Este documento propone instalar una unidad de gestión de la innovación en el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN) enfocada en el departamento del Reactor de Potencia Cero (RP0). La propuesta sigue la estructura de la norma peruana NTP 732-003 e incluye una innovación: acceso remoto al reactor por las universidades de Lima para mejorar la educación.

2. Resumen
Se presenta en el trabajo, la propuesta de instalar una
unidad de gestión de la innovación en el Instituto Peruano
de Energía Nuclear (IPEN),que es típico instituto público
de investigación (IPI), se ha focalizado en el departamento
del Reactor de Potencia Cero (RP0). Para ello se propone
seguir una estructura basada en la norma peruana NTP
732-003 (UNE 166002). La propuesta termina con la
propuesta de una innovación: acceso remoto al reactor por
las universidades de Lima.
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 2

3. Contenido
1. Introducción
2. La organización
3. El modelo de negocio
4. El sistema de gestión I+D+i
5. La propuesta de innovación
1. QFD
2. Canvas
6. Conclusiones
7. Referencias
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 3

4. 1. INTRODUCCIÓN
¿Cuál es la situación del país en I+D+i?, ¿cuál es la
situación de IPIs?, ¿cuál es la situación del IPEN?,
¿cuál es la importancia de las normas en I+D+i?, ¿cuál
es la norma de Gestión I+D+i?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 4

5. INDICADORES: Situación de I+D+i, Perú
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 5
Ref. Indicador-PROF Ref. Oferta-EBT
PNCTI-2006-2021
CONCYTEC 1960-2002

6. INDICADORES: ¿éxito de la I?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 6
Indicadores:
- Artículos, Patentes,
!!No son suficientes!!
Ref. Demanda
Tasa de dependencia
de los paisesl 2001

7. SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 7
Indicadores CTIPoblacion por paises
Coeficiente de invención
(patentes solicitadas por 100 000
habitantes)
Gasto en ID como % del PBI
por paises

8. Datos recientes
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 8

9. Situación de IPCTI
Gestión
I+D+i
Sin
Eficacia
No hay reglas
Proyectos
IDi
Indicadores
discreciona
lidad
Duplicación
–
Dispersión
Hacer para
Saber
Vigilancia –
Prospectiva
No uso
Necesidades
Desconoce
Cartera
Financiamie
nto
Reducida
Cartera de
Clientes
Reducida
Variabilidad
en
Conceptos
I, D, i
SG-RP0 9GESTION TEC INNOVACION

10. Problema: Pobre IMPACTO de las IPCTI
Pobre
IMPACTO de
las IPCTI
Inadecuada
designación de las
AUTORIDADES
Inadecuada
PROMOCIÓN del
Trabajador CYT
Inadecuada
conexión con las
UNIVERSIDADES
PYS de poco
interés del S.
PRODUCTIVO
Reducidos
FONDOS
Ausencia de CONCURSOS públicos
Desinterés de CANDIDATOS idóneos
Pobre PLAN DE CARRERA del TCYT
Pobre PRESUPUESTO de IPCTI
Dificultades de ACCESO
Temas poco ATRACTIVO para el IU
Pobres CONVENIOS
Desconexión con la DEMANDA SPROD
Insuficiente CAPITAL humano
Pobre APOYO de SPROD
Pobre APOYO del ESTADO
Pobre APOYO PRIVADO
Reducida capacidad de CAPTACIÓN de fondos
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 10

11. Situación SNI
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 11

12. 2. LA ORGANIZACIÓN
¿Cuál es la misión del IPEN, visión?, ¿cómo es la
estructura del IPEN?,¿Dónde se posiciona el
RP0?,¿Cuáles son sus lineamientos estratégicos?,
¿dónde podríamos incorporar la innovación?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 12

13. Instituto Peruano de Energía Nuclear
Ser la institución líder en Latinoamérica en el campo
nuclear y sus aplicaciones en generación de energía
eléctrica así como en el desarrollo tecnológico para
mejorar la productividad y competitividad
VISION
Desarrollar aplicaciones pacíficas de la energía nuclear y
la tecnología de radiaciones en todos los campos de la
actividad productiva y de servicios del país, mejorando
su competitividad e inclusión social
MISION
PLAN ESTRATEGICO 2010-2016

14. Instituto Peruano de Energía Nuclear
1. Desarrollar y aplicar la ciencia y tecnología nuclear,
transfiriendo los conocimientos generados para mejorar
la productividad y el bienestar del país.
2. Promover la generación de energía eléctrica de origen
nuclear y el uso intensivo de las aplicaciones nucleares
en los sectores productivos y de servicios del país.
3. Garantizar el uso seguro de la tecnología nuclear y de
las radiaciones ionizantes.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

