Mais conteúdo relacionado Semelhante a Guide book (20) Mais de abdullah_shomrani (20) Guide book1. العايلالتعليمهيئة
:مقدمة
حلاجات متوازنةب�صورةي�ستجيب،فعالتعليمينظاملتطبيقوالداعمةامل�ساندةدواتأالحدأ�املهنير�شادإلواالتوجيهيعترب
ي�ساعدفاعلمهنيتوجيهنإ�فوبالتايل،العمل�سوقواحتياجاتومتطلباتيتواءممبا،وميولهوا�ستعداداتهوقدراتهالفرد
وجهأ�تاليفخاللمن،البطالةمعدالتتخفي�ضيف وي�ساهم،املنا�سباملكانيفاملنا�سبن�سانإلاو�ضعيفالطويلاملدىعلى
يف العملو�سوق،واملجتمعفرادأالحلاجاتالواعيةواملنهجيةالعلميةواال�ستجابة،الب�شريةواملواردمكانياتإلايفالهدر
بنيماالدائمالتنقلوجديدةمهنوظهورالعمل�سوقيفالكبريةالتغرياتنإ�كما.امل�ستقبليةتوجهاتهويف،الراهنو�ضعه
املهنير�شادإلواالتوجيهىلإ�احلاجةزادقدالعملطبيعةويف�س�ساتؤ�واملفرادأالبنيماالعالقةواختالفوالعملالتعليم
مبكروقتيفالعملوجماالتاملتاحةاملهنيةاخلياراتعلىالتعرفمنالنا�شئةنّكمياملهنير�شادإلوافالتوجيه.احلياةمدى
والبيئة،الذاتعناملعلوماتيف بنق�صحمكومع�شوائيتقليدوأ�ارجتالوأ�كراهإ�دون،املهنيةخياراتهمحتديد منوميكنهم
.العملو�سوق،املحيطة
»التميزفر�صتعزيزيف «العايلالتعليمهيئةيةؤ�لر ًاوتطبيق«جديدةملرحلةتعليم«للتعليمعلىأالاملجل�سيةؤ�رمع ًاوان�سجام
لعملالطلبةيعدمتكاملتعليمينظامتطويريفامل�ساهمةىلإ�يهدفالعايلالتعليمبهيئةاملهنيوالتطويرر�شادإلامكتبفان
مردودهالها�سيكونالتيالقراراتاتخاذىلإ� بهمديؤ��سيمما،الوطنياالقت�صاديفللم�ساهمةوي�ساعدهموحمفزدائم
التوجيهحقليف العاملنيمعظمنأ�ومبا.والوطنياالقت�صاديال�صعيدعلىبلالفرديال�صعيدعلىفقطلي�سيجابيإلا
توجيهاتعلى ًٍوبناء 2009-2008لعامر�شادإلامكتبخطةنإ�ف،املجالهذايفوالعمليةالعلميةاخللفيةلديهملي�سر�شادإلوا
لي�ساعدوااملجالهذايفالعاملنيومهاراتكفاءاتتطوير علىتنطويالعايلوالتعليمالتعليموزيرة�سعادة/العاممنيأال
.القطريالعمل�سوقاحتياجاتتلبيةيفامل�ساهمةوبالتايلاملهنيم�ستقبلهممعامل�سمريفالطلبة
توجيهتوفريمنليتمكنوا مهاراتهمو�صقلوتطويراملهنير�شادإلواالتوجيهبحقلاملر�شدينتعريفىلإ�الدليلهذايهدف
:خاللمناملر�شدينمتكنيىلإ�يهدفهذاالدليلفانوبالتحديد.متينةعلمية�س�سأ�علىمبنيمهنير�شادإ�و
املهنير�شادإلواالتوجيهحقلعلىالتعرف •
املهنير�شادإلواالتوجيهعمليةيفالفعالدورهمعلىالتعرف •
امليولك�شفدواتأ�خاللمنوقيمهمقدراتهم،ميولهميأ�ذاتهمعلىالتعرفيفالطلبةم�ساعدة •
واملهنالتخ�ص�صاتخمتلف علىالتعرفي�شملمباالعملعاملا�ستطالعيفالطلبةم�ساعدة •
واحتياجاتوقيمهموقدراتهمميولهمبنيمااملواءمةخاللمنال�سليماملهني القراراتخاذمنالطلبةمتكني •
العمل�سوق
6. العايلالتعليمهيئة
املهنير�شادإلواالتوجيهدليل
املهنير�شادإلواالتوجيه
بنيماالعالقةواختالفوالعملالتعليمبنيماالدائمالتنقلوجديدةمهنوظهورالعمل�سوقيفالكبريةالتغرياتنإ�
يف .احلياةمدىاملهنير�شادإلواالتوجيهاىلاحلاجةزادقداملهنةيفامل�ستمروالتغريالعملطبيعةويف�س�ساتؤ�واملفرادأال
من(التخرج�سا�سيأ� ٍرقرااتخاذعليهمحيثحياتهممن�سا�سيةأ�حمطاتيفاملهنيالتوجيهىلإ�بحاجةفرادأالكانال�سابق
