2. Importancia de las PyMES
A partir de la segunda mitad del siglo pasado, comienza aA partir de la segunda mitad del siglo pasado, comienza a
evidenciarse el agotamiento del paradigma tecnoproductivoevidenciarse el agotamiento del paradigma tecnoproductivo
Fordista-Taylorista, basado en:Fordista-Taylorista, basado en:
3. Importancia de las PyMES
• Productividad creciente - Mercados en expansion
• Producción estandarizada de bs. de consumo masivo
• Economías de escala
• Tamaño eficiente de planta
• Concentración industrial
• EN DEFINITIVA, UN MUNDOEN DEFINITIVA, UN MUNDO
EN EL QUE LAS GRANDESEN EL QUE LAS GRANDES
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
PRODUCTIVAS SON LOSPRODUCTIVAS SON LOS
ACTORES RELEVANTES..ACTORES RELEVANTES..
A partir de la segunda mitad del siglo pasado, comienza aA partir de la segunda mitad del siglo pasado, comienza a
evidenciarse el agotamiento del paradigma tecnoproductivoevidenciarse el agotamiento del paradigma tecnoproductivo
Fordista-Taylorista, basado en:Fordista-Taylorista, basado en:
4. Importancia de las PyMES
• El crecimiento y la expansión económica producido en los
EEUU entre 1969 y 1976, se explicaba por la participación
de las pequeñas firmas independientes, fundamentalmente
en la agriculturaagricultura, el comerciocomercio y los serviciosservicios en general.
• Aproximadamente el 60 %60 % de todos los empleos en el
período bajo análisis, fue generado por firmas con 20 o20 o
menos empleadosmenos empleados , mientras que las grandes firmas ( concon
más de 500más de 500 empleados) generaron menos del 15 %15 % de todos
los nuevos empleos netos
David Birch, 1979:David Birch, 1979: “The Job Creation Process”“The Job Creation Process”
5. Importancia de las PyMES
1. El papel relativo de más pequeñas firmas en la
generación de empleos varía enormemente de tiempo entiempo en
tiempo y de un lado a otro.tiempo y de un lado a otro.
2. La creación de trabajo en las pequeñas empresas, ocurre
dentro de un relativamente pequeño número de firmas -
las gacelaslas gacelas -
3. Se verifica una gran inestabilidad (que además es
creciente) en el stock de empleos, debido a la dinámicadinámica
demográfica de las firmas.demográfica de las firmas.
David Birch, 1994:David Birch, 1994: ““Labor Markets, Employment Policy, and JobLabor Markets, Employment Policy, and Job
CreationCreation””
DE ELEFANTES, RATONES YDE ELEFANTES, RATONES Y
GACELAS….GACELAS….
6. Importancia de las PyMES
Evolución del empleo según tamaño de empresa (% del empleo)
PAIS AÑOS 1-99 100-499 500 y mas
JAPON 1971 53,3 16,7 30,0
1985 55,7 17,3 27,0
EEUU 1967 39,9 13,3 46,8
1982 45,7 13,0 41,3
FRANCIA 1971 39,0 18,4 42,6
1985 46,2 18,3 35,5
ITALIA 1971 61,6 12,8 25,6
1981 69,3 12,2 18,5
7. Importancia de las PyMES
VENTAJAS:VENTAJAS:
1.1. Carece de burocracia –Carece de burocracia – Tramos de comunicación y autoridad relativamenteTramos de comunicación y autoridad relativamente
cortoscortos
2.2. Capital de TrabajoCapital de Trabajo (maquinas y habilidades) fácilmente(maquinas y habilidades) fácilmente adaptableadaptable a nuevosa nuevos
procesos de producción.procesos de producción.
3.3. AdaptabilidadAdaptabilidad a la dinámica ambiental (en términos de tamaño y organización)a la dinámica ambiental (en términos de tamaño y organización)
4.4. Alta eficiencia innovativaAlta eficiencia innovativa que respecto de las grandes empresas. (por cadaque respecto de las grandes empresas. (por cada
monto de dinero gastado en innovación la empresa pequeña produce másmonto de dinero gastado en innovación la empresa pequeña produce más
innovación que la grande, en función a la necesidad de cuidar al extremo elinnovación que la grande, en función a la necesidad de cuidar al extremo el
uso o destino de cada partida de inversión.)uso o destino de cada partida de inversión.)
