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CLOUDSERVICES FÜR ISVs
Motivation für Softwarehersteller, Vorteile für Kunden
Dr. Harald Holtmann CTO und IT Architekt aus Leidenschaft
AGENDA
• Kurzvorstellung der acentrix als Beratungshaus
• Möglichkeiten und Nutzen für die Softwareentwicklung und Entwickler
Geschwindigkeit und Komfort
• Software Produkte
Mehrwerte für Kunden bieten – Betriebsmodelle und veredelte Services aus der
Cloud
• Fragen und Diskussion
03.12.2015 2
ACENTRIX GMBH KURZPROFIL
• Gründung: 2004, Firmensitz: München
• Seit 2008: Cloud Transformationsberatung
• Gründer und Geschäftsführer: Thomas Heinz
• Standorte: München, Frankfurt, Hamburg
• ca. 110 Mitarbeiter
03.12.2015 3
UNSERE FIRMENHISTORIE
Gründung der
acentrix GmbH durch
Thomas Heinz aus einem
Private Cloud Projekt
heraus.
Seit 2007 sind wir in
Gremien wie z.B. dem
BITKOM oder diversen
Ministerien aktiv. Wir
unterstützen dort
Spezialthemen mit
unserer Fachexpertise
und bringen innovative
Lösungen in
Diskussionen ein.
Haben wir die CANCOM
SE als strategische
Ergänzung gefunden
und finden
Unterstützung bei sehr
großen
Implementierungs-
projekten
Wachstum
Im Herbst wurde das
interne Wachstums-
programm „TDI“ initiiert,
das den weiteren Auf-
und Ausbau der acentrix
steuert und koordiniert.
Neue Marktchancen
ergeben sich hinsichtlich
Industrie 4.0 und der
Zusammenarbeit mit
führenden Public Cloud
Anbietern.
2004 2007 2008 2013 2015
The Delta Initiative
403.12.2015
UNSER PORTFOLIO
03.12.2015 5
Cloud
Wir bieten
zukunftsorientierte
Cloudlösungen die
kosteneffizient sind, höchste
Sicherheit und stetige
Skalierbarkeit gewährleisten,
als Basis für Ihre IT- und
Mobilitätsstrategie.
Social Workspace
Unsere Leitgedanken sind
„Work is not a place“ und
„Work & Life in harmony“.
Dabei berücksichtigen wir
innovative Kommunikations-
formen, ebenso wie
etablierte IT Arbeitsplatz-
konzepte und ermöglichen
somit eine effizientere
Zusammenarbeit.
Smart Big Data
Wir zeigen Ihnen Ihren
individuellen sowie rentablen
Use Case und generieren
aus Ihrem Datenvolumen
intelligente Ergebnisse, was
wir unter einer Smart Big
Data Strategie verstehen.
Vertical IT-
Solutions
Wir kennen die Prozesse
unterschiedlicher Märkte
und verbinden dieses mit
unserem IT-Know-How in
den Bereichen Cloud, Social
Workspace und Smart Big
Data zu durchgängigen IT-
Branchenlösungen.
Motivationsfaktoren für Cloud
Eigentlich nichts neues?
Unterstützung der
Anforderungen aus dem
Kerngeschäft
Digitalisierungsstrategie –
Flexibilität und Schnelligkeit
Ende des HW Life Cycles
der RZ-Infrastruktur – Vermeidung
von Neuinvestitionen in eigene
Infrastruktur dennoch aktuelle
Technologie einsetzen
Erhöhung der Sicherheit –
insbesondere Verfügbarkeit
Freiraum für neue Themen schaffen -
Konzentration auf
Kerngeschäft
Kostensenkung – Vermeidung von
Investitionszyklen
CAPEX zu OPEX
Verbesserung der
Betriebsstabilität
Industrialisierung und Standardisierung
MÖGLICHKEITEN UND NUTZEN DER CLOUD
FÜR DIE SOFTWAREENTWICKLUNG UND ENTWICKLER
03.12.2015 8
KONFLIKTE BEI NUTZUNG VON GEMEINSAMEN BACKEND-SYSTEMEN
Für die Entwicklung von
Softwareprodukten werden Backend-
systeme benötigt (z.B. Datenbanken), deren
gemeinsame Nutzung Reibungsverluste
verursachen.
