3. model empiryczny
nie wiemy jak dokładnie będzie wyglądał
produkt kiedy zaczynamy
chcemy kontrolować rezultat pracy
i utrzymywać jakość na wysokim poziomie
kroki nie zawsze są powtarzalne
6. definicja zrobionego
jak dużo wziąć z Backlogu Produktu
w trakcie planowania Sprintu?
po co jeszcze jest definicja zrobionego?
przygotujmy własną DoD.
10 min
8. samokontrola
tworzymy pary: szef i pracownik
szef odpowiada za wykonanie przez pracownika
60 kroków w 2 minuty
pracownik musi dokładnie i tylko wykonywać polecenia
szef może wydawać tylko następujące polecenia: idź, stój,
prawo, lewo, szybciej, wolniej.
szef wydaje polecenia, ale nie może dotykać pracownika
kto skończył zatrzymuje się
2 min
10. timeboxing
Zespół pracuje dobrze przez cały Sprint, ale potrzebuje
odrobinę więcej czasu na dokończenie testów.
Czy możemy przeciągnąć Sprint
o kilka dni, żeby pozwolić
na dokończenie prac?
5 min
13. budowanie zespołu
Jest jeden zespół z wieloma projektami,
które musi dostarczyć w tym samym czasie.
Co jest lepsze: pracować nad nimi równolegle,
czy jeden po drugim?
5 min
15. iteracje
przełożyć piłki
każdy musi pracować (każda piłka musi przejść przez każdego
pracownika)
piłki nie mogą spaść
nie wolno podawać osobie obok
10 min
17. przejrzystość
Jesteś studentem, który po zajęciach pracuje w Fatburger na
zmianie od 14 do 23. Jesteś jedyną osobą na miejscu o 22:30.
Sprzątasz powoli kiedy pojawia się klient i zamawia
podwójnego Fatburgera Delux z cebulą, serem, bekonem i
frytkami. Podliczasz zamówienie – wychodzi $5.65
Klient informuje, że ma tylko $1.20
Co zrobisz?
Uwaga1: tylko na zamówienie, brak porcji czy resztek
Uwaga2: ścisła kontrola magazynu
5 min
20. zwinne ofertowanie
Każde niezrealizowane wymaganie może być wymienione na
jakiekolwiek inne o tej samej wielkości.
Kolejność realizacji wymagań ustalana przez klienta z
możliwością zmiany w dowolnym momencie.
Klient może prosić o dodatkowe wydania w dowolnym
momencie, pokrywając jedynie dodatkowe koszty samego
wydania
Klient może zrezygnować z dalszych prac w dowolnym
momencie, jeśli otrzymał już wystarczającą wartość
biznesową. Płaci za 20% pozostałych prac.
21. wdrażanie Scruma
jeden dobry zespół
podziel ten zespół i stwórz nowe z ludźmi z pierwszego
zespołu
wsparcie organizacji – nieocenione
22. unikalne kompetencje
3 zespoły, 3 Sprinty
tylko jeden DBA, który zna schemat bazy danych
każdy zespół twierdzi, że potrzebuje 100% jego czasu
5 min
23. Scrum but
zdefiniuj wszystkie „Scrum but”
weź jeden i znajdź regułę, którą łamiesz
znajdź przyczynę takiego zachowania
spróbuj policzyć jak bardzo cię to ogranicza i ile kosztuje
24. dług techniczny
pochodzi z pracy, która
nie jest rzeczywiście
zrobiona (DoD)
musi zostać kiedyś
spłacony, chyba że twój
plan zakłada bankructwo
lub niepowodzenie
projektu