5.5. Relación más estrecha con sus clientesRelación más estrecha con sus clientes (capacidad de identificar demandas(capacidad de identificar demandas
mas específicas).mas específicas).
6.6. AltasAltas posibilidades desarrollar capacidades específicasposibilidades desarrollar capacidades específicas en ciertas áreasen ciertas áreas
técnicas, atendiendo a mercados más reducidos pero muy sofisticados, lo cualtécnicas, atendiendo a mercados más reducidos pero muy sofisticados, lo cual
estimulará su actividad innovadora.estimulará su actividad innovadora.
PYMES e INNOVACIONPYMES e INNOVACION
8. Importancia de las PyMES
DESVENTAJAS:DESVENTAJAS:
1.1. Limitada cantidad de técnicos y especialistasLimitada cantidad de técnicos y especialistas de alta calificación.de alta calificación.
2.2. LaLa comunicación hacia el exteriorcomunicación hacia el exterior (con el mercado internacional, con el(con el mercado internacional, con el
gobierno, con otras empresas, etc.) suele sergobierno, con otras empresas, etc.) suele ser pobrepobre..
3.3. NoNo dispone dedispone de grandes cantidades degrandes cantidades de capitalcapital propio (y dificultades de accesopropio (y dificultades de acceso
al capital de riesgo o préstamos de terceros)al capital de riesgo o préstamos de terceros) para enfrentar gastos de I&Dpara enfrentar gastos de I&D ..
4.4. Carece de escalaCarece de escala y por lo tanto de rendimientos crecientes a escala.y por lo tanto de rendimientos crecientes a escala.
5.5. Ante un incremento de demandaAnte un incremento de demanda que la impulse a crecer rápidamente,que la impulse a crecer rápidamente,
aparecen también limitaciones deaparecen también limitaciones de fondeofondeo..
6.6. Dificultad para lidiar con regulacionesDificultad para lidiar con regulaciones (impositivas, de propiedad, etc.).(impositivas, de propiedad, etc.).
PYMES e INNOVACIONPYMES e INNOVACION
9. Importancia de las PyMES
¿Qué pasó entonces?
•Incremento de la velocidad del cambio tecnológico
•Mercados mas complejos
•Consumidores mas exigentes
•Cambios en los procesos de producción
•Informatización => “Especialización flexible”
•Cambios en la organización de la producción
•Nuevos “players” internacionales (Corea, Japón, etc.)
10. Importancia de las PyMES
Las pequeñas unidades
económicas se revelan
como dispositivos aptos
para atender demandas
especializadas (nichos o
pliegues de mercado)
debido a su capacidad de
adaptación y flexibilidad
¿Qué pasó entonces?
““Lo pequeño es hermoso”Lo pequeño es hermoso”
SchumacherSchumacher
(1975)(1975)
11. • Más pequeña: ”Cuando la gente empieza a no conocer a los
que trabajan en el edificio, hay que fragmentarla”.
• Más plana: para reducir el tiempo que transcurre entre la
detección y la solución de un problema.
• Temporal: trabaja por proyectos y por grupos. La gente tendrá
que acostumbrarse a no tener un solo empleo.
• Horizontal: enfoca los problemas y las oportunidades de forma
horizontal: atravesando distintas funciones, áreas, departamentos,
países.
• Circular: con un ángulo de visión de 360º la capacidad de auto-
organización aumenta.
• Abierta: las redes son las nuevas unidades relevantes de análisis
y acción.
• Medida: el control no desaparece: se vuelve más indirecto pero
igual de efectivo.
RIDDESTRALE
NORDSTROM
Los sieteLos siete
principios de laprincipios de la
empresa funkyempresa funky
¿Qué pasó entonces?
Importancia de las PyMES
12. Importancia de las PyMES
¿QUE ES UNA PYME¿QUE ES UNA PYME
ENTONCES?ENTONCES?
Concepto Clave:
Concepto Clave:
HETEROGENEIDAD
HETEROGENEIDAD
Es una pequeña unidad económica con las siguientes particularidades:
• La gestión del negocio es independiente. Usualmente los
administradores son también propietarios.
