Gem 2007 2008 Venezuela Iesa

Esta publicación ha sido producida
por el Centro de Emprendedores del IESA,
con el patrocinio de Mercantil Servicios Financieros.

Caracas, diciembre de 2008.

Equipo de investigación:
Federico Fernández (Coordinador)
Aramís Rodríguez
Rebeca Vidal

Asistentes de investigación:
Arela Araque
Jaqueline Araujo
Alberto Morales
Helena Skwierinski
Rubén Ramírez

Producción gráfica:
FENIX Comunicaciones Audiovisuales

Índice

Prólogo 1

Sección 1: Resumen ejecutivo 3

Sección 2: Modelo conceptual del GEM 7

Sección 3: Características de la actividad emprendedora 13

Resultados globales 14
Actividad emprendedora temprana y empresas establecidas 14
Motivación de la iniciativa empresarial 19
Iniciativa empresarial y género 22
Iniciativa empresarial y el desarrollo económico 24

Resultados para Venezuela 26
Tipos de emprendedores 26
La cultura emprendedora 29
Perfil del emprendedor actual (Tipos 1 y 2) 30
Rasgos de los nuevos emprendimientos 35

Sección 4: El entorno para emprender 39

La evaluación de los expertos 40
Evolución de la evaluación de los expertos 41
Comparación de la evaluación de Venezuela con el promedio global 43
El apoyo financiero 45
Las políticas gubernamentales 46
Los programas gubernamentales 47
El sistema educativo 48
La transferencia de tecnología y de conocimiento 48
La estructura comercial y profesional 49
La apertura del mercado interno 50
El acceso a infraestructura física 50
Las normas culturales y sociales 51
Las oportunidades del mercado 52
La capacidad personal para emprender 52
La valoración de la carrera emprendedora 53
El marco legal sobre propiedad intelectual 54
La valoración de la mujer emprendedora 54
El apoyo a la actividad emprendedora de alto potencial de crecimiento 55
La innovación 56

Recomendaciones de políticas públicas 56

Caras de emprendedores 60

Prólogo

El Centro de Emprendedores del Instituto de Estudios Superiores de Ad-
ministración (IESA), creado en el año 2003, tiene como misión fomentar el espíritu y la
actividad emprendedora en Venezuela, mediante la formación de individuos capaces
de generar y transformar ideas en empresas sustentables e innovadoras, con el fin de
generar riqueza, prosperidad y bienestar tanto individual como colectivo.

El Centro persigue tal finalidad a través del desarrollo de actividades aca-
démicas y operativas, entre las cuales destacan las siguientes:

Docencia: Diseña y ofrece cursos en el Máster en Administración de Em-
presas y en el Programa Avanzado de Gerencia. Además, conjuntamente con la Direc-
ción de Desarrollo Gerencial del IESA, ofrece el Programa para Emprendedores, el
Programa para Pymes, así como otros programas enfocados en el emprendimiento
corporativo. De igual manera, en coordinación con Proyecto San Bernardino, iniciativa
de Responsabilidad Social del IESA, dicta el Programa de Formación para Microem-
presarios, dirigido a emprendedores de comunidades populares de la cuidad de Ca-
racas. La oferta de materias en todos los cursos y programas abarca los temas funda-
mentales que debe conocer todo emprendedor para que su negocio sea exitoso.

Investigación: Representa en Venezuela al estudio Global Entrepreneur-
ship Monitor (GEM), el proyecto de investigación más importante del mundo en
materia de iniciativa empresarial, que ha demostrado que Venezuela se ubica en las
primeras posiciones en lo que se refiere a gente emprendedora. También representa
al país en el proyecto Successful Transgenerational Entrepreneurial Practices (STEP),
estudio internacional sobre las claves emprendedoras que determinan el potencial de
las empresas familiares para permanecer exitosamente de generación en generación.
El Centro de Emprendedores también investiga y documenta historias de iniciativa
empresarial en nuestro país, para la construcción de casos de enseñanza que sirvan de
soporte a las actividades de docencia; adicionalmente, realiza investigaciones sobre las
empresas familiares y el perfil del emprendedor venezolano, entre otros temas.

Eventos: Organiza actividades para divulgar experiencias de emprende-
dores, promover la creación de nuevos emprendimientos y establecer vínculos entre
dichas iniciativas y el financiamiento disponible en el país. De igual manera, el Centro
de Emprendedores es coorganizador el Concurso Ideas, iniciativa que premia anu-
almente los mejores planes de negocios a nivel nacional, y cuenta con el apoyo de
importantes corporaciones e instituciones.

Redes: Sostiene alianzas estratégicas, nacionales e internacionales, para el
desarrollo de iniciativas conjuntas. Entre los aliados se mencionan la Asociación de
Jóvenes Empresarios, Babson College, Harvard Business School, así como todas las
organizaciones que conforman el Sistema de Apoyo a la Creación de Empresas en

1
CENTRO DE EMPRENDEDORES
IESA
VENEZUELA

Venezuela (SACEV), instancia que fomenta el desarrollo de la formación e incubación
de emprendedores, con la participación de instituciones de educación superior pro-
venientes de diferentes regiones del país. Además, el Centro ha desarrollado una Red
de Emprendedores, conformada por personalidades ligadas al mundo de la iniciativa
empresarial, mediante la cual se divulgan actividades y noticias de interés para este
sector.

Publicaciones: Publica libros como “Convertir sueños en realidades: una
guía para emprendedores”, del profesor Roberto Vainrub, que ya cuenta con cuatro
ediciones. También colabora con la publicación de artículos y entrevistas en revistas y
otros medios de comunicación, y edita mensualmente un boletín informativo.

En el marco de las actividades de investigación y publicación, el Centro de
Emprendedores ha promovido el presente reporte de los resultados del GEM en su
edición 2007. Se trata del tercer informe ejecutivo publicado sobre este importante
esfuerzo de investigación internacional. Esta iniciativa fue posible gracias al apoyo de
diferentes actores:

Los veinticuatro expertos entrevistados y las dos mil personas encuestadas a
lo largo del territorio nacional, por haber aceptado formar parte de este proyecto.

El equipo de Datanálisis que contribuyó con la aplicación y el procesamiento
de la encuesta a la población adulta, liderado por Toni Becker y María Eugenia García.

Los miembros del equipo organizador del GEM a escala mundial, quienes
ofrecieron apoyo permanente durante el procesamiento y análisis de los resultados.

Las autoridades del IESA, Francisco Sanánez (Presidente), María Helena Jaén
(Vicepresidente), Armando Barrios (Director Académico) y Michael Penfold (Director
de Investigación y Desarrollo), por el apoyo incondicional prestado a la incorporación
y permanencia del IESA en el GEM.

A la Comunidad IESA, por demostrar un gran interés en el proyecto.

A Mercantil Servicios Financieros, patrocinante del Centro de Emprend-
edores, por confiar en la importancia de este proyecto que trabaja para entender y
apoyar al emprendedor venezolano.

2
IESA VENEZUELA

Resumen ejecutivo
Sección 1

La iniciativa empresarial en Venezuela, medida a través de la proporción de
la población adulta que se encuentra en proceso de crear una empresa o posee una
con menos de tres años y medio de antigüedad, resultó disminuir en el año 2007, en
comparación con los resultados obtenidos en 2003 y 2005. La siguiente tabla muestra
la evolución de los resultados del Índice de Actividad Emprendedora (TEA, por sus
siglas en inglés).

