1INOVAÇÃO NA EDUCAÇÃO
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Engenharia Mecânica
(Univ. Mackenzie)
Pós em Administração
(FGV)
MBA
(Stanford University)
QUEM SOU EU?
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Empreendedor não
é só quem tem uma
...mas quem desafia
o status quo!
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Receita Líquida
EBITDA
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Market cap
1.127
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1H14(R$ mn)
52 polos de ensino a distância (+ 111 polo...
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A ESTÁCIO
TAMBÉM JÁ FOI
UMA STARTUP
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO QUASE 45 ANOS DE IDADE
Durante esse tempo todo, vivemos várias situações diferentes. Muitos altos e...
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980 1.009 1.016
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UMA EMPRESA DE DESTACADA EVOLUÇÃO
FINANCEIRA NOS ÚLTIMOS ANOS…
64,8 94,9 92,4 123,0
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RESULTADOS NO CLIMA
A evolução pelos colaboradores:
Modelo Aprovado
APROVAÇÃO PELOS COLABORADORES
Evolução do Clima Orga...
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RESULTADOS DE SATISFAÇÃO
APROVAÇÃO PELOS ALUNOS
PESA – Pesquisa Estácio de Satisfação dos Alunos
Melhoria consistente n...
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RESULTADOS ACADÊMICOS
A evolução no SINAES:
Modelo Aprovado
CPC(Conceito
PreliminardeCurso)
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NOSSO RETORNO PARA
A SOCIEDADE VAI ALÉM…
Calouro
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DIFERENCIAIS
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UNIVERSIDADE DO FUTURO
Pesquisa
Inovação
Branding
Novos
negócios
Relacionamento
com os alunosLifetime
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Modelo
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PESQUISA INOVAÇÃO
Uso de recursos para
gerar conhecimento
Uso de conhecimento
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PESQUISA & INICIAÇÃO
CIENTÍFICA
STRICTO SENSU
PESQUISA APLICADA
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INDICADOR ESTÁCIO DE PRODUTIVIDADE EM PESQUISA
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SUBMETIDOS
SUBMETIDOS...
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CONQUISTA EM 2014 /PESQUISA
Estácio é primeiro lugar no ranking
“CWTS 2014 BRAZIL” quanto ao impacto
médio de suas melh...
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DIRETORIA
DE ENSINO
PESQUISA
APLICADA
CONSELHO
EMPRESARIAL
INICIAÇÃO
CIENTÍFICA
PESQUISA
FOCAIS
(C. Univ.)
Monitorament...
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Cultura de
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Cultura de
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Interna
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MOBILIDADE
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AUMENTADA
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INOVAÇÃO Inovação na
educação
(P&D)
Cultura de
Inovação
Interna
Educação
empreendedora
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curtidas
totais
65
ideias
recebidas
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posts
universo
inovação
335
usuários
PILOTOSP
PORTAL
DE INOVAÇÃO
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INOVAÇÃO Inovação na
educação
(P&D)
Cultura de
Inovação
Interna
Educação
empreendedora
35
STARTUP
/EMPREENDEDORISMO
Aberto à alunos
e egressos
Espaço de
trabalho
compartilhado
com rede de
alta velocidade
no RJ...
36
PROGRAMA STARTUP NAVE 2014 – TURMA 1
70
projetos
24
apresentações
11
selecionados
• Capacitação
• Mentoria
• Infra-estr...
37
TURMA 1
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DEPOIMENTOS
DESAFIO BRASIL EMPREENDEDORISMO
31
unidades
VÍDEOS:
40
PARCERIA ESTÁCIO + UP GLOBAL
Realização de 7 Startup Weekends em 2014
41
PROGRAMA STARTUP NAVE 2015
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PROGRAMA STARTUP NAVE 2015
5 meses | 3 etapas
FORMAÇÃO
Capacitação em
Modelo de
Negócios
LANÇAMENTO
Criação do
Mínimo P...
