instituto@wilsonmeiler.com.br
AS DIMENSÕES    INTANGÍVEIS DA      LIDERANÇA“Peak Performance Leadership”
InteligênciaComportamento Auto Estima
Inteligência
Q.I. (david wechsler)1930Inteligências Múltiplas (h.gardner)1980  Inteligência Emocional (d. goleman)                 1990...
> INTELIGÊNCIAS     MÚLTIPLAS (Gardner)Lógica – Matemática      (Racional) Visual - Espacial    (Perceptiva)          Cine...
A COMBINAÇÃO ADEQUADA DAS INTELIGÊNCIASMÚLTIPLAS, ATITUDES CORRETAS E AUTO ESTIMAPOSITIVA, CONDICIONARÁ O EXERCÍCIO DE UMA...
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Utilizando a Inteligência Lógica           Racional            Visão    Propósito definido    Objetivos e Metas        ...
Utilizando a Inteligência espacial            PerceptivaOlhando o mundo à sua volta, de     diferentes perspectivas     (...
Utilizando a Inteligência espacial           Perceptiva   Olhar o mundo à sua volta, de      diferentes perspectivas     ...
Zona de ConfortoImaginação        Realidade   Tensão Estrutural Muda sua Percepção da       RealidadeDesperta a Criativida...
Utilizando a Inteligência Cinestésica      AÇÃO, AÇÃO E AÇÃO
Utilizando a Inteligência Linguística A expressão verbal dos meus          pensamentos  A minha conversa interior
Utilizando a Inteligência Interpessoal     A Relação com o outro     A empatia e a compaixão     Dar e Pedir “Feedback”...
“Melhor estão dois juntos que o  solitário, pois melhor será o     resultado do que fazem.   Pois se cair um deles, seucom...
Utilizando a Inteligência Intrapessoal          Os três auto:       Auto conhecimento          Auto estima        Auto ...
“Auto Estima é areputação que adquirimos       conosco”        NATHANIEL BRANDEN (NATHAN             BLUMENTHAL)
Auto-Estima Auto-Respeito    (valor pessoal)       + Auto-Confiança (competência pessoal)       +Responsabilidade
pilares da auto estima     Auto consciência       Auto aceitação responsabilidade pessoal        assertividade    pro...
O que aumenta ou diminuisua auto-estima não é oque lhe dizem, mas a sua  conversa consigo  mesmo depois que o outro parou ...
Uma lider ança com auto estima   elevada resultará em:              Mais ação         Mais tarefas acabadas          Ma...
Máx ima    10                         9                         8                        7                        6       ...
Utilizando a Inteligência Intrapessoal          Os três auto:       Auto conhecimento          Auto estima        Auto ...
PERFIL COMPORTAMENTAL - MÉTODO DISCFONTE: Produtos e Serviços Diferenciados – Success Tools. Av. Brigadeiro Faria Lima, 12...
“A mais profunda fonte de motivação humana, decorre danossa necessidade de sentir-nos         importantes.”           John...
SUMARIO     os 10,5MANDAMENTOS PARA  A LIDERENÇA EM       “PEAK  PERFORMANCE”
1    DESENVOLVA O SEU    SENSO DE MISSÃO E    PROPÓSITO DE VIDA O senso de missão nascede um desejo no coração,uma chama d...
2   ALINHE-SE COM A VISÃO E OS VALORES DAEMPRESA E DIVIDA COM AS       PESSOAS. “ Vision is something you see andothers do...
3     EXERÇA AUTORIDADE,        NUNCA PODER    “ Autoridade é a capacidade de     levar as pessoas a fazerem de    boa von...
4    CAPITALIZE NAS      DIFERENÇASEvento + Resposta = Resultado           (2 + 2 = 4)“se você não gosta do resultado e nã...
5         AJA COM AÇÃO DISCIPLINADA E CORAJOSA ADESPEITO DAS CIRCUNSTANCIAS “ O que tiver de ser feito, faça já. Não esper...
6    REVEJA COMO SECOMUNICA COM VOCÊ E   COM O MUNDO.    “ Sua verdadeira riqueza não é    medida pelo que você tem, mas  ...