TEA por TEA por Realción
Año TEA Total (%)
oportunidad (%) necesidad (%) oportunidad/necesidad

15.9 (58.2% del total 11.4 (41.8% del total
2003 27.3 1.38
de emprendedores) de emprendedores)

2005 25 1.65

2007 20.16 2.11

La disminución de la actividad emprendedora ha sido sostenida desde el año
2003, acumulando una caída de 23.15 por ciento. No obstante, la proporción de em-
prendedores motivados por la persecución de una oportunidad ha aumentado con
respecto a aquellos motivados por la necesidad. De hecho, para el año 2007, por cada
emprendedor por necesidad, existen en Venezuela 2.11 motivados por oportunidad.

Características de la actividad emprendedora en Venezuela

La actividad emprendedora resultó ser superior en las ciudades principales,
donde 21.5 por ciento de la población adulta está creando una empresa o cuenta con
una de reciente creación. En las ciudades secundarias este indicador alcanza 17.1 por
ciento. La región más emprendedora para el año 2007 es la central, con un índice de
38.2 por ciento, seguida por centro-occidente, con 28.8 por ciento, mientras los llanos
y la región nor-oriental obtuvieron los menores niveles de actividad emprendedora,
con 11.3 por ciento y 8 por ciento, respectivamente.

Por primera vez en 2007, la población masculina presenta una mayor pro-
porción de emprendedores que la población femenina en Venezuela. Asimismo, los
más emprendedores se encuentran en los estratos de bajos ingresos, y en edades
comprendidas entre los 35 y 44 años.

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IESA VENEZUELA

Los negocios preferidos por los emprendedores venezolanos son las ventas
de alimentos y víveres; los comercios de textiles y cosas del hogar, así como los rela-
cionados con telecomunicaciones y acceso a Internet, actividades que concentran 46.5
por ciento de las nuevas empresas venezolanas.

El entorno para emprender

Las principales fortalezas del entorno para la creación de nuevas empresas
están relacionadas con la cultura, la cual ofrece un alto nivel de status y respeto al em-
prendedor, considerándolo competente y hábil en el manejo de recursos. El entorno
ofrece también ventajas asociadas con la infraestructura, a través de bajos costos por
servicios de comunicaciones como telefonía fija e Internet.

Mientras tanto, los principales retos identificados por los expertos encuesta-
dos estuvieron vinculados con la reducción de plazos y trámites para obtención de
permisos y licencias, así como la necesidad de fortalecer el marco de defensa de los
derechos de propiedad intelectual.

5
IESA
VENEZUELA

6
IESA VENEZUELA

Modelo conceptual del GEM
Sección 2

El espíritu empresarial es una de las fuerzas más importantes en la configu-
ración de los cambios sobre el panorama económico, pues determina en gran medida
la generación de riqueza de las naciones. Sin embargo, la comprensión de la relación
entre el espíritu empresarial y el crecimiento nacional está lejos de ser completa, pues
la mayoría de los estudios sobre el entorno para hacer negocios se enfocan en los
elementos que afectan la actividad empresarial y no necesariamente la creación de
empresas.

Un esfuerzo de investigación especialmente dirigido a entender el fenómeno
de la creación de empresas y los elementos del entorno que la afectan, lo comprende
el Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Desde su creación en 1997, el GEM ha
contribuido con el incremento del conocimiento sobre ésta área, mediante la recopi-
lación armonizada de datos pertinentes sobre una base anual, en una muestra que en
2007 llegó a integrarse por 42 países. El GEM se centra en tres objetivos principales1:

• Medir las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre los países
• Descubrir los factores que determinan los niveles nacionales de la actividad em-
prendedora
• Identificar las políticas que puedan mejorar la actividad empresarial en el ámbito
nacional

El GEM complementa los análisis tradicionales de competitividad y creci-
miento económico con un enfoque global que considera la participación de la cre-
ación de empresas dentro de la economía. Las nuevas empresas generan innovaciones,
aumentan la competencia, satisfacen nuevos nichos de mercado, y contribuyen con la
reasignación de recursos.

Condiciones del Principales empresas
Empresas
entorno nacional establecidas
establecidas
en general (economía primaria)

Micros, pequeñas y
medianas empresas Crecimiento
(economía secundaria) económico
nacional
Contexto social,
cultural y político
Oportunidades (Trabajos e
para emprender innovación
técnica)

Condiciones del Capacidad emprendedora Actividad
entorno para Habilidades emprendedora
emprender Motivación temprana

Figura 1: El modelo conceptual del GEM3

8
IESA VENEZUELA

El modelo conceptual del GEM sostiene que la actividad de las empresas
establecidas varía de acuerdo con las condiciones generales del entorno nacional,
mientras que la actividad de creación de nuevas empresas varía según las condiciones
del entorno para emprender. El GEM permite realizar estudios detallados sobre el
comportamiento de la parte inferior del modelo que se muestra en la figura 1, pues
el análisis de las condiciones del entorno nacional en general no captura las particulari-
dades culturales y sociales que definen las condiciones del entorno para emprender.

Adicionalmente, el GEM ofrece un marco de referencia para analizar la evo-
lución de la actividad empresarial, el cual parte del potencial emprendedor hasta llegar
al propietario gerente de una empresa establecida, como se observa en la figura 2.

Fase de la Actividad
Emprendedora Temprana (TEA)

Empresario Propietario -
Potencial Propietario -
naciente: gerente de una
emprendedor: gerente de una
Participa en la nueva empresa
Conociemientos empresa establecida
creación de (hasta 3,5 años)
y habilidades (más de 3,5 años)
una empresa

Concepción Nacimiento Persistencia
de la firma

Figura 2: Proceso de evolución del emprendedor y variables operacionales del GEM3

9
1
Bosma, N., Jones, K., Autio, E. y Levie, J. (2008): Global Entrepreneurship Monitor: 2007 Executive Report. VENEZUELA
IESA
Babson College, London Business School y Global Entrepreneurship Research Consortium
2
Idem

En la tabla 1 se ofrece una descripción de la terminología y las medidas principales
sobre las cuales se desarrolla el modelo conceptual del GEM4.

Terminología y medidas principales del modelo conceptual GEM Tabla 1

Medida Descripción
Tasas de prevalencia de la actividad emprendedora en la población adulta

Actividad emprendedora Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que es
naciente actualmente empresario naciente, es decir, que participa
activamente en la creación un negocio en el cual será
propietario, o co-propietario; este negocio no ha pagado sueldos,
salarios, o cualquier otro tipo de pagos a los propietarios por
más de 3 meses.

Tasa de propiedad de Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que es
nuevos negocios actualmente propietario-administrador de un nuevo negocio, es
decir, que tiene y maneja un negocio en funcionamiento que ha
pagado sueldos, salarios o cualquier otro tipo de pago a los
propietarios por más de tres meses, pero no más de 42.

Actividad emprendedora Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que es empresa-
temprana (TEA) rio naciente o propietario-administrador de un naciente negocio.

