SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 54
Baixar para ler offline
The information contained in this document is being provided on a confidential basis to the recipient solely for the purpose of evaluating TheFamily (“TheFamily” or the “Company”). The document is intended for the exclusive use of the persons to whom it is given. By accepting a copy of this document, the recipient agrees, for itself and its related bodies corporate, and
each of their directors, officers, employees, agents, representatives and advisers, to maintain the confidentiality of this information. Any reproduction or distribution of this document, in whole or in part, or any disclosure of its contents, or use of any information contained herein for any purpose other than to evaluate an investment in the Association, is prohibited. The
information contained in this document or subsequently provided to the recipient whether orally or in writing by, or on behalf of the Association, or any of its respective related bodies corporate, or any of their respective partners, owners, officers, employees, agents, representatives and advisers (the “Parties”) is provided to the recipient on the terms and conditions set out
in this notice.
Les métriques
du SaaS II
AARRR: Un bon framework
L’idée est de diviser votre activité en ligne en
5 étapes que vous pouvez mesurer et tracker.
Pour chaque étape vous allez définir une
métrique pertinente et vous allez la suivre.
1. Acquisition
Ex. Le nombre de personnes que chaque
source d’acquisition vous apporte
2. Activation
Taux de conversion
3. Rétention
Ex. Analyse de Cohorte
4. Revenue
Combien chaque action vous rapporte
5. Referral
Combien de personnes en ont invité d'autres
Spotting
Regardez toutes les stats sur une métrique
Par ex. Comparez toutes vos sources d'acquisition 
Facebook m’amène plus de gens que google
-> plus de pub sur Facebook
Deep dive
Regardez comparativement des statistiques et leur comportement.
Au lieu de simplement comparer les sources d’acquisition tout
simplement, vous regardez leur impact sur le revenu.
Cela vous permet de voir si les actions que vous menez ont un
impact ou pas, et de comparer les bonnes choses.
Plus vous êtes obsédé par augmenter le revenu, plus vos
métriques par action ou toute métrique en aval exploseront.
Travaillez toujours votre rétention
Il ne sert à rien de ramener des gens s’ils
n’utilisent pas votre produit.
Ne confondez pas l’UX avec la conversion
Ce qui peut être bon pour l'UX des fois
peut ne pas être bon pour la conversion
Il est contre-intuitif
La meilleure façon : Value proposition, puis demander l’email
Ex. HomePage Groupon, Foursquare, Facebook, Twitter, etc.
Une homepage minimaliste vous permet semaine
après semaine de travailler votre value proposition et de
savoir tout de suite si vous suscitez l’enthousiasme ou pas.
Vous pouvez également constituer un cimetière et “ressusciter” des
gens qui ont créé un compte mais ne sont pas revenus: ils ont trouvé
votre VP géniale mais votre produit mauvais - et votre produit évolue...
Retiens des Users !
(Bitch)
La première chose : créez un bon produit !

Les techniques de croissance peuvent
parfois détourner les gens de l’essentiel :
créer un produit extraordinaire.
Cependant, faire un bon produit ne suffit pas !

Ce n’est pas parce qu’on a un bon produit qu’on a du succès,
mais c’est parce qu’on fait un bon produit que lorsqu’on
mettra en place ces techniques qu’elles fonctionneront.
N’oubliez pas d’activer vos users
Les early adopters sont plus prêts à donner leurs emails :
votre objectif doit être un taux de conversion de 30%

- Le taux de conversion diminue lorsque l’entreprise croît :
il faut le faire exploser au début
- Vos clients sont généralement des early adopters :
plus susceptibles de donner leur adresse mail
Travaillez votre landing page tous les jours
Jiro Dreams of Sushi
Ce n'est qu’avec la pratique que l'on
finit par voir les petits détails que
vous ne percevez pas normalement et
qui font que les choses vont mieux.

Regardez le film!
Limitez la navigation

Vous voulez une action: soit l'émail soit la CB. Enlevez
toutes autres actions qui détournent les users de votre objectif!
Ex. Page de conversion Apple - on a l'impression d'être libres,
mais en fait toutes les actions vous amènent au même résultat
La règle du single call to action
Par page, vous ne devriez avoir qu'un call to action
Les boutons de conversion
• Des études empiriques ont montré que le texte en lui même
ne change rien à la conversion, c'est le titre qui compte.
• Comparez “Buy Now” avec “Add to Cart“.
L'un est beaucoup plus urgent que l'autre.
Soyez punchy
Testez des punchs différents avec un langage extreme
(pas agressif mais extreme): “the most revolutionary... ever”.

