Futures Thinking - ESPM - 2014 @daniel_egger

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Material parcial do curso Futures Thinking na ESPM, Sustentare e ad-hoc.

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Futures Thinking - ESPM - 2014 @daniel_egger

  1. 1. DANIEL EGGER
  2. 2. Wecannotthinkaboutthesolutionuntilweunderstandtheproblem.Wecannotunderstandtheproblemuntilwethinkaboutthesolution.Wecannotthinkaboutthepossibilitiesuntilweunderstandthechanges.Wecannotunderstandthechangesuntilwethinkaboutthepossibilities.
  3. 3. ThinFutures Nora Rayford Thicker Futures Scott Smith Colocar contexto nos problemas. Trabalhar com problemas reais, com a diversidade, com o sistema complexo; cheio de incertezas e dinâmico. Uma representação de uma “utopia” supersimplifcadapara uma classe consumidora. Não suporta decisões estratégicas.
  4. 4. THICKER Comportamento Humano Zeitgeist Contextualização Antropologia Cultura Clifford Geertz Social/Espiritual UMA VERDADE MAIS COMPLETA Arthur C. Clark
  5. 5. THE REAL VOYAGE CONSIST NOT IN SEEKING NEW LANDS, BUT IN SEEING WITH NEW EYES. Marcel Proust
  6. 6. Fortune 500 -Turnover KaufmannFoundation, 2012 50% 12 17 22 26 65% das empresas originais do Fortune 500, saíram da lista após 30 anos A velocidade das empresas saindo do índice aumentou em 400% após 1970.
  7. 7. 1 Existem muitos futuros 2 Os futuros não podem ser previstos 3 O Futuro é neutro 4 O amanhã é complexo 5 Gerando Valor Futuro
  8. 8. PROSPECTIVE STUDIES PROSPECTIVA PROSPECTIVA PROGNOSTIC FUTURIBLES STRATEGIC FORESIGHT FUTURE THINKING FUTURE THINKING FUTURING GERACAO DE VALOR FUTURO PROSFICÇÃO FUTURE STUDIES FUTURING FUTURISTICS
  9. 9. Equilíbrio pontual
  10. 10. 25anos 10anos
  11. 11. Outwardbound Exploratória Inwardbound Normativa Vs. Percepções Trends Desejados Visão OPORTUNIDADE
  12. 12. Preconventionalfuturist Personal futurist Imaginative futurist Agenda-driven futurist Consensus-driven futurist Professional futurist Future in relation to self (ego, personal vision) without a broader understanding; idea centric Solve problems for themselves, within the convention of society and influence the future to their favor. Future Visions, scenarios, about me and others, sometimes breaking the convention and norms of society Works top-down as ideological, religious or organizational preferred agendas and their relates problems. Bottom-up by group-community- institutionally, and social preferred futures. (managers) Offer services, describe possible, probable, or preferable futures and help to apply this. SOCIAL ROLES Fonte: AccelerationStudiesFoundation
  13. 13. Critical Futurist Alternative Futurist Predictive Futurist Evolutionary Futurist Validating Futurist Epistemological futurist Explores, deconstruct, and critiques future vision, perspectives and value systems. Solve problems for themselves, within the convention of society and influence the future to their favor. Forecasts probable futures, in a statistical sense, that appear independent of human choice. Evolutionary possibilities of macro systems and larger systems. Validadethe completeness and accuracy of methologiesfor the futures Offer services, describe possible, probable, or preferable futures and help to apply this. METHODOLOGICAL Fonte: AccelerationStudiesFoundation
  14. 14. •areabouthuman(andAIinthefuture) •areaboutusingyourBRAIN •areaboutamindset •areaboutcomplexity •areaboutuncertainty •areaboutpatterns •areaboutresearch •areaboutconcepts •areaboutStorytelling •areaboutcreatingchoices DESIGN THINKING AND FUTURES THINKING…
  15. 15. •isaboutaproblem •Itisaboutcontextandcreatingempathy •Isabout“realpersons” •isaboutexperiences,meaning, delight •isaboutInsights •isaboutsolutions •isaboutvolume •isabouta(physical)prototype DESIGNTHINKING…
  16. 16. •is about future contexts, understanding, possibilities and creating empathy •is about Value. •is about the changes in value •is about implications •is about Insights. •is about the hidden question •is about context relevancy •is about society + individual •is about real and average persons •is about prototyping strategic options FUTURESTHINKING…
  17. 17. Choque ou Estresse Contra Resiliência Colapse