املتزايدةال�شخ�صيةوليةؤ�س�واملامل�ستمرالتعليمعلىفاالنفتاحال�صورةاختلفتفلقدنآلاماأ� .)الخ...املهنةتغري،الثانوية
منمتزايدة ٍعدادأ�ف.العملبعاملااللتحاقيودونالذيناجلددللخريجني�سا�سيةأ��سماتكلها�صبحتأ�،فّيوالتكواملرونة
املهاراتوالكت�سابالعمل�سوقيفمكانهمحولقراراتاتخاذي�ستطيعواحتىالعمليةحياتهميفم�ساعدةىلإ�بحاجةالعاملني
.للنجاحيحتاجونهاالتيالوظيفية
التجاوبوي�ستطيعوناحلياةمدىبالتعلميتميزونالذينالعاملنيىلإ��سيحتاج ًاحتموالع�شريناحلاديالقرنيفاالقت�صادنإ�
الذين�شخا�صأالعلىحيثالنا�سبهايعملالتيالطريقة�سيغرياملعرفةعلىاملبنياالقت�صادنإ�.امل�ستمرالتغيريمعوالتكيف
نإ�.العمليةحياتهمخاللاملختلفةالعملقطاعاتيفاملتتاليةالوظائفمنعددجتربةتوقعوىلأالللمرةالعمل�سوقيدخلون
وهذا.االقت�صادجوانبكافةيف املهارةلديهاالتياملتعلمةالعاملةالقوىعلىالطلبزيادةيعنياملعرفةعلىاملبنياالقت�صاد
مهاراتذويعاملنيىلإ�بحاجةالعملف�سوق.اجلديدةللعهودال�سوقومتطلباتاملهاراتيقوينأ�التعليمنظاممنيتطلب
لديهالي�سال�شركاتمنوكثري.املهنةدارةإ�مهاراتتعلمالتيوالتدريبيةالرتبوية�س�ساتؤ�املتوجدال�سف أوللانهالإ�.عالية
دعموأ�م�ساعدةبدونمهنيةخياراتيتخذونالرا�شدينمنكبرية ًاعدادأ�نأ�كما.الب�شريةاملواردلتنمية خدماتوأ�تدريب
يكمناحللنإ�:بحكمةاالختياراحلل؟فما.العمليفللنجاحيحتاجونهاالتياملهنةدارةإ�مهاراتامتالكوبدونحمرتف
التيالعاملةالقوىواحتياجاتاحتياجاتهميلبيالذيوالعملوالتدريبالتعليماختيارعلىوالرا�شدينالطلبةم�ساعدةيف
التخرجقبلوا�ضحةيةؤ�رلديهمولي�ساملهنيةالقراراتاتخاذكيفيةمنكدينأ�متغرياليافعنيمنفكثريا.�سريعب�شكلتتطور
التعليميبرناجمهاتغريالطلبةمنكبرية ًاعدادأ�نإ� .العاملةالقوىعامليدخلعندمامنهمكل�سيفعلماذاحولمبا�شرة
بحقلمرتبطةوظائفعلىيح�صلونال قديتخرجونالذينمنكثريانإ�كما،وىلأالالدرا�سيةال�سنةنهايةيفاجلامعي
.منهتخرجواالذيالدرا�سة
8. العايلالتعليمهيئة
املهنير�شادإلواالتوجيهدليل
:املهني ر�شادإلا •
وطموحاتهمهدافهمأ�تو�ضيحيففرادأالي�ساعد -
نا�ضجةقراراتاتخاذ-
االنتقاليةاملهنيةاملرحلةدارةإ�-
)الفجائيةالبطالةي�شملمبا(لهااملخططغرياملهنيةالتغرياتمعالتكيف-
:فرادأالاخلدماتهذهت�ساعد :التوظيف خدمات •
.ليهاإ�الو�صولمكانيةإ�واملهنيةالفر�صفهم-
البحثيفيحتاجونهاجديدةمهاراتوتعلمعليهاواحلفاظمهاراتهملتطويراملنا�سبةالقراراتاتخاذ-
.املهنيفواال�ستمرارية
.واالجتماعيةوالتعليميةال�شخ�صيةالعوائقتخطي-
.فيهوالنجاحالعمل�سوقىلإ�الو�صوليف�صعوباتيواجهونالذينفرادأالم�ساعدة -
يفاملهنير�شادإلواالتوجيههميةأ�تيأ�تهناومن.ن�ساينإلاالتطورجوانبمن ًا�سا�سيأ� ًاجانبي�شكلاملهنيالتوجيهنإ�فوهكذا
.»للجميعال�شاغل«ال�شغليكوننأ�
:�سا�سيةأالوجماالتهاملهنيالتوجيه
:�سا�سيةأ�ثالثجماالت علىت�شتملاحلياةمدىت�ستمرمنائيةعمليةهي املهنير�شادإلواالتوجيهعمليةنإ�
: عدادإلا / الذاتي الوعي •
كيافعني.احلياةمدىهنااملكت�سبةاملهاراتت�ستخدمحيثمالآلوااملحتملةالقوةنقاط،ال�شخ�صيةالقيمفهمعلىي�ساعدنا
نطبقرا�شدينن�صبحوعندما.هدافأالوو�ضعالوقتدارةإ�كيفية،التخطيط،التنظيم،الدرا�سةكيفية:التاليةاملهاراتنتعلم
.خرىأالاحلياتيةدوارأوالالعملبنيماالتوازنيجادإ�ويفخرينآلباعالقتنايفاملهاراتهذهون�ستخدم