Si c'est ridicule et que votre taux de conversion s’écroule,
c’est pas grave! Vous itérez. Il faut passer de ridicule en
ridicule pour trouver le message qui parle aux gens.
Les photos convertissent!
Le fameux cas AirBnB: le jour où ils ont envoyé un photographe
professionnel, ils ont vu leur taux de conversion augmenter.
Highrise blog - Photo strategy
Normalement, les photos des femmes
convertissent plus que celles des hommes,
mais pour Highrise ce n'était pas vrai!
Vous devez découvrir ce genre de choses.
Comprenez profondément et intimement
vos utilisateurs: ce qui est vrai pour A n’est
pas forcement vrai pour B!
Déterminez qui vous êtes
Êtes vous hipsters, ou plutôt business? Etc.
Si vous avez des gens autour de vous qui ont
une grande sensibilité, échangez avec eux!
Ne laissez pas votre mailing list se refroidir
Typiquement, vos early adopters sont:
A) Soit vraiment passionnés par votre produit,
B) Soit ils en ont vraiment besoin et ne peuvent plus attendre,
C) Ou bien il s’agit des gens qui aiment suivre les débuts d’une aventure.
Dans tous les cas, vous pouvez leur donner des news sur la construction
du produit! Envoyez un email par semaine.
Write copy well
Même si vous parlez bien l’anglais,
payez une bière à un native speaker
Le titre doit être clair
La première chose que l’on doit lire sur votre site:
Qu'est-ce que vous faites?
"The next generation social network"
- c’est une connerie. Soyez hyper spécifique.
Early evangelists : le but c’est aussi de pouvoir leur donner
les outils pour qu’ils puissent parler de vous autour d’eux.
Plus votre produit est cher, plus votre texte
doit être long (cela a été empiriquement prouvé)
Logique: plus un produit est cher, plus les gens veulent des
renseignements. Si votre produit est gratuit, votre homepage
ne devrait pas contenir plus d'une phrase.

Prenez les sites des entreprises qui sont des réussites,
regardez comment ils font et inspirez-vous.
Long form design page
Paradoxe : plus une page est longue, plus elle convertit;
plus elle est longue, moins il est probable qu’elle soit lue.
- quand vous trouvez le juste milieu : magic happens
Adaptez-vous à votre audience
La marque est ce qui protège des conneries.
Ayez une relation intime avec vos clients.

Exemple: #VTC - Uber
Social proof = copywriting
Les gens ont une tendance à croire que si
quelqu’un d’intelligent a dit quelque chose,
alors c’est vrai pour eux aussi.
L’avez-vous déjà remarqué? Tous les CRM du
monde sont utilisés par Google!
Travaillez votre onboarding
Il vous faut des années pour améliorer votre activation.
Instaurez-vous des petits rituels: Je travaille mon
onboarding une heure toutes les matins.