Bereitstellung von separaten Systemen für
einzelnen Entwickler ist teuer und
aufwändig.
Folge:
Entwicklungsgeschwindigkeit sinkt
Herausforderung
03.12.2015 9
KONFLIKTE BEI NUTZUNG VON GEMEINSAMEN BACKEND-SYSTEMEN
Für die Entwicklung von
Softwareprodukten werden Backend-
systeme benötigt (z.B. Datenbanken), deren
gemeinsame Nutzung Reibungsverluste
verursachen.
Bereitstellung von separaten Systemen für
einzelnen Entwickler ist teuer und
aufwändig.
Folge:
Entwicklungsgeschwindigkeit sinkt
Herausforderung
 Nutzung von PaaS-Diensten
(z.B. Datenbank), reduziert
Administrationsaufwand
 Verwendung von Images von
Backendsystemen
 Definierter Versionsstand
 Vorbereitung durch andere Gruppe
möglich
 Verwendung/Zurücksetzung On-
Demand durch Entwickler selber
möglich
 Keine Ressourceneinschränkung
Cloud-Lösungsansatz
RDS
03.12.2015 10
TESTKOMPLEXITÄT
Das Softwareprodukt soll auf etlichen
Plattformen, ggf. mit unterschiedlichen
Versionsständen benötigter Basis-
Software, eingesetzt werden.
Parallele, automatische Testdurchführung
ist sehr ressourcen- und zeitaufwändig.
Folge:
Qualitätsziele werden nur schwer erreicht
Herausforderung
03.12.2015 11
TESTKOMPLEXITÄT
Das Softwareprodukt soll auf etlichen
Plattformen, ggf. mit unterschiedlichen
Versionsständen benötigter Basis-
Software, eingesetzt werden.
Parallele, automatische Testdurchführung
ist sehr ressourcen- und zeitaufwändig.
Folge:
Qualitätsziele werden nur schwer erreicht
Herausforderung
 Automatische, on Demand
Provisionierung von Testfarmen
in der Cloud
 Provisionierung der gesamten
Testumgebung, inkl. Backends
 Definierter Versionsstand auch der
Testdaten
 Paralleler Test aller Plattformen möglich,
schnelle Turnaround
 Einsatz und Integration in Continuous
Delivery Integration Tool
 Unterstützung DevOps Betriebsmodelle
Cloud-Lösungsansatz
EC2
03.12.2015 12
TESTKOMPLEXITÄT MOBILE ANWENDUNGEN
Hohe Gerätevielfalt (Mobile-OS Version,
Hardware, Bildschirmauflösungen) bei
mobilen Endgeräten.
Hoher Aufwand, die notwendigen Tests
durchzuführen.
Folge:
Qualitätsziele werden nur schwer erreicht
Herausforderung
03.12.2015 13
TESTKOMPLEXITÄT MOBILE ANWENDUNGEN
Hohe Gerätevielfalt (Mobile-OS Version,
Hardware, Bildschirmauflösungen) bei
mobilen Endgeräten.
Hoher Aufwand, die notwendigen Tests
durchzuführen.
Folge:
Qualitätsziele werden nur schwer erreicht
Herausforderung
 Nutzung AWS-Devicefarm
 Gleichzeitiges Deployment und Test auf
unterschiedlichsten Plattformen,
Umfang nach Bedarf
 iOS, Android, Fire-OS
Cloud-Lösungsansatz
Devicefarm
03.12.2015 14
INTEGRATION EXTERNER MITARBEITER
Die Mitarbeit von Kundenmitarbeitern und
externen Spezialisten ist sehr aufwändig,
da:
 Austausch Sourcen, Integration in
interne Prozesse ist problematisch
 Erstellung Arbeitsumgebung (SW-
Installation, Version) ist aufwändig.
 Isolation der Projektumgebung zu
anderen internen Systemen
Folge:
Kommunikation wird erschwert und
Zusammenarbeit erfolgt nicht im
notwendige Umfang.
Herausforderung
03.12.2015 15
INTEGRATION EXTERNER MITARBEITER
Die Mitarbeit von Kundenmitarbeitern und
externen Spezialisten ist sehr aufwändig,
da:
 Austausch Sourcen, Integration in
interne Prozesse ist problematisch
 Erstellung Arbeitsumgebung (SW-
Installation, Version) ist aufwändig.