15. IPEN /RP0
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 15
DPT.RP0

16. 3. EL MODELO DE
NEGOCIO
¿Quiénes son sus clientes?, ¿qué valor le
proveen?,¿cómo?,¿aleados estratégicos?, ¿con qué
recursos cuenta?, ¿cómo son los mecanismos de
interacción con los clientes?, ¿cuál segmento de
clientes es el focalizado?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 16

17. Modelo de Negocios - IPEN
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 17

18. Reactor RP10
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 18
Sala Experimental
Cúpula del RP10
Potencia: 10 MW
Columna térmica
Haz de neutrografia
Tubo neumático

19. Fuente de neutrones
Tanque contenedor del núcleo
Laberinto protección de las radiaciones
Almacenamiento de agua desmineralizada
Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 19
El Reactor RP0

20. 4. EL SISTEMA DE
INNOVACIÓN (I+D+I)
¿cuál es la importancia de gestionar la innovación?,¿se
puede implementar un modelo de gestión de la
innovación?, ¿es muy complejo?, ¿cómo iniciaría?,
¿qué estructura me proponen?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 20

21. Indicadores de innovación (2010)
Fuente: World Economic Forum (WEF) 2010-2011
Chile
Competitividad global
Innovación
Capacidad de innovación
73
Gasto en I&D
Disponibilidad de científicos e ingenieros
(Ranking de 139 países)
Calidad de instituciones de investigación
Colaboración universidad y empresa en I&D
MéxicoColombiaPerú
110
95
113
101
109
95
30
43
59
52
24
55
39
68
65
70
79
86
81
47
66
78
86
90
89
60
59
Informe CADE 2010, preparado por la Mesa de Innovación, http://ejecutivo.cade-ipae.pe/2010/materiales/

22. Principales problemas
- Falta de información
- Falta de confianza
- Falta de práctica en transferencia tecnológica
- Falta de interacción de oferta y demanda de conocimiento
No existe una cultura de innovación
Institucionalidad pública precaria (ley sin efecto)
Desarticulación de actores
CONTEXTO
MERCADO
(incentivos)
OFERTA
- Dramática carencia de
investigadores, ingenieros, técnicos
- Universidades, institutos
tecnológicos y de investigación
encerrados en sus “torres de adobe”
- Laboratorios anticuados
DEMANDA
- Desinterés de las empresas y
del Estado por invertir en
innovación
- Demanda de calidad incipiente
- Mentalidad de corto plazo por
parte del empresario
Informe CADE 2010, preparado por la Mesa de Innovación,
http://ejecutivo.cade-ipae.pe/2010/materiales/
Ref. Ismodes PUCP

23. “Aunque el proceso de I+D+i es cambiante e
imprevisible, sí es susceptible de sistematizarse y
organizarse mediante un Sistema de Gestión de
I+D+i basado en la aplicación de la metodología
PDCA”
Norma UNE 166002:2006
Modelo de gestión
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 23

24. •
Objetivo:
• Proporcionar indicaciones para
organizar y gestionar eficazmente
la I+D+i
• Adecuada gestión de los recursos
• Análisis interno/externo de la
situación tecnológica
• Planificación y control de los
objetivos
• Adecuada gestión de la cartera de
proyectos
Norma UNE 166002 :
2006 – Requisitos
Sistema de Gestión
I+D+i
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25. SG-IDi - UNE
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 25
SGIDi
IMPLEMENTADO
Fomentar
actividades IDi
Directrices
Gestión EFICAZ
de IDi
Análisis Situación
Tecnológica
interna externa
Identificar Valorar
Evolución Tecnológica
oportunidad
amenaza
Definir
Objetivos IDI
Selección Gestión
Cartera Proy. IDi
Asegurar
Actividades
Rentables
Potenciar IDi
Reputación
Corporativa
Ayudar a PDCA
Unidades-IDi
NORMA
UNE
Organización
(tamaño, sector)
Establecer
Gestionar
Unidades
IDi
Requisitos

26. Propuesta: Según la norma y aplicándola al
IPEN: crear «unidad»: UIDi en PROD-RP0
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 26
UIDI
Dir. IyDDir. PROD
A. Dirección
- Aunque el IPEN tiene una Dirección de Investigación y Desarrollo, la
innovación está alejada en la cultura organizacional.
- La propuesta es que dentro de la DPROD, se propone hacer innovación
(UIDi), como sentar un germen, basado en la necesidad de utilizar el RP0, en
la educación y entrenamiento en nexo con las universidades.
IPEN
RP0

