La pensée magique.

24. Innover, c’est sérieux chez GSOFT.
C’est comme le 20% de Google, mais à 200% pendant 2 semaines.
Ce n’est pas qui veut qui pourra y aller.
Trouver une idée, c’est facile. C’est l’exécution qui est difficile.
Ce ne sont pas des vacances.
Toute l’équipe travaille sur le même projet.
L’équipe part avec une idée et présente un MVP à son retour.
Une fois sur place, tu décroches du quotidien.
L’équipe doit se fixer des objectifs clairs.
Et c’est quoi la destination? Ce n’est pas important!

42. 15 projets. 6 mois. 500 000$.

43. De meilleures façons de développer des logiciels
Les individus et les interactions
Des logiciels qui fonctionnent
La collaboration
Le changement
Livraison rapide et continue
Les gens d’affaires et développeurs qui travaillent ensemble
Construire des projets autour d’individus motivés
Des équipes auto-organisées
L’équipe réfléchit sur la façon de devenir plus efficace
La simplicité
L’environnement idéal

44. Merci.