Tasa de propiedad de Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que es
empresas establecidas actualmente propietario-administrador de un negocio
establecido, es decir, que tiene y maneja un negocio en
funcionamiento que ha pagado sueldos, salarios, o cualquier otro
pago a los dueños por más de 42 meses.

Actividad empresarial total Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que participa en
actividades emprendedoras en etapas iniciales o bien que es
propietario-gerente de empresas establecidas (según las
definiciones anteriores).

10
IESA VENEZUELA
3
Bosma, N., Jones, K., Autio, E. y Levie, J. (2008): Global Entrepreneurship Monitor: 2007 Executive Report.
Babson College, London Business School y Global Entrepreneurship Research Consortium
4
Idem

Medida Descripción
Características de las primeras fases de la actividad empresarial

Actividad emprendedora Porcentaje de quienes participan en actividades emprendedoras
temprana impulsada por el tempranas, que (1) dicen estar impulsados por la oportunidad y
deseo de mejorar no por la ausencia de otras opciones de trabajo, y (2) indican
que el impulso principal para participar en esa oportunidad es el
deseo de ser independiente o de aumentar los ingresos, más que
sólo para mantener estable el nivel de ingresos.

Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores que esperan llegar a emplear a
temprana con expectativas por lo menos 20 empleados dentro de cinco años.
de alto crecimiento

Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores que indica que su producto o
temprana orientada a un servicio es nuevo para por lo menos algunos de los clientes, y
nuevo producto o que indica también que no hay muchas empresas que ofrezcan
mercado el mismo producto o servicio.

Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores que indica que por lo menos el
temprana orientada a la 25% de sus clientes son de países extranjeros.
internacionalización

Percepciones relacionadas con la actividad emprendedora

Oportunidades percibidas Porcentaje de la población entre 18 y 64 años (excluyendo a
individuos que se encuentran en cualquier etapa de una actividad
emprendedora) que ve buenas oportunidades para iniciar una
empresa en la zona en la que reside.

Capacidades percibidas Porcentaje de la población entre 18 y 64 años (excluyendo a
emprendedora) que cree tener las destrezas y los conocimientos
necesarios para iniciar una empresa.

Tasa de temor al fracaso Porcentaje de la población entre 18 y 64 años (excluyendo a
emprendedora) que indica que el temor al fracaso les impediría
establecer una empresa.

11
IESA
VENEZUELA

12
IESA VENEZUELA

Características de la actividad emprendedora
Sección 3

El punto de partida para establecer las características y comparaciones de
la actividad emprendedora entre los países que integran la muestra del GEM, es una
encuesta dirigida a la población adulta. Este instrumento tiene el mismo sistema de
aplicación en todos los países participantes, con el apoyo de empresas especializadas
en estudios estadísticos.

En el caso de Venezuela, la encuesta fue realizada por la empresa Datanálisis,
y las características del ejercicio fueron las siguientes:

• Universo estadístico: Personas de ambos sexos, mayores de 18 años.
• Tipo de muestreo: Aleatorio y estratificado por estrato social y región.
• Tamaño de la muestra: Fueron contactados 2.000 hogares, de los cuales 1.794 en-
trevistas fueron efectivas, con una tasa de respuesta de 90 por ciento.
• Cobertura geográfica: Ciudades principales y secundarias distribuidas entre ocho
regiones del país (Andina, Capital, Central, Centro occidental, Guayana, Nor oriental,
Los Llanos y Zuliana).
• Método de recolección de información: Entrevistas cara a cara y puerta a puerta.
• Nivel de confianza: 95 por ciento.
• Fecha de recolección de la información: 27 de abril de al 4 de junio de 2007.

En esta sección se establecen los resultados globales del estudio, de manera
de establecer comparaciones entre países, y también los resultados específicos que
caracterizan el caso venezolano.

RESULTADOS GLOBALES

El principal indicador que ofrece el GEM es el TEA (early-stage entrepre-
neurial activity), el cual ofrece una estimación del nivel de actividad emprendedora
temprana, y se calcula mediante la suma de la actividad emprendedora naciente y
la tasa de propiedad de nuevos negocios. Adicionalmente, el GEM incorpora infor-
mación sobre propietarios de empresas establecidas.

Actividad emprendedora temprana y empresas establecidas

Los resultados del GEM 2007 colocan a Tailandia en el primer lugar de la
lista según nivel de actividad emprendedora temprana, con un índice de 26,87 por
ciento, tal como se observa en el gráfico 1. En el grupo de los diez primeros países
le siguen Perú con 25,89 por ciento, Colombia con 22,72 por ciento, Venezuela con
20,16 por ciento, República Dominicana con 16,75 por ciento, China con 16,43 por
ciento, Argentina con 14,43 por ciento, Chile con 13,435 por ciento, Brasil con 12,72
por ciento e Islandia con 12,48 por ciento. En el otro extremo, entre los países que
exhiben los índices más bajos se encuentran Austria con 2,44 por ciento y Rusia con
2,67 por ciento.

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IESA VENEZUELA

Considerando que el GEM utiliza intervalos de confianza de 95 por ciento,
es posible afirmar que en los casos en los cuales los resultados son muy similares,
como sucede por ejemplo con Serbia e India, no existen diferencias significativas des-
de el punto de vista estadístico.

Índice de actividad emprendedora temprana (TEA) Gráfico 1

Tailandia 26,87%
Perú 25,89%
Colombia 22,72%
Venezuela 20,16%
Rep, Dominicana 16,75%
China 16,43%
Argentina 14,43%
Chile 13,43%
Brasil 12,72%
Islandia 12,48%
Uruguay 12,21%
Hong Kong 9,95%
EEUU 9,61%
Kazajistan 9,36%
Portugal 8,78%
Serbia 8,56%
India 8,53%
Em, Árabes 8,44%
Irlanda 8,22%
España 7,62%
Croacia 7,27%
Finlandia 6,91%
Hungría 6,86%
Noruega 6,47%
Suiza 6,27%
Grecia 5,71%
Turquía 5,58%
Reino Unido 5,53%
Israel 5,44%
Dinamarca 5,39%
Holanda 5,18%
Italia 5,01%
Eslovenia 4,78%
Latvia 4,46%
Japón 4,34%
Suecia 4,15%
Rumania 4,02%
Francia 3,17%
Bélgica 3,15%
Puerto Rico 3,06%
Rusia 2,67%
Austria 2,44%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

15
IESA
VENEZUELA

En el gráfico 2, el cual muestra la comparación entre el TEA y la tasa de
propiedad de empresas establecidas, los países están organizados en función de la
segunda variable. Puede observarse que Tailandia, Perú y Grecia son los países con
mayor índice de empresarios establecidos, es decir, que han recibido beneficios de sus
negocios por más de 42 meses, mientras que Bélgica, Rusia y Francia se encuentran
entre las economías con menor actividad empresarial establecida.

En algunos países como Grecia, Japón y Austria, se observa que la propor-
ción de empresarios establecidos supera el TEA. En tales casos, es posible inferir que
la sostenibilidad, y por lo tanto la probabilidad de mantenerse en el tiempo de las em-
presas, es mayor que en aquellos donde el TEA supera a los empresarios establecidos.