 Isolation der Projektumgebung zu
anderen internen Systemen
Folge:
Kommunikation wird erschwert und
Zusammenarbeit erfolgt nicht im
notwendige Umfang.
Herausforderung
 Bedarfsgerechte Bereitstellung
von Entwicklerarbeitsplätzen
in der Cloud.
 Projektspezifisch
 Isolation einfach möglich
 Problemvermeidung durch
Verwendung definierter
Versionsstände und
automatisierter Abläufe
 Ermöglicht funktionale Tests von
Kunden, ohne Installation in der
Kundeninfrastruktur; verbessert
Kommunikation und Geschwindigkeit
Cloud-Lösungsansatz
Workspaces
Service
Catalog
03.12.2015 16
SALESUNTERSTÜTZUNG
Die Präsentation des Produktes ist häufig
nur in Vorortterminen möglich, zeitweise
Überlassung des Produktes für Testzwecke
wegen notwendiger Installation und
benötigter Ressourcen aufwendig.
Folge:
Salesprozess wird verlangsamt, erfordert
höheres Commitment (Zeit, Ressourcen)
seitens des Kunden.
Herausforderung
03.12.2015 17
SALESUNTERSTÜTZUNG
Die Präsentation des Produktes ist häufig
nur in Vorortterminen möglich, zeitweise
Überlassung des Produktes für Testzwecke
wegen notwendiger Installation und
benötigter Ressourcen aufwendig.
Folge:
Salesprozess wird verlangsamt, erfordert
höheres Commitment (Zeit, Ressourcen)
seitens des Kunden.
Herausforderung
 Bereitstellung von Demo-,
PoC- und Trainings-
umgebungen in der Cloud
 Bessere Steuerung bezüglich
Leistungsfähigkeit und Präsentation des
Produktes.
 Kundenspezifische Anpassungen sind
leicht durchführbar.
 Abhängigkeiten zu internen Systemen
des Kunden werden vermieden.
Cloud-Lösungsansatz
Service
Catalog
MEHRWERTE FÜR KUNDEN BIETEN –
BETRIEBSMODELLE UND VEREDELTE SERVICES
AUS DER CLOUD
NEUE ANSÄTZE SOFTWAREVERTRIEB DURCH DIE CLOUD
PaaS: Platform as a Service
 Komponente für die Integration in andere Systeme
 Übernahme Betrieb für administrative Aspekte des Systems
 Lifecycle-Management:
Datenmigrationen
Datenaktualisierungen
 Bei komplexen SW-Produkten:
Integration mit Kundenumgebung, z.B. Prozess-/Datenschnittstellen, Authentifizierung, Autorisierung
Durchführung Kundenspezifische Anpassungen
Beratung von Kunden
 Ausprägungen
Anbindung an eigene Backendsysteme
Bereitstellung von Template zur Integration in Kundenumgebungen (z.B. mit Cloudformation)
1903.12.2015
NEUE ANSÄTZE SOFTWAREVERTRIEB DURCH DIE CLOUD
SaaS: Software as a Service
 Direkte Verwendung durch Anwender des Kundens
 Kompletter Betrieb der Plattform und der Software
 Lifecycle Management
 Bereitstellung von Serviceportalen für Kunden
Parametrisierung / Customizing
Aktivierung/Deaktivierung von Anwendern
 Üblicherweise Bereitstellungen als Webanwendungen, alternativen für komplexere /
leistungsintensive Produkte:
Bereitstellungen auf Managed Desktop
Applicationstreaming auf Clients des Kundens
2003.12.2015
LEISTUNGSPORTFOLIO
ACENTRIX
CLOUD IM SPANNUNGSFELD
03.12.2015 22
Sicherheit & Datenschutz
!
Architektur / Technologie
Risiko
Unterstützung
Entscheidungsfindung
UNSERE AWS UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Architektur & Sizing
Optimale technische und wirtschaftliche Auswahl und Sizing der Services. Unterstützung zur Konzeption von IT-Architekturen, die die Vorteile der
AWS Cloud effizient nutzen kann.