Développez un rythme!
Gamification?
Ça marche? Oui, des fois.
Exemple: Treehouse
Accélérez au moment eurêka !
Le cas Twitter. Ils ont remarqué que :
• Les gens s'inscrivaient mais ne tweetaient pas
• La valeur pour les gens les plus actifs était d'être retweeté
• Leurs users actifs suivaient au moins 20 personnes
Leur but est donc devenu d’amener les gens à ce point là.
Savez-vous quel est le moment
eurêka pour votre produit?
Quelles actions spécifiques des utilisateurs
correspondent aux principaux indicateurs
de leur taux de rétention?
N’ayez pas peur des emails
N'hésitez pas à donner des nouvelles à vos utilisateurs
Soyez créatifs! Ex. etsy: ils ont mis des confettis
sur leur site pour l’anniversaire de la boîte
Implémentez des notifications
fondées sur des événements
(qui ont de la valeur ;)
Donnez des updates régulières
Alertes & Notifications
Soyez “metric oriented”: créez des niveaux d’alertes, faites
du reporting, dashboard, donnez des statistiques, etc.
Un bon exemple : Mention
Interviews de départ
Quand un utilisateur se désinscrit,
invitez-le à boire un coup.
Il faut absolument comprendre pourquoi
ces gens n'utilisent plus votre produit.
La stratégie du tapis rouge
Les premières personnes qui utilisent
votre produit doivent avoir l'impression
de vivre quelque chose d’unique
• Envoyez 100 t-shirts à vos 100 premiers clients
• Featurez des clients dans vos newsletters
• Gardez une liste Twitter de vos meilleurs
utilisateurs et retweetez-les souvent
• Donnez accès à vos utilisateurs VIP à des
contenus exclusifs
Ayez une bonne documentation
Faites en sorte que le gens puissent se débrouiller
sans devoir attendre le customer support
Customer Support
TOUT le monde doit recevoir les emails des
clients (@team), jusqu'au premiers employés.
Ayez un process très claire de qui doit répondre,
mais TOUT le monde doit participer.
Vous êtes une startup, évitez le ton formel !
Le CEO de Dropbox a eu son
numéro de portable sur leur
site pendant 2 ans !
Podio
Ils répondent aux emails suggérant une nouvelle
feature avec la date de sortie (s'ils sont d'accord)
et ils l’offrent gratuitement au client.
Ils disent surement la même chose à tout le
monde, mais vous avez l'impression d'être unique.
Asana
Quand ils ne sont pas d’accord avec une feature
proposée, ils n’hesitent pas à répondre: “Notre mission
est de gèrer la tache et que la tache. Votre idée est
géniale, mais elle ne fait pas partie de notre mission”.
Et ils vous envoient vers de gens qui le font!
Enfin, rendez-les
heureux !

Mais conteúdo relacionado

Destaque

De la landing page à l'onboarding - Rahmane Kalfane & Alexis Porhiel, Co-Foun...
De la landing page à l'onboarding - Rahmane Kalfane & Alexis Porhiel, Co-Foun...De la landing page à l'onboarding - Rahmane Kalfane & Alexis Porhiel, Co-Foun...
De la landing page à l'onboarding - Rahmane Kalfane & Alexis Porhiel, Co-Foun...TheFamily
 
The 20 most common mistakes startups make
The 20 most common mistakes startups makeThe 20 most common mistakes startups make
The 20 most common mistakes startups makeTheFamily
 
L'art de l'interview - Oussama Ammar, Co-founder chez TheFamily
L'art de l'interview - Oussama Ammar, Co-founder chez TheFamilyL'art de l'interview - Oussama Ammar, Co-founder chez TheFamily
L'art de l'interview - Oussama Ammar, Co-founder chez TheFamilyTheFamily
 
Comment créer sa startup de [0] à [1] par Oussama Ammar
Comment créer sa startup de [0] à [1] par Oussama AmmarComment créer sa startup de [0] à [1] par Oussama Ammar
Comment créer sa startup de [0] à [1] par Oussama AmmarTheFamily
 
L'état d'esprit d'un growth hacker Partie II - Julien Le Coupanec, Growth Hac...
L'état d'esprit d'un growth hacker Partie II - Julien Le Coupanec, Growth Hac...L'état d'esprit d'un growth hacker Partie II - Julien Le Coupanec, Growth Hac...
L'état d'esprit d'un growth hacker Partie II - Julien Le Coupanec, Growth Hac...TheFamily
 
“How to build great apps on the product side ?” with Bao Dinh @ HotelTonight 
“How to build great apps on the product side ?” with Bao Dinh @ HotelTonight “How to build great apps on the product side ?” with Bao Dinh @ HotelTonight 
“How to build great apps on the product side ?” with Bao Dinh @ HotelTonight TheFamily
 
Hacking Marketplaces
Hacking MarketplacesHacking Marketplaces
Hacking MarketplacesTheFamily
 
"Mais c'est quoi le Growth Hacking ?" par Oussama Ammar & Willy Braun
"Mais c'est quoi le Growth Hacking ?" par Oussama Ammar & Willy Braun "Mais c'est quoi le Growth Hacking ?" par Oussama Ammar & Willy Braun
"Mais c'est quoi le Growth Hacking ?" par Oussama Ammar & Willy Braun TheFamily
 
Saas- Business Model
Saas- Business ModelSaas- Business Model
Saas- Business Modeldebmalyakhan
 