43
TRANSVERSALIDADE
Pesquisa
e inovaçãoPlanejamento
de carreira
Cidadania,
ética e
história
do Brasil
Sustentabilidade
Emp...
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MISSÃO
Educar para transformar - Integramos
a academia e gestão para oferecer uma
educação transformadora ao maior
núme...
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PRA FINALIZAR
EMPREENDEDORISMO
LIDERANÇA
ESTÁCIO QUEBRANDO
Liderar é servir
PARADIGMAS
A melhor maneira de prever o fut...
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OBRIGADO! Rogério Melzi
Presidente da Estácio
Nós devemos ser a mudança que
queremos ver no mundo
Gandhi
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  1. 1. 1INOVAÇÃO NA EDUCAÇÃO
  2. 2. 2 Engenharia Mecânica (Univ. Mackenzie) Pós em Administração (FGV) MBA (Stanford University) QUEM SOU EU?
  3. 3. 3 Empreendedor não é só quem tem uma ...mas quem desafia o status quo!
  4. 4. 4 VIDEO ESTÁCIO
  5. 5. 5 Receita Líquida EBITDA % margem Market cap 1.127 235 20.9% 8.772 1H14(R$ mn) 52 polos de ensino a distância (+ 111 polos da Uniseb) 78 carreiras de graduação + 400.000 alunos 6 Regionais  +8.000 professores + 4.500 administrativos  + 100.000 alunos a distância (graduação e pós-graduação) 7 áreas do conhecimento +80 campi em mais de 40 cidades (21 estados + DF) Universidade Faculdade Centro Universitário Em processo de transformação em Centro Universitário DL  + 300.000 alunos de graduação (presencial e a distância) Data-base: 1º semestre de 2014 ESTÁCIO EM NÚMEROS
  6. 6. 6 A ESTÁCIO TAMBÉM JÁ FOI UMA STARTUP
  7. 7. 7 UNIVERSIDADE ESTÁCIO QUASE 45 ANOS DE IDADE Durante esse tempo todo, vivemos várias situações diferentes. Muitos altos e baixos. Crescimento Orgânico Consolidação da Liderança Nacional IPO Turnaround Turning Point | Crescimento Sustentável 1970... 80s-90s ...2002.. ...2007 2008 2009 2010 2011 2012 23 35 141 178 218 206 210 240 272 1.5% 41.7% 4.8% 22.5% -5.5% 2.1% 14.2% 2005 – 2007: transformaçã o para fins lucrativos EAD Centro de Serviços Compartilhados (CSC) GP Investments Follow-On Novo Modelo Acadêmico Número de alunos Crescimento Migração para Novo Mercado (Mais alto nível de Governança) 13.1% 2013 16.3% Aquisição UniSEB 316 Planejamento Estratégico 2020 Follow-On 2014 +400
  8. 8. 8 980 1.009 1.016 1.148 1.383 1.731 UMA EMPRESA DE DESTACADA EVOLUÇÃO FINANCEIRA NOS ÚLTIMOS ANOS… 64,8 94,9 92,4 123,0 209,9 320,3 218 206 210 240 272 316 6,6% 9,4% 9,1% 10,7% 15,2% 18,5% Lucro Operacional (EBITDA) e Base de Alunos (R$ Milhões) 0.15 0.27 0.33 0.28 0.44 0.83 435%
  9. 9. 9 RESULTADOS NO CLIMA A evolução pelos colaboradores: Modelo Aprovado APROVAÇÃO PELOS COLABORADORES Evolução do Clima Organizacional 2008 56% 56% 62% 65% 68% 2009 2010 2011 2012 2013 65% Melhoria consistente na satisfação do colaborador “Consciência de que não é possível satisfazer o aluno sem satisfazer o professor.”
