www.wilsonmeiler.com.br
Avaliação de um Programa de Coaching
Avaliação de um Programa de Coaching  Empresa: Granaço  Fundição de Ligas Especiais Coachee: Terêncio Knabben Öenning Coac...
Objetivos <ul><li>DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL </li></ul><ul><ul><li>Objetividade / Foco </li></ul></ul><ul><ul><li>Proati...
Metodologia <ul><li>1 ª  Parte  -  Pré Condução </li></ul><ul><ul><li>Entrevistas Iniciais / Questionários especiais </li>...
PERFIL COMPORTAMENTAL  - TEORIA DISC FONTE:  Produtos e Serviços Diferenciados – Success Tools. Av. Brigadeiro Faria Lima,...
Tópicos Avaliados em 360º ao Início e ao Final do Programa <ul><ul><li>Planejamento e Organização   </li></ul></ul><ul><ul...
<ul><li>Comunicação Integral </li></ul><ul><li>Reuniões semanais – Presidente </li></ul><ul><li>Reuniões semanais – superv...
<ul><li>Otimização do tempo </li></ul><ul><ul><li>Disciplina para chegada e saída </li></ul></ul><ul><ul><li>Delegação de ...
<ul><li>Decisão Compartilhada  </li></ul><ul><ul><li>Definição de novo layout fusão </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Criação...
<ul><li>Revisão de Organograma </li></ul><ul><ul><li>Re-estudo para adequação de necessidades </li></ul></ul><ul><ul><li>R...
<ul><li>Otimização do quadro de colaboradores </li></ul><ul><ul><li>Dificuldade de desenvolvimento de trabalhos. Baixo ren...
<ul><li>Ação para redução de custos </li></ul><ul><ul><li>Mapeamento e acompanhamento dos custos da fábrica (mais represen...
<ul><li>Controle de refugos  (ex.) </li></ul><ul><li>Treinamento dos líderes </li></ul><ul><ul><li>Disciplina, comprometim...
Resultados Obtidos, mensurados em duas avaliações 360º ao início e ao final do Coaching
Avaliação 360 °
Avaliação 360 °
Avaliação 360 °
Avaliação 360 °
Avaliação 360 °
Avaliação 360 °
Avaliação 360 °
Avaliação 360 °
Avaliação 360 °
Conclusão <ul><li>O retorno sobre o investimento com o Programa de Coaching, tomando por base a evolução do EBTDA no perío...
www.wilsonmeiler.com.br
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Wilson Meiler - Case Granaço

910 visualizações

Publicada em

Publicada em: Carreiras
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
910
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
383
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
2
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Wilson Meiler - Case Granaço