En el caso de Venezuela la brecha entre ambos valores es particularmente
llamativa. Esta realidad denota un problema de “mortalidad infantil” de las empre-
sas venezolanas. Diversos elementos pueden estar causando esta situación: desde
el punto de vista del emprendedor, la formación empresarial puede ser inadecuada,
de manera que los esfuerzos por adquirir conocimientos y herramientas gerenciales
contribuirían con el mejoramiento de la probabilidad de éxito en la carrera empren-
dedora; desde el punto de vista del entorno, las políticas y regulaciones pueden afectar
la actividad empresarial, de modo que una estrategia de apoyo al fortalecimiento
empresarial desde el sector público puede favorecer la sostenibilidad de las empresas5.

16
IESA VENEZUELA
5
Vidal, R. (26 de febrero de 2008): Emprender no basta. En: El Universal.

Comparación entre TEA y tasa de propiedad de empresas establecidas Gráfico 2

Tailandia
Perú
Grecia
Colombia
Argentina
Brasil
Irlanda
Islandia
Chile
Japón
China
Finlandia
R. Dominicana
Postugal
Suiza
Uruguay
España
Holanda
Dinamarca
Austria
Noruega
Kazajistan
Hong Kong
Italia
India
Turquía
Venezuela
Serbia
Reino Unido
EEUU
Hungría
Suecia
Eslovenia
Croacia
Latvia
Em. Árabes
Rumania
Puerto Rico
Israel
Francia
Rusia
Bélgica

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

TEA Tasa de propiedad de empresas establecidas

Es así como la comparación demuestra que tener tasas elevadas de emprendimiento
temprano no es condición suficiente para contar con una amplia base de empresas
establecidas.

17
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VENEZUELA

En la tabla 2, se ofrece el índice de empresas establecidas como proporción
de la actividad emprendedora temprana para cada país.

Al observar la relación entre la creación de empresas y empresas estableci-
das, es posible evidenciar que Austria, por ejemplo, cuenta con una elevada proba-
bilidad de permanencia de los negocios en el tiempo, a pesar de reportar una baja
actividad emprendedora temprana, es decir que por cada empresa nueva hay 2,46
empresas establecidas, mientras que Venezuela se ubica en el otro extremo de la lista
con 0,27.

Relación entre TEA y tasa de propiedad de empresas establecidas Tabla 2

Propietarios Propietarios
País de empresas País de empresas
establecidas / TEA establecidas / TEA

Austria 2,46 Islandia 0,70
Grecia 2,33 Argentina 0,69
Japón 1,99 Chile 0,65
Holanda 1,23 India 0,65
Suecia 1,13 Rusia 0,63
Dinamarca 1,11 Rumania 0,62
Italia 1,11 Kazajistan 0,62
Irlanda 1,10 Serbia 0,62
Finlandia 1,10 Perú 0,59
Suiza 1,05 Croacia 0,58
Turquía 0,98 Hong Kong 0,56
Eslovenia 0,96 Francia 0,55
Reino Unido 0,92 Uruguay 0,54
Noruega 0,91 EEUU 0,52
España 0,84 China 0,51
Portugal 0,81 Colombia 0,51
Tailandia 0,79 Rep, Dominicana 0,45
Puerto Rico 0,78 Bélgica 0,44
Brasil 0,78 Israel 0,43
Latvia 0,76 Emiratos Árabes 0,40
Hungría 0,70 Venezuela 0,27

18
IESA VENEZUELA

Motivación de la iniciativa empresarial

Otra variable que el GEM toma en consideración para hacer comparaciones
entre países, tiene que ver con la motivación que lleva a los individuos a convertirse
en emprendedores. Cuando una persona afirma que decidió acometer una actividad
emprendedora a raíz de la identificación de una oportunidad de negocios interesante,
luego de una búsqueda sistemática, se considera que es emprendedor por oportuni-
dad. Por otra parte, si decidió emprender porque no le quedaba otra alternativa, o
bien por encontrarse desempleado, se considera que es emprendedor por necesidad.
Adicionalmente una porción de los emprendedores afirma que se presentaron ambas
situaciones simultáneamente.

El gráfico 3 muestra los resultados proporcionales de oportunidad, necesidad
y ambas motivaciones en cada uno de los países. Es posible observar que en todos
los países la principal motivación para emprender una actividad temprana se da por
oportunidad, a excepción de Serbia.

En el caso venezolano, también la principal motivación de los emprendedores
se asocia con la persecución de oportunidades. Sin embargo, al comparar con la ma-
yoría de los países se observa que Venezuela cuenta con una de las más elevadas
proporciones de emprendedores por necesidad, compartiendo esta característica con
varios países de América Latina.

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IESA
VENEZUELA

Distribución proporcional de emprendedores por
necesidad, oportunidad y por ambas motivaciones Gráfico 3

Serbia
Brasil
Colombia
Croacia
China
Turquía
Japón
Argentina
Venezuela
Perú
Uruguay
R. Dominicana
Tailandia
Kazajistan
Hong Kong
Francia
Chile
Hungria
Israel
India
Rusia
EEUU
Em, Árabes
Latvia
España
Italia
Puerto Rico
Suiza
Rumania
Finlandia
Reino Unido
Holanda
Suecia
Grecia
Eslovenia
Portugal
Austria
Islandia
Noruega
Irlanda
Bélgica
Dinamarca

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Necesidad Oportunidad Ambas

20
IESA VENEZUELA

Por su parte, el gráfico 4 muestra las tasas de emprendedores por opor-
tunidad y por necesidad de cada país, es decir, la cantidad de emprendedores de cada
categoría sobre el total de la población. En este caso, Venezuela resulta ser el tercer
país con mayor cantidad de emprendedores impulsados por la oportunidad.

TEA por oportunidad y TEA por necesidad Gráfico 4

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%

TEA (Oportunidad) TEA (Necesidad)

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VENEZUELA

En este orden de ideas, la tabla 3 muestra la relación entre oportunidad y
necesidad en cada país, es decir el número de iniciativas motivadas por oportunidad
que existe por cada iniciativa impulsada por la necesidad. Dinamarca ocupa el primer
lugar pues por cada emprendedor danés motivado por necesidad, existen más de 11
motivados por oportunidad. Mientras tanto, Serbia ocupa la última posición al contar
con una proporción casi de un emprendedor por oportunidad por cada uno que em-
prende por necesidad.

En el caso de Venezuela, los emprendedores por oportunidad representan
alrededor del doble de aquellos motivados por necesidad, toda vez que el indicador
analizado se ubica en 2,06.

Relación entre emprendedores motivados por oportunidad
y emprendedores motivados por necesidad Tabla 3

TEA (Oportunidad) TEA (Oportunidad)
País TEA (Necesidad) País TEA (Necesidad)

Dinamarca 17,42 Rusia 3,76
Belgica 16,35 India 3,30
Irlanda 14,51 Hungria 3,13
Noruega 14,46 Chile 3,06
Islandia 13,00 Israel 2,99
Austria 11,69 Francia 2,82
Eslovenia 9,22 Hong Kong 2,62
Suecia 9,05 Kazajistan 2,53
Portugal 8,89 Rep. Dominicana 2,33
Grecia 8,25 Tailandia 2,30
Holanda 6,95 Peru 2,15
Reino Unido 6,95 Venezuela 2,06
Finlandia 5,76 Uruguay 2,02
Latvia 5,48 Japón 1,90
Suiza 5,39 Argentina 1,88
Puerto Rico 5,36 China 1,58
España 5,15 Turquia 1,48
Emiratos Árabes 5,12 Croacia 1,43
Estados Unidos 5,10 Brazil 1,37
Italia 5,00 Colombia 1,35
Rumania 4,79 Serbia 1,02

Iniciativa empresarial y género

La población masculina continúa siendo protagonista de la actividad em-
prendedora en la mayoría de los países, pues la tendencia global observada en los
ejercicios del GEM realizados en 2003 y 2005 se mantuvo en esta oportunidad.

