Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.

1. Liderazgo Efectivo
“No es el graznido del pato salvaje,
Q
sino su vuelo el que atrapa a la
bandada y le hace seguir”
Proverbio Chino
Q

2. LIDERAZGO
Q Q

3. LIDERAZGO EN LA PRACTICA
Q Q

4. LIDERAZGO
Existe…
Q
¿El Liderazgo Femenino?
Q

5. LIDERAZGO FEMENINO?
“Por lo general las mujeres son más conscientes del riesgo,
ponen la ética, la responsabilidad social y el gobierno
corporativo por encima de otros valores en su agenda; y a la
hora de tomar decisiones, usan tanto sus habilidades
Q
racionales como las emocionales”
Halla Tómasdóttir, presidenta ejecutiva AUDUR CAPITAL Islandia
“Somos más realistas y ponderamos mucho las decisiones”
Q Eva Levy, socia EVA LEVY & PARTNERS
“No somos todos iguales. No se puede generalizar. Hay
algunas mujeres más agresivas y directas que algunos
hombres y al revés”
Celia de Anca, directora Centro Diversidad IE BUSINESS SCHOOL
“Entre los sexos hay diferencias de estilo, más que de
preparación”
Ruth Sealy, experta CRANDFIELD

6. LIDERAZGO
Concepto…
«LIDERAZGO»
Q Q
¿Qué es?
¿Para qué sirve?

7. DIRECCIÓN
Q
LIDERAZGO
Q GESTIÓN

8. GESTIÓN
• PLANES
Q
• ORGANIZAR RRHH
• CONTROL RESULTADOS
•
Q
RESOLVER PROBLEMAS
COMPLEJIDAD DEL
TRABAJO

9. LIDERAZGO
Q
• MARCAR UN “RUMBO”
• ALINEAR PERSONAS
• FAVORECER MOTIVACIÓN
Q
GESTIÓN DEL CAMBIO

10. DISTINTOS Y NECESARIOS
GESTION LIDERAZGO
•
•
•
REVISIÓN
Q
ORGANIZACIÓN
RENTABILIDAD Q
•
•
•
•
CAMBIOS
CREATIVIDAD
ENFOCA RELACIÓN
MAYOR
DIFERENCIACIÓN

11. GESTIÓN
 Planificar y presupuestar
– Metas. Objetivos numéricos
– Gestión de recursos: humanos, financieros, materiales
Q
– Definir estrategias para alcanzar metas
 Organizar RRHH
– Crear estructura adecuada y corporativa
Q
– Definir puestos y asignación de funciones
– Controlar funcionamiento del sistema
 Control y resolución de problemas
– Análisis de resultados
– Identificar causas de desviaciones
– Crear soluciones

12. LIDERAZGO
 Marcar un “estilo”
– Definir una visión
– Implementar estrategias
– Crear y mantener valores
Q
 Alinear personas
– Crear equipos
Q
– Delegar y fomentar iniciativas
– Desarrollar oportunidades de colaboración
– Comunicación
 Motivación
– Apoyo y reconocimiento. Generar confianza
– Desarrollar sentido de pertenencia
– Feedback adecuado
– Crear percepción de control de la tarea

13. ¿LIDERAZGO ADECUADO/EFICAZ?
A D
U E
Q
T M
O O
Q
C C
R R
A A
T T
I I
C C
O O

14. LIDERAZGO
ADECUADO
Q Q
... ¿Adecuado? ...
¿En función de ...
QUÉ?

15. LIDERAZGO
MADUREZ
Q Q
¿QUÉ es NECESARIO para realizar
una tarea ...
BIEN?

16. MADUREZ
SABER:
QUERER: Q Q
CONOCIMIENTO
MOTIVACION
+ HABILIDAD
(experiencia)
+ AUTOCONFIANZA

17. LIDERAZGO EFICAZ
Q Q
MADUREZ
…DE CADA COMPONENTE DEL
EQUIPO…

18. LIDERAZGO EFICAZ
 DEPENDE de la MADUREZ
Q
 NO DEPENDE del ESTADO de ÁNIMO del JEFE
Q
 La MADUREZ DEPENDE de las TAREAS
 EL LIDERAZGO es: DIRECCION + APOYO

19. LIDERAZGO
ASESORAMIENTO SUPERVISION
HABLAMOS HABLAMOS
Q
“DECIDIMOS” YO DECIDO
TU DECIDES Q YO DECIDO
DELEGACION CONTROL

20. LIDERAZGO
RESPONSABILIDAD
Q Q
 La RESPONSABILIDAD NO es DELEGABLE
 Las DECISIONES, SI

21. Q
TABULACION CUESTIONARIO
Q
“ESTILOS DE LIDERAZGO”

22. Q Q 10
17

23. 100.000
Q Q

24. Q Q
“El Generador de Energía de las células
se hereda de la madre y no del padre”
Douglas Wallace*
* Director Centro Medicina y Genética Molecular y Mitocondrial de la Universidad de California

25. ¡ Gracias !
Q
“Liderar el entusiasmo es mucho más
productivo que gestionar la
obediencia”
Q Fredy Kofman
* Doctor en Economía por la Universidad de California, Profesor Senior MIT