• El capital y la propiedad corresponden a un individuo o un
pequeño grupo
• El área de operaciones, es eminentemente local, con
trabajadores y propietarios viviendo en la comunidad.
• Sin embargo, el mercado al cual sirve no necesariamente es
local.
• El tamaño relativo es pequeño, medido en términos de volumen
de ventas, empleados, u otras variables de significación.
15. EMPRENDER en la mirada de los economistas (1)
SAY Jean Baptiste (1803)
diferenció al ENTREPRENEUR del
capitalista, asociando a los primeros
con el concepto de INNOVACION
SHUMPETER Joseph (1911) Introduce el concepto de
DESTRUCCION CREATIVA , en donde las nuevas empresas
con “spirit entrepreneurial” funcionan como un mecanismo de
evolución cualitativa ante el equilibrio natural de los
mercados.
CANTILION Richard (1755) El
ENTREPRENEUR es quien compra
materia prima a un PRECIO CIERTO,
las procesa y las vende a un PRECIO
INCIERTO (RIESGO)
16. EMPRENDER en la mirada de los economistas (2)
KIRZNER Israel (1983) el
ENTREPRENEUR es quien especula y
explota los desequilibrios temporales del
mercado, que son inherentes a la
organización económica.
OTROS APORTES DESDE LA
ECONOMIA:
CASSON (1982), BAUMOL (1968),
LIEBESTEIN (1968), KENT (1982),
SEXTON (1982), BUCHANAN (1980),
REYNOLDS (1991)...
KNIGHT Frank (1921) desarrollo las implicancias de la
INCERTEZA en la organización económica como fuente de
oportunidades emprendedoras.
17. EMPRENDER en la mirada de los economistas (3)
Economía Institucional
Costos Totales = Costos de Producción + Costos de Transacción
Son los costos que surgen
como resultado de diseñar y
establecer contratos “ex ante”
y de vigilar “ex post” su
cumplimiento.
Son el equivalente
económico de la
fricciónfricción en los
sistemas físicos…
18. EMPRENDER en la mirada de los economistas (4)
O
D
p
q
“Equilibrio”
Numero suficiente de
compradores y vendedores
Carácter homogéneo de los
bienes
Libre entrada y salida del
mercado
Información perfecta
Teorías económicas marginalistas o neoclásicas
HOMO
ECONOMICUS
HOMO
ECONOMICUS
Racionalidad
“económica”
Racionalidad
“económica”
¿Y LA EMPRESA???
19. COLLINS & MOORE (1970), BROCKHAUS (1980),
HORNADAY & BUNKER (1970), TIMMONS (1978)...
MC CLELLAND David (1961) Caracteriza al EMPRENDEDOR por su
alta N DE LOGRO, dando pié a una cantidad de estudios que buscaron
identificar características distintivas de los individuos emprendedores.
RASGOS
IDENTIFICADOS:
•Necesidad de logros
•Propensión a correr riesgos
•Fuente de control
•Tolerancia a la ambigüedad
•...
E
El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (1)
20. PRINCIPALES CRITICAS
• Naturaleza estática de los rasgos
• Diferencias en las definiciones de origen
• Problemas de medición
• La cantidad de rasgos identificados,
conducen a caracterizaciones demasiado
genéricas
“...en el estudio de HORNADAY, por ejemplo, se listan 42,
acerca de los cuales se ha teorizado en una o varias
investigaciones...”
