La planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una organización. Tiene como objetivo diseñar planes a mediano plazo para cada departamento con el fin de implementar la estrategia general de la empresa. Esto se logra a través de planes específicos en áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos.

1. PLANEACION
TÁCTICA
COMIENZA POR HACER LO QUE ES NECESARIO, LUEGO LO QUE ES
POSIBLE Y PRONTO TE ENCONTRARAS HACIENDO LO IMPOSIBLE
ANONIMO

2. PLANEACION TACTICA
• Mientras la planeación estratégica incluye toda la organización, la
planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: un
departamento o división. Mientras la primera se extiende a largo
plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente
el ejercicio de un año. En tanto la primera corresponde al nivel
institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio.
La planeación estratégica se transforma en varios planes tácticos, y
estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.

3. INTERCONEXION ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA,
TACTICA Y OPERACIONAL
Elaboración del mapa ambiental, evaluación
de las fortalezas y limitaciones de la
Nivel institucional Planeación organización, incertidumbre e imprevisibilidad
Estratégica
Elaboración del mapa ambiental, evaluación
de las fortalezas y limitaciones de la
Nivel Intermedio Planeación Táctica organización, incertidumbre e imprevisibilidad
Elaboración del mapa ambiental, evaluación
de las fortalezas y limitaciones de la
Nivel Operacional Planeación organización, incertidumbre e imprevisibilidad
Operacional

4. COMO SE COMPLEMENTAN MUTUAMENTE LOS PLANES ESTRATEGICOS Y TACTICOS
Planes estratégicos
Dejar de invertir en los negocios no
esenciales y concentrarse en el
crecimiento de los negocios esenciales
Guiar Ayuda a
alcanzar
Planes tácticos
Planes de Planes de Planes de Planes financieros
marketing producción personal
Desafiar mercados Centralizar las operaciones Reducir costos y aumentar las
de las fabricas mas Entrenar y capacitar al utilidades marginales en los
regionales con productos de personal para aumentar la
la empresa eficientes productos.
productividad

5. Que lugar ocupa la planeación
táctica?
• En una organización la planeación táctica ocupa el
segundo lugar en los niveles de la planeación ,es la
encargada de diseñar los planes a mediano plazo y
proyectar las actividades a nivel departamental de la
empresa, con el fin de concretar los lineamientos de la
planeación estratégica y abrir el campo de acción
específico para la planeación operativa.

6. Que lugar ocupa la planeación
táctica?
PLANEACIÓN OPERATIVA
PLANEACION TÁCTICA
PLANEACION ESTRÁTEGICA

7. ¿Qué es la Planeación Táctica?
• Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo
los planes específicos para la consecución de los
objetivos estratégicos de una organización, desde las
áreas lideradas por funcionarios medios, utilizando los
recursos efectivamente inspirándose en las políticas
organizacionales y proyectando las acciones a mediano
plazo.

8. ¿Qué es la Planeación Táctica?
UTILIZACIÓN DE
OBJETIVOS
LOS RECURSOS
ESTRATEGICOS
(TIEMPO Y (METAS)
ESPACIO)
POLÍTICAS
DECISIONES ORGANIZACIONALES
SISTEMÁTICAS (LINEAMIENTOS Y
NORMAS)

9. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación
Táctica?
Por medio de planes en áreas específicas tales como:
• Área Financiera: Distribución equitativa del dinero para
minimizar costos en las actividades de la empresa.
• Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad del producto
o servicio, post-venta, valor agregado, etc.
• Producción: Mayor productividad en menor tiempo con la
utilización de técnicas y metodologías innovadoras.
• Recursos Humanos: Selección, capacitación, motivación del
personal.

10. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación
Táctica?
PLANEACIÓN TÁCTICA
PLAN DE RECURSOS
PLAN PLAN DE PLAN
HUMANOS
FINANCIERO MERCADOTECNIA PRODUCTIVO

11. BIBLIOGRAFÍA
• FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN
PARTE III CAP . 7 PG,230-233