SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Het leven is net als een fiets met 10 versnellingen, de meeste mensen hebben versnellingen die ze nooit gebuiken
Het zelfde blijven doen is de snelweg naar het failliet Kees van Zijtveld Entrepreneur ,Transformatie facilitator, inspirator en auteur
Het probleem is niet hoe je  nieuwe ideeën krijgt maar hoe je  de oude, heersende overtuigingen  er uit krijgt.
Daarvoor is een Doorbraak  nodig waarna  een transformatieproces  zich kan ontvouwen.
Het alternatief: Geen workshops maar kijkshops
Anders kijken betekent  anders kunnen handelen Dus uit de comfortzone
1   -  ICHI 2   -  NI 3   -  SUN 4   -  SHE 5   -  GO 6   -  ROCCO 7   -  NANA 8   -  HATCHI 9   -  KU 10   -  DJU
DE DEFINITIE VAN WAANZIN: Het zelfde blijven doen en andere resultaten  verwachten
 
Waarom Kijkshops? ‘ When the mind is stretched, it never returns to its Old Dimensions’
Nieuw kijken betekent  dat je nooit meer  op de oude manier  kunt kijken
Perceptie volgt Oordeel
LINKSAF
 
Creativiteits Bewustzijnstijdperk Agrarische  tijdperk Informatie  tijdperk Industriële  tijdperk Tijd Waarden
Deze Nieuwe Tijd   vraagt   Vernieuwend Leiderschap   Een organisatie kan  zich niet verder ontwikkelen dan  de ontwikkeling van  de leiders
Managers waren gewend om vooruit te kijken. Nu dienen ze te leren  naar binnen te kijken.
Management  is gebaseerd  op  efficiency EQ Leiderschap  op  effectiviteit . Focus:  Heb jij een visie? Kun jij anderen inspireren? Hoe maak jij het verschil? IQ Management
Eenvoud is kracht Alle goede dingen  komen in drieën: IQ   –   Acquisitie - productie  - nazorg EQ   –   Coachen - potentieel vrijmaken - zelfmanagement SQ   –   Passie - Moed - Inspiratie
Wat is het verschil tussen Verandering  & Transformatie Vereist geen totaliteit Is Totaal In de tijd / horizontaal In het NU / verticaal Van buiten naar binnen  Van binnen naar buiten Gericht op feiten Gericht op potentie Doen Het ontvouwt zich Content Context Management Leiderschap
Transformatie is een hergeboorte. De oude overtuigingen en de oude cultuur dient eerst te sterven.
Innovatie is traag  ,[object Object],[object Object],[object Object]
De grootste angst voor de meeste van ons is niet dat wij te hoog inzetten en het doel missen maar dat we te laag inzetten en wij het bereiken. Michelangelo
Hier is de simpelste 4 stappen formule  om een transformatie in gang te zetten en te creëren Beslis wat je niet meer wilt in je leven  (problemen, schulden, tekort aan geld, etc.) Schep helderheid wat je het liefst hebt in je leven Ruim de blokkades die de FLOW van overvloed  in de weg staan Manifesteer het / maak het reëel en echt en  vier het met vreugde dat het zo goed voelt om te creëren wat jij in je leven verdient
The service begins when the meeting is over

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenbindje
 
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? ★ Rosan Gompers
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapHans Janssen
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Meemartien3
 
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door SixfingersKennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door SixfingersValtech
 
Van Inspiratie Naar Innovatie
Van Inspiratie Naar InnovatieVan Inspiratie Naar Innovatie
Van Inspiratie Naar InnovatieKarolien Selhorst
 
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
 
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressieHaardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressieRutger van der Zande
 
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerCreativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerAlexander Crépin
 
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerIsabel De Clercq
 
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005leon van der Sande
 
Generatie Y Aan het werk
Generatie Y Aan het werkGeneratie Y Aan het werk
Generatie Y Aan het werkguestaea30e
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
 

Mais procurados (19)

Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderen
 
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat? Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
Blijven vernieuwen als organisatie & professional, hoe doe je dat?
 
