SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Girişimcilikte Başarı
Boğaziçi Üniversitesi
2 Mart, 2012
Bu sunum önde gelen melek yatırımcılardan ve Türkiye’deki bir
çok genç girişimcinin sevilen mentorü Ziya Boyacıgiller
tarafından hazırlanmıştır. Herkesin yararına olması için web
ortamında paylaştığımız sunumun kullanımı ücretsizdir, ancak
bu sunumun herhangi bir kısmını kullanırken lütfen Ziya
Boyacıgiller’i kaynak olarak belirtiniz. Ziya Boyacıgiller’in
Türkiyedeki girişimcilik eko-sistemine katkıları hakkında daha
fazla detay almak için www.ziyaboyacigiller.com adresini ziyaret
edebilirsiniz.
2
Girisimcilikte Basari
Ziya G. Boyacigiller
Innovita
Bogazici universitesi
2 mart 2012
© Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
Girişimcilik
iş, refah, ve zenginlik yaratmanın lokomotifidir.
EKONOMİYİ DEĞİŞTİRMENİN YOLU
ADIM 1 ADIM 2 ADIM 3
3KAYNAK: ENDEAVOR TURKIYE
hook
• Basarili Girisimcinin fikrasi
• Milli Piyango yanilgisi  Facebook !
• Benim basarilarim ve basarisizliklarim
“Buluşlarımın hiç biri
kazara değildir. Önemli
bir ihtiyaç belirleyip,
sonuç alana kadar
deneye deneye bir yol
bulmuşumdur. Bunun
(başarının) %1’i
yaratıcılıkla, %99’i
terleyerek elde edilir.”
Edison 1929
promise
• Ben de bugun sizlere benim basariyi
kovalamak konusunda ogrendiklerimi
anlatacagim
4 Themes
• Girisimcilik yapmadan ogrenilmez
• Plan A genelde basarili olmaz
• Is planini yazmadan isi planlayin
• Para bulmak girisimcinin atesle sinavidir
Content + Info 1
Girisimcilik yapmadan ogrenilmez
• Iyi fikir degil iyi icra onemlidir
 takim  kotu fikir/iyi fikir
• Girisimcilik yapmadan ogrenilmez
– Steve Jobs
– Mark Zuckerberg
• Mihalyi Chicksentmihalyi – Flow  Akış
• Kendinize mentor / danisma kurulu / uzmanlar bulun
Content + Info 2
Plan A ender olarak basarili olur
• Kleiner Perkins 2008 Girisimcilerle Toplanti
– Kim Plan B ve otesi is planini terk etti? 2/3
– ve, cogu islerini 3 kere bastan baslattilar
• “Founders at Work”  Max Levchin –
Sifreleme – Palm’s Pilot
PayPal (eBay  $1.5 milyar)
• MIT : 2000 (S.Shane) :
Patent  halka acilma: %0.3, ortalama 4.5 yil
• Girisim Sermayesi:
Varsayim %5-10
Content + Info 3
Is planini yazmadan isi planlayin
• Genis Aci – Pazar cekici mi? Vizyon buyuk mu?
• Dar Aci  Hedef Pazar ve Musteri Faydasi 
• Genis Aci – Endustri cekici mi? Porter ! En Onemli
• Dar Aci – Rekabet gucu surdurulebilir mi? KIRPI
stratejisi
• Takim – Kim? Kimi taniyor? Ne biliyor?  ICRA
• Is Modeli – Gelir/Urun Kar Orani/Faaliyet Kar
Orani/Nakit Akisi/Yatirim  PARA AKACAK MI?
• Umit strateji degildir.
Content + Info 4
Para bulmak girisimcinin “atesle sinavidir”
• Seytanin avukati gerekli
Katolik kilisesi – Aziz secme sureci…
Girisimci  Yatirimci
• Para bulursaniz basardiniz demek degildir!
Size para ver-ME-yen daha iyisini biliyor olabilir
• Risk Sermayesi degil Girisim Sermayesi
 Riskleri yok edin…
• En az para ile ise baslayin ! Yakin donem icin para arayin…
– EN AZ RISK – size ve yatirimciya
Take Out 1
Girisimcilik yapmadan ogrenilmez
• Girisimcilik denemeleri yapmaya baslayin – en
azindan kagit ustunde…
• Az riskle basarabileceginizden emin oldugunuz bir
is kurun, deneyin, isletin…
• Sirigi zamanla yukseltin, caba gereksin ki ogrenin.
• Basarisiz olmadan ogrenmek olmaz…
– Kucuk basarisizliklarla, cabuk basarisizliklar yasayin
Take Out 2
Plan A ender olarak basarili olur
• Is planini yazmak yerine para harcamadan/az
parayla deneme yapinbilmediklerinizi bulun
– Hayvanat bahcesi degil ormana gidin
Soyledikleri ve yaptiklarina bakin
– 2 ayri kaynaktan onay alin
– sayi kullanin (2+2=4)
• Bir isi tekrar tekrar yapip farkli sonuc
beklemek deliligin belirtisidir…  Plan B
Take Out 3
Is planini yazmadan isi planlayin
• Acele etmeyin – ev odevinizi yapin, konuyu
herkesten cok bilmeyi hedefleyin
• Ilk degil, iyi olan kazanir! – Jim Collins
• Sis perdesinin arkasini gorun…cikar yolun en
azindan basini gorun
Take Out 4
Para bulmak girisimcinin “atesle sinavidir”
• Eger yatirimci bulamiyorsaniz sizin bir sorununuz
var demektir…ogrenmeye devam edin
• “Ilk girisiminiz” is planinizi satabilmektir!
• Eger yaptiginiz kopek mamasini kopekler
yemiyorsa sizin ne dusundugunuz onemli degil…
sebebini bulun, duzeltin, tekrar yedirmeyi
deneyin
Promise
• Bunlari yaparsaniz basarili olursunuz! DEGIL !
– Futbol, basketbol, golf GIBI
kolay toplari atmalisiniz
 basari sansinizi arttirin
Direction
• Turgay’in Gostergesi...
• Onunuzdeki yol kolay degil...
 Gul tarlasi...
• Niye variz?