Amar BHIDE
El enfoque de los rasgos (Trait Approach) (2)
21. Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR
A) INICIATIVA
B) ARTICULACION DE
RECURSOS
C) GESTION
D) RELATIVA AUTONOMIA
E) TOMA DE RIESGO
SHAPERO Albert (1984)
El evento emprendedor, resulta entonces el producto de un complejo
proceso, que se caracteriza por evidenciar:
Enfoques Integrales (1)
22. Unidad de Interés: EL EVENTO EMPRENDEDOR
SHAPERO Albert (1984)
A)A) FACTOR DE DESPLAZAMIENTOFACTOR DE DESPLAZAMIENTO
B) DESEABILIDAD
C) FACTIBILIDAD
D) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
La creación de una empresa o “evento emprendedor”, será el
resultado de dos decisiones fundamentales:
Los factores que influencian tales decisiones, son:
Cambiar un patrón de vida previo
Iniciar una empresa
Enfoques Integrales (2)
23. ETAPAS DEL PROCESO DE CREACION DE
EMPRESAS
GIBB Alan - RITCHIE John (1982)
Adquisición de la motivación
Búsqueda de la idea
Validación de la idea
Identificación de recursos
Negociación para ingresar
Nacimiento y supervivencia
Enfoques Integrales (3)
PROCESO
24. COMPONENTES CLAVES PARA EL ÉXITO DE UNA
NUEVA EMPRESA
GIBB Alan - RITCHIE John (1982)
Idea y Mercado
Habilidades
Recursos
Motivación y determinación
Enfoques Integrales (4)
26. EL PROBLEMA:EL PROBLEMA:
¿Cómo estimular la creación¿Cómo estimular la creación
de empresas de basede empresas de base
tecnológica?tecnológica?
27. EL PROBLEMA:EL PROBLEMA:
¿Cómo estimular la creación de¿Cómo estimular la creación de
empresas de base tecnológica?empresas de base tecnológica?
PROGRAMA PROVINCIAL DEPROGRAMA PROVINCIAL DE
APOYO A LAS INCUBADORAS DEAPOYO A LAS INCUBADORAS DE
EMPRESAS, PARQUES Y POLOSEMPRESAS, PARQUES Y POLOS
TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
Una primer respuesta….
28. EL PROBLEMA:EL PROBLEMA:
¿Cómo estimular la creación de empresas de base¿Cómo estimular la creación de empresas de base
tecnológica?tecnológica?
PROGRAMA PROVINCIAL DE APOYO A LASPROGRAMA PROVINCIAL DE APOYO A LAS
INCUBADORAS DE EMPRESAS, PARQUES Y POLOSINCUBADORAS DE EMPRESAS, PARQUES Y POLOS
TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
Líneas de trabajo:
- Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de- Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de
Emprendedores y Actividades de Preincubación de Empresas -Emprendedores y Actividades de Preincubación de Empresas -
•Desarrollo y Fortalecimiento de Incubadoras.
•Financiación de Emprendimientos Innovadores.
•Desarrollo y Fortalecimiento de Parques y Polos Tecnológicos.
•Impulso a las transacciones en red de empresas radicadas y apoyo para la detección
de financiamiento.
•Apoyo a la incorporación del componente innovador de Empresas radicadas en
Agrupamientos Empresariales.
29. Programa Provincial de Apoyo a las Incubadoras dePrograma Provincial de Apoyo a las Incubadoras de
Empresas, Parques y Polos TecnológicosEmpresas, Parques y Polos Tecnológicos
Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación deApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de
Emprendedores y Actividades de Preincubación deEmprendedores y Actividades de Preincubación de
Empresas.Empresas.
Subprograma deSubprograma de
Formación deFormación de
FormadoresFormadores
EL PROBLEMA:EL PROBLEMA:
¿Cómo estimular la creación de empresas de base¿Cómo estimular la creación de empresas de base
tecnológica?tecnológica?
“…Apoyar la tarea de formación de emprendedores es un punto clave de
todo cambio cultural. Por eso es necesario formar una masa crítica a
través de todas las escuelas y universidades…”
Ing. Carlos Gianella - Presidente de la CICIng. Carlos Gianella - Presidente de la CIC
Subprograma deSubprograma de
EmprendedoresEmprendedores
RuralesRurales
30. Programa Provincial de Apoyo a las Incubadoras dePrograma Provincial de Apoyo a las Incubadoras de
Empresas, Parques y Polos TecnológicosEmpresas, Parques y Polos Tecnológicos
Apoyo y fortalecimiento a Programas de Formación deApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de
Emprendedores y Actividades de Preincubación deEmprendedores y Actividades de Preincubación de
Empresas.Empresas.