Good to great
Good to greatGood to great
Good to great
 
MBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - LeiderschapMBA in één dag - Leiderschap
MBA in één dag - Leiderschap
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Mee
 
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door SixfingersKennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
Kennissessie eFocus "Branchmarken inspireert en innoveert!" door Sixfingers
 
Van Inspiratie Naar Innovatie
Van Inspiratie Naar InnovatieVan Inspiratie Naar Innovatie
Van Inspiratie Naar Innovatie
 
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
 
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressieHaardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
Haardvuursessie 3 medewerkers in transitie impressie
 
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyerCreativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
Creativiteit, kansen zien en kansen grijpen final flyer
 
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
 
Happiness@work(shop)
Happiness@work(shop)Happiness@work(shop)
Happiness@work(shop)
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 
artikel.def.changeyourmind
artikel.def.changeyourmindartikel.def.changeyourmind
artikel.def.changeyourmind
 
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
Interne Syntens presentatie ondernemerschap 2005
 
Generatie Y Aan het werk
Generatie Y Aan het werkGeneratie Y Aan het werk
Generatie Y Aan het werk
 
Innovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapInnovatie & Leiderschap
Innovatie & Leiderschap
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 

Destaque

Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201512
Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201512Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201512
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201512Andoni Eguíluz Morán
 
IL coagulation 2009
IL coagulation 2009IL coagulation 2009
IL coagulation 2009rpol
 
Druka Presentation
Druka PresentationDruka Presentation
Druka PresentationLinas K
 
Houses in Kamalaya, Minglanilla
Houses in Kamalaya, MinglanillaHouses in Kamalaya, Minglanilla
Houses in Kamalaya, Minglanillaguestfff51ca
 
Presentatie KvK Etnisch Ondernemerschap 2009
Presentatie KvK Etnisch Ondernemerschap 2009Presentatie KvK Etnisch Ondernemerschap 2009
Presentatie KvK Etnisch Ondernemerschap 2009Abdel Razak Chraou
 
El papel de las tic en la construccióLa integración de recursos didácticos di...
El papel de las tic en la construccióLa integración de recursos didácticos di...El papel de las tic en la construccióLa integración de recursos didácticos di...
El papel de las tic en la construccióLa integración de recursos didácticos di...Andoni Eguíluz Morán
 
A Modern Monument
A Modern MonumentA Modern Monument
A Modern MonumentHyun Chung
 
John Hejduk: Surrealism+Architecture / The Architectural Uncanny / Berlin Mas...
John Hejduk: Surrealism+Architecture / The Architectural Uncanny / Berlin Mas...John Hejduk: Surrealism+Architecture / The Architectural Uncanny / Berlin Mas...
John Hejduk: Surrealism+Architecture / The Architectural Uncanny / Berlin Mas...Hyun Chung
 

Destaque (14)

Koadernoa
KoadernoaKoadernoa
Koadernoa
 
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201512
Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201512Cebek   oficina fija oficina movil 2 - 201512
Cebek oficina fija oficina movil 2 - 201512
 
IL coagulation 2009
IL coagulation 2009IL coagulation 2009
IL coagulation 2009
 
Wo08063074
Wo08063074Wo08063074
Wo08063074
 
Koadernoa
KoadernoaKoadernoa
Koadernoa
 
Druka Presentation
Druka PresentationDruka Presentation
Druka Presentation
 
Houses in Kamalaya, Minglanilla
Houses in Kamalaya, MinglanillaHouses in Kamalaya, Minglanilla
Houses in Kamalaya, Minglanilla
 
Presentatie KvK Etnisch Ondernemerschap 2009
Presentatie KvK Etnisch Ondernemerschap 2009Presentatie KvK Etnisch Ondernemerschap 2009
Presentatie KvK Etnisch Ondernemerschap 2009
 
Mzine Maart Tijdschrift 2009
Mzine Maart Tijdschrift 2009Mzine Maart Tijdschrift 2009
Mzine Maart Tijdschrift 2009
 
4 lurra
4 lurra4 lurra
4 lurra
 
El papel de las tic en la construccióLa integración de recursos didácticos di...
El papel de las tic en la construccióLa integración de recursos didácticos di...El papel de las tic en la construccióLa integración de recursos didácticos di...
El papel de las tic en la construccióLa integración de recursos didácticos di...
 
A Modern Monument
A Modern MonumentA Modern Monument
A Modern Monument
 
Unibertsoa
UnibertsoaUnibertsoa
Unibertsoa
 
John Hejduk: Surrealism+Architecture / The Architectural Uncanny / Berlin Mas...
John Hejduk: Surrealism+Architecture / The Architectural Uncanny / Berlin Mas...John Hejduk: Surrealism+Architecture / The Architectural Uncanny / Berlin Mas...
John Hejduk: Surrealism+Architecture / The Architectural Uncanny / Berlin Mas...
 

