Motivación

1. MOTIVACIÓN
Integrantes:
Mérida, Octubre 2.013
Karla Lopez
Mildrex Patiño
Maria Laura Rendiles

2. La gerencia esta hoy día estrechamente
vinculada con el espacio laboral y
empresarial ya que se relaciona
específicamente con la posesión de las
actitudes y capacidades
Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.

3. Factores
Factores
•Motivantes
•Desempeño
•Desmotivantes
•Desestreza
Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.

4. Refleja el deseo de una persona de llenar ciertas
necesidades.
Motivar en Gerencia es inspirar a la gente,
individualmente o en grupo, de manera que
produzcan los mejores resultados posibles en
función
al
mejoramiento
organizacional.

5. •IMPULSO
IMAGEN
PERSONALIDAD
•REFLEJA
•ACCIÓN
PASIVA
COMPORTAMIENTOS
ACTIVA
DINÁMICA
SITUACIÓN
TEMPERAMENTO
CARÁCTER

6. MOTIVACIÓN POR LOGRO
• Es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer
• Conduce a metas e impulsos más elevados.
MOTIVACIÓN POR COMPETENCIA
• Es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad
• Perciben una profunda satisfacción interior por su triunfo.
MOTIVACIÓN POR AFILIACIÓN
• Es un impulso que mueve a relacionarse con las personas
• Sienten una satisfacción interna grupal.
MOTIVACIÓN POR AUTORREALIZACIÓN
• Autorrealización es un impulso por la necesidad de realización
personal.
• Se satisface por medio de su expresión y desarrollo.
MOTIVACIÓN POR PODER
• Es un impulso por influir en las personas y las situaciones
• Excelentes gerentes si sus ambiciones se encauzan hacia el
poder organizacional más que hacia el poder personal.

7. Conservar un ambiente de trabajo positivo
fomentar la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa
hacia una meta establecida.
Participa en las decisiones escucha sus
análisis, como llegaron a esas decisiones, haz preguntas
de “que pasa si…” y por supuesto, respétalas.
Involúcrate en los resultados: Comparte con ellos sus
avances, escucha cómo piensan ellos llegar a sus metas y
refuerza sus fortalezas, hazles ver cómo mejorar sus
debilidades.
Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.

8. Dales sentido de pertenencia: Cuando ellos dicen
“nuestra empresa”, “mi oficina”, “mi trabajo”, están
identificados con la empresa, ayúdales a que ese
sentido de pertenencia vaya creciendo.
Ayúdalos a Crecer: capacitación, entrenamientos,
eventos donde puedan intercambiar experiencias, entre
otros.
Retroalimentación: Proporciona feedback o
retroalimentación del desempeño de cada unos de
los empleados.
Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.

9. Escúchalos: Procura reunirte con ellos tan
periódica como te lo permitan tus funciones, para
hablar de temas que a ellos les pueda generar
inquietud o preocupación.
Agradéceles: Agradéceles sinceramente sus
esfuerzos. Una simple mención de ¡Muchas gracias!
puede ser suficiente
Premia la excelencia: Reconoce y premia a los
trabajadores que presenten un desempeño
extraordinario, mas allá de algún “bono económico”,
muchos empleados se sentirán mejor con algún
reconocimiento publico.
Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.

10. Celebra los Éxitos: La celebración hace
justicia a los esfuerzos desempeñados
para conseguir el éxito.
Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.

11. Los Gerentes deben ser empatitos y
observadores del comportamiento de cada
persona, y a través de la inteligencia
emocional inferir cuál es el tipo de
necesidades que pretende satisfacer cada
individúo; por consiguiente cuáles podrían
ser sus motivaciones.
Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.

12. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.