Collaboration - Agile Softwareentwicklung in verteilten Teams - xpDays 2009
Billig, billiger, am billigsten. Der Druck auf die Software-Branche wächst. Globalisierung und verteilte Teams scheinen hierauf eine Antwort zu sein. Dennoch stellt sich die Frage, welche Auswirkungen dies auf aktuelle Software-Entwicklungsprojekte hat und wie man den dadurch entstehenden Herausforderungen begegnen kann. Der Vortrag zeigt Gründe und Motive für verteilte Entwickler-Teams auf. Es wird erklärt wie mit einfachen Mitteln, Tools und einem schlanken Prozess (SCRUM) die Zusammenarbeit verteilter Teams (Abteilungen, Unternehmensbereiche, externe Dienstleister, weit entfernte Offshorepartner) gefördert werden kann und welche Schwierigkeiten und Hürden es dabei zu meistern gilt. Abschließend wird an einem praktischen Beispiel aus einem Offshore-Entwicklungsprojekt mit verteiltem Teams das Zusammenspiel von SCRUM, Team-Bildung, Tools und Kennzahlen dargestellt. Besonders wird dabei die Kommunikaton und das Zusammenspiel des deutschen On-Site und des chinesischen Offshore Teams erläutert. Abschliessend zeigt sich, dass Gründe und Ursachen für das Scheitern von Projekten in den seltensten Fällen an der räumlichen Distanz liegt, sondern in der Regel an den Prozessen und Werkzeugen und besonders im fehlendem Vertrauen der Beteiligten begründet ist.
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Semelhante a Collaboration - Agile Softwareentwicklung in verteilten Teams - xpDays 2009
Semelhante a Collaboration - Agile Softwareentwicklung in verteilten Teams - xpDays 2009 (20)
Collaboration - Agile Softwareentwicklung in verteilten Teams - xpDays 2009
- 1. Collaboration Agile Softwareentwicklung in verteilten Teams Wolfgang Kraus www.sourceconomy.com 26.11.2009
- 4. Story Ziel „Zeig mir, dass es funktioniert.“ Wartung einer bestehenden Applikation Beteiligte Wolfgang Kraus Heidelberg, Kiew, Freiburg 4
- 6. Motivation Ressourcenmangel Wolfgang Kraus vor Ort nicht verfügbar Qualifikation nicht passend Kosten zu hoch 6
- 8. Motivation Skalierbarkeit Teamgröße Unternehmensstrategie Wolfgang Kraus kein weiteres Wachstum Einarbeitungsaufwand 8
- 9. Motivation Preis Wolfgang Kraus Near-, Offshorebereich 25-30% des deutschen Niveaus 9
- 10. Motivation Preis ohne Vernetzung – alleine – „inhouse“ in internationaler Zusammenarbeit Projektmanagement Internat. Projektmgmt. Direkte Kosten für Entwicklung Projektmanagement Direkte Kosten für Entwicklung Wolfgang Kraus 10
- 11. Motivation Realität Wolfgang Kraus Kunde räumliche Trennung organisatorische Trennung Emotionale Trennung 11
- 12. Herausforderungen Team Zeitverschiebung Werkzeuge Prozess Kennzahlen Wolfgang Kraus 12
- 13. Herausforderungen - Team Skills Wolfgang Kraus Sprache Geschäftsprozess Technologie Kultur 13
- 14. Herausforderungen - Team Wolfgang Kraus 14
- 15. Herausforderungen - Team Wolfgang Kraus 15
- 16. Herausforderungen - Team Wolfgang Kraus 16
- 17. Herausforderungen - Zeitverschiebung + 1 CET Wolfgang Kraus + 4 + 6 17
- 18. Herausforderungen - Zeitverschiebung Trend von China nach Osteuropa Wolfgang Kraus 18
- 19. Herausforderungen - Werkzeuge Standards Automatisierung Richtige Mischung Wolfgang Kraus 19
- 20. Herausforderungen - Werkzeuge Wolfgang Kraus 100 km 20 km/h 5 Stunden ohne Pause 100 km 120 km/h 1 Stunde inkl. Pause und Tanken 20
- 21. Herausforderungen – Werkzeuge Infrastruktur VPN-Verbindung Applikationsserver DB-Server Entwicklungsserver Wolfgang Kraus 21
- 22. Herausforderungen - Werkzeuge Infrastruktur Buildsystem Versionskontrolle Wolfgang Kraus Maven, Ant, ... CVS, SVN, ... Chat 22
- 23. Herausforderungen - Werkzeuge Analyse/Design Wiki Issue Tracker Office TrendAnalyst Wolfgang Kraus 23
- 24. Herausforderungen - Werkzeuge Kommunikation Wolfgang Kraus JIRA, Trac (Ticketsystem) Spark, Skype (Chat) Telefon Video Reisen Email 24
- 25. Story - Kommunikation Englisch Chat Mail Wiki Wolfgang Kraus 25
- 26. Story - Werkzeuge Trac Doku und Issue-Tracker SVN Skype Hudson Wolfgang Kraus 26
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- 29. Herausforderungen - Prozess Rollen Product Owner(-Team) Scrum Master Team member Wolfgang Kraus 29
- 30. Herausforderungen - Prozess Artefakte Product Backlog List Sprint Backlog List Impediment List Improvements Wolfgang Kraus 30
- 31. Herausforderungen - Prozess Meetings Planning Review Restrospective Daily Scrum Wolfgang Kraus 31
- 32. Story - Prozess Scrum Produktowner hier TeachLead dort Wolfgang Kraus 32
- 33. Story – Sprint 0 3 Treffen Ziele kommunizieren Prozess definieren Rollen verteilt Werkzeuge abstimmen Termine festlegen Wolfgang Kraus 33
- 34. Herausforderungen - Kennzahlen Wofür? Kontrolle Transparenz Welche? Wolfgang Kraus betriebswirtschaftl. Qualität 34
- 35. Story - Werkzeuge Kennzahlen Vorteile kontinuierliche Prüfung autom. erstellen v. Diagrammen ‚objektiv‘ schnelles Feedback Quelle: Hudson Wolfgang Kraus 35
- 37. Story - Reife Erfahrung der Beteiligten Wolfgang Kraus Prozess Tools Kommunikation 37
- 38. Story– Ergebnis kurze Setup Phase schneller Nutzen Transparenz Wolfgang Kraus 38
- 39. Fazit Wichtige Faktoren für Erfolg Wolfgang Kraus gemeinsames Ziel gemeinsame Regeln, Prozesse, Werkzeuge Transparenz Vertrauen 39
- 40. Fazit Nicht Bedrohung sondern Chance Wertschöpfung Flexibilität Spaß Wolfgang Kraus 40
- 41. Vielen Dank! Wolfgang Kraus Wolfgang.Kraus@sourceconomy.com Xing:http://www.xing.com/profile/Wolfgang_Kraus Twitter: http://twitter.com/WolfgangKraus 41