22
IESA VENEZUELA

Venezuela se ubica en la cuarta posición tanto en iniciativa empresarial fe-
menina como masculina, y en esta oportunidad la población masculina presentó una
mayor actividad emprendedora temprana.

En los estudios anteriores Venezuela se caracterizó por contar con mujeres
más emprendedoras que la población masculina. Sin embargo, durante los dos últimos
años el TEA femenino de Venezuela pasó de 23,86 a 16,81.

Esta disminución que reportó la iniciativa empresarial femenina puede tener
origen en el incremento de la liquidez monetaria en el país, el cual puede estar estimu-
lando la permanencia de amas de casa en el hogar por dos vías: el incremento en los
ingresos aportados por la población masculina para cubrir los gastos y manutención
de los hogares, y la provisión de recursos a través de programas sociales asistenciales
que otorgan aportes dinerarios a las poblaciones de bajos ingresos, especialmente a
las mujeres de tales estratos sociales, las cuales en los ejercicios anteriores del GEM
presentaban una actividad emprendedora notablemente más elevada.

TEA Masculino Gráfico 5 TEA Femenino Gráfico 6

Tailandia 27,78% Perú 26,06%
Colombia 26,91% Tailandia 25,95%
Perú 25,74% Colombia 18,77%
Venezuela 23,50% Venezuela 16,81%
China 19,27% R. Dominicana 14,50%
R. Dominicana 18,91% China 13,43%
Argentina 17,52% Brazil 12,71%
Islandia 17,40% Argentina 11,34%
Uruguay 17,33% Chile 10,43%
Chile 16,45% Kazajistan 7,64%
Hong Kong 14,33% India 7,49%
Brazil 12,73% Islandia 7,44%
Serbia 12,11% EEUU 7,25%
Portugal 11,99% Uruguay 7,19%
Kazajistan 11,70% E. Árabes 6,04%
Irlanda 11,17% Portugal 5,92%
Em. Árabes 10,57% Irlanda 5,87%
España 9,98% Hong Kong 5,82%
India 9,75% España 5,48%
Croacia 9,51% Japon 5,22%
Hungria 9,44% Croacia 5,13%
Finlandia 9,29% Serbia 5,06%
Turquia 8,98% Suiza 4,92%
Noruega 8,65% Finlandia 4,81%
Grecia 8,59% Dinamarca 4,56%
Latvia 7,98% Hungria 4,52%
Suiza 7,70% Noruega 4,28%
Reino Unido 7,59% Israel 3,75%
Israel 7,41% Holanda 3,70%
Eslovenia 7,12% Reino Unido 3,60%
Italia 6,84% Grecia 3,46%
Holanda 6,69% Italia 3,30%
Dinamarca 6,64% Rumania 3,09%
Suecia 6,21% Puerto Rico 2,97%
Rumania 5,78% Eslovenia 2,68%
Bélgica 4,95% Suecia 2,47%
Francia 4,30% Turquia 2,41%
Rusia 4,14% Francia 2,21%
Japon 3,79% Bélgica 1,98%
Puerto Rico 3,47% Austria 1,84%
Austria 3,16% Rusia 1,64%
EEUU 3,06% Latvia 1,41%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

23
IESA
VENEZUELA

Iniciativa empresarial y el desarrollo económico

Una de las inquietudes recurrentes en el análisis de los resultados del GEM
en años anteriores estuvo vinculada con la duda sobre la conveniencia de alcanzar
altos niveles de iniciativa empresarial para lograr el desarrollo de los países. En esta
oportunidad, se realizó una comparación entre en TEA y la paridad del poder de
compra (PPC) de los países, con el fin de analizar la relación existente entre iniciativa
empresarial y la riqueza de los países, asociada con el desarrollo económico. Los resul-
tados obtenidos se muestran en el gráfico 7.

Relación entre actividad emprendedora temprana
y la riqueza de los paises Gráfico 7

30%

TH
PE
25%
CO

VE
20%

DO
TEA

CN
15% AR
BR CL
UY IS

HK US
10% IN KZ PT
ES AE IE
HR HU FL
TR GR UK SW NO
YU SL IT IL DK
5% RO LV JP SE
RU AT FR BE

0%
0 10000 20000 30000 40000 50000
PPC

AR Argentina FL Finlandia IL Israel SL Eslovenia
AT Austria FR Francia KZ Kazajistan SW Suiza
BE Belgica GR Grecia JP Japón TH Tailandia
BR Brazil HK Hong Kong LV Latvia TR Turquía
CN China HR Croacia NO Noruega AE Emiratos Árabes
CL Chile HU Hungria PE Perú UK Reino Unido
CO Colombia IE Irlanda PT Portugal US EEUU
DK Dinamarca IN India RO Rumania UY Uruguay
DO Rep. Dominicana IS Islandia RU Rusia VE Venezuela
ES España IT Italia SE Suecia YU Serbia

24
IESA VENEZUELA
6
Los datos del TEA provienen de: Bosma, N., Jones, K., Autio, E. y Levie, J. (2008): Global Entrepreneurship
Monitor: 2007 Executive Report. Babson College, London Business School y Global Entrepreneurship
Research Consortium. Los datos del PPC provienen de: www.imf.org.

En general, la curva que define la relación entre iniciativa empresarial y de-
sarrollo económico adquiere forma de “U”. En tal sentido, los países con menores
ingresos presentan una elevada actividad emprendedora, mientras los de ingresos me-
dios presentan una baja actividad emprendedora y los de elevados ingresos per cápita
cuentan con niveles intermedios de iniciativa empresarial.

Veamos el primer caso, referido a los países de bajos ingresos per cápita que
presentan los más elevados indicadores de iniciativa empresarial. Una explicación de
este fenómeno es que en estos países la motivación por necesidad está operando
como un importante disparador de la actividad emprendedora ya que a las cabezas
de familia se les dificulta acceder a un trabajo formal para mejorar su nivel de vida.
Los países latinoamericanos participantes en el estudio (Perú, Colombia, Venezuela,
República Dominicana, Brasil, Argentina, Chile y Uruguay) se ubicaron en el cuadrante
de alta iniciativa empresarial y bajos ingresos.

Lo contrario ocurre en los países de ingresos medios, que cuentan con pro-
medios relativamente bajos de iniciativa empresarial. Este comportamiento puede
explicarse porque en general estos países cuentan con clases medias robustas, que
pueden cubrir sus necesidades a través de un empleo formal en empresas establecidas,
de manera que no requieren la creación de nuevas empresas para satisfacer sus nece-
sidades básicas. En este grupo de países se encuentran, por ejemplo, Italia y Eslovenia.