Konfiguration / Implementierungsunterstützung
Konfiguration und Dokumentation der Services, Integration in die eigene Servicelandschaft, Implementierung von notwendigen Schnittstellen.
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Security & Compliance
Auswahl und Bewertung der Services, die in der Cloud betrieben werden sollen. Risikoanalyse und Auswahl/Umsetzung der Maßnahmen zur
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Leistungsverrechnung / Kostenmodelle
Konzeption und Konfiguration der AWS Account-Struktur und Billing-Verfahren (z.B. Consolidated Billing) um wirtschaftliche Skalierungseffekte und
Anforderungen an Rechnungsstellung erfüllen zu können. Integration der Abrechnungsdaten in die eigene Kosten-/Leistungsrechnung. Erstellung
von Kostenmodellen für Paas/SaaS Modelle.
03.12.2015 23
UNSERE AWS UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN IM ÜBERBLICK
Prozessintegration
Anpassung der eigenen Betriebsprozesse zur Integration der Cloud Services (z.B. Provider Management, Incident Management, Configuration
Management, Change Management).
Architektur- & Kostenoptimierung
Beratung zur laufenden Optimierung der Architektur und Kosten. Nutzung von Services (PaaS, SaaS) statt dem Betrieb eigener Services auf IaaS
(z.B. Loadbalancer), laufende Optimierung der genutzten Services (Right Sizing, Right Usage), Nutzung von Spot Market Ressourcen.
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Schulung der Administratoren für den Betrieb der Services im Zusammenspiel mit den eigenen IT Services.
Übernahme des Plattformbetriebs
Vollständige Betriebsführung von PaaS / SaaS Lösungen durch Partnerunternehmen.
Bereitstellung User Help-Desk. Betrieb und Optimierung von Cloud-Ressourcen für die Entwicklung.
03.12.2015 24
AUSZUG UNSERER REFERENZKUNDEN
03.12.2015 25
AUTOMOTIVE & MANUFACTURING
PUBLIC SECTOR / HEALTH CARE
FINANCE & INSURANCE
LOGISTICS / RETAIL / TRANSPORTATION
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!
München - Zentrale
Erika-Mann-Str. 31
D-80636 München
Tel.: +49 89 1222809 – 600
aws@acentrix.de
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CLOUDSERVICES FÜR ISVs

  • 1. CLOUDSERVICES FÜR ISVs Motivation für Softwarehersteller, Vorteile für Kunden Dr. Harald Holtmann CTO und IT Architekt aus Leidenschaft
  • 2. AGENDA • Kurzvorstellung der acentrix als Beratungshaus • Möglichkeiten und Nutzen für die Softwareentwicklung und Entwickler Geschwindigkeit und Komfort • Software Produkte Mehrwerte für Kunden bieten – Betriebsmodelle und veredelte Services aus der Cloud • Fragen und Diskussion 03.12.2015 2
  • 3. ACENTRIX GMBH KURZPROFIL • Gründung: 2004, Firmensitz: München • Seit 2008: Cloud Transformationsberatung • Gründer und Geschäftsführer: Thomas Heinz • Standorte: München, Frankfurt, Hamburg • ca. 110 Mitarbeiter 03.12.2015 3
  • 4. UNSERE FIRMENHISTORIE Gründung der acentrix GmbH durch Thomas Heinz aus einem Private Cloud Projekt heraus. Seit 2007 sind wir in Gremien wie z.B. dem BITKOM oder diversen Ministerien aktiv. Wir unterstützen dort Spezialthemen mit unserer Fachexpertise und bringen innovative Lösungen in Diskussionen ein. Haben wir die CANCOM SE als strategische Ergänzung gefunden und finden Unterstützung bei sehr großen Implementierungs- projekten Wachstum Im Herbst wurde das interne Wachstums- programm „TDI“ initiiert, das den weiteren Auf- und Ausbau der acentrix steuert und koordiniert. Neue Marktchancen ergeben sich hinsichtlich Industrie 4.0 und der Zusammenarbeit mit führenden Public Cloud Anbietern. 2004 2007 2008 2013 2015 The Delta Initiative 403.12.2015
  • 5. UNSER PORTFOLIO 03.12.2015 5 Cloud Wir bieten zukunftsorientierte Cloudlösungen die kosteneffizient sind, höchste Sicherheit und stetige Skalierbarkeit gewährleisten, als Basis für Ihre IT- und Mobilitätsstrategie. Social Workspace Unsere Leitgedanken sind „Work is not a place“ und „Work & Life in harmony“. Dabei berücksichtigen wir innovative Kommunikations- formen, ebenso wie etablierte IT Arbeitsplatz- konzepte und ermöglichen somit eine effizientere Zusammenarbeit. Smart Big Data Wir zeigen Ihnen Ihren individuellen sowie rentablen Use Case und generieren aus Ihrem Datenvolumen intelligente Ergebnisse, was wir unter einer Smart Big Data Strategie verstehen. Vertical IT- Solutions Wir kennen die Prozesse unterschiedlicher Märkte und verbinden dieses mit unserem IT-Know-How in den Bereichen Cloud, Social Workspace und Smart Big Data zu durchgängigen IT- Branchenlösungen.
