1. Stratégie d’une Présentée par
transformation AGILE Raouf ABROUGUI
(Scrum / Kanban)
Coach agile
Agent de transformation LEAN / AGILE
conseiller en direction de projets, organisation
Consultant chez SFR Business Team

2. Scrum vs Kanban
Scrum Kanban
Famework AGILE Une démarche LEAN
Amélioration
Artéfacts continue
Limites du WIP
Adaptation
Règles
Visualisation des flux Juste à temps
Équipes Transparence
Goulet d’étranglement
Flux tirés
Time box
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3. Prêt à faire le saut agile
• J’ai assisté à un ou deux séminaires
• J’ai lu quelques articles sur le net
• J’ai lu 3 ou 4 livres
• J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube
• Et je me suis renseigné auprès de quelques amis qui ont déployé du
scrum sur leurs équipes
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4. Prêt à faire le saut agile
•
J’ai assisté à un ou deux séminaires (Agile tour)
•
J’ai lu quelques articles sur le net
•
J’ai lu 3 ou 4 livres
•
J’ai visionné quelques vidéos sur Youtube
•
Et, en plus, je me suis renseigné au près de quelques amis qui ont déployé du scrum sur leurs
équipes
« Ce truc semble plutôt simple ! »
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5. Attention !
Échouer une
transformation agile
est tout aussi simple !
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6. Valeurs et principes vs adoption
Les principes sont simples, leur mise en
œuvre est compliquée
variations complexes (organisations et/ou projets)
Les méthodologies agiles ne sont pas
adaptées à tous types de projets
maîtriser le contexte organisationnel avant
d’appliquer Scrum, du Kanban ou une autre méthodologie agile
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7. Principales causes d’échec
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
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8. Principales causes d’échec
71%
Considèrent avoir échoué
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
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9. Principales causes d’échec
36% •
Manque de compréhension du
Des échecs sont d'ordre changement transverse requis : 11 %
organisationnel
Philosophie et/ou culture de la
•
compagnie en contradiction avec l’agile : 9 %
•
Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 %
•
Résistance au changement : 5 %
•
Manque de support hiérarchique : 5 %
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
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10. Qu'est ce qu'une transformation agile ?
Changement
Organisationnel, culturel, méthodologique, etc.
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11. Pour quoi changer ?
●
Le monde change
– Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile,
souvent incontournable, voire vital
– Si on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter, bien changer au bon
moment
– Capacité à innover
●
Croissance de la complexité et des risques
●
Amélioration
●
Individualités
– Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir
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12. OK, il faut changer… Mais pourquoi AGILE ?
•
Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production
•
Livrer de la valeur plus rapidement
•
Améliorer la qualité des livrables
•
Responsabiliser et dynamiser les équipes
•
Instaurer une culture de l’amélioration continue
•
Optimiser les coûts de production
•
Donner de la visibilité et de la transparence
•
Permettre une meilleure prédictibilité
•
Humaniser les activités dans un environnement IT
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13. Apports de l'agilité
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14. Résultats positifs observables
Démarche de certification ISO De quelques mois à plusieurs années
Démarche qualité CMM-I 1 à 3 ans par pallier
Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5
Démarche AGILE
SCRUM : 2 à 4 semaines
SCRUM Kanban
Kanban : de 1 à 6 mois
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15. Les bénéfices de l’agilité
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
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16. Quelle stratégie ?
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17. Qu'est ce qu'une stratégie ?
Définition :
Art de diriger et de coordonner des actions
pour atteindre un objectif.
Source :http://www.linternaute.com/dictionnaire/fr/definition/strategie/
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18. Préparer l’organisation
N’attendez pas que
l’organisation soit prête à
adopter l’agilité
Elle ne le sera jamais tout à
fait ! Maîtrisez le contexte organisationnel et
Contournez les contraintes au changement
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19. Approche top-down et Bottom-up
Mixez une approche
Top-Down
et
Bottom-up
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20. Adoptez une approche KAIZEN
Le meilleur moyen de ne jamais
se tromper, c’est de ne rien
entreprendre
Instaurez la culture de l’amélioration
continue.
(via une démarche PDCA)
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21. Passer de la parole aux actes
Le statut quo est la pire des postures
N’attendez pas que les autres commencent, prenez le lead et
challengez vos équipes
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22. Sollicitez de l’accompagnement
N’improvisez pas, faites-vous
accompagner par un expert
agile
Coaching
Pilote du changement
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23. Objectif minimal
À court terme :
Avec toute l'équipe, trouvez un
objectif minimal et partagez-le
avec les parties prenantes de la
démarche
Ex :
Améliorer la qualité
Améliorer la satisfaction client
Responsabiliser les équipes
Maîtriser les limites du WIP
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24. Vision
Partagez la vision avec
l’équipe
Pas de vision claire
génère une perte de sens
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25. Visibilité et transparence
N’ayez pas peur de la visibilité et de la
transparence
Créer le débat autour de votre
démarche et vos résultats
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26. Quel projet ?
Commencez par un projet
pilot (POC)
Le meilleur projet est
stratégique pour l’organisation
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27. Construisez une équipe
Cherchez la synergie
Forming : Formation
Storming : Confrontation et
affrontement
Norming : Apprendre à travailler
ensemble
Performing : Synergie
4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman)
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19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : 27

28. Espaces et organisation
Regroupez l’équipe
dans un lieu commun
Les équipes distantes représentent
une importante contrainte à l’agilité
et nécessitent des moyens
supplémentaires
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29. 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29

30. 19/02/2013 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30