2. Ziele
• Dialog zum Thema „Die Quadratur der
Unternehmensführung in Zeiten der Veränderung“
initiieren.
• Fachlichen Input geben.
• Raum zum Austausch / Co-Kreation.
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3. Programmpunkte
• Vorstellung
• Fachlicher Input zum Thema „Ungewissheit und
Unerwartetes managen“
• Gemeinsame Reflexion, ihre Bedürfnisse
• Mögliche weitere Schritte
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5. Ungewissheit & Unerwartetes
Zukunft: Ungewissheit, Unsicherheit, Risiko
Jetzt: Unerwartete
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6. Reduktion von Ungewissheit und
Unerwartetem…
• … durch
– persönliche Erwartungen
– (Spiel-)Regeln,
– Vereinbarungen & Werte,
– Gesetze,
– Organisationsstrukturen,
– usw.
• Dadurch werden wir handlungsfähig (Komplexität reduziert).
• Dadurch werden wir blind.
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7. Vereinfachte Realität
Entwicklungslinie
...durch Erwartungen, Gesetze udgl. ausgeblendete Realität
vereinfachte Realität
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15. 23.5.2012 DI Michael Hohenwarter | www.zukunftsraum.at 15
16. „When the pace of change outside your
organization is faster than the pace of
change within, you will be out of
business.“
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17. Umgang mit Ungewissheit und
Unsicherheit
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18. 4 Typen im Umgang mit Zukunft
an Zukunft Zukunft
anpassen gestalten
Zukunft
Planer Visionär
vorhersagen
Zukunft
nicht Anpasser Effektuator
vorhersagen
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19. Dimensionen der Zukunftsfähigkeit
Visionär / Effektuator
Nach vorne schreiten trotz Ungewissheit
Unerwartetes antizipieren Flexibler Umgang
mit Unerwartetem
Planer Anpasser
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20. Unerwartetes antizipieren
• Spektrum für vorstellbar gehaltene Möglichkeiten zu erweitern
(Achtsamkeit), Handlungsstruktur schaffen
• Tools: Vulnerabilitätslandkarte, Vulnerabilitätsmatrix, Elemente des
Risikomanagements, Methoden zur Steigerung der betrieblichen
Achtsamkeit
• Probleme bei Antizipation und Plänen:
– Erwartungen beeinflussen was Menschen wahrnehmen.
– Kontingenz schließt Improvisation aus
– Neuartige Ereignisse können nicht mit routinemäßigen Vorgehensweisen
beherrscht werden.
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21. Flexibler Umgang mit
Unerwartetem
• Flexible Organisationen verlieren nicht die Kontrolle über ihr Tun, sondern
bleiben handlungsfähig.
• Maßnahmen & Tools: Supply Chain (Beschaffungsalignment, Flexibilität
durch Aufschub udgl.), Routinen im Umgang mit Unerwartetem etablieren,
Jobrotation, After Accident Review, udgl.
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22. Erneuerung: Nach vorne gehen bei
Ungewissheit
• Zukunft schaffen
– Mittelorientierung (Wer bin ich, was kann ich, wen kenne ich)
– Leistbarer Verlust
– Umstände u. Zufälle nutzen
– Partnerschaften
• Tools: Systemisches Leitbild, Katastophenfantasien, Analyse des
Situationspotenzials, Entscheiden nach leistbarem Verlust,
Ideensondierung, Gegensätze transformieren
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24. Resilienzassessment
• Online -Tool (Reflexionstool)
• Bewertung 1-4
• Personen, Personengruppe, ganze Organisation
• Zeigt wie die Organisation tickt (Stärken/Schwächen).
• Besonders wertvoll ist der Prozess der dadurch initiiert wird
(Transparenz).
• Basis für strategische Entscheidungen & Maßnahmen.
• Wissensinput ( Ergebnisworkshop als Turbo)
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25. Blick in das Resilienz - Assessment
Bitte kontaktieren Sie office@zukunftsraum.at für eine kostenlose Freischaltung des Assessments.
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26. Nutzung des Assessments
Ohne Ergebnisdarstellung bzw. Ergebnisworkshop:
gratis (Registrierung erforderlich) für Einpersonennutzung
Angebot für 5 Pilotkunden inkl. Ergebnisdarstellung bzw.
Ergebnisworkshop:
REFLEXION
Innerbetriebliche Transparenz
Ansatzpunkte für Umgang mit Ungewissheit finden → Aktionsplan
Knowhow-Gewinn
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27. Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
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