9. العايلالتعليمهيئة
:املتاحة الفر�ص يخ�ص فيما الوعي •
التيواالجتاهاتالق�ضايافهماليافعنيعلى.خياراتاتخاذعليناحيث)املدفوعوغري(املدفوعالعملبعاملعالقةلهوهذا
تتوفرنأ�ميكن التيالفر�صعلىوالتعرفالعملنواعأ�كافةاحرتاميتعلمواوانالوظيفيةوالفر�صالتدريب/التعليمعلىثرؤ�ت
.املهنيةاملعلوماتوتف�سريوتقييملتحديدحياتهمخاللاملهاراتهذهي�ستخدمونحيثليهاإ�الو�صولميكنهموكيفلهم
:االنتقالية املراحل يف القرارات اتخاذ كيفية تعلم •
ي�ستخدموننهمإ�.والتوظيفامل�ستمرللتعليمالدرا�سيةاملوادخاللمنتعلموهاالتياملهاراتلنقلقدرتهماليافعنييبني
دارةإ�خاللمنفرادأالي�ستطيع.امل�ستمرالتعليميفوامل�شاركةامل�ستجداتمعللتكيفاملهاراتويطورونالعمليةاخلطط
عمليةهواملهنير�شادإلوافالتوجيهذنإ�.فيهاملرغوبم�ستقبلهمبناءىلإ�واالنتقالاملنتجةالقراراتاتخاذوعملهمتعلمهم
.احلياةمدىوالعملالتعلمدارةإ�
تلبيةعلىاجلهودتركزاملهنيالتوجيهففي.املجتمعوتطورر�شادإلواالتوجيهبنيمامرتابطةعالقةتوجدانهالقولوميكن
علىوخا�صةعامةم�صلحةهواخلدماتهذها�ستثمارنإ�.واملجموعاتفراد أللاملتغريةواالقت�صاديةاالجتماعيةاالحتياجات
االحتياجاتلتلبية ًامعيعملونالذينفرادأالعلىاجلهودركزُت،املجتمعتطويرويف.واالقت�صادياالجتماعياملفهومني�صعيد
للمواردقاعدةويعتربن�سانيةإلاالقدرةتطويرعلىي�ساعداملهنيالتوجيهنإ�.للمجتمعاملتغريةواالقت�صاديةاالجتماعية
ىلإ�ما�سةذنإ�فاحلاجة.الب�شريةللمواردكربأالاال�ستغالل�ضمانعلىبالتايلي�ساعدممااملجتمعيوالتطويرالب�شرية
.املهنير�شادإلواالتوجيه
National Career Development Association (2003). Career Development:
A Policy Statement of the National Career Development Association Board of Directors, Tulsa, OK.
10. العايلالتعليمهيئة 10
املهنير�شادإلواالتوجيهدليل
العامةوال�سيا�سةاملهنير�شادإلواالتوجيه
:هياحلكوماتلغالبيةالعامةهدافأالنإ�
الربط يتم حيث ،مناف�س وب�شكل العالية نتاجيةإلبا العمل �سوق يتميز حتى الب�شرية املوارد وا�ستغالل توزيع ح�سن •
.اقت�صاديةفوائدذيالتعليمجمال يفاحلكومةا�ستثمارمنيجعلمماالعملو�سوقالتعليمنظامبنيما
.املت�ساوية املهنية الفر�ص على فرادأال ح�صول مكانيةإ� لدعم مبتكرة �سرتاتيجياتإ� وي�شمل :االجتماعية امل�ساواة •
املجتمعوحاجاتالفردبنيما»كو�سيط«العامةال�سيا�سةنظروجهةمناملهنيالتوجيهىلإ�النظرميكنهناومن
علىالرتكيزهذانأ�.املجتمعيفوم�ساهمتهمدورهمحتديد يفامل�شاركةعلىفرادأاللت�شجيع»«و�سيلةيعتربحيث
ي�شملقدرئي�سيرابع�سبب.املهنير�شادإلوابالتوجيهالعامةال�سيا�سةالهتمام ًاثالث ًا�سببيوفر»الفعال«الفرد
فقطالفردعلىاالهتمامفيهين�صبال نأ�يجباملهنير�شادإلوافالتوجيه.املهنيوالتوجيهاملجتمعبنيماالرابط
.ككلواملجتمعاحلكومة،العمل�صحابأ�على ًاي�ضأ�بل
من لكثري �سا�سيأال ّالهم يعترب له الرا�شدين اليافعني ا�ستعداد ومدى العمل توفر نإ� :العمل لعامل عدادإلا •
منلكلالهامةالق�ضايامنتعتربلهانف�سهمأ�فرادأالبهايعدالتيوالطرقالعملبفر�صاملعرفةنإ�.الدول
.ال�سيا�ساتووا�ضعياملر�شدين
املهنير�شادإلواالتوجيههدافأ�
:ىلإ�املهنير�شادإلواالتوجيهيهدف
