1. GERENCIA :
CONCEPCION Y
FILOSOFIA
Presentado Por:
María del Pilar Herrera S.
Adriana Aristizábal G.
Natalia Andrea Giraldo A.
Nelson Andrés Rincón G.
Jorge Alexander Álvarez G.

2. “La complejidad
de la naturaleza
humana hace que
la gestión de
personas sea casi
un arte”.
Foto: Shutterstock

3. La nueva función de la
Dirección empresarial:
• ¿Cuáles son las grandes tareas que hoy esperan
a la función empresarial, que requieren tanto de
teorías nuevas como de nuevas practicas?
Peter F. Drucker

4. SupueStoS

5. Como piensan algunos
Gerentes que es su trabajo.
• Naturaleza del “Cambio” y del “Desarrollo”
McCArthy. John.

6. Dirección: La nueva imagen
del Manager.
• Dopple Kalus & Lauterbug Chistoph.

7. Las Mejores Empresas para
Trabajar en Colombia en el 2013.
La lista de las Mejores Empresas para
Trabajar en Colombia 2013 fue generada
por Great Place to Work®
Institute Colombia
y publicada en la Revista Portafolio el 6 de
diciembre de 2013. Donde se destaca las
Mejores Empresas hasta con 500
colaboradores.

8. • Diez años atrás, hablar de un gran lugar para
trabajar era un concepto tan novedoso para las
empresas nacionales, que ni siquiera lo veían
como algo que favoreciese su competitividad. En
este lapso, el cambio ha sido enorme y la
conciencia que se ha ganado en este aspecto es
tan significativa que ya son muchas las
compañías que han hecho de este uno de sus
objetivos del plan estratégico.

9. Con mas de 500 colaboradores
1. Atento
5928 empleados
www.atento.com/es/
Industria: Servicios profesionales – Call center / Ventas
Propiedad: Privada
2. Telefónica- Movistar
3644 empleados
www.movistar.co
Industria: Telecomunicaciones
Propiedad: Privada
3. Aseguradora Solidaria de Colombia
885 empleados
www.solidaria.com.co
Industria: Servicios Financieros y Seguros
Propiedad: Cooperativa

10. 4. Belcorp
4519 empleados
www.belcorp.biz
Industria: Manufactura y Producción - Productos personales y artículos de
uso doméstico.
Propiedad: Privada
5. Proexport Colombia
536 empleados
www.proexport.com.co
Industria: Servicios sociales y agencias gubernamentales - Servicios
Profesionales.
Propiedad: Gobierno
6. DirecTV Telecenter Panamericana
3127 empleados
www.directv.com.co
Industria: Servicios profesionales – Call Center/ Ventas
Propiedad: Privada

11. 7. Banco de Occidente
7203 empleados
www.bancodeoccidente.com.co
Industria: Servicios Financieros y Seguros - Bancos / Servicios de crédito
Propiedad: Privada
8. Sodimac Colombia - Homecenter
6516 empleados
www.homecenter.com.co
Industria: Retail
Propiedad: Privada
9. Hewlett Packard Colombia Ltda.
1095 empleados
www.hp.com
Industria: Tecnología de la Información.
Propiedad: Privada

12. 10. Omnitempus
741 empleados
www.omnitempus.com
Industria: Servicios profesionales - Seguridad
Propiedad: Privada
11. Yanbal
1915 empleados
www.yanbal.com/colombia
Industria: Manufactura y Producción - Productos personales y artículos
de uso doméstico.
Propiedad: Privada
12. Tekia
529 empleados
www.reforestadoradelcaribe.com
Industria:
Propiedad: Privada

13. Las razones para elegir las
diez empresas fueron.
En su orden:
•La estabilidad laboral.
•La remuneración.
•La trayectoria.
•Solidez de la empresa.
•la compensación.
•Beneficios a los empleados.
•Desarrollo profesional.

14. Estabilidad:
• Uno de los más importantes es la estabilidad: que ofrezca
contrato a término indefinido, que acepte y promueva la
diversidad cultural, de raza y de género; que les de estabilidad
laboral y económica a sus empleados.

15. Reconocimiento:
• Reconocimiento; una buena empresa debe tener experiencia
y trayectoria, ser reconocida en el ámbito internacional y que
la referencia en la hoja de vida posibilite el ingreso a otras
empresas o empleos.

16. Compensación y Beneficios:
• Lo mas importante es que la compañía ofrezca servicio
médico para la familia, primas extralegales (bonificaciones,
bonos, comisiones, descuentos y préstamos), que otorgue
soporte económico para estudiar, que los salarios que paga
estén por encima del mercado, que les dé a sus empleados
dotación de uniformes, auxilio de transporte y casino y que
tenga un ambiente laboral cómodo y sin estrés.

17. Buen ambiente laboral y
calidad de vida:
• Que la empresa promueva que los empleados participen en
las decisiones, que se permita una comunicación abierta con
los altos niveles en cualquier momento, que se promueva o
incentive el balance entre el trabajo y la vida personal y, por
último, que la empresa tenga una instalaciones adecuadas
para el trabajo y acordes con el cargo.

18. Desarrollo:
• Se encuentra que la organización 'ideal' es aquella que otorga
posibilidades de ascenso a sus trabajadores, tiene un proceso
estructurado que permite a los empleados crecer y
desarrollarse rotando por varias divisiones dentro de la
empresa, fomente que el empleado adquiera nuevos
conocimientos y facilita el aprendizaje, brinda capacitación a
los empleados con frecuencia y permite que los empleados
puedan estudiar fuera de horarios laborales.

19. Las nuevas tendencias de la
gerencia moderna:
• En la actualidad, con apertura económica, la internacionalización
y la globalización, ninguna empresa, pequeña, mediana o
grande, puede continuar con unas normas, directrices o
métodos administrativos que, si bien es cierto que fueron
efectivos en décadas pasadas, hoy no se identifican ni responden
a los desafíos del comportamiento económico del mundo.
• La gerencia empresarial necesita ejercerse con un criterio global,
siguiendo los conceptos modernos de productividad,
competitividad e innovación. Además, incluyendo en su gestión
administrativa las tecnologías de 'punta', las cuales se modifican
y se amplían a ritmos casi increíbles.

20. • Adaptar las empresas a esos nuevos conceptos y
conocimientos, implica llevar a cabo una gerencia que
incluya y practique las tendencias que recomienda el ex
presidente de la General Electric, el mundialmente
reconocido como el mejor ejecutivo, Jack Wells.
a) Una visión global con actuación local;
b) el empoderamiento para los ejecutivos que tienen poder
decisorio;
c) el outsourcing, para aprovechar adecuadamente los
conocimientos y las experiencias de quienes tienen buen
éxito en sus gestiones;
d) el liderazgo, como una cualidad inherente y fundamental
para gerenciar una empresa, y
e) darle a la empresa una estructura administrativa plana,
para cambiarle su antigua estructura piramidal, que tiende
a resaltar la connotación jerárquica, más que las
responsabilidades.

21. Videos
• http://tu.tv/videos/gerencia-liderazgo-e-innovacion
• http://www.youtube.com/watch?v=GKZks3fs8ko