Semelhante a Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009

Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6WOW! Het kan anders
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieRutger van der Zande
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Alexander Crépin
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkCIC Company
 
Een heldere merkessentie in 5 stappen
Een heldere merkessentie in 5 stappenEen heldere merkessentie in 5 stappen
Een heldere merkessentie in 5 stappenInside Out Branding
 
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'Energize
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachAlexander Crépin
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapBrigitte Dusseldorp
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrmQuint Dozel
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Christiaan Tome
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientWendy Claes
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 

Semelhante a Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009 (20)

Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
 
Why CC.Coach
Why CC.CoachWhy CC.Coach
Why CC.Coach
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
 
Het waarom helpt vooruit kijken
Het waarom helpt vooruit kijkenHet waarom helpt vooruit kijken
Het waarom helpt vooruit kijken
 
Een heldere merkessentie in 5 stappen
Een heldere merkessentie in 5 stappenEen heldere merkessentie in 5 stappen
Een heldere merkessentie in 5 stappen
 
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschapDe 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27
 
Inspirerende40_2015
Inspirerende40_2015Inspirerende40_2015
Inspirerende40_2015
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 

Kick-Off Next Move Kees Zijtveld Eindhoven 2009

  • 1. Het leven is net als een fiets met 10 versnellingen, de meeste mensen hebben versnellingen die ze nooit gebuiken
  • 2. Het zelfde blijven doen is de snelweg naar het failliet Kees van Zijtveld Entrepreneur ,Transformatie facilitator, inspirator en auteur
  • 3. Het probleem is niet hoe je nieuwe ideeën krijgt maar hoe je de oude, heersende overtuigingen er uit krijgt.
  • 4. Daarvoor is een Doorbraak nodig waarna een transformatieproces zich kan ontvouwen.
  • 5. Het alternatief: Geen workshops maar kijkshops
  • 6. Anders kijken betekent anders kunnen handelen Dus uit de comfortzone
  • 7. 1 - ICHI 2 - NI 3 - SUN 4 - SHE 5 - GO 6 - ROCCO 7 - NANA 8 - HATCHI 9 - KU 10 - DJU
  • 8. DE DEFINITIE VAN WAANZIN: Het zelfde blijven doen en andere resultaten verwachten
  • 9.  
  • 10. Waarom Kijkshops? ‘ When the mind is stretched, it never returns to its Old Dimensions’
  • 11. Nieuw kijken betekent dat je nooit meer op de oude manier kunt kijken
  • 14.  
  • 15. Creativiteits Bewustzijnstijdperk Agrarische tijdperk Informatie tijdperk Industriële tijdperk Tijd Waarden
  • 16. Deze Nieuwe Tijd vraagt Vernieuwend Leiderschap   Een organisatie kan zich niet verder ontwikkelen dan de ontwikkeling van de leiders
  • 17. Managers waren gewend om vooruit te kijken. Nu dienen ze te leren naar binnen te kijken.
  • 18. Management is gebaseerd op efficiency EQ Leiderschap op effectiviteit . Focus: Heb jij een visie? Kun jij anderen inspireren? Hoe maak jij het verschil? IQ Management
  • 19. Eenvoud is kracht Alle goede dingen komen in drieën: IQ – Acquisitie - productie - nazorg EQ – Coachen - potentieel vrijmaken - zelfmanagement SQ – Passie - Moed - Inspiratie
  • 20. Wat is het verschil tussen Verandering & Transformatie Vereist geen totaliteit Is Totaal In de tijd / horizontaal In het NU / verticaal Van buiten naar binnen Van binnen naar buiten Gericht op feiten Gericht op potentie Doen Het ontvouwt zich Content Context Management Leiderschap
  • 21. Transformatie is een hergeboorte. De oude overtuigingen en de oude cultuur dient eerst te sterven.
  • 22.
  • 23. De grootste angst voor de meeste van ons is niet dat wij te hoog inzetten en het doel missen maar dat we te laag inzetten en wij het bereiken. Michelangelo
  • 24. Hier is de simpelste 4 stappen formule om een transformatie in gang te zetten en te creëren Beslis wat je niet meer wilt in je leven (problemen, schulden, tekort aan geld, etc.) Schep helderheid wat je het liefst hebt in je leven Ruim de blokkades die de FLOW van overvloed in de weg staan Manifesteer het / maak het reëel en echt en vier het met vreugde dat het zo goed voelt om te creëren wat jij in je leven verdient
  • 25. The service begins when the meeting is over