  10. 10. 10 RESULTADOS DE SATISFAÇÃO APROVAÇÃO PELOS ALUNOS PESA – Pesquisa Estácio de Satisfação dos Alunos Melhoria consistente na satisfação do aluno “Alunos com acesso pleno à Universidade, com possibilidade de diálogo aberto.” 2008 58% 60% 64% 67% 68% 2009 2010 2011 2012 2013 64%
  11. 11. 11 RESULTADOS ACADÊMICOS A evolução no SINAES: Modelo Aprovado CPC(Conceito PreliminardeCurso) 1% 0% 49% 13% 48% 78% 2% 8% 0% 0% 0% 0% 6% 0% 83% 48% 11% 52% 0% 0% 2012•2009• IGC(ÍndiceGeral deCursos) APROVAÇÃO PELO MEC Indicadores positivos das instituições e cursos Integração do modelo de gestão com o acadêmico Melhoria substancial no nível de Ensino para mais de 300 mil alunos em 3 anos
  12. 12. 12 100 100 167 212 245 124 126 130 Aumento de Renda Taxa de Emprego NOSSO RETORNO PARA A SOCIEDADE VAI ALÉM… Calouro Egresso Egresso +1 Ano Egresso +5 Anos R$ 862 milhões em salários e encargos sociais pagos em 2013 Aumento de Renda do Aluno Estácio + 155 mil formados entre 2009 e 2013 + 150 mil vagas oferecidas no Portal de Estágios e Empregos
  13. 13. 13 DIFERENCIAIS
  14. 14. 14 UNIVERSIDADE DO FUTURO Pesquisa Inovação Branding Novos negócios Relacionamento com os alunosLifetime students Modelo acadêmico 2020 Universidade como mediadora Relacionamento com employers Universidade Corporativa EDUCARE E3Responsabilidade Social
  15. 15. 15 PESQUISA INOVAÇÃO Uso de recursos para gerar conhecimento Uso de conhecimento para gerar recursos
  16. 16. 16 PESQUISA & INICIAÇÃO CIENTÍFICA STRICTO SENSU PESQUISA APLICADA
  17. 17. 17 INDICADOR ESTÁCIO DE PRODUTIVIDADE EM PESQUISA 2010.1 2010.2 2011.1 2011.2 2012.1 2012.2 2013.1 2013.2 168,5 161,7 206,8 209,8 252,7 251,1 269,3 267,0 Evolução do IPPGR3 Nacional Definição IPPGR3: Índice de produtividade em pesquisa se trata de um parâmetro institucional que agrega a produção cientifica de cada docente no triênio, atribuindo ponderação para os diferentes tipos como artigo em periódico nacional e internacional, apresentação em congresso e orientação de alunos de graduação e pós-graduação.
  18. 18. 18 SEMINÁRIO DE PESQUISA Trabalhos Submetidos 2009 / 29 2010 / 464 2011 / 512 2012 / 626 2013 / 1427 SUBMETIDOS SUBMETIDOS OUTRAS IES ( EXCETO ESTÁCIO) APROVADOS ANAIS APROVADOS ANAIS E APRESENTAÇÃO AVALIADORES 1427 73 550 327 238 CATEGORIA | Nº 2013
  19. 19. 19 CONQUISTA EM 2014 /PESQUISA Estácio é primeiro lugar no ranking “CWTS 2014 BRAZIL” quanto ao impacto médio de suas melhores publicações. DIREITO ADMINISTR AÇÃO EDUCAÇÃO ODONTOLO GIA SAÚDE DA FAMÍLIA MESTRADO ACADÊMICO E DOUTORADO MESTRADO PROFISSIONAL MESTRADO ACADÊMICO E DOUTORADO MESTRADO PROFISSIONAL MESTRADO PROFISSIONAL E DOUTORADO NOTA CAPES / 5 NOTA CAPES / 4 NOTA CAPES / 4 NOTA CAPES / 4 NOTA CAPES / 4 PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU
  20. 20. 20 DIRETORIA DE ENSINO PESQUISA APLICADA CONSELHO EMPRESARIAL INICIAÇÃO CIENTÍFICA PESQUISA FOCAIS (C. Univ.) Monitoramento de pesquisas, projetos, resultados, fomento Inputs e Relacionamento tendências, diagnóstico, consultoria CONSELHO CIENTÍFICO PESQUISA APLICADA Docentes, pesquisadores no mercado profissional EMPRESAS INTERMEDIAÇÃO CLIENTES INTERNOS Estudo de viabilidade, banco de parcerias, análise de soluções REDETEC ADITEC /AGÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
  21. 21. 21 INOVAÇÃO Inovação na educação (P&D) Cultura de Inovação Interna Educação empreendedora
  22. 22. 22 ESPAÇO NAVE
  23. 23. 23 CO-WORKING
  24. 24. 24 SALA DE AULA
  25. 25. 25 MEDIA LAB
  26. 26. 26 ESPAÇO EUREKA
  27. 27. 27 GALERIA
  28. 28. 28 PARCERIAS ECOSSISTEMA STARTUP
  29. 29. 29 INOVAÇÃO Inovação na educação (P&D) Cultura de Inovação Interna Educação empreendedora
  30. 30. 30 INOVAÇÃO NA EDUCAÇÃO MOBILIDADE TV TOUCH LEITOR ESTÁCIO REALIDADE AUMENTADA
  31. 31. 31 PARCERIAS
  32. 32. 32 INOVAÇÃO Inovação na educação (P&D) Cultura de Inovação Interna Educação empreendedora
  33. 33. 33 593 curtidas totais 65 ideias recebidas 40 posts universo inovação 335 usuários PILOTOSP PORTAL DE INOVAÇÃO
  34. 34. 34 INOVAÇÃO Inovação na educação (P&D) Cultura de Inovação Interna Educação empreendedora
  35. 35. 35 STARTUP /EMPREENDEDORISMO Aberto à alunos e egressos Espaço de trabalho compartilhado com rede de alta velocidade no RJ Mentores com ampla experiência nos mais variados segmentos Capacitação durante todo o ciclo Utilização de plataforma online de desenvolvimento de startups, com suporte em tempo integral 1ª instituição de ensino superior do Brasil a possuir um programa de pré-aceleração de Startups totalmente gratuito
  36. 36. 36 PROGRAMA STARTUP NAVE 2014 – TURMA 1 70 projetos 24 apresentações 11 selecionados • Capacitação • Mentoria • Infra-estrutura • Demoday em dez6workshops realizados | 8encontros com mentores
  37. 37. 37 TURMA 1
  38. 38. 38 DEPOIMENTOS
  39. 39. DESAFIO BRASIL EMPREENDEDORISMO 31 unidades VÍDEOS:
  40. 40. 40 PARCERIA ESTÁCIO + UP GLOBAL Realização de 7 Startup Weekends em 2014
  41. 41. 41 PROGRAMA STARTUP NAVE 2015
  42. 42. 42 PROGRAMA STARTUP NAVE 2015 5 meses | 3 etapas FORMAÇÃO Capacitação em Modelo de Negócios LANÇAMENTO Criação do Mínimo Produto Viável (MVP) ÓRBITA Preparação para atuação no mercado
  43. 43. 43 TRANSVERSALIDADE Pesquisa e inovaçãoPlanejamento de carreira Cidadania, ética e história do Brasil Sustentabilidade Empreendedorismo como disciplina
  44. 44. 44 MISSÃO Educar para transformar - Integramos a academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade.
  45. 45. 45 PRA FINALIZAR EMPREENDEDORISMO LIDERANÇA ESTÁCIO QUEBRANDO Liderar é servir PARADIGMAS A melhor maneira de prever o futuro, é criá-lo (Tom Peters)
  46. 46. 46 OBRIGADO! Rogério Melzi Presidente da Estácio Nós devemos ser a mudança que queremos ver no mundo Gandhi

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