قدراتهم وربط احلياة يف هدافهمأ� مع يتنا�سب مبا وعملهم تعلمهم م�سارات دارةإ� يف فرادأال م�ساعدة •
.الذاتحتقيقيف امل�ساهمةوبالتايلالذاتيوالتوظيفالعمل�سوقفر�ص،التدريب،بالتعلموميولهم
عاتقهم على تقع مدربني عالية دافعية ذو طلبة لديها يكون نأ� والتدريبية التعليمية �س�ساتؤ�امل م�ساعدة •
.هدافهمأ�ور�سمتعلمهموليةؤ�س�م
لديهم و بالدافعية يتميزون موظفون لديها يكون نأ� العمل قطاعات وخمتلف �س�ساتؤ�وامل ال�شركات م�ساعدة •
.العملنطاقوخارجداخلالتعليميةالفر�صمنواال�ستفادةىلإ�للو�صولالتكيفعلىعاليةقدرة
.العامة ال�سيا�سة لتحقيق ال�سيا�سات لوا�ضعي هامة و�سائل توفري •
االجتماعية والظروف االقت�صادية املتطلبات مع وتكيفها العاملة القوى تطوير خالل من الوطني االقت�صاد دعم •
.املفيدة
12. العايلالتعليمهيئة 12
املهنير�شادإلواالتوجيهدليل
:الو�صول�سهولة
للح�صولمكانيةإلافرادأاللكليتوفرنأ�يجب.املجتمعيففردلكلللعيانظاهرةالتوجيهخدماتتكوننأ�يجب :ال�شفافية •
.الحتياجاتهم ت�ستجيبالتي�شكالأوبالاملواقعكلويف،وقاتأالكليفحياتهممدىاملهنيالتوجيهعلى
.املنا�سبة واملهنية التعليمية القرارات اتخاذ كيفية ليتعلموا فراد ألل الفر�ص ر�شادإلا يوفر نأ� يجب •
وحتديد امل�ستمر التعليم فر�ص من وي�ستفيدوا بفاعلية ي�ستثمروا نأ� يف فراد ألل الفر�صة تاحةإل املنا�سبة لياتآلا يجادإ� •
.�ضافيةإ�كفاءاتوتطويرالر�سميغريالتعليممنعليهااحل�صولمتالتيالكفاءات
.مرأال يلزم عندما �ضايفإ� مهني توجيه ىلإ� فرادأال حتويل •
.متييزدونفرادأالبكافةبالرتحيبتت�سمبيئةر�شادإلاطاقميوفر :والتعاطف الود •
بالعملالعالقةذاتوأ�التعليمية�سواءاالنتقاليةمراحلهمخمتلفيففرادأالاملهنيالتوجيهيدعم :اال�ستمرارية •
.يواجهوهاوأ�بهاميرواالتيوال�شخ�صيةواالجتماعية
.حياتهممنمرحلةيةأ�يفاملهنيالتوجيهخدماتعلىاحل�صوليفاحلقفرادأاللكل :التواجد •
،اجلماعير�شادإلا،الفرديةاملقابالتخاللمنووديةمرنةبطريقةالتوجيهخدماتتوفرييجب:الو�صول مكانيةإ� •
.فرادأالاحتياجاتينا�سبالذيوالزماناملكانويفامليدانيةالزيارات،لكرتوينإلاالربيد،الهاتف
اتخاذيتوجبحيثاملختلفةفرادأالاحتياجاتلتلبيةخمتلفةطرقخاللمناملهنيالتوجيهيوفرنأ�يجب :اال�ستجابة •
،املدر�سةمناملت�سربني،لزاميةإلااملرحلةينهواملالذينفرادأالمثلاالجتماعيبالعزلاملهددةللمجموعاتجراءاتإلا
املجموعاتهذهم�ساعدةهوجراءاتإلاهذهمنالهدفنإ�.عاقةإلاذويفرادأالوبالبطالةاملهددين،الن�ساء،قلياتأال
.الوطنياالقت�صاديفوامل�ساهمةاملجتمعيفدجمهموحت�سنيالتوظيفيفامل�ساواةعلىللح�صول
.العمل وزارة و االقت�صاد وزارة و العمل �سوق مع وبالتعاون بالتن�سيق العمل مكان يف اخلدمات هذه توفري •
.التطوعية واخلدمات الربحية وغري املحلية �س�ساتؤ�وامل التعليمية ،االجتماعية ،ال�شبابية اخلدمات مع ال�شراكة •
:نرىهنامن
.العمل قطاع ي�شمل مبا التوجيه خدمات على فرادأال كافة ح�صول �ضرورة •
.ر�شادإلا و التوجيه خدمات نوعية �ضمان •
.والتوظيف التدريب ،التعليم فعالية حت�سني ،التعليم من الفوائد تعزيز ي�شمل مبا الب�شرية املوارد تطوير يف التوجيه دور •
:يجبذلكولتحقيق