Statistiques 101 - Gilles Barbier, Partner chez TheFamily
Statistiques 101 - Gilles Barbier, Partner chez TheFamilyStatistiques 101 - Gilles Barbier, Partner chez TheFamily
Statistiques 101 - Gilles Barbier, Partner chez TheFamilyTheFamily
 
L'art du Retargeting - Julien Le Coupanec, Growth Hacker chez TheFamily
L'art du Retargeting - Julien Le Coupanec, Growth Hacker chez TheFamilyL'art du Retargeting - Julien Le Coupanec, Growth Hacker chez TheFamily
L'art du Retargeting - Julien Le Coupanec, Growth Hacker chez TheFamilyTheFamily
 

Destaque (11)

De la landing page à l'onboarding - Rahmane Kalfane & Alexis Porhiel, Co-Foun...
De la landing page à l'onboarding - Rahmane Kalfane & Alexis Porhiel, Co-Foun...De la landing page à l'onboarding - Rahmane Kalfane & Alexis Porhiel, Co-Foun...
De la landing page à l'onboarding - Rahmane Kalfane & Alexis Porhiel, Co-Foun...
 
The 20 most common mistakes startups make
The 20 most common mistakes startups makeThe 20 most common mistakes startups make
The 20 most common mistakes startups make
 
L'art de l'interview - Oussama Ammar, Co-founder chez TheFamily
L'art de l'interview - Oussama Ammar, Co-founder chez TheFamilyL'art de l'interview - Oussama Ammar, Co-founder chez TheFamily
L'art de l'interview - Oussama Ammar, Co-founder chez TheFamily
 
Comment créer sa startup de [0] à [1] par Oussama Ammar
Comment créer sa startup de [0] à [1] par Oussama AmmarComment créer sa startup de [0] à [1] par Oussama Ammar
Comment créer sa startup de [0] à [1] par Oussama Ammar
 
L'état d'esprit d'un growth hacker Partie II - Julien Le Coupanec, Growth Hac...
L'état d'esprit d'un growth hacker Partie II - Julien Le Coupanec, Growth Hac...L'état d'esprit d'un growth hacker Partie II - Julien Le Coupanec, Growth Hac...
L'état d'esprit d'un growth hacker Partie II - Julien Le Coupanec, Growth Hac...
 
“How to build great apps on the product side ?” with Bao Dinh @ HotelTonight 
“How to build great apps on the product side ?” with Bao Dinh @ HotelTonight “How to build great apps on the product side ?” with Bao Dinh @ HotelTonight 
“How to build great apps on the product side ?” with Bao Dinh @ HotelTonight 
 
Hacking Marketplaces
Hacking MarketplacesHacking Marketplaces
Hacking Marketplaces
 
"Mais c'est quoi le Growth Hacking ?" par Oussama Ammar & Willy Braun
"Mais c'est quoi le Growth Hacking ?" par Oussama Ammar & Willy Braun "Mais c'est quoi le Growth Hacking ?" par Oussama Ammar & Willy Braun
"Mais c'est quoi le Growth Hacking ?" par Oussama Ammar & Willy Braun
 
Saas- Business Model
Saas- Business ModelSaas- Business Model
Saas- Business Model
 
Statistiques 101 - Gilles Barbier, Partner chez TheFamily
Statistiques 101 - Gilles Barbier, Partner chez TheFamilyStatistiques 101 - Gilles Barbier, Partner chez TheFamily
Statistiques 101 - Gilles Barbier, Partner chez TheFamily
 
L'art du Retargeting - Julien Le Coupanec, Growth Hacker chez TheFamily
L'art du Retargeting - Julien Le Coupanec, Growth Hacker chez TheFamilyL'art du Retargeting - Julien Le Coupanec, Growth Hacker chez TheFamily
L'art du Retargeting - Julien Le Coupanec, Growth Hacker chez TheFamily
 

Mais de TheFamily

Building a design culture from day one
Building a design culture from day oneBuilding a design culture from day one
Building a design culture from day oneTheFamily
 
Individual Contributors vs Managers
Individual Contributors vs ManagersIndividual Contributors vs Managers
Individual Contributors vs ManagersTheFamily
 
Build the decentralized team you ever dreamed of
Build the decentralized team you ever dreamed ofBuild the decentralized team you ever dreamed of
Build the decentralized team you ever dreamed ofTheFamily
 
