ConclusãoPara maximizar o resultado da empresa é necessário criar mecanismos para avaliarcomo as decisões de produção pode...
Fase II – Definição dos Referenciais Estratégicos: ESTE ITEM PELOQUE EU PUDE PESQUISAR REFERE-SE A MISSÃO, VISÃO,VALORES. ...
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  1. 1. ConclusãoPara maximizar o resultado da empresa é necessário criar mecanismos para avaliarcomo as decisões de produção podem afetar o lucro. Os meios para chegar a esseenfoque seriam:Departamentalização:Eficácia: O gerente da fabrica “UniCO.”, trabalhava pressionado, sua unidade estavaindo mal. O vice-presidente lhe cobrou a entrega de um pedido, que por sinal estavaatrasado para atender o referido pedido não mediu esforços, ultrapassou limites enormas internas, agregando custos extras ao processo, com toda situação criada, muitopressionado, nada funcionava, fora da empresa, a vida conjugal também estava abalada,porque Alex não tinha tempo para a família. O enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criandomecanismos para avaliar as decisões de produção que afetam o lucro é diretamenteproporcional à eficácia (Ênfase nos resultados e objetivos). A Teoria Neoclássica buscaa eficiência ótima através da eficácia.Planejamento estratégico: Fase I – Diagnostico Estratégico: Assim como foi identificado no livro “A Meta”, os gargalos do processo são grandes dificultadores para que o processo tenha uma sequência normal de entrada e saída de produto dentro da empresa, para diminuir ou evitar o agravamento deste ponto é necessário capacitar todos que estão envolvidos no processo da melhor maneira possível sendo que a partir da identificação dos erros possamos ter uma solução imediata para o problema, pois são os gargalos quem ditam o ritmo da produção, aumentando a capacidade dos gargalos você terá uma produtividade de acordo com a demanda.
  2. 2. Fase II – Definição dos Referenciais Estratégicos: ESTE ITEM PELOQUE EU PUDE PESQUISAR REFERE-SE A MISSÃO, VISÃO,VALORES. Só que estes itens não foram mostrados no livro e nem nofilme será que vale a pena acrescentar informações que não temos? Vejasó....O referencial estratégico representa o estágio inicial do planejamentoorganizacional. Compreende um conjunto de passos onde sãoidentificados o negócio, a missão, a visão de futuro e os valoresinstitucionais da organização, e é elaborado diagnóstico de ambiente,que compreende a análise de fatores internos e externos à organizaçãocapazes de influenciar sua atuação.Fase III - Objetivos Metas e Estratégicas: Qual será a estratégica idealpara que a empresa chegue a sua meta e que, a busca sempre do lucromaior, sabendo como controlar todos os seus processos, como produção,estoque, vendas, matéria-prima entre outros.Fase IV – Quantificação Física e Financeira: Definir quanto deve ser aprodução da empresa para não gerar despesas com o excesso ou de faltade insumo, equilibrar o quanto a empresa pode investir para se obter oresultado almejado, que acontecia na “UniCO.” empresa mostrada nolivro “A Meta”, a produção era maior em determinados setores o quegerava estoques além de necessário.Fase V – Controle e avaliação: Controlar todas as etapas do processo é oideal, pois identificado um problema em uma determinada peça, épossível rastrear o lote e identificar a causa raiz do problema trazendouma solução rápida e eficaz para o problema, sempre que existe aidentificação de produtos não conformes fica mais fácil trabalharsomente com peças boas e relacionando elas para saber se as mesmastrabalham de maneira uniforme, e identificando os gargalos da empresa.O que não ocorria na empresa do gerente Alex Rogo, do livro “ A Meta”
  3. 3. MetaA meta da empresa que foi mostrada no livro “A Meta” não é diferente de todas asoutras, visando o lucro. A falta de uniformidade das técnicas ou dos métodos detrabalho afeta diretamente a produtividade, sendo a meta reduzir a despesa com ooperacional e com os itens inventariados estocados, isso teoricamente aumenta o ganho.Descobrindo as prioridades e ampliando conhecimentos a empresa pode vencer osobstáculos que não permitem a empresa gerar lucro, percebendo que está transformandoo tempo ocioso em tempo de processo aumentando assim os itens estocados e emdespesa operacional.ObjetivoA Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois para elaas organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados, e é em funçãodos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada eorientada.Assim, a Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatizafortemente os fins e resultados, na busca da eficiência.Podemos perceber que no livro “A Meta”, a princípio a empresa não tinha rumotrabalhava em total desorganização sem mesmo ter objetivos a serem atingidos. Depoisde uma reviravolta no mercado e a decisão que a empresa teria somente três meses parase readequar a realidade e se encaixar aos moldes de uma administração correta comobjetivos e metas traçadas, foi que com a união de todos os evolvidos podemos perceberque as mudanças surgiram em conjunto com o apoio de todos desde a gerência até ochão de fabrica, e assim temos uma mudança também de pensamentos e cultura, foi oque decididamente ajudou a manter a empresa em uma linha administrativa ideal ondetudo girava em torno de um objetivo real que era manter a empresa de portar abertas egerando empregos e lucro.

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