.العمل �سوق احتياجات عن م�ستمرة معلومات توفري •
13. 13 العايلالتعليمهيئة
.)ًالمث ندوات يف ا�ست�ضافتهم خالل (من املعلومات توفري يف العمل وقطاع القرار �صانعي �شراكإ� •
.العمل..الخ طبيعة ،العمل ظروف ،ال�شواغر يخ�ص فيما عمل عن للباحثني معلومات توفري •
.ال�شبابية واملراكز النوادي ،اجلامعات ،املدار�س مثل ال�شباب تواجد ماكنأ� يف املعلومات ن�شر •
.املهني التخطيط جمال يف للم�ساعدة العمل قطاع ت�شجيع •
.املهنية الفر�ص عن م�ستمرة معلومات توفري •
:ليةآ�نهإ�علىاملهنير�شادإلواالتوجيهىلإ�النظرميكنوهكذا
.فعال ب�شكل يعمل نأ� التعليم نظام لتمكني •
.العمل و�سوق التعليم نظام مابني العالقة دارةإل •
.البطالة على الق�ضاء وبالتايل للجميع التوظيف ا�ستمرارية �ضمان •
:يفامل�ستمراملهنير�شادإلواالتوجيهوي�ساهم
املوائمةخاللمناملطلوبوالتدريبالتعليمنهاءإ�ويفامل�شاركةن�سبةيزيد :والتدريب التعليم يف الفعال اال�ستثمار •
.الفردوقدراتميولبنيمااملنا�سبة
Organization for Economic Cooperation and Development in the European Commission OECD (2004). Career Guidance: a handbook for policymakers. OECD European
Communities, Paris, France
14. العايلالتعليمهيئة 14
املهنير�شادإلواالتوجيهدليل
الوقتتخفي�ض،بالوظيفةاالحتفاظن�سبةمنيزيد،العملنحووالدافعيةالعامداءأالحت�سني :العمل �سوق فعالية •
خاللمنذلكويكون.املهنيةوالفر�صالفردوميولقدراتبنيمااملوائمةخاللمنالبطالةوأ�عملعنللبحثاملخ�ص�ص
.احلرةوامل�شاريععمالأوالالذاتيالتوظيفي�شملمباوامل�ستقبليةاحلاليةوالتوظيفالتعليمبفر�صالوعيزيادة
التعلميف امل�ستمراالنخراطخاللمنفرادأاللكافةوالوظيفيال�شخ�صيالتطوراملهنيالتوجيهي�سهل :امل�ستمر التعليم •
الر�سميالتعليمعلىكيدأ�والتخرآ�ىلإ�مكانمننقلهاميكنالتيمهاراتهموحتديدطريقهمتلم�سيفوم�ساعدتهموالتدريب
.الر�سميوغري
خا�صةخرىأالوالفئاتفراد أللواالقت�صادياالجتماعي،التعليميالدمجعادةإ�ودمجيفامل�ساهمة :املجتمعي الدمج •
واملواطنةاملجتمعيالدمجىلإ�ديؤ�يمماوالعملبالتعليماملتعلقةاملعلوماتوفهمىلإ�الو�صوليف�صعوبةلديهمالذينولئكأ�
.والفقرمدأالطويلةالبطالةن�سبةخف�ضىلإ�والفعالة
،العرق،الفردبجن�سالعالقةذاتوالعملالتعلممامأ�العوائقمنالتخل�صيففرادأالم�ساعدة :االجتماعية امل�ساواة •
.االجتماعيةالطبقةوأ�عاقةإلا،اجلن�سية،العمر
االقت�صادعلىفائدةمنلهملاالعاملةالقوىمهاراتوتطويرالعمليفللم�شاركةاملرتفعةالن�سبةدعم:االقت�صادي التطور •
.املعلوماتعلىاملبنيواملجتمعالوطني
Organization for Economic Cooperation and Development in the European Commission OECD (2004). Career Guidance: a handbook for policymakers. OECD European
Communities, Paris, France
17. 17 العايلالتعليمهيئة
كافةعلىينطبقوالينجحال بالطبعوهذا.ناق�صةتكونما ًاغالبوالتيامل�سرت�شديوفرهاالتياملعلوماتوعلىال�سابقة
كذلكيكونالقدمال�شخ�ص ًامنا�سبيكونقدفما،فرادأالبنيماالفرديةالفروقاتاالعتباربعنيخذناأ�ماذاإ�احلاالت
ًاي�ضأ�التفكريعلينا.احلا�ضريف ينجحال قدال�سابقيفجنح قدمانهأ�يعنيوهذاتغريحالةيف ًاي�ضأ�واملجتمع.خرأ�ل�شخ�ص
