El documento habla sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo se refiere a la influencia que una persona ejerce sobre otras de manera intencional, y que existen diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes. También describe varias teorías sobre los estilos de liderazgo y factores situacionales que afectan el estilo de liderazgo más efectivo.

1. PRESENTADO POR:
ADRIAN SARMIENTO
*LIDERAZGO

2. *
* El liderazgo no es sinónimo de administración.
*El administrador es responsable de los recursos
organizacionales y de funciones para alcanzar
los objetivos.
*El líder por su parte puede actuar en grupos
formales como informales.

3. *
*A través del liderazgo una persona influye en
otras, sabiendo que influencia es la
modificación del comportamiento de otra de
manera intencional.
*El poder es la capacidad de afectar y controlar
las acciones y decisiones de otras.
*Existen cinco tipos de poder y son: coercitivo,
de recompensa, legitimo, de competencia y de
referencia

4. * coercitivo
*Recompensa
*Legitimado
*Competencia
*referencia
OBJETIVOS
comportamiento
Poder del
líder
apoyado por
la
organización
Poder del
lider
apoyado por
la
cualidades
propias
seguidores

5. FUENTES DE PODER
PODER DE LA POSICION
Basado en lo que el administrador
puede ofrecer a los demás
Recompensa:
«si usted lo que le ordeno, le
doy una recompensa»
Coerción:
«si usted no hace lo que le
ordeno, lo castigare»
Legitimado:
«como soy el jefe, usted tiene
que hacer lo que le ordeno»
PODER PERSONAL
Basado en la manera en como el
administrador en visto por los demás
Competencia:
Como fuente de conocimiento y
información especial.
Referencia:
Como persona por la cual las
personas se quieren identificar.

6. *
*Podemos definir liderazgo como influencia
interpersonal ejercida por una situación dada y
dirigida a través del proceso de comunicación
humana, para la concesión de un o mas
objetivos específicos.

7. *
*La teoría sobre los rasgos de personalidad.
*La teoría sobre los Estilos de liderazgo.
*Las teorías situacionales del liderazgo.

8. *
*Habilidad para interpretar objetivos y misiones
*Habilidad para establecer prioridades
*Habilidad para planear y programar actividades de
equipos
*Facilidad para solucionar programas y conflictos
*Facilidad para supervisar y orientar a las personas
*Habilidad para delegar responsabilidades de los
demás

9. *
*Prescriben un estilo particular de conducta de
un líder que provoca resultados finales del tipo
alta producción y satisfacción en las personas.
*Los tres estilos de White y lippitt
*Liderazgo orientado hacia las tareas o hacia las
personas
*Malla gerencial (managerial grid)

10. *
LÍDER AUTOCRÁTICO:
(jefe)
Manda, impone,
exige, presiona.
Subordinado:
Obedece, acepta
ciegamente, desconoce
LIDER LIBERAL:
(mero colega)
Se ausenta, se oculta,
ignora, deja hacer
Subordinado:
Hace lo que quiere,
cuando quiere
LIDER DEMOCRATICO:
(impulsor)
Orienta, estimula,
enseña, ayuda
Subordinado:
Colabora, participa,
sugiere, decide, coopera

11. *
según HICKS Y GULLET son:
*arbitraje
*sugerencias
*objetivos
*catálisis
*seguridad
*representación
*inspiración

12. *
*Liderazgo centrado en la tarea (job centered):
estilo de liderazgo estrictamente preocupado por
la ejecución de la tarea y por sus resultados
inmediatos.
*Liderazgo centrado en las personas (employeed
centered): estilo de liderazgo preocupado por los
aspectos humanos de los subordinados. Este
busca mantener un equipo de trabajo actuante
que tenga mayor incidencia en las decisiones.

13. *
*Blake y mouton crearon una malla gerencial
para demostrar que la preocupación por la
producción y preocupación por las personas son
aspectos complementarios y no mutuamente
excluyentes.
*Existen dos ejes: el eje horizontal este se
refiere a la preocupación por la producción y el
eje vertical que se refiere por la preocupación
por las personas

14. *
*Elección de los patrones de liderazgo
*Modelo contingencial de fiedler
*Teoría del camino-meta o teoría orientada
hacia los objetivos

15. *
FUERZAS DE LA SITUACIÓN
• Tiempo de empresa y sus valores y tradiciones
• Eficiencia y eficacia en el grupo de subordinados
• Tarea por ejecutar
• Tiempo disponible por ejecutarla
ÉSTILOS DE LIDERAZGO
QUE SE DEBE ADOPTAR
FUERZAS DEL GERENTE
• Sistemas de valores del gerente
• Confianza en los subordinados
• Inclinaciones sobre como liderar
• Facilidad de comunicación
FUERZAS SOBRE LOS SUBORDINADOS
• necesidad de autonomía
• Deseo de asumir responsabilidad
• Comprensión de los problemas
• Deseo de participar en las decisiones

16. *
*Fiedler decía que cada situación requiere estilos
diferentes de liderazgo-, este se basa en tres
factores situacionales:
*Poder de posición del líder
*Estructura de la tarea
*Relación entre el líder y los miembros del grupo

17. *
El líder define lo que deberá realizar el
subordinado para obtener las recompensas del
trabajo
El trabajo organizacional se
cumple de manera adecuada
El subordinado presenta mayor
esfuerzo y motivación
El subordinado recibe reconocimiento y
confianza en cuanto al alcance de la
recompensas
El líder aclara el papel del trabajo del
subordinado
El líder aprende de las
necesidades del subordinado
El líder ajusta la recompensa del
trabajo a las necesidades del
subordinado
El líder aumenta el valor de las
recompensas para el
subordinado

18. *
*Según house y desseler proponen que cuatro
tipos específicos de liderazgo:
*Líder apoyador
*Líder directivo
*Líder participativo
*Líder orientado hacia metas o resultados

19. Subordinado
no tiene
confianza en
si mismo
Liderazgo de apoyo
Aumentar la
confianza en los
subordinados para
alcanzar las
recompensas del
trabajo
Trabajo
ambiguo
liderazgo directivo
Aclarare los caminos
para obtener las
recompensas
Falta de
desafío en el
trabajo
Liderazgo
participativo
Diagnosticar las
necesidades de los
subordinados y
ajustar las
recompensas
SITUACIÓN COMPORTAMIENTO DE LIDER EFECTO DEL SUBORDINADO RESULTADO
Mayoresfuerzo,mejordesempeñoymejor
satisfacción
Recompensas
inadecuadas
Liderazgo
orientado
hacia los
resultados
Establecer
objetivos
elevados y
retadores

20. *