More Related Content

Similar to Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya Boyacigiller

New3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkNew3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkZiya-B
 
MLM-Future Sunumu
MLM-Future SunumuMLM-Future Sunumu
MLM-Future Sunumututmosis
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
New8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliNew8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliZiya-B
 
Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik
Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik
Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik Volkan Erturk
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat EgitimiIpek Aral
 
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleriCan Ergün
 
Iş modeli üretimi (kasım 2014)
Iş modeli üretimi (kasım 2014)Iş modeli üretimi (kasım 2014)
Iş modeli üretimi (kasım 2014)Ilyas Boydak
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirZiya-B
 
15587470 mor-nek-kavram
15587470 mor-nek-kavram15587470 mor-nek-kavram
15587470 mor-nek-kavramkayaozgur
 
Kadir has girisimcilik sunum
Kadir has girisimcilik sunumKadir has girisimcilik sunum
Kadir has girisimcilik sunumSerkan Unsal
 
New5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonNew5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonZiya-B
 
Girisimcilik adiloran
Girisimcilik adiloranGirisimcilik adiloran
Girisimcilik adiloranAdil Oran
 
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Beril Tech
 
Tercih edilen bir insan olabilmek
Tercih edilen bir insan olabilmekTercih edilen bir insan olabilmek
Tercih edilen bir insan olabilmekDr. Okan Acar
 
İnce belli girişimler
İnce belli girişimlerİnce belli girişimler
İnce belli girişimlerIşılay Artut
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiNBB Advisors Turkey
 
Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017hibe kredi
 

Similar to Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya Boyacigiller (20)

New3 yaratıcılık
New3 yaratıcılıkNew3 yaratıcılık
New3 yaratıcılık
 
MLM-Future Sunumu
MLM-Future SunumuMLM-Future Sunumu
MLM-Future Sunumu
 
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
 
New8 i̇s modeli
New8 i̇s modeliNew8 i̇s modeli
New8 i̇s modeli
 
Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik
Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik
Bilgi teknolojileri alanında girisimcilik
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat Egitimi
 
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
1 2008 girisimcilik ve is kurma sürecleri
 
Iş modeli üretimi (kasım 2014)
Iş modeli üretimi (kasım 2014)Iş modeli üretimi (kasım 2014)
Iş modeli üretimi (kasım 2014)
 