27. Modelo de Enlace en Cadena (Kline)
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 27
INNOVACIÓNI+D
sistematizar
organizar
SGIDi
PDCA
(1)
(2)(2)(2)(2)
(3)
(3)
(4) (5)
I+D

28. Recirculación
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 28
MERCADO
VT
PR AE
CR
AI
IDEAS
Invención
Diseño
Básico
Diseño
Detallado
Prototipo
Pruebas
Rediseño
Preproducción
Pruebas
COMERCIALI
ZACIÓN
(2)(2)(2)
Resolución de problemas imprevistos

29. Objeto y Campo de Aplicación
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 29
NORMA DIRECTRICES
Eficiencia
y Eficacia
SGIDi
Proceso
Innovación
Tecnológica
TTEC ATEC
Implantación
SGIDi
Capacita Org. para ver:
Tecnología Emergentes
Nuevas Tecnologías
Potenciar Act IDi
Mejorar
Competitividad
Compromiso
Alta Dir
POLITICAS IDi
Revisión Gest
PDCA

30. Implantación: comenzamos vigilando

31. A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 31
Participantes
Instituciones sedes en el mundo: usando reactores

32. A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 32
(Europa del este)

33. A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 33

34. A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 34

35. Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 35
ORG: IPEN
- Crear
- Transferir
- Regular
- Fiscalizar
Dir.
Producción
SD.
Reactores
RP0
RP10
SD. PPR
SDR-RP0Unidad:
SDR-RP0
RP0AD
Exterior
País
DPROD
• nº(neutrones)
• Tiempo
• Operación
• Experimento
1
Consola
Reactor RP0

36. 5. PROPUESTA DE
INNOVACIÓN
¿utilizando las herramientas de gestionar la innovación
que podemos ver como ejemplo para innovar?,
¿eligiendo el caso del RP0, como podría utilizarlo
mejor?, ¿puede llamarse innovación a eso?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 36

37. La propuesta concreta es:
• Ayudarle a IMPLEMENTA un SISTEMA DE GESTIÓN en
su organización.
• Por ejemplo utilizando la NORMA como referencia.
• Le vamos a presentar a continuación cómo podríamos
comenzar:
• Hemos tomado conocimiento de como está ubicado
orgánicamente el reactor RP0
• Hemos tomado conocimiento de uno de los lineamientos
estratégico vigentes
• Hemos hecho un análisis del segmento de clientes
«universidades de Lima»
• Le hemos identificado una propuesta de innovación
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 37

38. Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 38
ConsolaNúcleo
Especialistas
Cadena de medición
nuclear
Consola
Reactor
RP0

39. QFD

40. Modelo Canvas: SG-RP0
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 40

41. Propuesta de Acceso Remoto
41

42. 6. CONCLUSIONES
¿De la organización?, ¿Del método empleado para
involucrar a la innovación a organizaciones IPIs?, ¿Del
método empleado para encontrar la propuesta de
innovación?, ¿ De las perspectivas?
SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 42

43. Conclusiones
1. La organización escogida (IPEN), es una institución dentro del SINACYT, que
no tiene instalado un sistema de innovación, a pesar que realizan actividades
de mucho potencial para contribuir a la innovación del país.
2. El método empleado para implementar la innovación en el IPEN, se basa en
los modelos expuestos en las normas de España (UNE-166002), y Perú (NTP-
732003). En el IPEN, aún cuando existe la dirección de Investigación y
Desarrollo (INDE), no está incorporado la innovación como gestión. Entonces
sería un buen ingreso mediante una acción concreta de innovación en el
reactor RP0, perteneciente a la dirección de producción (PROD).
3. Es ineludible que la organización (IPEN), entre decidido a gestionar la I+D+i,
según alguna norma a fin de estar en mejores condiciones de usar la nueva
ley 30309, y los beneficios para captar fondos.
4. La innovación propuesta de laboratorio remoto usando el reactor RP0, para
acceso de las universidades de Lima, en una primera etapa, sería de gran
impacto en la enseñanza universitaria y el incremento del uso del reactor. Esta
idea puede convertirse en un proyecto a ser presentado a instancias de
financiamiento nacionales (Concytec, Produce) o internacionales (OIEA).
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44. REFERENCIAS
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45. Referencias
• Plan estratégico del IPEN 2010-2016
• AENOR, UNE166002. Sistemas de Gestión I+D+i, 2002
• INDECOPI, NTP 732-003. Sistemas de Gestión I+D+i, 2012
• E. Ismodes. Notas de clase. PUCP-2015
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46. GRACIAS!!
Agustin, Juan, Jesús y Franco
agustinz1@hotmail.com, azuniga@ipen.gob.pe, a20153712@pucp.pe
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