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- 3. Estrutura Organizacional 100% Engenharia & Construção 70% - Odebrecht Investimentos em Transportes, 30% - FI-FGTS Logística e Aeroportuário no Brasil Investimentos em Energia 100% e Infraestrutura 86,7% Serviços em Óleo & Gás 14,3% HOLDING 73,5% - Odebrecht Investimentos em Água e Esgotos 26,5% - FI-FGTS e Tratamento de Resíduos 85,5% - Odebrecht Empreendimentos 14,5% - Gávea Investimentos Imobiliários 65% - ETH Investimentos Açúcar, Etanol e 35% - Outros investidores Bioenergia 38% - Odebrecht (50,1% Capital Votante) 36% - Petrobras Química e 20% - Outros investidores 6% - BNDES Petroquímica * Percentuais referem-se ao Capital Total
- 4. Diversidade Geográfica Posicionamento geográfico estratégico, qualidade na prospecção de terrenos e seletividade das regiões condicionada a demografia, investimentos, logística e precificação do PMCMV 10 Presença O’R Presente em 10 Estados 7 Mercados potenciais Landbank por Regiões* VGV potencial = 21 bilhões SP MG 21% 8% CE, 1% RJ RO, 1% 11% DF, 6% PE BA 25% 27% Eventos Catalisadores Copa do Mundo 2014 Projetos de Destaque Olimpíadas 2016 Reserva do Outros Fazenda Pré-sal Porto Maravilha Paiva 12% Sauípe 100% 88% Suape Porto de Itaguaí Comperj Revitalização Urbana * Excluindo projetos de Demanda Garantida
- 5. Segmentos de atuação Bairros Planejados BAIRRO NOVO JARDIM MANGUEIRAL/DF VGV: R$ 925 MM Residencial Residencial Baixa Renda Soluções Residencial Imobiliárias Média-Alta e SEDE AES/SP ODEBRECHT/SP SEDE GLOBO/DF Integradas Alta Renda BRISAS DO MURANO/RJ VALE DO LOIRE/BA VGV: R$ 150 MM VGV: R$ 320 MM VGV: R$ 80 MM LAGO/DF VGV: R$ 220 MM VGV: R$ 251 MM VGV: R$ 146 MM Salas Comerciais e Lajes Corporativas Mixed-Use BONNAIRE/SP ITOWER/SP DIMENSION/RJ MUNDO ALPHA BOULEVARD VGV: R$ 265 MM VGV: R$ 223 MM VGV: R$ 238 MM PLAZA/BA SQUARE/SP SIDE/BA VGV: R$ 208 MM VGV: R$ 410 MM VGV: R$ 170 MM
- 6. Breve Histórico O desenvolvimento de empreendimentos imobiliários acompanha a história da Odebrecht desde sua fundação, em 1944. Alguns dos principais empreendimentos lançados: 2009 Segregação da área de 2008 empreendimentos imobiliários, para dinamizar os ganhos no setor. 2008 1986 Dimension 2006 Bairro Novo 2009 2007 Camaçari 1969 Alpha Square Edifício Citibank Mundo Plaza Bairro Novo Vila Hartt Fortaleza Consolidação das Edifício-sede 1999 2005 bases para o da Petrobrás crescimento, funding, 2008 continuidade da diversificação de 1981 produtos (SII) e American Vila Gardner 2007 entrada de novo 1944 Airlines acionista: 2009 Bonnaire Arena Prédio 2006 BNDES Morada da Península Edifício 2008 Bairro Novo Jardins Cruz, Salvador 2004 Mangueiral Spin-off do segmento Riverside imobiliário, criação da Marca O’R e diversificação do portfólio com criação da Bairro Novo. ITower Casas de Sauípe
- 8. Cenário Pernambuco CIDADE DA COPA COMPLEXO DE SUAPE ESTIMATIVA DE INVESTIMENTOS DE R$ 45,5 BI
- 9. Cenário Pernambuco Investimentos R$ 45,51 Bilhões 2011/2015 Empreendimento Investimentos Vagas Refinaria Abreu e Lima R$ 26,5 bilhões 1.500 Petroquímica Suape R$ 4 bilhões 1.800 Fiat R$ 8 bilhões 4.500 Estaleiro Promar R$ 300 milhões 1.500 Estaleiro Construcap R$ 200 milhões 2.250 Estaleiro Galíctio R$ 440 milhões 1.000 Cia. Siderúrgica Suape R$ 1,5 bilhão 800 Novartis R$ 510 milhões 120 Hemobrás R$ 670 milhões 360 Riff R$ 83,3 milhões 228 Multilab R$ 200 milhões 1.000 Vita Derm R$ 28 milhões 350 AC Diagnóstico R$ 135 milhões 270 IonQuímica R$ 18 milhões 25 Imbesa R$ 6 milhões 105 Cosméticos Ind. e Com. R$ 20 milhões 180 CBVP R$ 300 milhões 370 (Companhia Brasileira de Vidro Planos) CBVA R$ 68 milhões 150 (Companhia Brasileira de Vidros Automotivos) Arena da Copa R$ 532,6 milhões 2.100 Termelétrica Suape III R$ 2 bilhões 1.452
- 10. Reserva do Paiva
- 11. Reserva do Paiva Localização RECIFE RECIFE BRASILIA SAUÍPE BRASÍLIA SALVADOR SUAPE BELO HORIZONTE RIO DE JANEIRO SÃO PAULO
- 12. Reserva do Paiva Localização Cabo de Santo Agostinho Refinaria Abreu e Lima POY/PET/PTA Estaleiro Atlantico Sul Aeroporto Internacional Reserva do Paiva Candeias Piedade Boa Viagem Estaleiro 02
- 18. Reserva do Paiva Masterplan CAMPO DE GOLFE MARINA VIA PARQUE