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
 
15587470 mor-nek-kavram
15587470 mor-nek-kavram15587470 mor-nek-kavram
15587470 mor-nek-kavram
 
Kadir has girisimcilik sunum
Kadir has girisimcilik sunumKadir has girisimcilik sunum
Kadir has girisimcilik sunum
 
New5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonNew5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyon
 
Girisimcilik adiloran
Girisimcilik adiloranGirisimcilik adiloran
Girisimcilik adiloran
 
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
Etohum sunumlari-1-fikirden-girisime-v-2
 
Tercih edilen bir insan olabilmek
Tercih edilen bir insan olabilmekTercih edilen bir insan olabilmek
Tercih edilen bir insan olabilmek
 
xticaret de kazanç
xticaret de kazanç xticaret de kazanç
xticaret de kazanç
 
İnce belli girişimler
İnce belli girişimlerİnce belli girişimler
İnce belli girişimler
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
 
Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017
 
İda Buluşmaları 2013-1401
İda Buluşmaları 2013-1401İda Buluşmaları 2013-1401
İda Buluşmaları 2013-1401
 

More from Ziya-B

New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiZiya-B
 
New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 stratejiZiya-B
 
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar vermeZiya-B
 
New7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriNew7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriZiya-B
 
New1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikNew1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikZiya-B
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business modelZiya-B
 
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...Ziya-B
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerZiya-B
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission testerZiya-B
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit modelsZiya-B
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigersZiya-B
 
New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyZiya-B
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3Ziya-B
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingZiya-B
 
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 salesZiya-B
 
New 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmNew 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmZiya-B
 
New 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterNew 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterZiya-B
 
New 7 vision engineering
New 7 vision engineeringNew 7 vision engineering
New 7 vision engineeringZiya-B
 
New 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedNew 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedZiya-B
 

More from Ziya-B (20)

New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
 
New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 strateji
 
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar verme
 
New7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriNew7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleri
 
New1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikNew1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilik
 
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
 
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business model
 
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
 
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
 
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission tester
 
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit models
 
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigers
 
New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategy
 
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
 
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
 
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 sales
 
New 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmNew 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasm
 
New 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterNew 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porter
 
New 7 vision engineering
New 7 vision engineeringNew 7 vision engineering
New 7 vision engineering
 
New 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedNew 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explained
 