والاحلاالتبع�ضيفجراءاتإلاهذهتنجحملاذالفهمالدعمىلإ�بحاجةهموالذيناخلربةتنق�صهمالذيناجلددباملر�شدين
بعنيخذأاليجبنهأ�الإ�.املنا�سبةجراءاتإلاوت�صميماملختلفةاحلاالتفهمعلىالنظرياتوت�ساعد.خرىأ�حاالتيفتنجح
عليهاالتعديالتبع�ضجراءإ�ال�ضروريمننهأ�يعنيوهذامعينةثقافةو�ضمنزمنيفو�ضعتقدالنظرياتهذهنأ�االعتبار
.املختلفةوالثقافاتاحلايلالوقتلتنا�سب
املهنيالتوجيهيفالنظرياتبع�ض
)Trait Factor theory(وال�سماتالعاملنظريات -1
:بار�سونفرانكنظرية -أ�
منوذجعلىبار�سوننظريةترتكز.)1909(املهنير�شادإلواالتوجيهنظريات�س�سيؤ�مولأ�منبار�سونفرانكيعترب
هذهنظريتهوتعترب.االثننيبنيمااملنا�سبةاملالئمةعلىواملقدرةاملهنةملتطلباتمعمقفهم،للذاتف�ضلأ�فهميأ�:»«املالئمة
املهنيةالرتبيةمناذج منكثريانإ�.املهنيالتوجيهحقليفواملمار�ساتخرىأالالنظرياتمنالكثريعليهاعتمدتمنوذج
:علىيعتمداملهنيةاختيارنإ�بار�سونويرى.املالئمةفكرةعلىتعتمدالدولمنكثرييف ًالمث
.مكانياتإلا ،الطموحات ،امليول ،القدرات ،اال�ستعداد :لذاتك فهم •
جماالت يف العامة والنظرة ،الفر�ص ،التعوي�ض ،والعوائق امليزات ،النجاح و�شروط ملتطلبات فهم •
.العملمنخمتلفة
.احلقائق من املجموعتني هاتني بني ما للعالقة الواقعية اال�ستنتاجات و�ضع •
التاليةاملفاهيمعلىبار�سوننظريةوتنطوي.املهنير�شادإلااجتاهمن ًاجزءهذايومناحتىت�شكلفكارأالهذهتزالوال
:�سا�سيةأال
.قيا�سها ميكن التي الفرد خ�صائ�ص من خا�صية ىلإ� ت�شري والتي :ال�سمة •
.الناجح الوظيفي داء ألل املطلوبة اخلا�صية ىلإ� ي�شري والذي :العامل •
18. العايلالتعليمهيئة 18
املهنير�شادإلواالتوجيهدليل
القيم،امليول،جنازاتإلا،اال�ستعداد:هيتقييمهاميكنوالتياملهنيللتطويرهامةتعتربالتيوالعواملال�سماتنإ�
:وال�شخ�صية
الذكاء (اختبار امل�ستقبلي داءأبال ؤ�التنب وبالتايل ما �شيء عمل على الكامنة ال�شخ�ص قدرة يقي�س :اال�ستعداد •
SAT, ACT, GRE, GMAT. :مثلامل�ستخدمةاالمتحانات،IQ
.ذلك على مثال املدر�سية الدرجات وتعترب ال�شخ�ص جنزهأ� ما تقي�س والتي :االجنازات •
ال�سمات كرثأ� امليول وتعترب .النا�س يف�ضلها التي والظروف ،الن�شاطات ،املهن ع نواأ� تقي�س والتي :امليول •
.ويلأالاملهنيباخليار ًاوثيق ًاارتباطترتبطالتيوالعوامل
من ًاوثبات عمومية كرثأ� وتعترب بالعمل املرتبطة والقيم العامة احلياة �سلوبأ� بقيم تتعلق والتي :القيم •
.امليول
بني ما متبادلة عالقة وهناك ،الوقت مرور مع بالثبات تتميز والتي ال�شخ�صية اخل�صائ�ص تقي�س :ال�شخ�صية •
.املهنيواخليارال�شخ�صية
:هوالندجلونال�شخ�صيةنظرية -ب
:التاليةالفر�ضياتعلىنظريتهتعتمدحيثوالعاملال�سمةنظريةعلى ًالمثاهوالندنظريةتعترب
.املهني اخليار يف �سا�سيأال العامل هي الفرد �شخ�صية نإ� •
.الفرد �شخ�صية امليول تعك�س •
.املهني اخليار يف ًا�سا�سيأ� ًادور تلعب التي املهن حول معينة اجتاهات فرادأال يطور •
املنا�سبة املالئمة نإ� .وقيمه اجتاهاته ممار�سة خاللها من ي�ستطيع والتي �شخ�صيته مع تتوافق مهنة الفرد يختار •
.والر�ضاالنجاحىلإ�ديؤ�ت
تطور يف ًا�سا�سأ� تعترب والتي املتوارثة اخل�صائ�ص بني ما التفاعل نتيجة ال�شخ�صية تعترب ،هوالند نظر وجهة من •