CEOs best practices to win time back & focus on what matters
CEOs best practices to win time back & focus on what mattersCEOs best practices to win time back & focus on what matters
CEOs best practices to win time back & focus on what mattersTheFamily
 
Managing fully remote teams
Managing fully remote teamsManaging fully remote teams
Managing fully remote teamsTheFamily
 
State of European Tech by Atomico
State of European Tech by AtomicoState of European Tech by Atomico
State of European Tech by AtomicoTheFamily
 
Building a real estate startup
Building a real estate startupBuilding a real estate startup
Building a real estate startupTheFamily
 
A VC view on Enterprise Sales
A VC view on Enterprise SalesA VC view on Enterprise Sales
A VC view on Enterprise SalesTheFamily
 
Find your style and create emotions
Find your style and create emotionsFind your style and create emotions
Find your style and create emotionsTheFamily
 
From product to ecosystem
From product to ecosystemFrom product to ecosystem
From product to ecosystemTheFamily
 
Demystifying the product black box
Demystifying the product black boxDemystifying the product black box
Demystifying the product black boxTheFamily
 
The secrets to create bank brand love
The secrets to create bank brand loveThe secrets to create bank brand love
The secrets to create bank brand loveTheFamily
 
Building an insurance startup with Alan, Luko, Coverd & Balderton
Building an insurance startup with Alan, Luko, Coverd & BaldertonBuilding an insurance startup with Alan, Luko, Coverd & Balderton
Building an insurance startup with Alan, Luko, Coverd & BaldertonTheFamily
 
Mixing Product & Tech by Jean Lebrument, CTO & CPO at Brigad
Mixing Product & Tech by Jean Lebrument, CTO & CPO at BrigadMixing Product & Tech by Jean Lebrument, CTO & CPO at Brigad
Mixing Product & Tech by Jean Lebrument, CTO & CPO at BrigadTheFamily
 
A new breed of CTO - Philippe Vimard, CTO & COO at Doctolib
A new breed of CTO - Philippe Vimard, CTO & COO at DoctolibA new breed of CTO - Philippe Vimard, CTO & COO at Doctolib
A new breed of CTO - Philippe Vimard, CTO & COO at DoctolibTheFamily
 
Building a logistics startup  with Trusk, Totem & SpaceFill
Building a logistics startup  with Trusk, Totem & SpaceFillBuilding a logistics startup  with Trusk, Totem & SpaceFill
Building a logistics startup  with Trusk, Totem & SpaceFillTheFamily
 
Building an accounting startup with Fred de la compta, Acasi & Chaintrust
Building an accounting startup with Fred de la compta, Acasi & ChaintrustBuilding an accounting startup with Fred de la compta, Acasi & Chaintrust
Building an accounting startup with Fred de la compta, Acasi & ChaintrustTheFamily
 
Scale your tech team from 0 to Series A
Scale your tech team from 0 to Series A Scale your tech team from 0 to Series A
Scale your tech team from 0 to Series A TheFamily
 
Onboarding developers and setting them up for success
Onboarding developers and setting them up for successOnboarding developers and setting them up for success
Onboarding developers and setting them up for successTheFamily
 
Apprendre à penser comme un journaliste
Apprendre à penser comme un journalisteApprendre à penser comme un journaliste
Apprendre à penser comme un journalisteTheFamily
 

Mais de TheFamily (20)

Building a design culture from day one
Building a design culture from day oneBuilding a design culture from day one
Building a design culture from day one
 
Individual Contributors vs Managers
Individual Contributors vs ManagersIndividual Contributors vs Managers
Individual Contributors vs Managers
 
Build the decentralized team you ever dreamed of
Build the decentralized team you ever dreamed ofBuild the decentralized team you ever dreamed of
Build the decentralized team you ever dreamed of
 
CEOs best practices to win time back & focus on what matters
CEOs best practices to win time back & focus on what mattersCEOs best practices to win time back & focus on what matters
CEOs best practices to win time back & focus on what matters
 
Managing fully remote teams
Managing fully remote teamsManaging fully remote teams
Managing fully remote teams
 
State of European Tech by Atomico
State of European Tech by AtomicoState of European Tech by Atomico
State of European Tech by Atomico
 
Building a real estate startup
Building a real estate startupBuilding a real estate startup
Building a real estate startup
 