  • 6. Motivationsfaktoren für Cloud Eigentlich nichts neues? Unterstützung der Anforderungen aus dem Kerngeschäft Digitalisierungsstrategie – Flexibilität und Schnelligkeit Ende des HW Life Cycles der RZ-Infrastruktur – Vermeidung von Neuinvestitionen in eigene Infrastruktur dennoch aktuelle Technologie einsetzen Erhöhung der Sicherheit – insbesondere Verfügbarkeit Freiraum für neue Themen schaffen - Konzentration auf Kerngeschäft Kostensenkung – Vermeidung von Investitionszyklen CAPEX zu OPEX Verbesserung der Betriebsstabilität Industrialisierung und Standardisierung
  • 7. MÖGLICHKEITEN UND NUTZEN DER CLOUD FÜR DIE SOFTWAREENTWICKLUNG UND ENTWICKLER
  • 8. 03.12.2015 8 KONFLIKTE BEI NUTZUNG VON GEMEINSAMEN BACKEND-SYSTEMEN Für die Entwicklung von Softwareprodukten werden Backend- systeme benötigt (z.B. Datenbanken), deren gemeinsame Nutzung Reibungsverluste verursachen. Bereitstellung von separaten Systemen für einzelnen Entwickler ist teuer und aufwändig. Folge: Entwicklungsgeschwindigkeit sinkt Herausforderung
  • 9. 03.12.2015 9 KONFLIKTE BEI NUTZUNG VON GEMEINSAMEN BACKEND-SYSTEMEN Für die Entwicklung von Softwareprodukten werden Backend- systeme benötigt (z.B. Datenbanken), deren gemeinsame Nutzung Reibungsverluste verursachen. Bereitstellung von separaten Systemen für einzelnen Entwickler ist teuer und aufwändig. Folge: Entwicklungsgeschwindigkeit sinkt Herausforderung  Nutzung von PaaS-Diensten (z.B. Datenbank), reduziert Administrationsaufwand  Verwendung von Images von Backendsystemen  Definierter Versionsstand  Vorbereitung durch andere Gruppe möglich  Verwendung/Zurücksetzung On- Demand durch Entwickler selber möglich  Keine Ressourceneinschränkung Cloud-Lösungsansatz RDS
  • 10. 03.12.2015 10 TESTKOMPLEXITÄT Das Softwareprodukt soll auf etlichen Plattformen, ggf. mit unterschiedlichen Versionsständen benötigter Basis- Software, eingesetzt werden. Parallele, automatische Testdurchführung ist sehr ressourcen- und zeitaufwändig. Folge: Qualitätsziele werden nur schwer erreicht Herausforderung
  • 11. 03.12.2015 11 TESTKOMPLEXITÄT Das Softwareprodukt soll auf etlichen Plattformen, ggf. mit unterschiedlichen Versionsständen benötigter Basis- Software, eingesetzt werden. Parallele, automatische Testdurchführung ist sehr ressourcen- und zeitaufwändig. Folge: Qualitätsziele werden nur schwer erreicht Herausforderung  Automatische, on Demand Provisionierung von Testfarmen in der Cloud  Provisionierung der gesamten Testumgebung, inkl. Backends  Definierter Versionsstand auch der Testdaten  Paralleler Test aller Plattformen möglich, schnelle Turnaround  Einsatz und Integration in Continuous Delivery Integration Tool  Unterstützung DevOps Betriebsmodelle Cloud-Lösungsansatz EC2
  • 12. 03.12.2015 12 TESTKOMPLEXITÄT MOBILE ANWENDUNGEN Hohe Gerätevielfalt (Mobile-OS Version, Hardware, Bildschirmauflösungen) bei mobilen Endgeräten. Hoher Aufwand, die notwendigen Tests durchzuführen. Folge: Qualitätsziele werden nur schwer erreicht Herausforderung