  18. 18. O frameworkde Valor Futuro representa um processo lógico que integra a geração de novos valores num ambiente de incerteza. A entrega principal é a compreensão das mudanças que virão e utilização do processo estratégico para influenciar os possíveis futuros.
  19. 19. Strategic Planning Strategic Management Strategic Planning Strategic Planning Futuring Futuring Strategic Management Innovation Business Intelligence Strategic Planning Futuring Futuring Innovation Probable Preferable Possible Plausible
  20. 20. Não existe somente um caminho Oaspectofundamentalparaageraçãodevaloréocontextodaempresaedasociedade.Nãoexistenenhummétodo,metodologiaouferramentadeinovaçãooudefuturoquecaibaparatodasasorganizações,cadaumaédiferente.OFramework, portanto,nãoéprescritivoereforçaaimportânciadocontextoexistente,desejoselimitações.
  21. 21. Integrativo não Exclusivo Muitasorganizaçõesjáinvestirammuitotempoedinheiroemferramentas, metodologiasemétodos.OFrameworkdeGeraçãodeValorFuturointegra,aproveitaeadaptaojáexistente.AFrameworkconecta,facilitaaadaptaçãoeintegraosrecursosexternoseinternosàdisposição.
  22. 22. O foco é mais amplo Umadasprincipaispremissasdageraçãodevalorfuturoéaintegraçãodapercepçãodoindivíduoedasociedade.Oframeworkconectaasmudançasexternascomascapacidadesinternasdaorganização.Esteequilíbrioentregeradordovaloreaquelequeperceberesultaemnovasformasderelacionamentosecomissoumatransferênciadevalorpositivoentreaspartes.
  23. 23. Não é uma ferramenta de previsão OFrameworkconectaofuturocomopresente.Istonoentantonãosignificaqueoresultadodotrabalhoéumaprevisão.Nãoexistemfatosdofuturo,somenteosdesejos,oqueserápossíveleprovável.OFrameworkdeGeraçãodeValorFuturo, equilibraaimprevisibilidadeofuturocomanecessidadeorganizacionalatravésdeumprocessoágilquevalidaconstantementeasmudançastendoemvistaageraçãodevalorfuturo.
  24. 24. Ciclo preparatório Ciclo decisório Mapeamento dos dados existentes e não existentes Identificação de metodologias, métodos e ferramentas Iniciar o mapeamento das necessidades, barreiras e parceiros Aproximação com a lógica Integração de novas perspectivas do 1º ciclo Masterynas ferramentas e disseminação Processo decisório
  25. 25. 7.PORTFOLIO DE OPÇÕES estratégicas - Iniciativas, projetos, ideias que aumentam a agilidade estratégica alinhado ao valor futuro. 1.PROPOSTA DE VALOR -O valor que a sua organização cria e é percebido pelos stakeholdersno presente. 2.PORTFOLIO DE MUDANÇA –Fatores de mudanças que podem impactar as lógicas organizacionais ou criar novas oportunidades no mercado futuro. 3.CONTEXTOS FUTUROS -Cenários de novas lógicas possíveis e prováveis. Elas são compostas por comportamentos e tecnologias. Ponto de partida no presente. 4.VISÕES -A visão representa as aspirações da organização e dos participantes sobre o futuro como também contribuições organizacionais. 5.PROPOSTA DE VALOR FUTURA-O valor que seus clientes percebem dos seus futuros produtos e serviços no cenário escolhido. 6.POLÍTICAS DE VALOR -Os conectores que guiam a execução estratégica unindo a geração de valor futuro e presente. future present 1 2 3 4 6 7 5
  26. 26. PRONTO FIRME O FIM
  27. 27. InspirationCycle
  28. 28. Variáveis Percepção Descrição Origem (t, s)
  29. 29. Vetor Direção Mudança Atenção! Gatilho? Velocity f(t)?
  30. 30. Trend Direção Conexão Por que? +3 níveis Expansão? +200%
  31. 31. Driving Force Eventos Trends Mudanças
  32. 32. Counter Movements Eventos Trends Mudanças
  33. 33. B A C Structural Certanties KnownEvents LogicalStructure
  34. 34. Atrator Vínculos Atemporal Por que? Conexão? Potencial? Gatilho?
  35. 35. Cisne Negro Baixa Probabilidade Alto Impacto
  36. 36. Tecnologia Econômico Ambiental Politico Social Ético Tecnologia Econômico Politico Social Tecnologia Econômico Ambiental Politico Social Legal Tecnologia Econômico Ambiental Politico Social Legal Ético Política Demográficas Ético Ambiental Tecnologia Econômico Ambiental Politico Social Legal Ético Política Demográficas Geoestratégia Energia Conhecimento Sócio Humano Político-econômico Tecnologia Econômico Ambiental Politico Social Legal Ético Política Demográficas Geoestratégia Energia Conhecimento Sócio Humano Político-econômico Ciência Emocional Espiritual TEEPSE PEST PESTEL STEEPLED GEKSPET TREND ATLAS POPPER SALVADOR ANNE LISE KJAER
  37. 37. +muito mais go atfoltigo.com danielatfoltigo.com

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