A VC view on Enterprise Sales
A VC view on Enterprise SalesA VC view on Enterprise Sales
A VC view on Enterprise Sales
 
Find your style and create emotions
Find your style and create emotionsFind your style and create emotions
Find your style and create emotions
 
From product to ecosystem
From product to ecosystemFrom product to ecosystem
From product to ecosystem
 
Demystifying the product black box
Demystifying the product black boxDemystifying the product black box
Demystifying the product black box
 
The secrets to create bank brand love
The secrets to create bank brand loveThe secrets to create bank brand love
The secrets to create bank brand love
 
Building an insurance startup with Alan, Luko, Coverd & Balderton
Building an insurance startup with Alan, Luko, Coverd & BaldertonBuilding an insurance startup with Alan, Luko, Coverd & Balderton
Building an insurance startup with Alan, Luko, Coverd & Balderton
 
Mixing Product & Tech by Jean Lebrument, CTO & CPO at Brigad
Mixing Product & Tech by Jean Lebrument, CTO & CPO at BrigadMixing Product & Tech by Jean Lebrument, CTO & CPO at Brigad
Mixing Product & Tech by Jean Lebrument, CTO & CPO at Brigad
 
A new breed of CTO - Philippe Vimard, CTO & COO at Doctolib
A new breed of CTO - Philippe Vimard, CTO & COO at DoctolibA new breed of CTO - Philippe Vimard, CTO & COO at Doctolib
A new breed of CTO - Philippe Vimard, CTO & COO at Doctolib
 
Building a logistics startup  with Trusk, Totem & SpaceFill
Building a logistics startup  with Trusk, Totem & SpaceFillBuilding a logistics startup  with Trusk, Totem & SpaceFill
Building a logistics startup  with Trusk, Totem & SpaceFill
 
Building an accounting startup with Fred de la compta, Acasi & Chaintrust
Building an accounting startup with Fred de la compta, Acasi & ChaintrustBuilding an accounting startup with Fred de la compta, Acasi & Chaintrust
Building an accounting startup with Fred de la compta, Acasi & Chaintrust
 
Scale your tech team from 0 to Series A
Scale your tech team from 0 to Series A Scale your tech team from 0 to Series A
Scale your tech team from 0 to Series A
 
Onboarding developers and setting them up for success
Onboarding developers and setting them up for successOnboarding developers and setting them up for success
Onboarding developers and setting them up for success
 
Apprendre à penser comme un journaliste
Apprendre à penser comme un journalisteApprendre à penser comme un journaliste
Apprendre à penser comme un journaliste
 