Finalmente, los países de altos ingresos per cápita cuentan con niveles in-
termedios de iniciativa empresarial. Esto puede explicarse por los altos ingresos que
tienen los individuos, capaces de cubrir todas sus necesidades básicas, creando de esta
manera una capacidad de ahorro que puede ser destinada a capital de riesgo para la
creación de nuevas empresas. Como ejemplo de estas economías se pueden mencio-
nar Islandia, Hong Kong y Estados Unidos.

Esta tendencia en la relación entre iniciativa empresarial y riqueza de los
países se ha mantenido durante los últimos años, lo cual permite sostener la tesis de
que la gran cantidad de emprendedores en las naciones no es suficiente para generar
el desarrollo económico, las nuevas empresas deben tener características que permi-
tan un impacto positivo en la calidad de vida de las sociedades. Mientras las pequeñas
y nuevas empresas generen innovaciones, satisfagan nuevos nichos de mercado, y au-
menten la competencia, contribuirán de manera positiva con la generación y reasig-
nación de recursos sobre la actividad económica; de otra manera, las nuevas empresas
no lograrán el impacto esperado en las economías nacionales.

25
IESA
VENEZUELA

RESULTADOS PARA VENEZUELA

En Venezuela la aplicación de la encuesta a la población adulta arrojó una
elevada propensión a emprender negocios en comparación con los otros países de la
muestra, al ocupar el cuarto lugar, luego de Tailandia, Perú y Colombia. En esta sección
se ofrece una descripción de las características específicas de esta actividad empren-
dedora venezolana.

Tipos de emprendedores

Existen dos formas de clasificar a los emprendedores. La primera clasificación
se realiza a partir de los grupos definidos en la sección anterior como emprendedores
nacientes, propietarios de negocios nuevos y propietarios de empresas establecidas.
Estos resultados se obtienen al preguntar a los emprendedores por cuánto tiempo sus
iniciativas han estado pagando salarios o ganancias a sus propietarios. En la siguiente
tabla se resumen los resultados para Venezuela, según esta primera clasificación.

Emprendedores recientes, propietarios de negocios nuevos
y propietarios de empresas establecidas en Venezuela Tabla 4

Resultado para
Tipo de emprendedor
Venezuela
20,16%
(TEA)
Emprendedores nacientes 14,5%
La suma de ambos tipos de
emprendedores no es exacta
debido a que algunos individuos
pueden ubicarse en más de uno
7,1% de estos grupos, y sólo se cuentan
Propietarios de negocios nuevos
una vez para calcular el TEA.

5,4%
Propietarios de empresas
(Tasa de propiedad de
establecidas
empresas establecidas)

26
IESA VENEZUELA

Una segunda clasificación se deriva del papel actual que desempeña el em-
prendedor. En la siguiente tabla se ofrece la descripción de cada una de las categorías
y los resultados obtenidos en el caso venezolano.

Emprendedores independientes, corporativos,
propietarios, financistas, soñadores y fracasados en Venezuela Tabla 5

Resultado
Tipo de emprendedor
Venezuela
Tipo 1: Emprendedor
independiente (actualemente 20,16%
en proceso de iniciar un 19,5% (TEA)
negocio de manera individual
o con otros) La suma de los porcentajes no es
Emprendedor exacta, debido a que este índice no
Tipo 2: Emprendedor actual incluye a todos los emprendedores
corporativo (actualmente en propietarios, sino sólo a aquellos
proceso de iniciar un negocio 8,6% cuyo negocio haya pagado salarios
para la compañía en la cual o ganancias por un máximo de 42
trabaja) meses. Adicionalmente, algunos
individuos pueden ubicarse en más
Tipo 3: Emprendedor de uno de estos grupos, y sólo se
propietario (propietario de un 14,2% Emprendedor cuentan una vez para calcular el
negocio que ya está propietario TEA.
operando)

Tipo 4: Emprendedor
financista (financia la creación 2,1%
de un nuevo negocio)

Tipo 5: Emprendedor
soñador (está pensando en
creer un nuevo negocio 31,5%
próximamente)

Tipo 6: Emprendedor
fracasado (cerró, descontinuó 4%
o abandonó un negocio que
poseía)

27
IESA
VENEZUELA

Al comparar los resultados correspondientes a los tipos de emprendedores
de esta segunda clasificación con los obtenidos durante los años 2003 y 2005, como
muestra el gráfico 8, se observa que los porcentajes de todos los tipos de empren-
dedores han disminuido en relación con el primer año del estudio, a excepción del
emprendedor corporativo, el cual ha tenido un repunte leve. Este resultado puede
tener relación con la generación de nuevos productos y servicios que las empresas
han incorporado al mercado como estrategia para diversificar riesgos ante la regu-
lación de precios al consumidor.

Evolución de la proporción de cada tipo
de emprendedor en Venezuela Gráfico 8

50%
47,80%

42,10%

40%
31,50%

30%

23,70% 23,60%

21%
20% 19,20%
17,70%

14,20%
12,50% 12,10%

10%
8,40% 8,60%

5,70%
4,20% 4%
3,20%
2,10%

0%
Independiente Corporativo Propietario Financista Soñador Fracasado

2003 2005 2007

28
IESA VENEZUELA

La cultura emprendedora

La estima de la sociedad venezolana por la actividad emprendedora se ha
evidenciado consistentemente a través de los diferentes ejercicios del GEM. Al con-
sultar a los encuestados sobre algunos elementos que caracterizan a la cultura sobre
la iniciativa empresarial, es decir, el valor que la sociedad ofrece al desarrollo de activi-
dades empresariales, se obtuvieron los resultados que muestra el gráfico 9.

Lo que piensan los venezolanos sobre la actividad emprendedora Gráfico 9

En el pasado usted alguna vez comenzó
un nuevo negocio, solo o con otras per- 7,6%
sonas del que usted fue dueño o gerenció
En Venezuela se ven a menudo en los
medios de comunicación reportajes 55,7%
sobre negocios nuevos exitosos
En Venezuela los que han iniciado con
éxito un negocio gozan de un alto 68,8%
nivel de vida y respeto
En Venezuela la mayoría de las personas
consideran que emprender un nuevo 74,1%
negocio es una opción de carrera deseable
En Venezuela la mayoría de las
personas preferirían que todos tuviesen 58,9%
un nivel de vida similar
El temor al fracaso es lo que
impide emprender un nuevo negocio 21,4%

Tiene los conocimientos,
destrezas y experiencia para 67,2%
iniciar un nuevo negocio
Considera que durante los próximos 6
meses habrá buenas oportunidades para 54,5%
iniciar un negocio en el área donde ud. vive
Conoce personalmente a alguien
que haya emprendido un negocio 50,5%
en los últimos 2 años en Venezuela

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

El porcentaje mostrado en el gráfico corresponde a la proporción de indi-
viduos que contestó afirmativamente a cada una de las frases sugeridas. Se observa
que el emprendedor venezolano tiene opiniones muy favorables para la creación de
nuevos negocios.

