Wilson Meiler - Coaching para novas funções

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Wilson Meiler - Coaching para novas funções

  1. 1. www.wilsonmeiler.com.br
  2. 2. COACHING – CASE DE PREPARO PARA NOVA FUNÇÃO
  3. 3. COACHINGO que não é ? 1) Não é “Psicoterapia” 2) Não é “Counseling” 3) Não é “Mentoring”
  4. 4. COACHING Conceito É um processo estruturado de orientação para odesenvolvimento pessoal e profissional do executivo.
  5. 5. COACHINGQuem é quem ? 1) “Coach” = O Professor 2) “Coachee” = O Aluno 3) “Coaching” = O Curso
  6. 6. COACHINGPara que serve ?Ajudar pessoas (e organizações) a otimizaremo seu potencial para melhor atingir objetivosestabelecidos.
  7. 7. RESULTADOS QUE SE PODE OBTERExpansão ou Melhora em: Capacidade de Liderança Competências Gerenciais Autoconfiança e Auto respeito Comunicação e Relacionamento Quociente de Adversidade (QA) Conflitos e Redução do Stress Gerência do tempo e prioridades Resistência à Mudança Atingir Novos Patamares de Performance
  8. 8. COACHING De que forma se processa ?1) Auto conhecimento (olhando para dentro de si)2) Auto consciência (olhando a realidade de frente)3) Refletindo sobre crenças, atitudes e comportamentos4) Atuando conscientemente sobre atitudes e comportamentos
  9. 9. RISCOS DO MERCADO ATUAL CONFUSÃO NA MENTE DE EMPRESÁRIOS E PROFISSIONAIS PROLIFERAÇÃO EXCESSIVA DE CURSOS DISCREPÂNCIA ENTRE PROFISSIONAIS E VALORES COBRADOS PROCESSOS DEFEITUOSOS BANALIZAÇÃO DA IMPORTÂNCIA
  10. 10. O MITO E A REALIDADEMITO:
  11. 11. O MITO E A REALIDADEMITO: UM BOM COACH NÃO NECESSITA EXPERIÊNCIA NA ÁREA EM QUE ATUAREALIDADE: UM COACH COM EXPERIÊNCIA NA ÁREA EM QUE ATUA CONDUZIRÁ PROGRAMAS MUITO MAIS EFICAZES
  12. 12. O MITO E A REALIDADE MITO: O COACHING DE EQUIPE SUBSTITUI O COACHING INDIVIDUAL REALIDADE:NÃO. O COACHING DE EQUIPE APLICA-SE EM DETERMINADASCIRCUNSTÂNCIAS, QUANDO AS METAS A SEREM ATINGIDAS SÃO COMUNS AO GRUPO.
  13. 13. O MITO E A REALIDADEMITO: PARA TER SUCESSO, O COACHING DEVE SER PRESENCIAL REALIDADE:OS RESULTADOS DE UM PROGRAMA DE COACHING INDEPENDEM DA PRESENÇA DO COACH
  14. 14. O MITO E A REALIDADE MITO: PROCESSOS CURTOS (2 a 3 MESES) FUNCIONAM TÃO BEM QUANTO PROCESSOS LONGOS REALIDADE: A EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE PROCESSOS COM MENOS DE 5MESES TENDEM A PERDER EFETIVIDADE NA PROPORÇÃO DIRETA DA REDUÇÃO DO TEMPO
  15. 15. O MITO E A REALIDADEMITO: O COACHING É UMA ALTERNATIVA PARA COLABORADORES À BEIRA DA DEMISSÃO (EXTREMA UNÇÃO) REALIDADE:NÃO. A EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE EM TODOS OS CASOS DE “EXTREMA UNÇÃO”, NÃO HOUVE NENHUMA APARENTE SOLUÇÃO
  16. 16. O MITO E A REALIDADE MITO: O COACHING INTERNO SUBSTITUI O COACHING COM UM PROFISSIONAL EXTERNO REALIDADE: NÃO SUBSTITUIO COACHING INTERNO CARREGA VÍCIOS, CONTAMINAÇÕES E IMPÕE PREOCUPAÇÕES AO COACHEE, QUE INTERFEREM NOS RESULTADOS
  17. 17. QUESTÕES MAIS LEVANTADAS COACHING INTERNO OU EXTERNO? COMO CONTRATAR UM PROFISSIONAL? QUAL O PERÍODO DE TEMPO IDEAL? QUAIS PROBLEMAS PODERÃO APARECER? E SE NÃO DER RESULTADO? HÁ COMO MEDIR O RETORNO?
