Portfólio Alberto Vargas
Planejamento
Conteúdo e Relacionamento
Monitoramento
Dança da Chuva
Contatos:
contato@albertovargas.com.br
http://albertovargas.com.br
http://br.linkedin.com/in/vargasalberto/
2. Alberto Vargas é descendente de
índio, carioca, publicitário, ~entusiasta~ das
mídias sociais e aprendeu com alguns caciques
as seguintes habilidades:
• Planejamento
• Conteúdo e Relacionamento
• Monitoramento
• Dança da Chuva
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Alberto Vargas
Índio Catequizado em Cultura Digital
3. Principais Cases:
• Shopping Leblon
(Planejamento)
• Agência Nacional do Petróleo - ANP
(Planejamento e Monitoramento)
• Claro TV
(Conteúdo e Planejamento)
• Paramount Pictures Brasil
(Conteúdo e Relacionamento)
• Aspen Pharma
(Conteúdo e Planejamento)
• Vizcaya Cosméticos
(Conteúdo e Relacionamento)
• Rodrigo Maia – Eleições 2012
(Monitoramento)
Alberto Vargas
Índio Catequizado em Cultura Digital
5. Metas de Branding
Desafio
A marca “Shopping Leblon” vende por si só, mas a presença online da instituição andava
muito fraca: sem periodicidade de posts nas redes sociais, os visitantes não eram ouvidos e,
consequentemente, também não eram respondidos nos canais online, além da carência de
apoio aos blogueiros que organizavam encontros nas lojas do Shopping Leblon, pois não
havia relacionamento.
Inflar de fãs a fanpage do shopping investindo em mídia é uma estratégia tão óbvia, que foi
definido como desafio formar uma comunidade nas redes sociais do Shopping Leblon de
membros que REALMENTE são seus admiradores, consumidores e visitantes. E não de robôs
comprados via FB Ads.
Resultado
Calhou desse job surgir perto do Carnaval, então a equipe de Planejamento apresentou a
seguinte ação: “I Like Shopping Leblon”, que percorreu os blocos de carnaval da Zona Sul
do Rio de Janeiro para fotografar foliões com fantasias originais. Nada daquela coisa de
fantasia de diabinha ou de bebê. Tinha que ser original! As fotos foram postadas na
fanpage do Shopping Leblon, perguntando se alguém viu as respectivas pessoas com as
tais fantasias. Foram inúmeros comentários, curtidas e compartilhamentos! Gente
marcando nas fotos os foliões fotografados! =)
7. Agência Nacional do Petróleo - ANP
Adrenalina: Taí um Combustível que a ANP Não Regula
8. Metas de Branding
Desafio
A ANP tinha dificuldade de alcançar os jovens, já que esse público se lembra primeiro da
Petrobras quando se trata do segmento de Petróleo e Gás. O desafio era criar uma
campanha exclusivamente para homens e mulheres entre 18 e 25 anos, que estão no início
de suas carreiras acadêmica e profissional.
Além de tornar a Agência Nacional do Petróleo reconhecida entre os jovens, a ANP precisava
estar presente nas redes sociais, e também era importante lembrar a população sobre a
ferramenta online “Levantamento de Preços dos Combustíveis”, oferecida pela respectiva
agência reguladora.
Resultado
O monitoramento indicou que muitos usuários das redes sociais postavam frases como:
“Bom dia! O café é o combustível pra eu tá de pé às 6 da manhã!”. Foi então que, em
parceria como uma agência off de Salvador, lançamos a campanha “Adrenalina: Tá aí o
Combustível que a ANP não regula”. Ficamos responsáveis por todas as ações online
(posts nas redes sociais da ANP e desenvolvimento do hotsite), dando apoio à agência off
que produziu os folders e o vídeo institucional.
10. Metas de Branding
Desafio
A Claro TV é uma das principais TVs por Assinatura consumidas pela classe C por oferecer
pacotes com preços mais em conta, comparados com os da concorrência. Foi identificado
que o respectivo público não é muito antenado em séries ou programas cults. Alguns
usuários possuem a Claro TV apenas para assistir aos canais abertos, alegando que a
imagem é melhor do que numa antena comum. Também existem usuários que gostam de
assistir a programas populares de variedades ou filmes blockbusters.
Definir a linguagem ideal para alcançar a atenção do público da Claro TV presente nas redes
sociais, com postagens sobre programas, filmes e séries de grande interesse para a base de
seus clientes.
