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1. O que são Modelos de Negócios?                                    2
Existem muitas teorias sobre                                  Modelos de Negócios.                             O tema ganh...
Expandido para além das fronteiras da internet e do ambiente                            web;   Caracteriza uma nova unidad...
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Mas é uma ferramenta   que permite o   Diagnóstico e o  Entendimento doambiente de Negócios    da Empresa.                ...
Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega     e captura de valor por parte de uma Organização.          ...
•   Para quem estamos criando valor?•   Quem são nossos consumidores mais importantes?                                    ...
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Metro, o maior jornal gratuito do mundo                             • 22 países                             • 66 edições  ...
Jornal Metro                  --                                   --         --                            Escrever e    ...
Skype: Voz sobre IP             • 7 anos de idade             • 400 milhões de                usuários             • Recei...
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2. Apresentação Institucional                                25
A Agência de Cocriação é uma Consultoria de Inovação Colaborativa formadapor profissionais que atuam como facilitadores de...
Reter clientes e aumentar asreceitas de vendas;Melhorar processos internos ereduzir custos;Integração e colaboração entreá...
Definir     o   melhor   modelo   denegócios para a empresa;Desenvolver produtos e serviçosalinhados às necessidades de se...
Pessoas treinadas em processos e ferramentas          para inovação.Empresas participaram de     nossos Workshops. Segment...
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Modelos de Negócios

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Modelos de Negócios

  1. 1. 1
  2. 2. 1. O que são Modelos de Negócios? 2
  3. 3. Existem muitas teorias sobre Modelos de Negócios. O tema ganhou força no Vale do Silício pelas empresas .com e expansão da internet.Em 2004, Alex Osterwalder publica sua Tese de Mestrado e cria uma linguagem fácil de ser compreendida acerca do tema. 3
  4. 4. Expandido para além das fronteiras da internet e do ambiente web; Caracteriza uma nova unidade de análise organizacional;Identifica como as empresas podem realizar negócios agregando valor aos seus clientes;Permite a Inovação de modelos “óbvios” se alinhado ao Design Thinking; 4
  5. 5. 5
  6. 6. 6
  7. 7. Mas é uma ferramenta que permite o Diagnóstico e o Entendimento doambiente de Negócios da Empresa. 7
  8. 8. Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma Organização. 8
  9. 9. • Para quem estamos criando valor?• Quem são nossos consumidores mais importantes? 9
  10. 10. • Que valor entregamos ao cliente?• Qual problema estamos ajudando a resolver?• Que necessidades estamos satisfazendo?• Que conjunto de produtos e serviços estamos oferecendo para cada segmento de cliente? 10
  11. 11. • Através de quais Canais nossos Segmentos de Cliente querem ser contatados?• Como eles tomam conhecimento da sua oferta?• Quais os pontos de interação com seus Clientes? 11
  12. 12. • Que tipo de relacionamento cada um dos nossos Segmentos de Cliente espera que estabeleçamos com eles?• Quais já estabelecemos e quais os custos de cada um? 12
  13. 13. • Quais valores nossos clientes estão realmente dispostos a pagar?• Você tem receitas únicas ou recorrentes? 13
  14. 14. • Que Recursos Principais nossa Proposta de Valor requer?• Nossos Canais de Distribuição?• Relacionamento com Cliente? Fontes de Receita?• Quais ativos? 14
  15. 15. • Que Atividades Chave nossa Proposta de Valor requer?• Quais Atividades necessárias para performar bem?• Quais são cruciais para sua oferta ser entregue? 15
  16. 16. • Quem são nossos principais parceiros?• Quem são nossos fornecedores principais?• Que recursos principais estamos adquirindo dos parceiros?• Que atividades chave os parceiros executam? 16
  17. 17. • Quais são os custos mais importantes em nosso Modelo de Negócios?• Que recursos principais são mais caros?• Quais atividades chave são mais caras? 17
  18. 18. www.agenciadecocriacao.com.br 18
  19. 19. 19
  20. 20. 20
  21. 21. Metro, o maior jornal gratuito do mundo • 22 países • 66 edições • 131 cidades 21
  22. 22. Jornal Metro -- -- -- Escrever e Aquisição produzir um Acordos de Espaço para jornal diáriodistribuição com anúncio em jornal Anunciantes redes de gratuito de alta Distribuição Retençãotransporte público circulação Passageiros Gráficas Jornal gratuito em Marca Equipe de vendas de zonas de Anúncio movimento da Rede e logística de cidade distribuição Transporte Público Conteúdo, design e Taxas para espaço de impressão de um jornal Distribuição Jornal Gratuito anúncio em jornal diário
  23. 23. Skype: Voz sobre IP • 7 anos de idade • 400 milhões de usuários • Receita de US$ 550 milhões 23
  24. 24. Skype -- -- -- Personalização emFornecedores de Massa Desenvolvimento Usuários Globais Pagamento Ligações e vídeo de software via Internet gratuito pela internet Parceiros de Pessoas que Distribuição querem ligar a telefone Ligações baratas Skype.com Operadoras de Desenvolvedores para telefoneTelecomunicações De Software (SkypeOut) Parcerias com Parceiras fabricantes de fones Software de ouvido Desenvolvimento de Gerenciamento de Skype Out (pré pago Venda de Hardware Grátis Software Reclamações ou assinatura)
  25. 25. 2. Apresentação Institucional 25
  26. 26. A Agência de Cocriação é uma Consultoria de Inovação Colaborativa formadapor profissionais que atuam como facilitadores de processos ágeis de inovaçãocom o objetivo de desenvolver soluções alinhadas aos desafios das empresas.Utilizamos uma abordagem prática e inovadora paraajudar organizações, empresários, líderes, gestores eequipes a desenvolverem inovação para problemas reais.Geramos entendimento mútuo do cenário com umaequipe multidisciplinar e criamos soluções colaborativasque gerará empatia e comprometimento para a execuçãode planos de ações no dia a dia. 26
  27. 27. Reter clientes e aumentar asreceitas de vendas;Melhorar processos internos ereduzir custos;Integração e colaboração entreáreas;Gerar comprometimento entre oscolaboradores;Melhorar a integração comoutras unidades de negócios; 27
  28. 28. Definir o melhor modelo denegócios para a empresa;Desenvolver produtos e serviçosalinhados às necessidades de seusclientes;Definir canais de relacionamento evendas adequados;Alinhamento dos colaboradorescom os objetivos da empresa. 28
  29. 29. Pessoas treinadas em processos e ferramentas para inovação.Empresas participaram de nossos Workshops. Segmentos de Negócios inovando. 29
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