  18. 18. ROI – RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO Bradford Smart – Livro “Top Grading” Rotatividade = 24 vezes o salário. www.wabccoaches.com ROI na faixa de 200 a 400% Jack Phillips - The ROI in business coaching
  19. 19. Avaliação de umPrograma de Coaching
  20. 20. Avaliação de um Programa de CoachingEmpresa: Granaço Fundição de Ligas EspeciaisCidade: Joinville - Santa CatarinaCoachee: Terêncio Knabben ÖenningCoach: Wilson MeilerPeríodo: 01/08/2005 a 30/03/2006Nº de Sessões: 12Total de horas presenciais e não presenciais: 29
  21. 21. Objetivo DESENVOLVIMENTO PARA PROMOÇÃO A DIRETOR INDUSTRIALTópicos enfocados Objetividade / Foco Proatividade Disciplina Organização Liderança da equipe
  22. 22. Resultados Obtidos
  23. 23. Avaliação 360° PLANEJAMENTO10 Avaliação 8 Reavaliação 6 4 2 0 Auto Superv Pares Subor
  24. 24. Avaliação 360° DELEGAÇÃO10 Avaliação 8 Reavaliação 6 4 2 0 Auto Superv Pares Subor
  25. 25. Avaliação 360° APRENDIZADO10 Avaliação8 Reavaliação6420 Auto Superv Pares Subor
  26. 26. Avaliação 360° ORGANIZAÇÃO10 8 Avaliação Reavaliação 6 4 2 0 Auto Superv Pares Subor
  27. 27. Avaliação 360° LIDERANÇA10 8 Avaliação 6 Reavaliação 4 2 0 Auto Superv Pares Subor
  28. 28. Avaliação 360° AÇÃO10 Avaliação8 Reavaliação6420 Auto Superv Pares Subor
  29. 29. Avaliação 360° USO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE10 8 6 Avaliação 4 Reavaliação 2 0 Auto Superv Pares Subor
  30. 30. Avaliação 360° TOMADA DE DECISÃO10 8 6 Avaliação 4 Reavaliação 2 0 Auto Superv Pares Subor
  31. 31. Avaliação 360° FEEDBACK E COMUNICAÇÃO10 8 6 Avaliação 4 Reavaliação 2 0 Auto Superv Pares Subor
  32. 32. Conclusão pelo cliente• O retorno sobre o investimento com o Programa de Coaching superou por estimativa a marca de 1/1000• A expansão da consciência, a visão expandida e o foco nos objetivos, por si só justificam a continuidade do programa• Aprimoramento contínuo• Ciclo PDCA (reiniciar e expandir o coaching para outras funções e áreas)
  33. 33. DEPOIMENTOS ANDREAS HOFFRICHTER Thyssenkrupp – KMAB Dir. Geral “O programa de coaching que fizemos com Wilson Meiler revelou novos caminhos não só para minhavida pessoal e profissional, mas também para nossaempresa. Nos tornamos pessoas melhores e profissionais muito mais competentes.”
  34. 34. DEPOIMENTOS DR. LUIZ GELINSKI PhD – Dir. Executivo Worldsize International NutrientsO coaching com Wilson Meiler influenciou profundamente o meu desenvolvimento pessoal e profissional. Seu trabalho nos faz refletir sobre nossas ações e seus resultados, ebuscar formas para melhorá-las produzindo em cada um de nós mudanças profundas e duradouras”.
  35. 35. “TOP COACHING”A Opção Inteligente de Aprender a Reaprender
  36. 36. WILSON MEILER TOP COACHING CURITIBA – PR Rua Martim Afonso 2425 / 63. (41) 3027-5432 (41) 8418 - 6397 instituto@wilsonmeiler.com.br www.wilsonmeiler.com.br
  37. 37. www.wilsonmeiler.com.br

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