تكونىلإ� ًاحتمديؤ��سيالتفاعلهذانأ�هوالندويرى.الفردلهايتعر�ضالتيواخلرباتوالن�شاطات،اخلا�صةامليول
.ال�شخ�صية
:ال�شخ�صيات من نواعأ� �ستة ىلإ� ت�صنيفهم ميكن النا�س غالبية نأ� هوالند يبني كما •
وأ�النا�سمنكرثأ��شياءأالمعالتعاطييف�ضل،وملمو�سةمو�ضوعيةبطريقةالبيئةمعالفرديتعاطى:الواقعي -
املجموعةهذهيف�شخا�صأالويعترب.االجتماعيةوأ�الفنية،العقليةالقدراتىلإ�حتتاج التياملهاميتجنب.فكارأال
التيوالهند�سية،الزراعية،التقنيةاملهنهناالفرديف�ضل.ًاعاطفيوثابتنياجتماعينيغريماديني،فا�شلنيقادة
.واملعداتالتآلامعللعملاليدويةاملهاراتا�ستخدامتتطلب
التعاملويف�ضل.والرموزالكلمات،فكارأال،ذكائها�ستخدامخاللمنالبيئةمعال�شخ�صيتعاطى:اال�ستق�صائي -
مثابر،اجتماعيغريال�شخ�صيكونماعادة.االجتماعيةالظروفويتجنب،�شخا�صأالمنكرثأ�فكارأالمع
.والنظريةالعلميةاملهاميف�ضلوبالتايلوالعلميةكادمييةأالالبيئةيفالعمليحب،وانطوائي
االنطباعاتعلىال�شخ�صويعتمد.املختلفةالفنومنتجات�شكالأ�با�ستخدامالبيئةمعالفرديتعاطى:الفني -
ويكرهوالدراميةالفنية،املو�سيقيةاملهنيف�ضل.مليأ�وتانفعايل،ح�سا�س،اجتماعيغرييكونماعادة.ال�شخ�صية
.ًاج�سدي ًاجهدتتطلبالتياملهن
Herr, E.L., Cramer, S.H. (1985). Career guidance and counseling through the life span. Boston, Little Brown
Holland, J.L. (1994). You and your career .PAR Psychological Assessment Resources, Inc. Florida, U.S.
19. 19 العايلالتعليمهيئة
العالجية،الرتبويةالبيئاتيفاالجتماعيالتفاعليحب ،�شخا�صأالمعالتعاملهناالفرديف�ضل :االجتماعي •
.املعداتوأ�التآلامعالتعامليكره.للذاتومتقبلمنجز،مبتهج،م�سئول،كاجتماعينف�سهيرى.والدينية
علىبالقدرةويتميزقناعإلاعلىاملقدرةلديه.وال�سلطةاملغامرةويحبالقيادية،بالطموحال�شخ�صيتميز:املقدام •
بالبيعاملتعلقةواملهنداريةإلواال�سيا�سيةاملهنيف�ضل.بالنف�سعاليةبثقةيتمتعكماخرينآلاعلىثريأ�والتاخلطابة
.خرينآلاعلىوال�سيطرةالقيادةي�ستطيعحيثوال�شراء
.ًاومن�ضبط ًادقيق،ًامرتبكونهخاللمن ًاجيد ًاانطباعيخلق.االجتماعيالتقبلىلإ�هناال�شخ�صي�سعى:التقليدي •
منكرثأ�رقامأالمعالتعاطييجب.عمالإلادارةإ�بيئةيفاملنتظمةواملهام ًاجيداملحدداملكتبيالعمليف�ضل
.اللفظيةاملهاراتمنكرثأ�ح�سابيةقدراتولديهاالقت�صاديةمورأاليقيم.�شخا�صأال
�شخا�صأاليختارماوعادة.عالهأ�املذكورةال�ستلل�شخ�صياتوامل�شابهةالعملمنبيئات�ست ًاي�ضأ�هناكنأ�هوالندويفرت�ض
ر�شادإلواالتوجيهجماليف ًاا�ستخدامكرثأالالنظرياتمنهوالندنظريةتعترب .�شخ�صيتهمنوعمعتتوافقالتيالعملبيئات
.الذاتيالتقييمعمليةيفي�ساعدالذيامليولك�شفولتوفروب�ساطتهالو�ضوحها ًانظراملهني
:النمائيةالنظريات -2
:�سوبرنظرية -1
نظريةيف�سا�سيأ�مفهوماملهنيالن�ضج مفهومويعترب،ين�ضجونوهم�شخا�صأالبهاميرالتيالتغرياتعلى�سوبريركز
واالمتثالالعملعاملومراقبة،والعقلياجل�سديالنموخاللمن�سوبرعنداملهنيالذاتمفهوميتطورحيثالنمائية�سوبر
مفهومت�شكلكلما،العملعامليخ�صفيماال�شخ�صخرباتات�سعتوكلما.العامةواخلرباتوالبيئةوالعاملنيبالرا�شدين