Les metrics du SaaS II

  • 1. The information contained in this document is being provided on a confidential basis to the recipient solely for the purpose of evaluating TheFamily (“TheFamily” or the “Company”). The document is intended for the exclusive use of the persons to whom it is given. By accepting a copy of this document, the recipient agrees, for itself and its related bodies corporate, and each of their directors, officers, employees, agents, representatives and advisers, to maintain the confidentiality of this information. Any reproduction or distribution of this document, in whole or in part, or any disclosure of its contents, or use of any information contained herein for any purpose other than to evaluate an investment in the Association, is prohibited. The information contained in this document or subsequently provided to the recipient whether orally or in writing by, or on behalf of the Association, or any of its respective related bodies corporate, or any of their respective partners, owners, officers, employees, agents, representatives and advisers (the “Parties”) is provided to the recipient on the terms and conditions set out in this notice.
  • 3. AARRR: Un bon framework L’idée est de diviser votre activité en ligne en 5 étapes que vous pouvez mesurer et tracker. Pour chaque étape vous allez définir une métrique pertinente et vous allez la suivre.
  • 4. 1. Acquisition Ex. Le nombre de personnes que chaque source d’acquisition vous apporte
  • 7. 4. Revenue Combien chaque action vous rapporte
  • 8. 5. Referral Combien de personnes en ont invité d'autres
  • 9. Spotting Regardez toutes les stats sur une métrique Par ex. Comparez toutes vos sources d'acquisition  Facebook m’amène plus de gens que google -> plus de pub sur Facebook
  • 10. Deep dive Regardez comparativement des statistiques et leur comportement. Au lieu de simplement comparer les sources d’acquisition tout simplement, vous regardez leur impact sur le revenu. Cela vous permet de voir si les actions que vous menez ont un impact ou pas, et de comparer les bonnes choses.
  • 11. Plus vous êtes obsédé par augmenter le revenu, plus vos métriques par action ou toute métrique en aval exploseront.
  • 12. Travaillez toujours votre rétention Il ne sert à rien de ramener des gens s’ils n’utilisent pas votre produit.
  • 13. Ne confondez pas l’UX avec la conversion Ce qui peut être bon pour l'UX des fois peut ne pas être bon pour la conversion
  • 14. Il est contre-intuitif La meilleure façon : Value proposition, puis demander l’email Ex. HomePage Groupon, Foursquare, Facebook, Twitter, etc.
  • 15. Une homepage minimaliste vous permet semaine après semaine de travailler votre value proposition et de savoir tout de suite si vous suscitez l’enthousiasme ou pas.
  • 16. Vous pouvez également constituer un cimetière et “ressusciter” des gens qui ont créé un compte mais ne sont pas revenus: ils ont trouvé votre VP géniale mais votre produit mauvais - et votre produit évolue...
  • 17. Retiens des Users ! (Bitch)
  • 18. La première chose : créez un bon produit ! Les techniques de croissance peuvent parfois détourner les gens de l’essentiel : créer un produit extraordinaire.
  • 19. Cependant, faire un bon produit ne suffit pas ! Ce n’est pas parce qu’on a un bon produit qu’on a du succès, mais c’est parce qu’on fait un bon produit que lorsqu’on mettra en place ces techniques qu’elles fonctionneront.
  • 20. N’oubliez pas d’activer vos users Les early adopters sont plus prêts à donner leurs emails : votre objectif doit être un taux de conversion de 30% - Le taux de conversion diminue lorsque l’entreprise croît : il faut le faire exploser au début - Vos clients sont généralement des early adopters : plus susceptibles de donner leur adresse mail
  • 21. Travaillez votre landing page tous les jours Jiro Dreams of Sushi Ce n'est qu’avec la pratique que l'on finit par voir les petits détails que vous ne percevez pas normalement et qui font que les choses vont mieux. Regardez le film!
  • 22. Limitez la navigation Vous voulez une action: soit l'émail soit la CB. Enlevez toutes autres actions qui détournent les users de votre objectif! Ex. Page de conversion Apple - on a l'impression d'être libres, mais en fait toutes les actions vous amènent au même résultat
  • 23.
  • 24. La règle du single call to action Par page, vous ne devriez avoir qu'un call to action
  • 25. Les boutons de conversion • Des études empiriques ont montré que le texte en lui même ne change rien à la conversion, c'est le titre qui compte. • Comparez “Buy Now” avec “Add to Cart“. L'un est beaucoup plus urgent que l'autre.
  • 26. Soyez punchy Testez des punchs différents avec un langage extreme (pas agressif mais extreme): “the most revolutionary... ever”. Si c'est ridicule et que votre taux de conversion s’écroule, c’est pas grave! Vous itérez. Il faut passer de ridicule en ridicule pour trouver le message qui parle aux gens.
  • 27. Les photos convertissent! Le fameux cas AirBnB: le jour où ils ont envoyé un photographe professionnel, ils ont vu leur taux de conversion augmenter.