Es importante destacar el hecho de que una amplia mayoría de personas
piensa que emprender constituye una opción de carrera deseable; que los empren-

29
IESA
VENEZUELA

dedores exitosos gozan de un elevado nivel de vida y respeto, y además consideran
que cuentan con todos los conocimientos, destrezas y la experiencia necesaria para
emprender un nuevo negocio.

Mientras tanto, solo una pequeña proporción de los encuestados afirma que
el temor al fracaso le impide iniciar un negocio, lo cual demuestra que la mayoría pre-
senta una actitud muy optimista frente a la posibilidad de ser emprendedores exitosos.

Perfil del emprendedor actual (Tipos 1 y 2)

Las características demográficas del emprendedor actual se reflejan en los
gráficos del 10 al 16. En virtud de tales resultados, es posible establecer el perfil
típico de un emprendedor venezolano como un hombre de edad comprendida entre
los 25 y 34 años, que se encuentra autoempleado, está residenciado en una ciudad
secundaria de la región centro occidental, pertenece al estrato socioeconómico de
menor poder adquisitivo, y cuya educación formal alcanza el bachillerato.

Distribución de los
Distribución de los emprendedores emprendedores actuales
actuales según género Gráfico 10 según grupos de edad Gráfico 11

Entre 35-44 Entre 45-54
Hombres 17,09%
28,01% Entre 55-64
50,42% 5,98%
49,58%
Mujeres Más de 65
17,93%
1,12%
Entre 25-34 29,97%
Entre 18-24

Distribución de los Distribución de los
emprendedores actuales emprendedores actuales
según ocupación Gráfico 12 según región geográfica Gráfico 13

Estudiante Centro occidental
Desempleado Zuliana
7% 23,53% 17,93% 16,81%
Retirado
3% Andina
8,12%
No contesta 5,32% Nor oriental
1% 29,13%
34,45% 31,65% Central 8,40% Guayana
Autoempleado 10,08%
Empleado Los Llanos
Capital 4,20%

30
IESA VENEZUELA

Distribución de los Distribución de los
emprendedores actuales emprendedores actuales según
según tipo de población Gráfico 14 estrato socioeconómico Gráfico 15

Ciudades C D
principales 23%
34,40%
18,92%
Ciudades A/B
secundarias E
77% 1,13%
45,56%

Distribución de los
emprendedores actuales
según nivel educativo Gráfico 16

Bachillerato
Tec. Medio
50,42%
7%
7,28% Tec. Superior

10,36%
22,13% Pregrado
Escuela básica
Postgrado
Sin escolaridad
0,56%
0,28%
No respondió
1,96%

Ahora bien, al analizar los resultados desde el punto de vista de la actividad
emprendedora temprana que tiene lugar en cada uno de los grupos demográficos, los
gráficos del 17 al 23 demuestran lo siguiente:

• La población masculina tiene una mayor actividad emprendedora temprana que la
población femenina. En las anteriores ocasiones que se realizó el estudio (años 2003
y 2005), los resultados habían sido favorables a la población femenina. Una posible
interpretación de este fenómeno es que las condiciones del entorno, tales como una
elevada liquidez monetaria y una oferta de programas sociales de ayuda económica
para las familias pueden estar disminuyendo los estímulos para que las mujeres vene-
zolanas decidan emprender.

• El grupo por edad más emprendedor es el integrado por individuos entre 35 y 44
años, lo cual se ha mantenido durante los últimos años.

31
IESA
VENEZUELA

• En cuanto a la ocupación, los individuos más emprendedores son los que se encuen-
tran actualmente autoempleados, lo cual también ha sido una tendencia constante en
estudios anteriores.

• La región de Venezuela que muestra un índice de actividad emprendedora tem-
prana más elevado es la región central, integrada por los estados Aragua, Carabobo y
Cojedes. La región andina y la región centro occidental habían sido las más emprend-
edores, respectivamente en 2003 y 2005. Es así como la tendencia a iniciar negocios se
ha ido alternando en diferentes regiones, siempre hacia el norte y oeste de la geografía
nacional.

• En las ciudades principales existe una mayor actividad emprendedora temprana que
en poblaciones secundarias.

• El estrato socioeconómico con mayor tendencia emprendedora es el A/B, es decir,
el de altos ingresos, seguido muy de cerca por el estrato D.

• Con relación al nivel educativo, la mayor propensión a emprender se encuentra en
los casos extremos, es decir, quienes no saben leer ni escribir y aquellos que cuentan
con estudios de postgrado.

TEA según género Gráfico 17

Hombres 23,50%

Mujeres 16,81%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

32
IESA VENEZUELA

TEA según edad Gráfico 18

65 - 99 8,20%

55 - 64 10,50%

45 - 54 19,30%

35 - 44 24,60%

25 - 34 22,20%

18 - 24 16,20%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

TEA según ocupación Gráfico 19

Retirado 8%

Desempleado 10%

Estudiante 10%

Auto Empleado 22%

Empleado 16%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

TEA según región geográfica Gráfico 20

Los Llanos 11,30%

Guayana 24,60%

Nor oriental 8%

Los Andes 15,60%

Zuliana 19,60%

Centro occid. 28,80%

Central 38,20%

Capital 12,30%

0% 10% 20% 30% 40%

33
IESA
VENEZUELA

TEA según tipo de población Gráfico 21

Ciudades
15,60%
secundarias

Ciudades
20,90%
principales

0% 5% 10% 15% 20% 25%

TEA según estrato socioeconómico Gráfico 22

A/B 21,40%

C 18%

D 21%

E 18,70%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

TEA según nivel educativo Gráfico 23

Sin 25%
escolaridad
Escuela 16%
básica
Bachillerato 22%
Técnico 19%
medio
Técnico 21%
superior
Pregrado 19%

Postgrado 25%

No respondió 11%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

34
IESA VENEZUELA

Rasgos de los nuevos emprendimientos

En esta sección se examinan las características de las empresas creadas por
los emprendedores actuales en cuanto a innovación, competencia, tecnología, alcance
geográfico del mercado, tipos de negocios y potencial de generación de empleo.

Con respecto a la innovación en productos y servicios, el gráfico 24 muestra
que la amplia mayoría de los emprendedores actuales afirma que ninguno de sus clien-
tes considerará el producto o servicio ofrecido como novedoso o desconocido, lo cual
denota un limitado nivel de innovación en la oferta incorporada al mercado.

Cantidad de clientes que
considerará el producto o
servicio como innovador Gráfico 24

Ninguno
60,90% No contestó
1,1%
No sabe
5,5%
Algunos 11,7% 20,8%
Todos

La mayoría de las tecnologías y los procedimientos requeridos para la pro-
ducción del bien o la prestación del servicio ofrecido por un nuevo negocio, suelen
tener una antigüedad en el mercado de más de cinco años, tal como puede obser-
varse en el gráfico 25. En términos de incorporación de innovaciones, esta antigüedad
se considera elevada, de modo que la penetración y transferencia de tecnología en las
empresas nacientes en Venezuela es limitada.

Antigüedad de
tecnologías y procesos Gráfico 25

Más de 1 año Entre 1 y 5 años
9,5% 8,8%

27,70% No sabe
52,20%

No contesta
Más de 5 años
1,8%

35
IESA
VENEZUELA

Asimismo, los productos ofrecidos por los nuevos emprendedores suelen
ofrecerse en el mercado venezolano principalmente, lo que indica una escasa interna-
cionalización de estos productos, como se observa en el gráfico 26.

