Arbeit verändern Veränderung nutzen
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Wieso Technologie nicht mehr einfach all unsere Probleme löst
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- 1. Arbeitverändern Veränderung nutzen Wieso Technologie nicht mehr einfach all unsere Probleme löst
- 2. MeinlieberScholli. 62Jahresindseitder Erfindungdes Mikrochipsvergangen. 1953 1962 1980 1982 1999 Heute
- 3. Vor53Jahrenflackerte dererstePC-Bildschirm imerstenBüroauf,das sichtraute,dieneue Technikauszuprobieren. 1953 1962 1980 1982 1999 Heute
- 4. Mehrals35Jahre seitdemersten Programmfür Tabellenkalkulationund Textverarbeitung. 1953 1962 1980 1982 1999 Heute
- 5. 33Jahre Internetprotokoll. 1953 1962 1980 1982 1999 Heute
- 6. 16JahreSmartphones. 1953 1962 1980 1982 1999 Heute
- 7. HieralsodiegroßeFrage zurRevolutionder Informationstechnologien... 1953 1962 1980 1982 1999 Heute
- 9. FürdiemeistenMenschen –undfürdiemeistenUnternehmen– zeigtsicheingemischtesBild. Ja, wir können ein paar unglaubliche Sachen machen. Sachen, die sich die Generation unserer Eltern nicht mal vorstellen konnte. Sachen, die die Jetsons aussehen lassen wie die Familie Feuerstein.
- 10. Die Produktivitätsstatistiken sind streitbar. Doch fragen Sie sich selbst: ArbeitenIhreLeute mehroderweniger? Wie oft verbringen sie die Mittagspause am Computer? Wie oft pro Stunde schauen wir auf unsere Smartphones? Gehören Ihre Abende und Wochenenden wirklich Ihnen? Das haben wir uns gedacht.
- 11. IrgendwiehatdieIT-Revolutionnie ihrglorreichesVersprecheneingelöst. Irgendwo auf der Strecke hörten die Technologien auf, für uns zu arbeiten, und wir bekamen das Gefühl, dass wir für sie arbeiten. UnddieganzeProduktivität,die FreizeitundderLuxuszugewinn stelltensichnieein.
- 14. „DiemeistenArbeiterin Industrieländernsindheuteim Prinzip24StundenamTag, siebenTagedieWochemitihren Arbeitsplätzenverbunden.“ Stephen S. Roach Yale University Ehemaliger Vorsitzender, Morgan Stanley Asia
- 15. Mehr und mehr Unternehmen und Regierungen werden sich schmerzlich der Tatsache bewusst: Mit neuen Technologien lösen sich unsere Probleme nicht mehr einfach von selbst. Die Erträge sind rückläufig. Wir sollten unseren Fokus auf die Art und Weise richten, wie wir arbeiten.
- 16. Die großen Gewinne kommen nie ausschließlich aus dem Einsatz neuer Technologien. Sie stammen immer aus dem intelligenten Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Technik. Aus dem genauen Blick darauf, wie Arbeit tatsächlich arbeitet. Aus Entscheidungen, die das Ganze verbessern. Und aus der Planung von maßgeschnei- derten Prozessen.
- 19. Das ist die Herausforderung, der sich jede Abteilung in jeder Firma auf der ganzen Welt stellen muss. UnsereArbeitsweise sozuverändern, dasswirmitihrdie Ergebnisseerzielen, diewirschätzen.
- 20. „Immersozuarbeiten, alshätteman1/10der Größe,mitZielen,als wäreman10xsogroß.“ Aaron Levie CEO, Box
- 21. Aber, so wichtig es auch ist: Mit dem Entwurf und der Planung besserer Arbeitsabläufe ist nur die halbe Schlacht geschlagen. Jemand muss die Veränderung auch antreiben. Die neue Arbeitsweise umsetzen. Das mag zwar wie der leichtere Teil erscheinen, ist aber in Wirklichkeit der schwerere.
- 23. In jeder Organisation gibt es Leute, die das machen können. Die Unterstützer zusammentrommeln können. Truppen aufstellen. Interessenvertreter in eine Linie bringen. Über Hürden springen. Und die Brötchen verdienen. (Wir feiern diese besonderen Menschen in der SlideShare “Auf die Sturköpfe” - Es könnte Ihnen gefallen.)
- 25. Wir arbeiten mit diesen Menschen jeden Tag. In großen Unternehmen, in wachsenden Druckereien, in riesigen Gesundheitssystemen, im Straßenverkehrsamt, in global agierenden Personalabteilungen und in städtischen Krankenhäusern. Und für sie gehen wir jeden Tag zur Arbeit – und nehmen dabei manchmal zwei Stufen auf einmal.
- 26. Wegen dieser Menschen – und für diese Menschen – verfolgen wir mit unserem ganzen Unternehmen die Idee: Die Arbeit kann besser laufen. Und prüfen diese Idee dann in der Praxis.
- 27. Wir wissen, dass dies stimmt. Das Gesundheitswesen läuft besser. Das Verkehrswesen läuft besser. Das Personalmanagement läuft besser. Der Kommunikationsbereich läuft besser. Der Kundenservice läuft besser. Back-Office-Systeme laufen besser. Die Arbeit läuft besser.
- 30. Weiterlesen Geben Sie Ihrer Arbeit „Flow“. Lesen Sie unser neues eBook Drei Flow-Killer und erfahren Sie, wie Sie die bremsende Kraft von Reibung, Rauschen und Ballast erkennen und bekämpfen. Reibung BallastRauschen Reibung BallastRauschen Drei Flow-Killer Die Kräfte, die das Geschäft behindern, Prozesse blockieren und Wachstum hemmen Herunterladen
- 31. WirsindXerox. Wir meinen, dass ein verbesserter Arbeits-Flow entscheidend ist, um Unternehmenswandel und globale Fortschritte zu ermöglichen. Wir helfen Unternehmen, Regierungen, Städten und Gesundheitsorganisationen dabei, ineffiziente Prozesse zu beseitigen, damit die Arbeit besser läuft. Reden Sie mit uns. Um mehr darüber zu erfahren, besuchen Sie xerox.com ©2015XeroxCorporation.AlleRechtevorbehalten.Xerox®undXeroxandDesign® sindMarkenderXeroxCorporationindenUSAund/oderanderenLändern.
- 32. Literaturangaben Why have productivity gains become so terribly elusive? Financial Review. Juni 2015. John Fernald und Bing Wang: The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, Federal Reserve Bank of San Francisco. Technology Isn’t Working. Economist Special Report. Oktober 2014. Robert J Gordon: Does the “New Economy” Measure up to the Great Inventions of the Past? 2000. John Kotter : Accelerate! Harvard Business Review. 2012.