- 19. Reserva do Paiva Masterplan Produtividade Social e desenvolvimento para uso Condição de percepção e compreensão humano • Conservação Biodiversidade SUSTENTABILIDADE Responsabilidade Social Coorporativa e espaços • Uso racional e seguro e da construções independente da água das energia INCLUSÃO SOCIAL públicos. • Neutralização Carbono e Conforto Ambiental ACESSIBILIDADE •Educação sócio-ambiental baseada nos 3R’s
- 20. Reserva do Paiva Masterplan Números Gerais Área do empreendimento – 526 ha Número Mínimo de Unidades – 7.925 População 44.900 pessoas Totais Imobiliário ( Casas / Apartamentos / Condohoteis) 6.967 Totais Hotéis (Chaves) 784 Totais Comerciais/Serviços 80 Totais Ancoras comerciais 32 Totais Ancoras Lazer 11 Proprietários 51
- 21. Reserva do Paiva Associação Geral – Modelo de Gestão Varejo Condomínios Hotéis Associação Âncoras VPSA Geral VISÃO COMUM Convergência de interesses
- 22. Reserva do Paiva Associação Geral – Atributos 1. Liderança e 7. Novo conceitos de Controle do moradia/criação de Destino valor 6. Foco na 2. Gestão da relação com os Governança moradores CÍRCULO VIRTUOSO 5. Gestão dos 3. Qualidade da serviços básicos Infraestrutura 4. Preservação dos ativos naturais
- 23. Reserva do Paiva Associação Geral Principais Objetivos: Garantir a qualidade, sustentabilidade e imagem do Destino Assegurar a qualidade e manutenção da infraestrutura do Empreendimento; Atuar em parceria na execução dos serviços básicos previstos mantendo estrutura operacional mínima, visando a liquidez da instituição; Prover a estabilidade da governaça, preservando o interesse comum e a inter-relação da comunidade.
- 24. Ponte e Via Parque
- 25. Ponte e Via Parque
- 26. Ponte e Via Parque
- 30. Empreendimento em Construção Condomínio Vila dos Corais – Foto do Local
- 31. Empreendimento em Construção Condomínio Vila dos Corais
- 32. Empreendimento em Construção Condomínio Vila dos Corais
- 35. Lançamentos e Investimentos 2011
- 36. Lançamentos 2011 NOVO MUNDO EMPRESARIAL TERRAÇO LAGUNA HOTEL 5 ESTRELAS
- 37. Lançamentos 2011 COMPLEXO EMPRESARIAL / OPEN MALL OPEN MALL 3.000m2 40 LOJAS MIX COM BANCOS/RESTAURANTES/SERVIÇOS COMPLEXO EMPRESARIAL 6 TORRES PAVIMENTOS COM 1.000m2 ÁREA LOCAL SUPERIOR A 43.000m2
- 38. COMPLEXO EMPRESARIAL / OPEN MALL
- 39. Lançamentos 2011 HOTEL 5 ESTRELAS JARDINS INTERNOS
- 40. Lançamentos 2011
- 41. Lançamentos 2011
- 44. Reserva do Paiva HOTEL BOUTIQUE/CAMPO DE GOLFE COM 18 BURACOS
- 45. Reserva do Paiva HOTEL BOUTIQUE/CAMPO DE GOLFE COM 18 BURACOS
- 48. Desafios do Desenvolvimento • Investimentos Iniciais x Prazos Longos x Viabilidade do Negócio •Estudos e investimentos na Reserva do Paiva iniciados em meados de 2002. •Início de Geração de Caixa do Projeto em dez/2007, demandando investimentos por 5 anos. •Aprovações Urbanísticas e Ambientais •O processo de Licenciamento Urbanístico ambiental durou cerca de 4 anos, envolvendo os seguintes âmbitos: •Prefeitura Municipal do Cabo de Santo Agostinho •CPRH – Agencia estadual de Meio Ambiente •FIDEM – Agencia de desenvolvimento Estadual •IPHAN •Outros... • Validade das licenças ambientais em projetos de longo prazo
- 49. Desafios do Desenvolvimento •Mudança de Gestão Pública • Projetos de longo prazo atravessam diferentes gestões Municipais e Estaduais, gerando incertezas para investidores •Crise Internacional (2008/2009 e 2011) x Mercado de 2ª moradia • Mercado de 2ª moradia muito sensível às crises econômicas dificultando impactando no resultado dos empreendimentos.
- 50. Desafios do Desenvolvimento •Viabilização da Infra-estrutura (acesso, saneamento, etc) •Grandes glebas geralmente situam-se em locais com ausência de infra-estrutura e demandam de investimentos do poder público para sua viabilização. • Modelo de Gestão Sustentável x Investimentos necessários •Destinos Planejados demandam modelo de gestão em parceria com poder municipal (ex: Associação Geral), que demandam energia e investimentos constantes dos Empreendedores por longo prazo.
- 51. Desafios do Desenvolvimento •Viabilização das Âncoras Temáticas •Investimentos elevados e com retorno baixo e de longo prazo