  • 28. Highrise blog - Photo strategy Normalement, les photos des femmes convertissent plus que celles des hommes, mais pour Highrise ce n'était pas vrai! Vous devez découvrir ce genre de choses. Comprenez profondément et intimement vos utilisateurs: ce qui est vrai pour A n’est pas forcement vrai pour B!
  • 29. Déterminez qui vous êtes Êtes vous hipsters, ou plutôt business? Etc. Si vous avez des gens autour de vous qui ont une grande sensibilité, échangez avec eux!
  • 30. Ne laissez pas votre mailing list se refroidir Typiquement, vos early adopters sont: A) Soit vraiment passionnés par votre produit, B) Soit ils en ont vraiment besoin et ne peuvent plus attendre, C) Ou bien il s’agit des gens qui aiment suivre les débuts d’une aventure. Dans tous les cas, vous pouvez leur donner des news sur la construction du produit! Envoyez un email par semaine.
  • 31. Write copy well Même si vous parlez bien l’anglais, payez une bière à un native speaker
  • 32. Le titre doit être clair La première chose que l’on doit lire sur votre site: Qu'est-ce que vous faites? "The next generation social network" - c’est une connerie. Soyez hyper spécifique. Early evangelists : le but c’est aussi de pouvoir leur donner les outils pour qu’ils puissent parler de vous autour d’eux.
  • 33. Plus votre produit est cher, plus votre texte doit être long (cela a été empiriquement prouvé) Logique: plus un produit est cher, plus les gens veulent des renseignements. Si votre produit est gratuit, votre homepage ne devrait pas contenir plus d'une phrase. Prenez les sites des entreprises qui sont des réussites, regardez comment ils font et inspirez-vous.
  • 34. Long form design page Paradoxe : plus une page est longue, plus elle convertit; plus elle est longue, moins il est probable qu’elle soit lue. - quand vous trouvez le juste milieu : magic happens
  • 35. Adaptez-vous à votre audience La marque est ce qui protège des conneries. Ayez une relation intime avec vos clients. Exemple: #VTC - Uber
  • 36. Social proof = copywriting Les gens ont une tendance à croire que si quelqu’un d’intelligent a dit quelque chose, alors c’est vrai pour eux aussi. L’avez-vous déjà remarqué? Tous les CRM du monde sont utilisés par Google!
  • 37. Travaillez votre onboarding Il vous faut des années pour améliorer votre activation. Instaurez-vous des petits rituels: Je travaille mon onboarding une heure toutes les matins. Développez un rythme!
  • 38. Gamification? Ça marche? Oui, des fois. Exemple: Treehouse
  • 39. Accélérez au moment eurêka ! Le cas Twitter. Ils ont remarqué que : • Les gens s'inscrivaient mais ne tweetaient pas • La valeur pour les gens les plus actifs était d'être retweeté • Leurs users actifs suivaient au moins 20 personnes Leur but est donc devenu d’amener les gens à ce point là.
  • 40. Savez-vous quel est le moment eurêka pour votre produit? Quelles actions spécifiques des utilisateurs correspondent aux principaux indicateurs de leur taux de rétention?
  • 41. N’ayez pas peur des emails N'hésitez pas à donner des nouvelles à vos utilisateurs Soyez créatifs! Ex. etsy: ils ont mis des confettis sur leur site pour l’anniversaire de la boîte
  • 42. Implémentez des notifications fondées sur des événements (qui ont de la valeur ;)
  • 43.
  • 44. Donnez des updates régulières
  • 45. Alertes & Notifications Soyez “metric oriented”: créez des niveaux d’alertes, faites du reporting, dashboard, donnez des statistiques, etc. Un bon exemple : Mention
  • 46. Interviews de départ Quand un utilisateur se désinscrit, invitez-le à boire un coup. Il faut absolument comprendre pourquoi ces gens n'utilisent plus votre produit.
  • 47. La stratégie du tapis rouge Les premières personnes qui utilisent votre produit doivent avoir l'impression de vivre quelque chose d’unique
  • 48. • Envoyez 100 t-shirts à vos 100 premiers clients • Featurez des clients dans vos newsletters • Gardez une liste Twitter de vos meilleurs utilisateurs et retweetez-les souvent • Donnez accès à vos utilisateurs VIP à des contenus exclusifs
  • 49. Ayez une bonne documentation Faites en sorte que le gens puissent se débrouiller sans devoir attendre le customer support
  • 50. Customer Support TOUT le monde doit recevoir les emails des clients (@team), jusqu'au premiers employés. Ayez un process très claire de qui doit répondre, mais TOUT le monde doit participer. Vous êtes une startup, évitez le ton formel !
  • 51. Le CEO de Dropbox a eu son numéro de portable sur leur site pendant 2 ans !
  • 52. Podio Ils répondent aux emails suggérant une nouvelle feature avec la date de sortie (s'ils sont d'accord) et ils l’offrent gratuitement au client. Ils disent surement la même chose à tout le monde, mais vous avez l'impression d'être unique.
  • 53. Asana Quand ils ne sont pas d’accord avec une feature proposée, ils n’hesitent pas à répondre: “Notre mission est de gèrer la tache et que la tache. Votre idée est géniale, mais elle ne fait pas partie de notre mission”. Et ils vous envoient vers de gens qui le font!