7   REVEJA SUAS  ATITUDES E SEU  COMPORTAMENTO “ Questione paradigmas epercepções. Seja bom para omundo, que o mundo será ...
8    Aprenda a mantersua autoestima em alta “Auto estima não é determinada  pelo que alguém diz, mas pela    conversa cons...
9.    Subir no pódio   sozinho é impossívelJunte-se a outros e agradeça a todos  os envolvidos com o seu sucesso e todas a...
10 .     COMEMORE AS SUAS           VITÓRIAS       A sua criança interior está       ávida para ser presenteada.          ...
10,5.    REFLITA1. O que você aprendeu aqui?2. O que vai fazer com o que          aprendeu ?
“Antes te lembrarás doEterno teu D’us, porque é ele    que te dá força para    conseguires todas as          riquezas”    ...
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Wilson Meiler - As dimensões intangíveis da liderança
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Wilson Meiler - As dimensões intangíveis da liderança

  1. 1. instituto@wilsonmeiler.com.br
  2. 2. AS DIMENSÕES INTANGÍVEIS DA LIDERANÇA“Peak Performance Leadership”
  3. 3. InteligênciaComportamento Auto Estima
  4. 4. Inteligência
  5. 5. Q.I. (david wechsler)1930Inteligências Múltiplas (h.gardner)1980 Inteligência Emocional (d. goleman) 1990 Inteligência Espiritual (dana zohar) 2000
  6. 6. > INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS (Gardner)Lógica – Matemática (Racional) Visual - Espacial (Perceptiva) Cinestésica Lingüística Interpessoal Intrapessoal Musical (naturalista)
  7. 7. A COMBINAÇÃO ADEQUADA DAS INTELIGÊNCIASMÚLTIPLAS, ATITUDES CORRETAS E AUTO ESTIMAPOSITIVA, CONDICIONARÁ O EXERCÍCIO DE UMA LIDERANÇA EM “PEAK PERFORMANCE”
  8. 8. > INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS (Gardner)Lógica – Matemática (Racional) Visual - Espacial (Perceptiva) Cinestésica Lingüística Interpessoal Intrapessoal Musical (naturalista)
  9. 9. Utilizando a Inteligência Lógica Racional Visão Propósito definido Objetivos e Metas Foco
  10. 10. Utilizando a Inteligência espacial PerceptivaOlhando o mundo à sua volta, de diferentes perspectivas (leituras alternativas ) Estando aberto à Mudança/InovaçãoVisualizando os seus objetivos e antecipando a sua realidade
  11. 11. Utilizando a Inteligência espacial Perceptiva  Olhar o mundo à sua volta, de diferentes perspectivas (leituras alternativas ) Estar aberto à Mudança/Inovação  Visualizar os seus objetivos e antecipar a sua realidade
  12. 12. Zona de ConfortoImaginação Realidade Tensão Estrutural Muda sua Percepção da RealidadeDesperta a Criatividade Gera Motivação
  13. 13. Utilizando a Inteligência Cinestésica AÇÃO, AÇÃO E AÇÃO
  14. 14. Utilizando a Inteligência Linguística A expressão verbal dos meus pensamentos A minha conversa interior
  15. 15. Utilizando a Inteligência Interpessoal A Relação com o outro A empatia e a compaixão Dar e Pedir “Feedback”“Ninguém sobe ao pódio sozinho”
  16. 16. “Melhor estão dois juntos que o solitário, pois melhor será o resultado do que fazem. Pois se cair um deles, seucompanheiro o soerguerá; tristedaquele, porém, que ao tropeçar não tem quem o possa socorrer” Cohelet (Eclesiastes) 4: 9,10
  17. 17. Utilizando a Inteligência Intrapessoal Os três auto: Auto conhecimento Auto estima Auto motivação Influenciando as atitudes e o comportamento
  18. 18. “Auto Estima é areputação que adquirimos conosco” NATHANIEL BRANDEN (NATHAN BLUMENTHAL)
  19. 19. Auto-Estima Auto-Respeito (valor pessoal) + Auto-Confiança (competência pessoal) +Responsabilidade
  20. 20. pilares da auto estima  Auto consciência  Auto aceitação responsabilidade pessoal  assertividade  propósito definido  integridade pessoal
  21. 21. O que aumenta ou diminuisua auto-estima não é oque lhe dizem, mas a sua conversa consigo mesmo depois que o outro parou de falar
  22. 22. Uma lider ança com auto estima elevada resultará em:  Mais ação  Mais tarefas acabadas  Maior persistência  Menos reclamações  Maior criatividade  Mais autoconfiança e auto-respeito  Disposição para aceitar, corrigir os erros e começar de novo  Melhores resultados em todas as áreas
  23. 23. Máx ima 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Pré -su icíd io 0Check-up da Auto-estima
  24. 24. Utilizando a Inteligência Intrapessoal Os três auto: Auto conhecimento Auto estima Auto motivação Influenciando as atitudes e o comportamento
  25. 25. PERFIL COMPORTAMENTAL - MÉTODO DISCFONTE: Produtos e Serviços Diferenciados – Success Tools. Av. Brigadeiro Faria Lima, 1234,cj.36. São Paulo – SP 01451 – 001/ Tel: (11) 3813 - 3690
  26. 26. “A mais profunda fonte de motivação humana, decorre danossa necessidade de sentir-nos importantes.” John Dewey “O mais profundo princípio na natureza humana é a ânsia de sentir-se apreciado.” William James
  27. 27. SUMARIO os 10,5MANDAMENTOS PARA A LIDERENÇA EM “PEAK PERFORMANCE”
  28. 28. 1 DESENVOLVA O SEU SENSO DE MISSÃO E PROPÓSITO DE VIDA O senso de missão nascede um desejo no coração,uma chama de entusiasmo e o impulso de servir.
  29. 29. 2 ALINHE-SE COM A VISÃO E OS VALORES DAEMPRESA E DIVIDA COM AS PESSOAS. “ Vision is something you see andothers don’t. Some people would say it’s a pocket definition of lunacy” Anita Rodick
  30. 30. 3 EXERÇA AUTORIDADE, NUNCA PODER “ Autoridade é a capacidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que necessita ser feito, como resultado da influência pessoal do lider ”
  31. 31. 4 CAPITALIZE NAS DIFERENÇASEvento + Resposta = Resultado (2 + 2 = 4)“se você não gosta do resultado e não pode mudar os eventos, a única escolha é mudar a sua resposta aos eventos ”
  32. 32. 5 AJA COM AÇÃO DISCIPLINADA E CORAJOSA ADESPEITO DAS CIRCUNSTANCIAS “ O que tiver de ser feito, faça já. Não espere até a tarde se puder fazer pela manhã”
  33. 33. 6 REVEJA COMO SECOMUNICA COM VOCÊ E COM O MUNDO. “ Sua verdadeira riqueza não é medida pelo que você tem, mas pelo que você pensa ” Napoleon Hill
  34. 34. 7 REVEJA SUAS ATITUDES E SEU COMPORTAMENTO “ Questione paradigmas epercepções. Seja bom para omundo, que o mundo será bom para você ”
  35. 35. 8 Aprenda a mantersua autoestima em alta “Auto estima não é determinada pelo que alguém diz, mas pela conversa consigo mesmo depois que o outro parou de falar”.
  36. 36. 9. Subir no pódio sozinho é impossívelJunte-se a outros e agradeça a todos os envolvidos com o seu sucesso e todas as coisas do Céu e da Terra. Torne o sinal de sua apreciação visível fisicamente
  37. 37. 10 . COMEMORE AS SUAS VITÓRIAS A sua criança interior está ávida para ser presenteada. Aproveite os momentos em que se orgulha dela
  38. 38. 10,5. REFLITA1. O que você aprendeu aqui?2. O que vai fazer com o que aprendeu ?
  39. 39. “Antes te lembrarás doEterno teu D’us, porque é ele que te dá força para conseguires todas as riquezas” Ékev (deuteronômio) 8:18
  40. 40. www.wilsonmeiler.com.brinstituto@wilsonmeiler.com.br (41) 3027-5432 8418-6397

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