  • 13. 03.12.2015 13 TESTKOMPLEXITÄT MOBILE ANWENDUNGEN Hohe Gerätevielfalt (Mobile-OS Version, Hardware, Bildschirmauflösungen) bei mobilen Endgeräten. Hoher Aufwand, die notwendigen Tests durchzuführen. Folge: Qualitätsziele werden nur schwer erreicht Herausforderung  Nutzung AWS-Devicefarm  Gleichzeitiges Deployment und Test auf unterschiedlichsten Plattformen, Umfang nach Bedarf  iOS, Android, Fire-OS Cloud-Lösungsansatz Devicefarm
  • 14. 03.12.2015 14 INTEGRATION EXTERNER MITARBEITER Die Mitarbeit von Kundenmitarbeitern und externen Spezialisten ist sehr aufwändig, da:  Austausch Sourcen, Integration in interne Prozesse ist problematisch  Erstellung Arbeitsumgebung (SW- Installation, Version) ist aufwändig.  Isolation der Projektumgebung zu anderen internen Systemen Folge: Kommunikation wird erschwert und Zusammenarbeit erfolgt nicht im notwendige Umfang. Herausforderung
  • 15. 03.12.2015 15 INTEGRATION EXTERNER MITARBEITER Die Mitarbeit von Kundenmitarbeitern und externen Spezialisten ist sehr aufwändig, da:  Austausch Sourcen, Integration in interne Prozesse ist problematisch  Erstellung Arbeitsumgebung (SW- Installation, Version) ist aufwändig.  Isolation der Projektumgebung zu anderen internen Systemen Folge: Kommunikation wird erschwert und Zusammenarbeit erfolgt nicht im notwendige Umfang. Herausforderung  Bedarfsgerechte Bereitstellung von Entwicklerarbeitsplätzen in der Cloud.  Projektspezifisch  Isolation einfach möglich  Problemvermeidung durch Verwendung definierter Versionsstände und automatisierter Abläufe  Ermöglicht funktionale Tests von Kunden, ohne Installation in der Kundeninfrastruktur; verbessert Kommunikation und Geschwindigkeit Cloud-Lösungsansatz Workspaces Service Catalog
  • 16. 03.12.2015 16 SALESUNTERSTÜTZUNG Die Präsentation des Produktes ist häufig nur in Vorortterminen möglich, zeitweise Überlassung des Produktes für Testzwecke wegen notwendiger Installation und benötigter Ressourcen aufwendig. Folge: Salesprozess wird verlangsamt, erfordert höheres Commitment (Zeit, Ressourcen) seitens des Kunden. Herausforderung
  • 17. 03.12.2015 17 SALESUNTERSTÜTZUNG Die Präsentation des Produktes ist häufig nur in Vorortterminen möglich, zeitweise Überlassung des Produktes für Testzwecke wegen notwendiger Installation und benötigter Ressourcen aufwendig. Folge: Salesprozess wird verlangsamt, erfordert höheres Commitment (Zeit, Ressourcen) seitens des Kunden. Herausforderung  Bereitstellung von Demo-, PoC- und Trainings- umgebungen in der Cloud  Bessere Steuerung bezüglich Leistungsfähigkeit und Präsentation des Produktes.  Kundenspezifische Anpassungen sind leicht durchführbar.  Abhängigkeiten zu internen Systemen des Kunden werden vermieden. Cloud-Lösungsansatz Service Catalog
  • 18. MEHRWERTE FÜR KUNDEN BIETEN – BETRIEBSMODELLE UND VEREDELTE SERVICES AUS DER CLOUD
  • 19. NEUE ANSÄTZE SOFTWAREVERTRIEB DURCH DIE CLOUD PaaS: Platform as a Service  Komponente für die Integration in andere Systeme  Übernahme Betrieb für administrative Aspekte des Systems  Lifecycle-Management: Datenmigrationen Datenaktualisierungen  Bei komplexen SW-Produkten: Integration mit Kundenumgebung, z.B. Prozess-/Datenschnittstellen, Authentifizierung, Autorisierung Durchführung Kundenspezifische Anpassungen Beratung von Kunden  Ausprägungen Anbindung an eigene Backendsysteme Bereitstellung von Template zur Integration in Kundenumgebungen (z.B. mit Cloudformation) 1903.12.2015