Girisimcilikte basari, bogazici university, mart 2012,ZIya Boyacigiller

  • 1. Girişimcilikte Başarı Boğaziçi Üniversitesi 2 Mart, 2012 Bu sunum önde gelen melek yatırımcılardan ve Türkiye’deki bir çok genç girişimcinin sevilen mentorü Ziya Boyacıgiller tarafından hazırlanmıştır. Herkesin yararına olması için web ortamında paylaştığımız sunumun kullanımı ücretsizdir, ancak bu sunumun herhangi bir kısmını kullanırken lütfen Ziya Boyacıgiller’i kaynak olarak belirtiniz. Ziya Boyacıgiller’in Türkiyedeki girişimcilik eko-sistemine katkıları hakkında daha fazla detay almak için www.ziyaboyacigiller.com adresini ziyaret edebilirsiniz.
  • 2. 2 Girisimcilikte Basari Ziya G. Boyacigiller Innovita Bogazici universitesi 2 mart 2012 © Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller
  • 3. Girişimcilik iş, refah, ve zenginlik yaratmanın lokomotifidir. EKONOMİYİ DEĞİŞTİRMENİN YOLU ADIM 1 ADIM 2 ADIM 3 3KAYNAK: ENDEAVOR TURKIYE
  • 4. hook • Basarili Girisimcinin fikrasi • Milli Piyango yanilgisi  Facebook ! • Benim basarilarim ve basarisizliklarim
  • 5. “Buluşlarımın hiç biri kazara değildir. Önemli bir ihtiyaç belirleyip, sonuç alana kadar deneye deneye bir yol bulmuşumdur. Bunun (başarının) %1’i yaratıcılıkla, %99’i terleyerek elde edilir.” Edison 1929
  • 6. promise • Ben de bugun sizlere benim basariyi kovalamak konusunda ogrendiklerimi anlatacagim
  • 7. 4 Themes • Girisimcilik yapmadan ogrenilmez • Plan A genelde basarili olmaz • Is planini yazmadan isi planlayin • Para bulmak girisimcinin atesle sinavidir
  • 8. Content + Info 1 Girisimcilik yapmadan ogrenilmez • Iyi fikir degil iyi icra onemlidir  takim  kotu fikir/iyi fikir • Girisimcilik yapmadan ogrenilmez – Steve Jobs – Mark Zuckerberg • Mihalyi Chicksentmihalyi – Flow  Akış • Kendinize mentor / danisma kurulu / uzmanlar bulun
  • 9. Content + Info 2 Plan A ender olarak basarili olur • Kleiner Perkins 2008 Girisimcilerle Toplanti – Kim Plan B ve otesi is planini terk etti? 2/3 – ve, cogu islerini 3 kere bastan baslattilar • “Founders at Work”  Max Levchin – Sifreleme – Palm’s Pilot PayPal (eBay  $1.5 milyar) • MIT : 2000 (S.Shane) : Patent  halka acilma: %0.3, ortalama 4.5 yil • Girisim Sermayesi: Varsayim %5-10
  • 10. Content + Info 3 Is planini yazmadan isi planlayin • Genis Aci – Pazar cekici mi? Vizyon buyuk mu? • Dar Aci  Hedef Pazar ve Musteri Faydasi  • Genis Aci – Endustri cekici mi? Porter ! En Onemli • Dar Aci – Rekabet gucu surdurulebilir mi? KIRPI stratejisi • Takim – Kim? Kimi taniyor? Ne biliyor?  ICRA • Is Modeli – Gelir/Urun Kar Orani/Faaliyet Kar Orani/Nakit Akisi/Yatirim  PARA AKACAK MI? • Umit strateji degildir.
  • 11. Content + Info 4 Para bulmak girisimcinin “atesle sinavidir” • Seytanin avukati gerekli Katolik kilisesi – Aziz secme sureci… Girisimci  Yatirimci • Para bulursaniz basardiniz demek degildir! Size para ver-ME-yen daha iyisini biliyor olabilir • Risk Sermayesi degil Girisim Sermayesi  Riskleri yok edin… • En az para ile ise baslayin ! Yakin donem icin para arayin… – EN AZ RISK – size ve yatirimciya
  • 12. Take Out 1 Girisimcilik yapmadan ogrenilmez • Girisimcilik denemeleri yapmaya baslayin – en azindan kagit ustunde… • Az riskle basarabileceginizden emin oldugunuz bir is kurun, deneyin, isletin… • Sirigi zamanla yukseltin, caba gereksin ki ogrenin. • Basarisiz olmadan ogrenmek olmaz… – Kucuk basarisizliklarla, cabuk basarisizliklar yasayin
  • 13. Take Out 2 Plan A ender olarak basarili olur • Is planini yazmak yerine para harcamadan/az parayla deneme yapinbilmediklerinizi bulun – Hayvanat bahcesi degil ormana gidin Soyledikleri ve yaptiklarina bakin – 2 ayri kaynaktan onay alin – sayi kullanin (2+2=4) • Bir isi tekrar tekrar yapip farkli sonuc beklemek deliligin belirtisidir…  Plan B
  • 14. Take Out 3 Is planini yazmadan isi planlayin • Acele etmeyin – ev odevinizi yapin, konuyu herkesten cok bilmeyi hedefleyin • Ilk degil, iyi olan kazanir! – Jim Collins • Sis perdesinin arkasini gorun…cikar yolun en azindan basini gorun
  • 15. Take Out 4 Para bulmak girisimcinin “atesle sinavidir” • Eger yatirimci bulamiyorsaniz sizin bir sorununuz var demektir…ogrenmeye devam edin • “Ilk girisiminiz” is planinizi satabilmektir! • Eger yaptiginiz kopek mamasini kopekler yemiyorsa sizin ne dusundugunuz onemli degil… sebebini bulun, duzeltin, tekrar yedirmeyi deneyin
  • 16. Promise • Bunlari yaparsaniz basarili olursunuz! DEGIL ! – Futbol, basketbol, golf GIBI kolay toplari atmalisiniz  basari sansinizi arttirin
  • 17. Direction • Turgay’in Gostergesi... • Onunuzdeki yol kolay degil...  Gul tarlasi... • Niye variz?