Administración de medios, curso octubre/13 - febrero/14, titulación de comunicación social, UTPL,

1. Administración de medios
Clase Nº 11
Loja, 16 de diciembre de 2013

2. Dimensión de la empresa de
comunicación
• Capacidad de producción
– En función de mercado
– Por lo tanto existencias,
tecnología, nº de trabajadores,
recursos financieros.
• Criterios para explicar
dimensión de la empresa:
– Nº de trabajadores, volumen de
ventas, valor de activos
– Tirada, difusión, audiencia.
• Medición de rating, Ecuador

3. Dimensión de la empresa de
comunicación
• Dimensiones:
– Grande, mediana, pequeña, microempresa.
– Revisar cuadros de página 182
– Clasificación de la empresas de acuerdo a su
tamaño en Ecuador (Fuente INEC – PYMES,
elaborado por J Boni, V Cuero, A Lucín
Sector
Personal
ocupado
Tramo de ingresos ($)
Micro
1-9
Pequeña empresa
10 – 49
100.001 – 1.000.000
Mediana empresa
10 – 199
1.000.001 – 5.000.000
Grande
Más de 200
Hasta 100.000
Mas de 5.000.001

4. Dimensión de la empresa de
comunicación
• Externalización, estructura de
producción más flexible.
• Mayor dimensión supone mayor
producción a menores costos,
aprovechar división de trabajo,
precios de aprovisionamiento,
avances tecnológicos.
• Descentralización (explotaciones,
sociedades reducidas) es solución
para adaptabilidad y economía de
escala.

5. Localización de la empresa de
comunicación
• Ubicación de explotación en
razón de producción y
comercialización.
• Factores para localización.
– Cercanía de MP
• Localización descentralizada
• Ej. Diario La Hora.
– Cerca de mercado de producto
• Costos de distribución Vs.
Aprovisionamiento.
• Supone cercanía a anunciantes.

6. Localización de la empresa de
comunicación
• Factores para localización.
– RR HH para actividad productiva.
– Nivel de equipamiento del lugar:
• SS Básicos
• Otras industrias
• Trasporte.
– Subcontrato de producción
• Políticas públicas (ciudad de la
imagen, Hollywood, Silicon Valley)
– Ventajas económicas y fiscales.

7. Costos empresariales
• Función de producción
determina costos (Ver página
188).
• Clasificación de costos fijos y
variables.
– Externalización provocaría
incremento de costos variables.
– Ver evolución de costos en
gráficos de páginas 189 – 190.

8. Costos empresariales
– Ver evolución lecciones 27 y 28
de Aula Fácil.
• Otras clasificaciones
– Costos directos / indirectos
– Costos medios / marginal
• Radio e Internet incrementan
ventas sin incrementar
programación.

9. Organización de empresa de
comunicación
• Mintzberg (1984) «El conjunto
de todas las formas en que se
divide el trabajo en tareas
distintas, consiguiendo luego la
coordinación de las mismas».
• Coordinación
• Planificación – organización – dirección –
control.
• Estructuras organizativas que
han evolucionado según
cambios en dimensión personal
y modelos de gestión.

10. Estructuras organizativas clásicas
• Modelos clásicos (Taylor y
Fayol), postulados.
– Jerarquía y autoridad
– Concepción instrumental
– Cada trabajador debe realizar un
solo tipo de tarea (especialización)
a ordenes de un superior (unidad
de mando)
• Modelos aún empleados.
• Organigramas.

11. Modelos de organización
• Lineal o jerárquico.
– Forma más simple de
organización.
– Persona en la cumbre sitúa a los
demás.
– Una autoridad directa y personal.
– Aparición de mandos intermedios.
– Esquema piramidal de autoridad.
– Áreas de actividad especializada
(secciones).
– Adaptado por empresas pequeñas
y medianas.

12. Modelos de organización
• Lineal o jerárquico.
– Ventajas:
• Estructura fácil de comprender.
• Cada persona un tipo de tarea bajo la
autoridad de un solo jefe.
• Especialización, alto rendimiento.
• Línea jerárquica directa en orden
ascendente. Línea transmisión
ascendente – disponer datos.
– Dificultades:
• Acumula información, perdida de
incentivos, rigidez, burocratización.

13. Modelos de organización
• Lineal - staff.
– Creciente complejidad.
– Asesores staff – función
consultiva en temas
especializados sin autoridad
directa sobre subordinados.
– Empresa productoras de
audiovisuales.
– Mejora calidad, decisión de
dirección.

14. Modelos de organización
• Modelo funcional.
– Otra variante de lineal.
– 2º nivel integrado por
especialistas que no disponen
de trabajadores.
– Decisiones inciden en conjunto
indiferenciado de trabajadores.

15. Modelos de organización
• Modelo funcional.
– Usado por algunas grandes
empresas para apoyarse en
conocimiento de especialistas.
– Inconvenientes:
• Trabajadores confundidos.
• Asesoramiento desintegrado.
• Conflicto de autoridad.

16. Control de lectura
• Control de lectura:
– Capítulos 10, 11 y 12 del libro
• Correa Rafael (2012). Ecuador: de
Banana Republic a la no
Republica. Bogotá: Debolsillo.
– De forma individual presentar, a
manera de resumen, las ideas
principales de cada capítulo,
entregar hojas al final del
ejercicio.