.مهنيةمنائيةمراحلخاللمنويتقدمونوالتجربةالوقتمعيتغريونالنا�سنإ��سوبرويرى.ًاتعقيدكرثأالاملهنيالذات
�صغريةومراحلدوراتيفمنر نناأ��ضافأ�نهأ�الإ�ت�سل�سليةطريقةيفواملهاماملراحللناقدمالبدايةيف�سوبرنأ�منوبالرغم
.العملمواقعيفالعامةاالجتاهاتويفداخلنايفالتغرياتمعالتكيفعليناكانكلما
22. العايلالتعليمهيئة 22
املهنير�شادإلواالتوجيهدليل
:حياتهيفمراحلبثالثةمير�شخ�صكلنإ�النظريةهذهوتقرتح
الطفلن�شاطاتاملرحلةهذهيفحتدد :)12عمر(حتىوالتخيلدوارأاللعبعلىتنطويوالتياخليالمرحلة -
.امل�ستقبليةاملهنيةباخلياراتوترتبطاملف�ضلة
قبلمامرحلةبدايةيف:)17-12(وقيمهوقدراتهمليولهال�شخ�صا�ستطالععلىتنطويوالتي:التجريبيةاملرحلة -
.مهنيخيارطارإ��ضمنوقيمهقدراته،ميولهبتحديدبعدأ�حدىلإ�اليافعيقومالثانويةمرحلةوحتىاملراهقة
املتو�سطةاملراهقةمنبالظهور أ�تبدوالتي:)17�سنفوق(مامهنيخيارحتديد علىتنطويوالتيالواقعيةاملرحلة -
)(اال�ستطالعمرحلةففي.والتحديدالتبلور،اال�ستطالع:هيمراحلثالثةىلإ�وتنق�سماملبكرةالر�شدمرحلةىلإ�
ذلكويلي،ًامهني ًاخياراتخاذيتم)(التبلورمرحلةويف.وقيمهوقدراتهميولهعلى ًءبناخيارهبح�صراملراهق أ�يبد
.املهنيطموحهلتحقيقاملطلوبةالتعليميةخرباتهال�شخ�صيوا�صلحيثالتحديدمرحلة
االجتماعيالتعلمنظرية-3
:كرمبولتزنظرية
عمليةنأ�كرمبولتزيرى.التعزيزنظريةعلىوترتكزبندورالربتألاالجتماعيالتعلمنظريةعلىكرمبولتزنظريةتعتمد
على ًءبنااملهنيوالتطويرالقراراتخاذنظريةكرمبولتزطورولقد.خرينآلا�سلوكياتوتقليدللتعلمكنتيجةحتدثالنمو
وفقمهنهميختارونالنا�سنأ�يرىحيث،التعليميةواخلرباتاجلينيةثرياتأ�والتالبيئيةالظروفوأ�االجتماعيالتعلمعملية
.تعلموهما
:القراراتخاذعمليةعلىثرؤ�تعنا�صرربعةأ�كرمبولتزيحدد
قد،النوع،اخلارجياملظهر،العرقمثلاملتوارثةالبيولوجيةالعواملبع�ضنإ�:اخلا�صةوالقدرات،اجلينيةاملواهب .1
اخلا�صةالقدراتي�شملمبابالوراثةقلأ�ب�شكلثرأ�تتوالتيخرىأالالعواملبع�ضىلإ��ضافةإ�املهنيالتطورمنحتد
.والتنا�سقوالفنيةاملو�سيقيةالقدرةمثل
24. العايلالتعليمهيئة 24
املهنير�شادإلواالتوجيهدليل
:املهنير�شادإلواالتوجيهجماليفالنظرياتهذهمناال�ستفادةميكنكيف
�سوبر ويف�سر .مراحل يف تتم احلياة مدى منائية عملية هي املهني التوجيه عملية نإ� بو�ضوح �سوبر يبني •
.نهاأ�ش�ب ٍرقرااتخاذيجبالتيوامل�شكلةوالبيئةالفردبنيماالتفاعلنتيجةنهأ�علىالنماء
.الفرد ميول على الرتكيز مع املالءمة تتم كيف هوالند يو�ضح •
العالقة على ًاي�ضأ� ويركز .االجتماعي التعلم عملية خالل من القرارات باتخاذ نقوم كيف يو�ضح كرمبولتز •
التعليميةالظروفتلعبهنأ�ميكنالذيالدورهميةأ�حول�شراتؤ�مالنظريةهذهوتعطينا.والبيئةالفردبنيما
.القراراتخاذعمليةيف”و”القدوة
.ًا�سا�سيأ� ًادور تلعب البيئة نأ� نتعلم االجتماعية النظر وجهة من •
برامج ،امليول ك�شف اختبارات ،االختبارات من كبرية جمموعة طورت النظريات هذه من ًاكثري نإ� •
:ا�ستخدامهايفولكناالختباراتهذهوجوديففقطتكمنالالنظرياتهذههميةأ�نإ�.الخ...جرائيةإ�
املهنيالتطويرلعمليةف�ضلأ�لفهمطارإ�كوأ�عري�ضة كخطوط.1
مهنيتطويربرامجلعمل�سا�سأ� ك.2
Esbroceck, R. V. Career developemnt theories. Vrije Universiteit Brussel, Belgium