Porcentaje de
clientes fuera del país Gráfico 26

Ninguno 10% o menos
8,0%
Más de 75% Más de 90%
1,8% 52,30% 0,4%

Más de 95%
Más de 50% 26,60% 1,5%
3,6% Más de 10%
4,7%
No contesta No sabe
1,1%

Con respecto al tipo de negocio emprendido, el gráfico 27 muestra que la
mayoría de los negocios nacientes se concentran en la venta de alimentos y víveres en
establecimientos comerciales o restaurantes, alcanzando casi 30 por ciento de las ini-
ciativas creadas en el país. Asimismo, otras actividades que se han mantenido tradicio-
nalmente dentro de las preferencias de los emprendedores venezolanos, se vinculan
con la comercialización de diversos productos para el hogar y los textiles, la oferta de
servicios de estética y las telecomunicaciones. Por primera vez en el año 2007 entran
en la lista de los negocios favoritos aquellos relacionados con transporte y estaciona-
mientos, lo cual es justificado por el vertiginoso crecimiento en la venta de vehículos
que ha experimentado Venezuela en los últimos dos años.

36
IESA VENEZUELA

Tipos de negocios emprendidos Gráfico 27

Comida rápida/ restaurante/ 15,70%
panadería/ heladería
Bodega/ venta de alimentos víveres/
dulces/ repostería/ chucherías 13,10%
Ventas de ropa/ textil/
cosas de casa 8,80%
Telecomunicaciones/ internet/
cyber café/ comunicaciones 5,80%
Transporte/ taxi/ carro libre/
estacionamiento 4,70%
Masaje/ peluquería/ 4,00%
estética
Venta de repuestos y accesorios
para carros/ autoservicios 3,60%
Diversión/ turismo/
agencia de festejos 2,60%
Alquiler de teléfonos
celulares 2,20%

Confección de ropa textil 2,20%

Charcutería/ carnicería 1,80%

Construcción 1,80%
Taller de mecánica 1,80%
reparación de carros
Servicio de transcripción/ 1,80%
fotocopias/ impresiones
Carpintería 1,50%
Venta y reparación 1,50%
de equipos

Ferretería/ venta de pinturas 1,10%

Agricultura 1,10%

Quincalla 1,10%

Guardería 1,10%

0 10% 20%

Finalmente, en materia de generación de empleo, los emprendedores ac-
tuales esperan que en un plazo de cinco años, sus negocios ofrezcan en promedio
entre 11 y 12 plazas de trabajo, mientras en el momento de la encuesta, ofrecían entre
3 y 4 puestos de trabajo.

Esto demuestra que en Venezuela las iniciativas empresariales tienen una es-
cala reducida. No obstante, las expectativas de crecimiento han aumentado con re-
lación al año 2005, cuando se esperaba que los negocios ofrecieran entre 8 y 9 plazas
de trabajo al contar con cinco años de antigüedad.

37
IESA
VENEZUELA

38
IESA VENEZUELA

El entorno para emprender
Sección 4

El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un estudio que describe
cómo se comporta la actividad emprendedora a nivel global, a través del análisis de
una muestra que en el año 2007 abarcó a 42 países. Uno de los principales objetivos
de esta descripción es proveer una plataforma de debate sobre las implicaciones del
entorno de cada país sobre el desarrollo de las iniciativas empresariales. En tal sentido,
el GEM ofrece la oportunidad de diagnosticar los efectos de determinadas políticas
públicas, así como recomendar prácticas virtuosas tendientes a fomentar la actividad
emprendedora.

El marco institucional político, legal y cultural con el cual interactúa el em-
prendedor tiene una importante influencia sobre el desempeño de su actividad, y por
lo tanto en el desarrollo económico. Un individuo emprendedor puede hallarse en
un escenario que sea favorable u hostil a sus aspiraciones de crear un negocio. En tal
sentido, no es lo mismo emprender en un país o región cuyas instituciones guberna-
mentales y cuya sociedad tengan como prioridad el impulso del tejido empresarial, que
estar en un entorno que no favorezca estas actividades7.

En las siguientes páginas se ofrece una revisión de los elementos que confor-
man el entorno del emprendedor, de acuerdo con la evaluación realizada por exper-
tos en cada uno de los países incluidos en el estudio. En el caso venezolano, la consulta
se realizó a un grupo de 36 expertos provenientes de los sectores público, privado
y no gubernamental, con experiencia en diferentes aspectos del entorno para crear
empresas, así como en distintos ámbitos de la economía.

Finalmente, al cierre del capítulo se realiza un análisis de las implicaciones
que estos resultados arrojan en el plano de las políticas públicas, para favorecer una
actividad emprendedora venezolana sostenible en el tiempo.

LA EVALUACIÓN DE LOS EXPERTOS

Los elementos evaluados por los expertos consultados han sido agrupados
en las siguientes categorías:

• Apoyo financiero
• Políticas gubernamentales
• Programas gubernamentales
• Sistema educativo
• Transferencia de tecnología y de conocimiento
• Estructura comercial y profesional
• Apertura del mercado interno

40
IESA VENEZUELA
7
De la Vega, I. y otros (2004): Global Entrepreneurship Monitor. Informe Ejecutivo GEM España 2004.
España: Instituto de Empresa.

• Acceso a infraestructura física
• Normas culturales y sociales
• Oportunidades del mercado
• Capacidad personal para emprender
• Valoración de la carrera emprendedora
• Marco legal sobre propiedad intelectual
• Valoración de la mujer emprendedora
• Apoyo a la actividad emprendedora de alto potencial de crecimiento
• Innovación

Estas categorías representan además las áreas de experticia consideradas
para seleccionar la muestra de los expertos, de manera que la distribución fuese
uniforme de un área a otra, lo que permitió una evaluación con la mayor objetividad
posible.

El método que se utilizó para recabar la información se basó en entrevistas
cara a cara. El instrumento aplicado consistió en un cuestionario con una serie de
afirmaciones, sobre las cuales el entrevistado manifestaba su grado de acuerdo. El
grado de acuerdo con respecto a cada afirmación se expresaba en una escala del uno
al cinco, donde uno representaba total desacuerdo y la mayor calificación significaba
total acuerdo.

Es importante resaltar que las opiniones de los expertos pueden estar influ-
enciadas por las características y realidades propias de cada país. Debido a que el es-
tudio se elaboró con base en opiniones personales, metodológicamente se considera
que no mide con exactitud la situación actual de cada uno de los países; y que los
criterios utilizados para evaluar cada categoría pueden variar de acuerdo con las ex-
periencias de cada país. Por ello, las comparaciones de los resultados obtenidos entre
los países, no deben tomarse como proyecciones de la realidad, sino como un marco
referencial.

Evolución de la evaluación de los expertos

En el gráfico 28 se observa el progreso en la evaluación de los expertos
venezolanos con respecto a las ediciones anteriores del GEM. Las categorías han cam-
biado en cada edición, por lo que en algunos casos no se muestra la observación co-
rrespondiente a los años previos.

41
IESA
VENEZUELA

Gem 2007 2008 Venezuela Iesa

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