  1. 1. www.wilsonmeiler.com.br
  2. 2. Avaliação de um Programa de Coaching
  3. 3. Avaliação de um Programa de Coaching Empresa: Granaço Fundição de Ligas Especiais Coachee: Terêncio Knabben Öenning Coach: Wilson Meiler Período: 01/08/2005 a 30/03/2006 Nº de Sessões: 12 Total de horas presenciais e não presenciais: 29
  4. 4. Objetivos <ul><li>DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL </li></ul><ul><ul><li>Objetividade / Foco </li></ul></ul><ul><ul><li>Proatividade </li></ul></ul><ul><ul><li>Disciplina </li></ul></ul><ul><ul><li>Organização </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderança da equipe </li></ul></ul>
  5. 5. Metodologia <ul><li>1 ª Parte - Pré Condução </li></ul><ul><ul><li>Entrevistas Iniciais / Questionários especiais </li></ul></ul><ul><ul><li>Análise do Perfil de Comportamento - (Metodologia DISC) </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaliação 360 ° </li></ul></ul><ul><li>2ª Parte - Condução </li></ul><ul><ul><li>Definição dos tópicos a serem trabalhados </li></ul></ul><ul><li>3ª parte - Pós - Condução </li></ul><ul><ul><li>Reavaliação 360° </li></ul></ul><ul><ul><li>Relatório de Encerramento </li></ul></ul>
  6. 6. PERFIL COMPORTAMENTAL - TEORIA DISC FONTE: Produtos e Serviços Diferenciados – Success Tools. Av. Brigadeiro Faria Lima, 1234, cj. 36. São Paulo – SP 01451 – 001/ Tel: (11) 3813 - 3690
  7. 7. Tópicos Avaliados em 360º ao Início e ao Final do Programa <ul><ul><li>Planejamento e Organização </li></ul></ul><ul><ul><li>Uso do Tempo e Produtividade </li></ul></ul><ul><ul><li>Delegação </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderança da equipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Tomada de Decisão </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprendizado </li></ul></ul><ul><ul><li>Ação </li></ul></ul><ul><ul><li>Feedback e Comunicação </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>Comunicação Integral </li></ul><ul><li>Reuniões semanais – Presidente </li></ul><ul><li>Reuniões semanais – supervisores </li></ul><ul><ul><li>Reuniões semanais – líderes (3 reuniões) </li></ul></ul><ul><ul><li>Reunião mensal – fechamento mês (líderes) </li></ul></ul><ul><li>Reunião mensal – diretoria (resultados ) </li></ul>Metas e Ações
  9. 9. <ul><li>Otimização do tempo </li></ul><ul><ul><li>Disciplina para chegada e saída </li></ul></ul><ul><ul><li>Delegação de tarefas </li></ul></ul><ul><ul><li>Auto-Controle - Mais atividades sem stress </li></ul></ul><ul><ul><li>Administração do telefone (com exceções) </li></ul></ul><ul><ul><li>Reuniões objetivas e com horários definidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprender a dizer não </li></ul></ul>Metas e Ações
  10. 10. <ul><li>Decisão Compartilhada </li></ul><ul><ul><li>Definição de novo layout fusão </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Criação de grupos – visita em outras fundições </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Analise de idéias e sugestões </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definição do layout em reunião </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Layout aprovado e implantado quase em sua totalidade </li></ul></ul></ul>Metas e Ações
  11. 11. <ul><li>Revisão de Organograma </li></ul><ul><ul><li>Re-estudo para adequação de necessidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Redução de um nível de funções </li></ul></ul><ul><ul><li>Funcionalidade de operação </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilidade para adoção de novas práticas de gestão. </li></ul></ul>Metas e Ações
  12. 12. <ul><li>Otimização do quadro de colaboradores </li></ul><ul><ul><li>Dificuldade de desenvolvimento de trabalhos. Baixo rendimento. (processo canino) </li></ul></ul><ul><ul><li>Assunto proposto e discutido estrategicamente, obtida a aprovação do presidente da empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Decisão tomada e colocada em prática com agilidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Eliminação do “layer” de supervisão, passando os líderes de fábrica a reportar diretamente ao diretor </li></ul></ul><ul><ul><li>Desligamento com tranqüilidade, sem ressentimento dos supervisores (contato até hoje) </li></ul></ul>Metas e Ações
  13. 13. <ul><li>Ação para redução de custos </li></ul><ul><ul><li>Mapeamento e acompanhamento dos custos da fábrica (mais representativos. (ex.) </li></ul></ul><ul><li>Planilha de plano de ação da Fábrica (ex.) </li></ul><ul><li>Lista de tópicos  transformar em atividade (plano de ação pessoal) </li></ul>Metas e Ações
  14. 14. <ul><li>Controle de refugos (ex.) </li></ul><ul><li>Treinamento dos líderes </li></ul><ul><ul><li>Disciplina, comprometimento, respeito. </li></ul></ul><ul><li>Resultados da produção (gráfico) </li></ul>Metas e Ações
  15. 15. Resultados Obtidos, mensurados em duas avaliações 360º ao início e ao final do Coaching
  16. 16. Avaliação 360 °
  17. 17. Avaliação 360 °
  18. 18. Avaliação 360 °
  19. 19. Avaliação 360 °
  20. 20. Avaliação 360 °
  21. 21. Avaliação 360 °
  22. 22. Avaliação 360 °
  23. 23. Avaliação 360 °
  24. 24. Avaliação 360 °
  25. 25. Conclusão <ul><li>O retorno sobre o investimento com o Programa de Coaching, tomando por base a evolução do EBTDA no período de 12 meses, superou por estimativa a marca de 1/1000 </li></ul><ul><li>A expansão da consciência, a visão expandida e o foco nos objetivos, por si só justificam a continuidade do programa </li></ul><ul><li>Aprimoramento contínuo </li></ul><ul><li>Ciclo PDCA (reiniciar e expandir o coaching para outras funções e áreas) </li></ul>
  26. 26. www.wilsonmeiler.com.br

×