Resultado
A criação de editorias focadas no interesse da classe C, como apostar em bordões de
novela, lembrar programas antigos que passavam na TV aberta (Ex.: Cybercop – série
japonesa exibida na extinta TV Manchete), divulgar as estreias de filmes nos canais
Telecine e as lutas do UFC transmitidas pelo canal Combate foram algumas das apostas que
aumentaram o engajamento dos posts e o relacionamento com os assinantes da Claro TV.
11. É disso que o povo gosta! =)
Foto do programa “The Voice” dos Estados Unidos exibido pelo canal Sony
13. Metas de Branding
Desafio
Divulgar a estreia do filme “Meu Malvado Favorito 2” nos cinemas brasileiros, utilizando os
materiais disponíveis no banco de imagens da Paramount Pictures. Isto é: por determinação
da empresa, não era possível criar artes ou conteúdo próprio, porque tínhamos que seguir
uma padronização.
Adaptar o conteúdo e as imagens para que o público brasileiro se identifique, a fim de gerar
engajamento nos posts publicados nas redes sociais do filme. Além disso, havia a
oportunidade de estabelecer relacionamento com blogueiros de cinema e de cultura pop,
oferecendo ingressos para ver “Meu Malvado Favorito 2”, os quais foram sorteados em seus
respectivos blogs.
Resultado
A divulgação online foi ampla e eficiente ao ponto de gerar mais resultado com mídia
orgânica e espontânea (graças aos blogueiros) do que com mídia paga.
16. Metas de Branding
Desafio
Aspen Pharma é um laboratório que produz um medicamento fitoterápico à base de
alcachofra que ajuda na digestão, proporcionando sensação de leveza. Seu público-alvo é
predominantemente formado por mulheres. Juntando essas informações foi criada a
campanha “Amiga, Tô Levinha!”.
Por se tratar de um medicamento, as normas da ANVISA proíbem a veiculação de
propagandas que divulguem os benefícios do fitoterápico de alcachofra. O desafio era
utilizar temas como bem-estar, boa alimentação e atividades físicas associando-as à
campanha “Amiga, Tô Levinha!”, sem mencionar o respectivo medicamento.
Resultado
Apostando no bom humor, a campanha “Amiga, Tô Levinha” conquistou as usuárias das
redes sociais de tal maneira que elas próprias davam dicas para manter o peso e, além
disso, blogueiras de receitas criaram um relacionamento em torno desta ação, indicando
posts de seus blogs sobre receitas lights que foram compartilhadas na fanpage “Amiga, Tô
Levinha!”.
19. Metas de Branding
Desafio
A Vizcaya Cosméticos tinha um problema sério: a marca não conversava com os seus
seguidores nas redes sociais. Por isso foram definidas editorias para estimular o diálogo e a
troca de experiências.
Mulheres de classe C são as principais usuárias da Vizcaya Cosméticos e, a partir desse dado,
foram estipuladas as seguintes estratégias para se aproximar desse público: evitar a
utilização de fotos de mulheres com traços europeus e usar mais fotos de brasileiras, dar
dicas de spa em casa com baixo custo e apostar numa linguagem mais coloquial,
dispensando palavras que não são populares.
Resultado
Foi expressivo o aumento no volume de comentários dos posts. A marca “Vizcaya
Cosméticos” tornou-se ainda mais conhecida pelo seu público e, por isso, houve
crescimento no engajamento com as consumidoras e blogueiras.
21. Rodrigo Maia – Eleições Municipais de 2012
Monitoramento
22. Metas de Branding
Desafio
Rodrigo Maia era o principal candidato da oposição nas eleições municipais do Rio de
Janeiro, em 2012. O deputado do DEM também concentrava um grande número de
menções negativas nas redes sociais. Estava claro que Rodrigo Maia não era o candidato
favorito entre os eleitores cariocas.
O grande desafio era identificar eleitores que declararam voto em Rodrigo Maia, ou seja, era
o mesmo que encontrar uma agulha no palheiro em meio a tantas menções negativas ao
candidato. O monitoramento captou usuários que eram a favor das propostas de Rodrigo
Maia e, formando um dossiê completo desses eleitores, foi possível criar uma comunidade
de pessoas para trocar ideias com o deputado pelas redes sociais.
Resultado
A respectiva estratégia aumentou o engajamento dos posts publicados nas redes sociais de
Rodrigo Maia, crescendo o alcance para tornar mais conhecido o plano de governo do
deputado para a prefeitura, caso fosse eleito.
23. “Todo dia era dia de índio
Mas agora eles só têm
O dia 19 de Abril”