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EVOLUCION
DE
LA
LOGISTICA
1950 1955
 Descubrimiento del
potencial de la logística
integral y la concienciación
de los costos
 Debido a la demanda del
cliente por un mejor servicio,
se mejoro el desempeño de
la logística para mejorar la
calidad y el tiempo de
entrega
1965 1970
 Empresas comienzan a enfocarse
y a especializarse en la logística,
haciéndola de su única actividad
económica, con lo que su
especialización la llevo a reducir
los costos de la misma.
 Para este periodo no era suficiente el
outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se
empleara el concepto de JUST IN
TIME en los pedidos, esto quiere decir
que se entregaría la cantidad exacta,
en el momento exacto, en el tiempo
exacto que fuera necesario.
1985 1995
 El enfoque de just in
time que se empleo
originalmente en el las
empresas solo para su
abastecimiento por fin llega
el consumidor final,
mediante entregas exactas
cuando y en el lugar donde
sean necesarias, a este
concepto se le llamo quick
response.
 En esta época las empresas
para mejorar su logística y
mejorar las relaciones con los
clientes, distinguiendo los
clientes más importantes
(clientes estratégicos) y de igual
forma mejorar las relaciones con
los proveedores y establecer
alianzas con ellos.

2000 2010
 La planeación estratégica de las
organizaciones ya no solo abarca
a nuestros clientes estratégicos y
nuestros proveedores, si no que
se arma una cadena de
proveedores, productores y
distribuidores que abarca desde la
recolección de la materia prima
hasta el consumidor final.
 En la actualidad las
organizaciones tienen la
necesidad y están
implementando todos los
conceptos logísticos en
todas sus áreas ya que es
una herramienta para su
permanencia en el mercado
 Falta de Alineación Interna
 Mentalidad de República independiente
 Mentalidad del “No aplica aquí”.
 Sistemas utilizados por años. (Resistencia al cambio)
 Prácticas actuales no en sincronía con la realidad.
 Zona de confort personal
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Evolucion de la logistica

  • 2. 1950 1955  Descubrimiento del potencial de la logística integral y la concienciación de los costos  Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega
  • 3. 1965 1970  Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma.  Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de JUST IN TIME en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario.
  • 4. 1985 1995  El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response.  En esta época las empresas para mejorar su logística y mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. 
  • 5. 2000 2010  La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final.  En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y están implementando todos los conceptos logísticos en todas sus áreas ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado
  • 6.  Falta de Alineación Interna  Mentalidad de República independiente  Mentalidad del “No aplica aquí”.  Sistemas utilizados por años. (Resistencia al cambio)  Prácticas actuales no en sincronía con la realidad.  Zona de confort personal  Falta de liderazgo  Opiniones Homogéneas  Aspectos tecnológicos