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Présenté par:
• ELGUADDARI EL MADANI
• ABOULAHASSAN MUSTAPHA
• AIT MADANI YOUSSEF
  MOHAMED
• BEN MAHMOUD ABDLWHAB
Présentation de la planification du projet
Le plan
  Introduction
 1-Définition de la planification
 2-Les types de planification
   a-Planification stratégique
   b-Planification opérationnelle
 5-Les principes et condition de
 planification
 6-Les étapes de planification
 7 - Le suivi et l’évaluation
Organisation




                managemen
                                 Contrôle
Planification       t


                     direction
Définition:
La planification est l'action de planifier, c'est-à-
dire d'organiser dans le temps une succession
d'actions ou d'évènements afin de réaliser un
objectif particulier ou un projet.
1-Définition de planification du projet:
Puisqu’elle permet :
À l’entreprise de repéré ses point de force
 et de faiblesse .
Il permet de réduit la possibilité de
 mauvaise décision et sert à décider le bien
 pour son entreprise.
Ill permet aussi de définir le future
 problèmes et aide à l’ éviter.
• 2- les types de planification du projet :
3-Les principes et les conditions de planification:
Pour une réussite planification il doit avoir certaines
conditions nécessaires :
1- Le plan doit être fixe durant la planification:
2- Le plan doit être souple et flexible:
3-Le plan doit être adoptée à la réalité(réalisable) :
4- L’ objectivité dans la planification :
5- La préparation de la prédiction précise et bonne
pour la planification :
6- Le plan doit être accepter:
7- Il doit combiner avec un bon plan pour une
organisation précise :
8- Il faut faire un programme pour la suivie :
Les étapes de la planification
• La planification se fait selon plusieurs étapes successives et
  coordonnées:
 1er étape: étude de la situation actuelle et la mise en lieu
  des suppositions sur lesquelles on établit le plan, ce qui sert
  a identifier les lieux de force et les lieux de faiblesse de
  l’entreprise
 2eme étape: l’identification des objectifs précis ; c’est-à-
  dire l’interet du plan .
 3eme étape: la préparation du plan a projeter. En effet
  , après l’identification des objectifs , on procède à
  l’élaboration d’un programme bien détailler impliquant:
o La durée du plan
o Le cout du plan
o Les ressources ( humains, technique et financiers)
o L’études des substituts du plan .
• 4eme étape: la mise en œuvre du plan . En fait la
  planification ne constitue pas un objectif en soi et n’y
  consiste pas la réussite de l’entreprise sauf s’elle est
  efficacement exécutée de façon a garantir
  l’aboutissement aux objectifs soulignés. Et cela
  nécessite la rigueur de la gestion et de la création.
• 5eme étape: le suivie et le contrôle ; le but de cette
  étape consiste à évaluer le degré de la conformité des
  résultats du travail aux objectifs attendus et qu’on a
  soulignés initialement. Ensuite l’équilibration, c’est-à-
  dire la répartition des défauts et la correction de ce qui
  est mal fait.
1- Le suivi:
Il s’agit en particulier des activités suivantes :
• Rapport d’activité : ceux qui sont en charge d’une
    activité font un rapport sur sa réalisation .
• Réunions de la planification : faire le point sur
    l’avancée des différentes taches et contrôle le respect
    des échéances.
• Contrôle des couts : toutes les dépenses sont notées
    et les factures données au trésorier de l’équipe qui
    vérifier que les couts induits par chaque activité ne
    dépassent pas le budget prévu .
 le coordinateur ou l’animateur de l’équipe joue un
    rôle important .
• 2-L’évaluation : L’évaluation consiste à
  comparer régulièrement les résultats
  atteints avec les objectives.
1. Avons-nous obtenu les résultats que nous
   recherchions? Dans quelle mesure? Pourquoi?
2. Faut –il modifier les objectives ?était –ils trop
   ambitieux ?ou pas assez ?
3. Faut-il modifier nos méthodes de travail ?
   ajoutez de nouvelle activités ?trouver des
   moyens mieux adaptés?
l’évaluation consiste à vérifier si les activité
planifiées ont permis d’atteindre des objectives
retenus.
Merci de votre aimable
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Présentation de la planification du projet

