1. Overbezoldiging:
bestaat dat?

2. Opbouw presentatie
 De
sociale werkvoorziening.
 De doelstelling/deelvragen.
 Kwantitatieve resultaten.
 Oorzaak van overbezoldiging.
 Kwalitatief onderzoek.
 Conclusies / aanbevelingen.
15 december 2005
2

3. Presentatiemiddelen
15 december 2005
3

4. Magazijn
15 december 2005
4

5. Groen
15 december 2005
5

6. Schoonmaak
15 december 2005
6

7. Verpakken
15 december 2005
7

8. Assemblage
15 december 2005
8

9. Catering
15 december 2005
9

10. Sociale Werkvoorziening Nederland
 85.000
werknemers.
 150 sw organisaties
 65% Sw bedrijven draait met verlies.
15 december 2005
10

11. Sw Rotterdam 2003
 2800
medewerkers;
 2500

sw.medewerkers,
300 ambtenaren.
 lasten
97 miljoen euro.
 tekort 2 miljoen euro.
15 december 2005
11

12. Achtergrond
 Tekorten
 Hoge
op de begroting.
salariskosten.
 Problemen
met de door- en uitstroom.
15 december 2005
12

13. Doelstelling
 Geef
een duidelijk beeld van de
gevolgen van overbezoldiging
15 december 2005
13

14. Deelvragen
 Wat
zijn de kosten?
 Om hoeveel personen gaat het?
 Wat
is de oorzaak?
 Wat
zijn de gevolgen voor de mobiliteit?
 Wat zijn de gevolgen voor de kwaliteit?
15 december 2005
14

15. De kosten
 Kosten
minimaal 2,5 miljoen euro in
2003.
 Allerlei niveaus A tm G.
15 december 2005
15

16. De omvang
 20%
is overbezoldigd.
 35% heeft een loongarantie 1993.
 Onderregistratie leidt tot een
onderschatting.
15 december 2005
16

17. Oorzaak
 Geen
demotieregelingen in CAO.
 Cao
wijziging 1993.
 Functieherwaarderingen.
 Reorganisaties.
 Persoonlijke redenen.
15 december 2005
17

18. Gevolgen kwaliteit
 Ziekteverzuim.
 Leegloop.
 Uitval.
 Klantentevredenheid.
15 december 2005
18

19. Onderzoek
 Wat
wordt er gezegd in de literatuur
over motivatie in relatie tot
overbezoldiging.
15 december 2005
19

20. Resultaat
 Niets
 Behalve
 Men
kijkt om zich heen en beoordeeld
zijn eigen salaris in het perspectief van
dat van de anderen
15 december 2005
20

21. Verder gekeken

Drie modellen die konden worden
gebruikt
1.
2.
3.
Verwachtingstheorie van Vroom
Drijfverentheorie van Frijda
Sociaal contract
15 december 2005
21

22. Context sociale werkvoorziening
 Wet
sociale werkvoorziening.
 CAO-Sociale werkvoorziening.
15 december 2005
22

23. Vergeleken met
 Statistiek
over de in- en doorstroom
van de medewerkers
 Benchmark over de doorstroom van
de medewerkers
 Arbeidsmarktmonitor
15 december 2005
23

24. Conclusies medewerker
 Vooral
een extrinsieke motivatie
 Wordt
bij demotie nog versterkt.
 Medewerkers die zijn overbezoldigd zijn
gemiddeld vier jaar langer in dienst dan
medewerkers die niet zijn
overbezoldigd’
 Het aantal stimuli is beperkt
47,5%
wordt al conform max en hoger
betaald
15 december 2005
24

25. Cultuur conclusies
 Er
is sprake van hospitalisering
 Er is misschien soms sprake van
stigmatisering

wordt bevestigd door het systeem
van herindicaties.
15 december 2005
25

26. management
 De
kosten en opbrengsten van de
medewerker spelen geen rol
 Men kijkt alleen naar de
vaardigheden voor de eigen afdeling
 Kosten
op individueel niveau spelen
ook geen rol
15 december 2005
26

27. Kwaliteit en overbezoldiging
 Kwaliteit
is

 alle
waar naar z’n geld.
15 december 2005
27

28. praktijk
 Kwaliteit
is gekoppeld aan
ziekteverzuim
 Andere vormen zijn niet meetbaar
gebleken.
 Uitval
 leegloop
15 december 2005
28

29. Ziekteverzuim
 Ziekteverzuim
is hoog
 Ziekteverzuim blijkt hoger te zijn bij
langere functietermijn
 Door overbezoldiging wordt de
functieduur langer.
 Ziekteverzuim heeft minder te maken
met leeftijd zoals Verbaan noemt.
15 december 2005
29

30. Hoe verder medewerker
 Functieduur
maximeren
 Financiële bonus op overplaatsingen
 Na demotie actief blijven met het
vinden van een andere functie
15 december 2005
30

31. Hoe verder beheer
 Registratie
over functieduur goed
regelen
 Arbeidsvoorwaarden ook een
onderdeel van de gesprekken laten
worden
 Ontwikkel matchingssysteem voor
het vinden van andere functies gelet
op beperkingen.
15 december 2005
31

32. Hoe verder leidinggevenden
 Pop
gesprekken niet alleen op de
eigen afdeling richten
 Stimuleer samenwerking met andere
organisaties om hospitalisering
tegen te gaan.
15 december 2005
32

33. Algemeen
 Bij
reorganisaties
 Bereken frictiekosten op langere
termijn.
15 december 2005
33

34. landelijk
 Stimuleer
de opname van demotieregelingen in de CAO
15 december 2005
34

35. Overbezoldiging:
bestaat!