ADVYZ accompagne les entreprises dans le développement de leurs activités. Quand nous parlons d’entreprise nous incluons toutes les TPE et les PME mais également les cabinets d’Expertise-Comptable dont le défi est de passer d’un statut de prestataire de services à un statut d’entreprise de services. Nous avons fait le choix d’adresser les deux (Entreprises et cabinets d’Expertise-Comptable) car nous sommes convaincus que le travail collaboratif entre le cabinet et ses clients doit prendre une place plus importante. - Optimisation de l’organisation interne du cabinet o Optimisation de la Gestion Interne et de la facturation (+5 à +10% de CA en 3 mois) o Mise en place de tableau de bord de pilotage du cabinet o Intégration d’une solution de gestion documentaire (GED) o Hébergement de l’informatique du cabinet - Optimisation des process de production o Travail sur les phases d’approvisionnement et de traitement (+30% de gains de productivité) : • Intégration des relevés bancaires et affectation automatique • Dématérialisation des factures : capture, reconnaissance automatique, comptabilisation • Mise en place d’un outil complet de gestion de la production • Intégration de solution de gestion chez les clients et récupération des informations directement dans l’outil de production du cabinet o Travail sur la phase de restitution : • Proposition de missions de tableaux de bord et traitement industriel de ceux-ci o Travail sur la proposition de mission : • Mise en place d’un outil permettant un connaissance intime de ses clients pour leur proposer des missions complémentaires Pour ces missions au service de la Profession Comptable et de ses clients (TPE/PME), ADVYZ est composée de collaborateurs connaissant parfaitement le marché et le métier de l'Expert-Comptable mais aussi de nombreux secteurs d'activité.

1. Accompagnement
de la performance de votre cabinet
« L'avenir n'est jamais que du présent à mettre en
ordre. Tu n'as pas à le prévoir, mais à le permettre »
- Antoine de St Exupéry -

2.  Les prix baissent sur la mission traditionnelle
 Les clients comparent les prix
 Une nouvelle concurrence plus agressive
 Les clients ont changé
 Ils ne veulent plus payer sans savoir le service qu’ils achètent
 Ils veulent tout et tout de suite
 Ils sont mieux formés et mieux informés
 La Législation évolue vite
 Dématérialisation quasi complète des déclarations fiscales et sociales
 La pression des directives européennes pour simplifier l’administratif des
entreprises
 Progressivement, les barrières culturelles et déontologiques à l’adoption
d’une démarche commerciale se lèvent. (arrêt de la CJUE sur l’interdiction d’interdire
totalement le démarchage dans la profession)
Un environnement en pleine mutation

3. Un environnement en pleine mutation
 Le renouvellement de la profession
 Il n’est pas assuré et le départ à la retraite des baby-boomers entraîne des
tensions sur le marché de la transmission
 La concentration du marché
 Les opérations de rapprochement de cabinets s’accentuent et ne sont pas
prêtes de s’arrêter
 Le monopole de la comptabilité
 Il devient de plus en plus fragile
 La concurrence d’autres professions s’organise
 Les dirigeants de très petites entreprises ne pensent pas toujours à solliciter
leurs Experts-Comptables pour être conseillés que ce soit sur la stratégie de
leur entreprise ou sur leur situation personnelle ?

4. Mutations
Réflexion à
mener
ANALYSE
OBJECTIFS
STRATEGIE
MOYENS
BUDGET
CTRL
Le modèle
économique
des cabinets
doit évoluer
ainsi que son
organisation
la mission traditionnelle est certes la
demande la plus importante du cœur
de cible des cabinets (TPE) mais celle-ci
est rentrée dans un univers concurrentiel
fort qui fait baisser le tarif de ces
missions…que faire ?

5. Les collab du
cabinet doivent
être en capacité
de présenter cette
offre
Que
faire ?
Optimisation GI
+10% de CA en 3
mois
Segmentation de
la clientèle et
proposition d’offres
ciblées
Catalogue offre de
services
Méthodes et
procédures
respectées par
tous
Organisation du
client
Process de
récupération des
infos du client
Optimisation des
process de
production
Intégration de
nouveaux outils
Formation sur les
outils existants
Travail collaboratif
cabinet/client

6. 30/50% de gains
de productivité
potentiels
10/15% de gains
de productivité
potentiels
30% 45% 15% 5% 5%
Process de production du cabinet

7. Peut vous aider dans tous ces domaines
Comment ?

8. • Mieux gérer votre
facturation
• Optimiser votre Gestion
Interne
• Gagner entre 5 et 10% de
CA
Bâtir un véritable tableau de
bord pour votre cabinet.
Analyse pertinente et détaillé
de votre activité.
Mise en place de votre gestion
documentaire
Votre bureau où vous le
voulez et quand vous le
voulez…Un bureau
collaborateur standardisé
grâce à un portail
collaboratif…
ORGANISATION
INTERNE

9. Affectation automatique en
comptabilité des lignes de
relevés. Gagner 90% de votre
temps de saisie sur vos dossiers
BNC.
Dématérialisation des factures
: capture, reconnaissance
automatique,
comptabilisation.
Homogénéisation et
fluidification des process de
production. Planification
dynamique et manuel qualité
automatisé…
Echange collaboratif avec le
client. Mise en place d’un
portail extranet de relation
avec vos clients. Collecte et
mise à disposition d’info.
PHASE
APPROVISIONNEMENT
/TRAITEMENT
Intégration solutions de
gestion chez les clients
et récupération des
informations dans l’outil
de production du
cabinet.

10. Proposition de tableaux de
bord aux clients et traitement
industriel de ceux-ci.
Développer la connaissance
intime de ses clients pour
proposer des missions
différentiantes et à VA pour lui
RESTITUTION /
PROPOSITION DE MISSIONS

11. Nous contacter
Votre contact direct :
Frank LASCOMBES
06 22 07 79 18
frank.lascombes@advyz.fr
www.advyz.fr
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