2. Objectifs de la comptabilité de gestion
Passé Présent - Futur
Obligatoire
Globale
Critères de comparaison Comptabilité Générale Comptabilité
Analytique
Facultative
Détaillée
Externes Internes
Externes Externes - Internes
Par nature Par destination
Financiers Économiques
Rigides - Normatives Souples - Évolutives
Tiers - Direction Tous les responsables
Au regard de le loi
Vision de l'entreprise
Horizons
Nature des flux observés
Documents de base
Classement des charges
Objectifs
Règles
Utilisateurs
Nature de l'information Précise - Certifiée -
Formelle
Rapide - Pertinente -
Approchée
3. Les principales méthodes du contrôle
des coûts
• Coûts complets (parobjet de coût : activité, produit,
processus, attribut du produit,etc.)
• Coûts partiels
– Coût variable (dit « Direct Costing »)
– Imputation Rationnelle
• Coûts préétablis
4. Les principales méthodes du contrôle
des coûts
Coûts complets : ils incorporent la totalité des
charges enregistrées en comptabilité qui peuvent
être rapportées à l’élément considéré.
La méthode des coûts complets conduit au calcul du
résultat :
• Résultat par produit ou activité = Prix de vente –
Coût complet
5. Les principales méthodes du contrôle
des coûts
Coûts partiels : ils n’incorporent que les charges qui
présentent un caractère particulier. Le coût variable,
par exemple, n’incorporent que les charges variables.
La méthode des coûts partiels conduit au calcul d’une
marge :
Marge = Prix de vente - Coût partiel
6. Prix de
Vente Coût de
revient
complet
Coût de
production
Résultat
Marge sur
coût de
production
Marge sur
coût
d ’achat
Coûts hors
production
Coûts par stade
Coût
d’achat
Autres
charges de
production
7. Schéma technique Etapes du calcul
des coûts
Stocks Stocks
Atelier 1
découpage des planches
Atelier 2
assemblage
Atelier 3
finition
Service commercial
Coût d’achat des
matières 1ières
consommées
Coût d’achat des planches
consommées
Coût d’achat des planches
achetées
Coût d’achat des fournitures
achetées
Coût d’achat des fournitures
consommées
Coût de production
des planches
découpées
Coût de production des
commodes montées
Coût de production
des commodes
Coût de revient des
commodes
Coût de
production
Coût hors
production
9. Faible
Degré d ’insertion dans
les processus
consommés par les
produits
Énergie consommée par les
machines
Loyer des machines
Salaires des chefs d ’atelier
Entretien de l ’usine
Assurance de l ’usine
Salaires du siège
Coûts en télécoms du siège
Crédibilité
croissante du
coût total
rattaché
à un produit
Différents degrés dans les coûts indirects…
Fort
Ou (?)
10. Le traitement des charges
indirectes
Centres d’analyse
Auxiliaires Principaux
Charges
incor-
porables
Charges
indirectes
Charges
directes
Coûts
11. Centres de structure
Entités fictives. Leur activité
n’est pas mesurable.
Centres auxiliaires
Ils fonctionnent au profit
d’autres centre d’analyse
Centres principaux
Ils travaillent directement
pour les produits ou les
commandes
Centres opérationnels
Il correspondent souvent à une
division réelle de l’entreprise
Centres d’analyse
Le traitement des charges
indirectes
12. Le traitement des charges indirectes
Exemple 2 : il existe entre les centres auxiliaires des prestations réciproques
Charges à
répartir
Gestion du
personnel
Entretien Approvisio
nnement
Atelier 1 Atelier 2 Distribu-
tion
Totaux
primaires
61690,00 30845,00 92535,00 154225 123380,00 92535,00
G. du
personnel
10% 10% 30% 30% 20%
Entretien 20% 40% 30% 5%
5%
Charges à
répartir
Gestion du
personnel
Entretien Approvision-
nement
Atelier 1 Atelier 2 Distribution
Totaux
primaires
61 690,00 30 845,00 92 535,00 154 225,00 123 380,00 92 535,00
G. du
personnel
-63 550,00 6355 6355 19065 19065 12710
Entretien 1860 -37 200,00 7440 14880 11160 1860
Totaux 0,00 0,00 106 330,00 188 170,00 153 605,00 107 105,00
