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Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
Thomas Bertz, pro TZ Workshop Anzeigenmarketing, Mai 2009
Wer verkauft das Medienhaus?
Erfahrungen der letzten Jahre
Ehemalige Monopolisten haben‘s schwer.
Neue Anbieter treten mit neuen Angeboten in den Markt.
Kunden sind neuen Angeboten gegenüber aufgeschlossen.
Sie experimentieren, lernen und verteilen ihre Werbeetats neu.
Aus einem großen Kuchen sind viele kleine Tortenstücke geworden.
Preislistenpreise sind nicht mehr durchsetzbar.
Renditen schrumpfen.
Diversifikation als Antwort
Anzeigen
Beilagen
Neu: Immer kleinteiligere Sonderveröffentlichungen.
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Neu: Beilagen auch RHH, auch kleinteilig, auch Zielgruppen.
Neu: Sonderprodukte, auch Akzidenz, auch neue Verteilformen.
Neu: Internet, auch als Dienstleister.
Neu: Postzustellung, auch Mailings.
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Bauprobleme des neuen Medienhauses
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Jede Sparte verkauft für sich.
Mangelhafte interne Kommunikation.
Mangelhafte externe Kommunikation.
= Optimierungsmöglichkeiten.
These
Wenn die in den letzten Jahren entstandene Angebotspalette der
Verlage möglichst schnell zum wirtschaftlichen Erfolg geführt werden
soll, dann sind die Voraussetzungen:
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 Intensivierung externe Kommunikation.
= Den Begriff Medienhaus mit Leben erfüllen.
In- und extern.
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Kommunizieren Sie über alle zur Verfügung stehenden Kanäle hinweg
DAS GANZE und machen Sie dabei KEINE HALBEN SACHEN:
 Definieren Sie ALLE Produkte / Dienstleitungen.
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 Konzipieren Sie Verkaufsunterlagen und Präsentationen.
 Schulen Sie den Verkauf.
 Schalten Sie großformatige Anzeigen.
 Klinken Sie einzelne Themen / Leistungen als Füllanzeigen aus.
 Produzieren Sie Prospekte und Mailings.
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Wer verkauft das Medienhaus?

  • 1. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile Thomas Bertz, pro TZ Workshop Anzeigenmarketing, Mai 2009 Wer verkauft das Medienhaus?
  • 2. Erfahrungen der letzten Jahre Ehemalige Monopolisten haben‘s schwer. Neue Anbieter treten mit neuen Angeboten in den Markt. Kunden sind neuen Angeboten gegenüber aufgeschlossen. Sie experimentieren, lernen und verteilen ihre Werbeetats neu. Aus einem großen Kuchen sind viele kleine Tortenstücke geworden. Preislistenpreise sind nicht mehr durchsetzbar. Renditen schrumpfen.
  • 3. Diversifikation als Antwort Anzeigen Beilagen Neu: Immer kleinteiligere Sonderveröffentlichungen. Neu: Kreative Anzeigenformen. Neu: Beilagen auch RHH, auch kleinteilig, auch Zielgruppen. Neu: Sonderprodukte, auch Akzidenz, auch neue Verteilformen. Neu: Internet, auch als Dienstleister. Neu: Postzustellung, auch Mailings. = Fundamente sind gelegt.
  • 4. Bauprobleme des neuen Medienhauses Organisation wurde nicht verändert. Jede Sparte verkauft für sich. Mangelhafte interne Kommunikation. Mangelhafte externe Kommunikation. = Optimierungsmöglichkeiten.
  • 5. These Wenn die in den letzten Jahren entstandene Angebotspalette der Verlage möglichst schnell zum wirtschaftlichen Erfolg geführt werden soll, dann sind die Voraussetzungen:  Überprüfung und Nachjustierung Verkaufsorganisation.  Überprüfung und Nachjustierung Mitarbeiterqualifikation.  Definition aller (verkaufbaren) Angebote.  Erstellung neuer Verkaufsunterlagen.  Intensivierung interne Kommunikation.  Intensivierung externe Kommunikation. = Den Begriff Medienhaus mit Leben erfüllen. In- und extern.
  • 6. Nehmen Sie Aristoteles beim Wort Kommunizieren Sie über alle zur Verfügung stehenden Kanäle hinweg DAS GANZE und machen Sie dabei KEINE HALBEN SACHEN:  Definieren Sie ALLE Produkte / Dienstleitungen.  Überprüfen Sie die Organisation.  Konzipieren Sie Verkaufsunterlagen und Präsentationen.  Schulen Sie den Verkauf.  Schalten Sie großformatige Anzeigen.  Klinken Sie einzelne Themen / Leistungen als Füllanzeigen aus.  Produzieren Sie Prospekte und Mailings.  Integrieren Sie die eigene Homepage.