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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
              VICE-RECTORADO ACADÉMICO
             DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y
                      POSTGRADO
           MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL




LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA LA VINCULACIÓN EMPRESA-
   ENTORNO DIRIGIDO A PEPSICOLA DE VENEZUELA- ESTADO
  ANZOÁTEGUI, EN EL MARCO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
                      EMPRESARIAL




                                       AUTORA: Lic. Zoraya, Díaz
                                   TUTORA: MSc. Yamileth, Lucena

         BARCELONA, ABRIL 2012
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA                   CAPÍTULO I




                     INTERRELACIÓN EMPRESA –ENTORNO
                    RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL




                         PEPSI-COLA VENEZUELA C.A.




                     DIFICULTADES PRODUCTO DE LOS CAMBIOS
                       EN EL ENTORNO QUE HA GENERADO
                      INCONVENIENTES PARA RELACIONARSE
                             DE MANERA EQUILIBRADA
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN                                        CAPÍTULO I




OBJETIVO GENERAL


Proponer lineamientos estratégicos para la vinculación empresa-entorno para
Pepsicola de Venezuela- Estado Anzoátegui, en el marco de la responsabilidad
social empresarial.




OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1- Diagnosticar la situación actual de la empresa PepsiCola de Venezuela-estado
Anzoátegui con respecto a su entorno.
2- Analizar el factor interno y externo de la gestión empresa-entorno en el marco de
la responsabilidad social empresarial.
3- Diseñar las acciones estratégicas para la gestión empresa-entorno para Pepsicola
de Venezuela-Estado Anzoátegui.
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA                              CAPÍTULO I




• Lineamientos                         • Sus resultados
                         ORDEN            permitirán el       RELEVANCIA
   estratégicos         TEÓRICO
       de la                             análisis de los     UNIVERSITARIA
    empresa                                factor tanto
                  • Base o material                          • Sirve de
    Pepsicola                            internos como
                     de apoyo para                             modelo para
   Venezuela.                            externos de la
                      la realización                           los distintos
                                             gestión
  CONTEXTO               de otras                              estudiantes
                                            empresa-
METODOLÓGICO        investigaciones                            de pregrado y
                                             entorno
                                                               postgrado
                                            ASPECTO
                                           ACADÉMICO
BASES TEÓRICAS                                               CAPÍTULO II

RESPONSABILIDAD
                                                      GERENCIA
  SOCIAL EN LA
                                                     ESTRATÉGICA
   EMPRESA

    Acciones de Responsabilidad Social
       Común a todas las Empresas                       Planificación Estratégica

   Dimensión ética de la Responsabilidad
     Social de la Empresa con el Medio                  Tipos y Posiciones de la
                  Ambiente                                    Planificación

        Niveles de Personificación y                  Objetivos de la Planificación
    Responsabilidad Social en la Empresa                      Estratégica

   ISO 26000 y la Responsabilidad Social              Asociaciones Público Privadas:
           Empresarial (RSE)                         Nueva Oportunidad para Inversión
                                                                 Social

   Implementación de la Responsabilidad
           Social Empresarial

  Factores, Ventajas y Desventajas de la Inserción
   de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
SISTEMA DE VARIABLES                                               CAPÍTULO II

                                                                          TÉCNICA/INSTRUMENTO
  VARIABLE         DIMENSIÓN           INDICADORES          FUENTE

                                   - DIRECCIÓN
                                   -       TOMA     DE
                                                            REVISIÓN
                                   DECISIONES
                                                          BIBLIOGRÁFICA
                  FACTOR INTERNO   - FORTALEZAS
                  FACTO EXTERNO    - DEBILIDADES
   GESTIÓN                         -OPORTUNIDADES
  ESTRATÉGICA                      - AMENAZAS

                                                          TRABAJADORES    OBSERVACIÓN DIRECTA Y
                                   -ALIANZAS
                                                          DE LA EMPRESA     ENCUESTA/GUION DE
                                   ESTRATÉGICAS
                                                                             OBSERVACIÓN Y
                                   COMUNIDAD-
                                                                              CUESTIONARIO
                                   EMPRESA–ESTADO
                   PROYECCIÓN          - AFIANZAMIENTO-
RESPONSABILIDAD                                             CONSEJOS
    SOCIAL           EMPRESA       COMPETITIVIDAD
                                                          COMUNALES Y
                    COMUNIDAD      - INVERSIÓN SOCIAL
                                                          COMUNIDADES
                                   -PREOCUPACIONES
                                                          ADYACENTES.
                                   SOCIOAMBIENTALES
NATURALEZA DE LA       CAPÍTULO III
 INVESTIGACIÓN




