Sosiaaliset työtavat ja -välineet sisäisessä viestinnässä. Esitys Talentumin Some 2013 -seminaarissa 11.12. 2013. Social collaboration and tools. Presentation on Talentum's Some 2013 seminar 11th December 2013. (In Finnish)

1. SOSI A A L I N E N I N T R A N E T
Talentum – Some 2013 -seminaari 11.12.2013
Timo Nurmi

2. 1. MIKSI SOSIAALISEEN INTRANETIIN
KANNATTAA SIIRTYÄ?
2. KUINKA SEN KÄYTTÖÖNOTOSSA
ONNISTUU?

3. Kuka puhuu?

4. Perinteisen yrityksen tiedonvälityksen ja käsittelyn välineet

6. "When a 12-year-old can gather
information faster, process it more
efficiently, reference more diverse
professionals, and get volunteer
guidance from better sources than
you can at work, how can you
pretend to be competitive?"
New York Times columnist Thomas Friedman
Kuva: woodleywonderworks / Foter.com / CC BY

7. 1913 sanomalehdet à henkilöstölehdet
1995 WWW à intranet
2013 sosiaalinen media à sosiaalinen intranet

8. Mitä on sosiaalinen media?
Jakamista, keskustelua ja
vuorovaikutusta sisällön ympärillä
sosiaalisessa verkostossa.
Richard von Kaufmann 2013

9. Mitä on sosiaalinen työskentely
yrityksissä?
Jakamista, keskustelua ja
vuorovaikutusta sisällön ympärillä
suljetuissa sosiaalisessa verkostossa.
Richard von Kaufmann 2013
Basecamp
Campfire

10.
Lähde: McKinsey Global Institute July 2012: http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/
capturing_business_value_with_social_technologies

11. Tiedon ja osaamisen jakaminen helpottuu
Sisäisen asiantuntijuuden ja samanlaista
työtä tekevien kollegoiden löytäminen helpottuu
Tiimien vuorovaikutus helpottuu
Nuorten, sosiaaliin toimintatapoihin
tottuneiden nuorten rekrytointi helpottuu
Lähteitä:
McKinsey 2012 (http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/
capturing_business_value_with_social_technologies)
Gartner 2009
Embedding Strategy (Galunic, D. Charles and Hermreck, Immanuel, Embedding Strategy, October 1, 2012. INSEAD Working Paper
No. 2012/88/OB.)
Harward Business Review 2013, quotes a study by Uzzi & Spiro, AJS 111, 2

12. Kyse ei kuitenkaan ole teknologiasta
vaan ihmisten käyttäytymisestä

13. Kymmenen vaihetta tehdä asiat oikein

14. 1. Aseta tavoitteet
2. Sitouta johto
3. Arvioi nykyiset valmiudet
4. Valitse parhaat toimintatavat sekä
välineet
5. Muista muutosjohtamisen ja -viestinnän
strategia
6. Tee läpivientisuunnitelma
7. Nimitä ohjausryhmä ja yhteisömanagerit
8. Kouluta työntekijät kunnolla
9. Huolehdi riittävästä tuesta
10. Arvioi kuinka tavoitteet saavutettiin

15. • Parempi tiedonjako ja helpompi tunnettuuden
rakentaminen
• Klustereiden kokoukset tuotteliaampia ja
innovatiivisempia kun ne on valmisteltu sähköisiä
kanavia Yammeria ja Google-dokumentteja
hyödyntäen
• Kasvokkaistapaamisten tarve on vähentynyt mikä on
säästänyt aikaa ja rahaa
• Yhteisön hallinta on aiempaa helpompaa, OSKEn
hallinto voi olla vuorovaikutuksessa yli 200 hengen
yhteisön kanssa ilman sähköpostien lähettämistä
• Klusterit ja projektin osanottajat ovat voineet ottaa
yhteistyömallin käyttöön omissa projekteissaan