  • 20. NEUE ANSÄTZE SOFTWAREVERTRIEB DURCH DIE CLOUD SaaS: Software as a Service  Direkte Verwendung durch Anwender des Kundens  Kompletter Betrieb der Plattform und der Software  Lifecycle Management  Bereitstellung von Serviceportalen für Kunden Parametrisierung / Customizing Aktivierung/Deaktivierung von Anwendern  Üblicherweise Bereitstellungen als Webanwendungen, alternativen für komplexere / leistungsintensive Produkte: Bereitstellungen auf Managed Desktop Applicationstreaming auf Clients des Kundens 2003.12.2015
  • 22. CLOUD IM SPANNUNGSFELD 03.12.2015 22 Sicherheit & Datenschutz ! Architektur / Technologie Risiko Unterstützung Entscheidungsfindung
  • 23. UNSERE AWS UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN IM ÜBERBLICK Architektur & Sizing Optimale technische und wirtschaftliche Auswahl und Sizing der Services. Unterstützung zur Konzeption von IT-Architekturen, die die Vorteile der AWS Cloud effizient nutzen kann. Konfiguration / Implementierungsunterstützung Konfiguration und Dokumentation der Services, Integration in die eigene Servicelandschaft, Implementierung von notwendigen Schnittstellen. Aufbau und Einführung Continuous Integration / Delivery (CI & CD) Security & Compliance Auswahl und Bewertung der Services, die in der Cloud betrieben werden sollen. Risikoanalyse und Auswahl/Umsetzung der Maßnahmen zur Risikominderung. Empfehlung oder Auswahl/Umsetzung von geeigneten Cloud Security-Lösungen. Etablierung geeigneter Security-Prozesse. Leistungsverrechnung / Kostenmodelle Konzeption und Konfiguration der AWS Account-Struktur und Billing-Verfahren (z.B. Consolidated Billing) um wirtschaftliche Skalierungseffekte und Anforderungen an Rechnungsstellung erfüllen zu können. Integration der Abrechnungsdaten in die eigene Kosten-/Leistungsrechnung. Erstellung von Kostenmodellen für Paas/SaaS Modelle. 03.12.2015 23
  • 24. UNSERE AWS UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN IM ÜBERBLICK Prozessintegration Anpassung der eigenen Betriebsprozesse zur Integration der Cloud Services (z.B. Provider Management, Incident Management, Configuration Management, Change Management). Architektur- & Kostenoptimierung Beratung zur laufenden Optimierung der Architektur und Kosten. Nutzung von Services (PaaS, SaaS) statt dem Betrieb eigener Services auf IaaS (z.B. Loadbalancer), laufende Optimierung der genutzten Services (Right Sizing, Right Usage), Nutzung von Spot Market Ressourcen. Schulung Administratoren Schulung der Administratoren für den Betrieb der Services im Zusammenspiel mit den eigenen IT Services. Übernahme des Plattformbetriebs Vollständige Betriebsführung von PaaS / SaaS Lösungen durch Partnerunternehmen. Bereitstellung User Help-Desk. Betrieb und Optimierung von Cloud-Ressourcen für die Entwicklung. 03.12.2015 24
  • 25. AUSZUG UNSERER REFERENZKUNDEN 03.12.2015 25 AUTOMOTIVE & MANUFACTURING PUBLIC SECTOR / HEALTH CARE FINANCE & INSURANCE LOGISTICS / RETAIL / TRANSPORTATION
  • 26. VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! München - Zentrale Erika-Mann-Str. 31 D-80636 München Tel.: +49 89 1222809 – 600 aws@acentrix.de Kontakt: