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Je suis manager... Et je suis agile!
Par Clément Rochas et Benjamin Moitié
Mettre en place l’agilité,
c’est provoquer des changements
Les changements peuvent
provoquer des résistances
L’agilité est un long fleuve…
Les
attitudes
«agilicide»
adjectif, nom
Qui tue l’agilité dans
une équipe

1
Connaître et respecter les règles
Passer par le Product Owner

S’autoriser ce
que l’équipe ne
fait pas
Le droit d’Ingérence

Communiquer la vision
Etre un servant leader/ facilitateur
Ne pas favoriser les héros;
Favoriser la connaissance collective;
Maitriser la matrice des compétences;
Eviter la recherche du coupable.

Ne pas s’appuyer sur l’équipe
Une
évolution
nécessaire
Le management 3.0
et autres pistes de
reflexions.

2
-

Evolution -

!

Le travail évolue, la
façon de manager
doit également
évoluer
!

-

Leadership -

!

Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre

!

Faciliter, orienter, guider
Le droit à l’erreur
!

Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès.
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!!

Intérêt au
résultat

!

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Responsabilité

!

!

Engagement

!

!

Peur du conflit

!

Confiance
!

AUTONOMIE
MAITRISE
FINALITE

Autonomie
Maîtrise
Finalité

!
!
!

Motivation
Pertinente
Consistante
Transparente
Multiplateforme
Réactive
Multidirectionnelle
Informelle

Communication
Alors comment faire?
Des outils
Agile
Simples à mettre
en pratique

3
Management
visuel

Management Visuel
GEMBA WALK
Être déconnecté des opérations rend la gestion et
l’amélioration très difficiles voire impossibles
Retrospectives

Rétrospectives
- A3 Problem
Solving

A3 Problem Solving
-Innovation Games -
brownbaglunch.fr

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YOU

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