  • 1. Présenté par: • ELGUADDARI EL MADANI • ABOULAHASSAN MUSTAPHA • AIT MADANI YOUSSEF MOHAMED • BEN MAHMOUD ABDLWHAB
  • 3. Le plan Introduction 1-Définition de la planification 2-Les types de planification a-Planification stratégique b-Planification opérationnelle 5-Les principes et condition de planification 6-Les étapes de planification 7 - Le suivi et l’évaluation
  • 4. Organisation managemen Contrôle Planification t direction
  • 5. Définition: La planification est l'action de planifier, c'est-à- dire d'organiser dans le temps une succession d'actions ou d'évènements afin de réaliser un objectif particulier ou un projet.
  • 6. 1-Définition de planification du projet: Puisqu’elle permet : À l’entreprise de repéré ses point de force et de faiblesse . Il permet de réduit la possibilité de mauvaise décision et sert à décider le bien pour son entreprise. Ill permet aussi de définir le future problèmes et aide à l’ éviter.
  • 7. • 2- les types de planification du projet :
  • 8. 3-Les principes et les conditions de planification: Pour une réussite planification il doit avoir certaines conditions nécessaires : 1- Le plan doit être fixe durant la planification: 2- Le plan doit être souple et flexible: 3-Le plan doit être adoptée à la réalité(réalisable) : 4- L’ objectivité dans la planification : 5- La préparation de la prédiction précise et bonne pour la planification : 6- Le plan doit être accepter: 7- Il doit combiner avec un bon plan pour une organisation précise : 8- Il faut faire un programme pour la suivie :
  • 9. Les étapes de la planification • La planification se fait selon plusieurs étapes successives et coordonnées:  1er étape: étude de la situation actuelle et la mise en lieu des suppositions sur lesquelles on établit le plan, ce qui sert a identifier les lieux de force et les lieux de faiblesse de l’entreprise  2eme étape: l’identification des objectifs précis ; c’est-à- dire l’interet du plan .  3eme étape: la préparation du plan a projeter. En effet , après l’identification des objectifs , on procède à l’élaboration d’un programme bien détailler impliquant: o La durée du plan o Le cout du plan o Les ressources ( humains, technique et financiers) o L’études des substituts du plan .
  • 10. • 4eme étape: la mise en œuvre du plan . En fait la planification ne constitue pas un objectif en soi et n’y consiste pas la réussite de l’entreprise sauf s’elle est efficacement exécutée de façon a garantir l’aboutissement aux objectifs soulignés. Et cela nécessite la rigueur de la gestion et de la création. • 5eme étape: le suivie et le contrôle ; le but de cette étape consiste à évaluer le degré de la conformité des résultats du travail aux objectifs attendus et qu’on a soulignés initialement. Ensuite l’équilibration, c’est-à- dire la répartition des défauts et la correction de ce qui est mal fait.
  • 11. 1- Le suivi: Il s’agit en particulier des activités suivantes : • Rapport d’activité : ceux qui sont en charge d’une activité font un rapport sur sa réalisation . • Réunions de la planification : faire le point sur l’avancée des différentes taches et contrôle le respect des échéances. • Contrôle des couts : toutes les dépenses sont notées et les factures données au trésorier de l’équipe qui vérifier que les couts induits par chaque activité ne dépassent pas le budget prévu .  le coordinateur ou l’animateur de l’équipe joue un rôle important .
  • 12. • 2-L’évaluation : L’évaluation consiste à comparer régulièrement les résultats atteints avec les objectives. 1. Avons-nous obtenu les résultats que nous recherchions? Dans quelle mesure? Pourquoi? 2. Faut –il modifier les objectives ?était –ils trop ambitieux ?ou pas assez ? 3. Faut-il modifier nos méthodes de travail ? ajoutez de nouvelle activités ?trouver des moyens mieux adaptés? l’évaluation consiste à vérifier si les activité planifiées ont permis d’atteindre des objectives retenus.
  • 13. Merci de votre aimable attention