   INVESTIGACIÓN     INVESTIGACIÓN
    CUANTITATIVA       PROYECTIVA




                      DISEÑO NO
      MODALIDAD     EXPERIMENTAL
      DE CAMPO        DE CORTE
                   TRANSECCIONAL
POBLACIÓN Y MUESTRA                     CAPÍTULO III




    8




Población

                        Total Trabajadores de   Total Entorno
                             Pepsicola de
                              Venezuela
                                286                 3257



Muestra

                        Total Trabajadores de   Total Entorno
                             Pepsicola de
                              Venezuela
                                 75                  224
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE           CAPÍTULO III
     RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN



Observación Directa                  Matriz de observación
                                          documental




     Encuesta


                                        Cuestionario
VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DEL                           CAPÍTULO III
               INSTRUMENTO




Validez


• Se recurrirá a la técnica de validación por juicio de
  expertos con el propósito de obtener la validez de los
  instrumentos




Confiabilidad

• Se determinará por el coeficiente de Alfa
  Cronbach, desarrollado por J. L. Cronbach usando el
  Programa SPPS
TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE DATOS   CAPÍTULO III




        TABULACIÓN




    ANÁLISIS CUALITATIVO




   ANÁLISIS CUANTITATIVO




  ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA
BIBLIOGRAFÍA
   Blas, G (2008). Gerencia estratégica de aseguramiento de ingresos para
las empresas del sector de telecomunicaciones de Venezuela. Postgrado
Ciencias Administrativas. Universidad Central de Venezuela.
    Chaparro, L, Suárez, M y García, T. Plan estratégico gerencial para
empresas rentables en universidades públicas: Caso: REUNELLEZ. Revista
Venezolana de Gerencia, Mar 2008, vol.13, no.41, p.93-104. ISSN 1315-9984
Ley Orgánica de Contraloría Social (Gaceta Oficial, Nº 6011 de fecha del 21-12-
2010)
    Guerra, Y (2006). Diseño de estrategias gerenciales dirigidas al Ministerio
de Turismo con miras a incrementar el nivel de competitividad del turismo
de tipo Receptivo internacional en Venezuela. Postgrado Ciencias
Administrativas. Universidad Central de Venezuela.
   Hernández Sampieri, Fernández y Baptista (2006). Metodología de la
Investigación. Cuarta Edición. México: Mc Graw Hill.
    Navajo, P (2011) “Análisis estratégico: Recursos y capacidades
organizacionales”.http://manuelgross.bligoo.com/20110510-analisis-
estrategico-recursos-y-capacidades-organizacionales. 24 de Abril de 2011.
    Weffer,    R.    Formulación     de    estrategias    en     empresas    de
manufactura, distribución eléctrica y minería. Revista Venezolana de
Gerencia, Jun 2009, vol.14, no.46, p.215-227. ISSN 1315-9984.

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA LA VINCULACIÓN EMPRESA- ENTORNO DIRIGIDO A PEPSICOLA DE VENEZUELA- ESTADO ANZOÁTEGUI, EN EL MARCO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL AUTORA: Lic. Zoraya, Díaz TUTORA: MSc. Yamileth, Lucena BARCELONA, ABRIL 2012
  • 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CAPÍTULO I INTERRELACIÓN EMPRESA –ENTORNO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PEPSI-COLA VENEZUELA C.A. DIFICULTADES PRODUCTO DE LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO QUE HA GENERADO INCONVENIENTES PARA RELACIONARSE DE MANERA EQUILIBRADA
  • 3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN CAPÍTULO I OBJETIVO GENERAL Proponer lineamientos estratégicos para la vinculación empresa-entorno para Pepsicola de Venezuela- Estado Anzoátegui, en el marco de la responsabilidad social empresarial. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1- Diagnosticar la situación actual de la empresa PepsiCola de Venezuela-estado Anzoátegui con respecto a su entorno. 2- Analizar el factor interno y externo de la gestión empresa-entorno en el marco de la responsabilidad social empresarial. 3- Diseñar las acciones estratégicas para la gestión empresa-entorno para Pepsicola de Venezuela-Estado Anzoátegui.
  • 4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA CAPÍTULO I • Lineamientos • Sus resultados ORDEN permitirán el RELEVANCIA estratégicos TEÓRICO de la análisis de los UNIVERSITARIA empresa factor tanto • Base o material • Sirve de Pepsicola internos como de apoyo para modelo para Venezuela. externos de la la realización los distintos gestión CONTEXTO de otras estudiantes empresa- METODOLÓGICO investigaciones de pregrado y entorno postgrado ASPECTO ACADÉMICO
  • 5. BASES TEÓRICAS CAPÍTULO II RESPONSABILIDAD GERENCIA SOCIAL EN LA ESTRATÉGICA EMPRESA Acciones de Responsabilidad Social Común a todas las Empresas Planificación Estratégica Dimensión ética de la Responsabilidad Social de la Empresa con el Medio Tipos y Posiciones de la Ambiente Planificación Niveles de Personificación y Objetivos de la Planificación Responsabilidad Social en la Empresa Estratégica ISO 26000 y la Responsabilidad Social Asociaciones Público Privadas: Empresarial (RSE) Nueva Oportunidad para Inversión Social Implementación de la Responsabilidad Social Empresarial Factores, Ventajas y Desventajas de la Inserción de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
  • 6. SISTEMA DE VARIABLES CAPÍTULO II TÉCNICA/INSTRUMENTO VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES FUENTE - DIRECCIÓN - TOMA DE REVISIÓN DECISIONES BIBLIOGRÁFICA FACTOR INTERNO - FORTALEZAS FACTO EXTERNO - DEBILIDADES GESTIÓN -OPORTUNIDADES ESTRATÉGICA - AMENAZAS TRABAJADORES OBSERVACIÓN DIRECTA Y -ALIANZAS DE LA EMPRESA ENCUESTA/GUION DE ESTRATÉGICAS OBSERVACIÓN Y COMUNIDAD- CUESTIONARIO EMPRESA–ESTADO PROYECCIÓN - AFIANZAMIENTO- RESPONSABILIDAD CONSEJOS SOCIAL EMPRESA COMPETITIVIDAD COMUNALES Y COMUNIDAD - INVERSIÓN SOCIAL COMUNIDADES -PREOCUPACIONES ADYACENTES. SOCIOAMBIENTALES
  • 7. NATURALEZA DE LA CAPÍTULO III INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA PROYECTIVA DISEÑO NO MODALIDAD EXPERIMENTAL DE CAMPO DE CORTE TRANSECCIONAL
  • 8. POBLACIÓN Y MUESTRA CAPÍTULO III 8 Población Total Trabajadores de Total Entorno Pepsicola de Venezuela 286 3257 Muestra Total Trabajadores de Total Entorno Pepsicola de Venezuela 75 224
  • 9. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE CAPÍTULO III RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN Observación Directa Matriz de observación documental Encuesta Cuestionario
  • 10. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DEL CAPÍTULO III INSTRUMENTO Validez • Se recurrirá a la técnica de validación por juicio de expertos con el propósito de obtener la validez de los instrumentos Confiabilidad • Se determinará por el coeficiente de Alfa Cronbach, desarrollado por J. L. Cronbach usando el Programa SPPS
  • 11. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE DATOS CAPÍTULO III TABULACIÓN ANÁLISIS CUALITATIVO ANÁLISIS CUANTITATIVO ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA
  • 12. BIBLIOGRAFÍA Blas, G (2008). Gerencia estratégica de aseguramiento de ingresos para las empresas del sector de telecomunicaciones de Venezuela. Postgrado Ciencias Administrativas. Universidad Central de Venezuela. Chaparro, L, Suárez, M y García, T. Plan estratégico gerencial para empresas rentables en universidades públicas: Caso: REUNELLEZ. Revista Venezolana de Gerencia, Mar 2008, vol.13, no.41, p.93-104. ISSN 1315-9984 Ley Orgánica de Contraloría Social (Gaceta Oficial, Nº 6011 de fecha del 21-12- 2010) Guerra, Y (2006). Diseño de estrategias gerenciales dirigidas al Ministerio de Turismo con miras a incrementar el nivel de competitividad del turismo de tipo Receptivo internacional en Venezuela. Postgrado Ciencias Administrativas. Universidad Central de Venezuela. Hernández Sampieri, Fernández y Baptista (2006). Metodología de la Investigación. Cuarta Edición. México: Mc Graw Hill. Navajo, P (2011) “Análisis estratégico: Recursos y capacidades organizacionales”.http://manuelgross.bligoo.com/20110510-analisis- estrategico-recursos-y-capacidades-organizacionales. 24 de Abril de 2011. Weffer, R. Formulación de estrategias en empresas de manufactura, distribución eléctrica y minería. Revista Venezolana de Gerencia, Jun 2009, vol.14, no.46, p.215-227. ISSN 1315-9984.