Subprograma de Formación de FormadoresSubprograma de Formación de Formadores
Seminario VivencialSeminario Vivencial
Intensivo para laIntensivo para la
Formación deFormación de
Formadores enFormadores en
EmprendedorismoEmprendedorismo
Asistencia para laAsistencia para la
formulación de proyectosformulación de proyectos
de intervenciónde intervención
institucionalinstitucional
Presentación dePresentación de
proyectos y conformaciónproyectos y conformación
de la Red Provincial dede la Red Provincial de
Formadores deFormadores de
EmprendedoresEmprendedores
EL PROBLEMA:EL PROBLEMA:
¿Cómo estimular la creación de empresas de base¿Cómo estimular la creación de empresas de base
tecnológica?tecnológica?
31. A partir de un modelo conceptual para laA partir de un modelo conceptual para la
comprensión de la empresarialidadcomprensión de la empresarialidad
ElEl
Proceso deProceso de
Creación de EmpresasCreación de Empresas
32. ElEl
Proceso deProceso de
Creación de EmpresasCreación de Empresas
Difusión
Sensibilización
A partir de un modelo conceptual para laA partir de un modelo conceptual para la
comprensión de la empresarialidadcomprensión de la empresarialidad
33. ElEl
Proceso deProceso de
Creación de EmpresasCreación de Empresas
Difusión
Sensibilización
Incubación
Mentoring
A partir de un modelo conceptual para laA partir de un modelo conceptual para la
comprensión de la empresarialidadcomprensión de la empresarialidad
34. Radicación
Redes
ElEl
Proceso deProceso de
Creación de EmpresasCreación de Empresas
Difusión
Sensibilización
Incubación
Mentoring
A partir de un modelo conceptual para laA partir de un modelo conceptual para la
comprensión de la empresarialidadcomprensión de la empresarialidad
35. ElEl
Proceso deProceso de
Creación de EmpresasCreación de Empresas
Radicación
Redes
Difusión
Sensibilización
Incubación
Mentoring
Formación/Capacitación Técnica
A partir de un modelo conceptual para laA partir de un modelo conceptual para la
comprensión de la empresarialidadcomprensión de la empresarialidad
37. Seminario Vivencial Intensivo para laSeminario Vivencial Intensivo para la
Formación de Formadores enFormación de Formadores en
EmprendedorismoEmprendedorismo
“Buscar la compresión de la amplitud del acto de emprender, a partir del análisis
singular del sujeto emprendedor en relación con su entorno y sus circunstancias
de desarrollo.”
“…no solo como alternativa para enfrentar los principales obstáculos a
la identificación de oportunidades y de la materialización de los
proyectos profesionales y de nuevos productos, sino como nuevas
formas y sentidos para la producción del ser humano.”
Dra. Sandra Korman DibDra. Sandra Korman Dib
Programa Provincial de Apoyo a lasPrograma Provincial de Apoyo a las
Incubadoras de Empresas, Parques y PolosIncubadoras de Empresas, Parques y Polos
TecnológicosTecnológicosApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación deApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de
Emprendedores y Actividades de Preincubación deEmprendedores y Actividades de Preincubación de
Empresas.Empresas.
Subprograma de Formación de FormadoresSubprograma de Formación de Formadores
38. Programa Provincial de Apoyo a lasPrograma Provincial de Apoyo a las
Incubadoras de Empresas, Parques y PolosIncubadoras de Empresas, Parques y Polos
TecnológicosTecnológicosApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación deApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de
Emprendedores y Actividades de Preincubación deEmprendedores y Actividades de Preincubación de
Empresas.Empresas.
Subprograma de Formación de FormadoresSubprograma de Formación de Formadores
AsistenciaAsistencia para la formulación depara la formulación de
proyectos de intervenciónproyectos de intervención
institucionalinstitucional
“A través del acompañamiento pedagógico, se buscará orientar a cada
equipo institucional para que pueda producir un proyecto de intervención
didáctica para la Formación de Emprendedores, adecuado a cada realidad
institucional, en el plazo establecido, con el acompañamiento de los
miembros del equipo técnico y de los actores del sistema universitario que
han desarrollado experiencias en la temática, en forma virtual.”
Lic. Silvia MartinelliLic. Silvia Martinelli
39. Programa Provincial de Apoyo a lasPrograma Provincial de Apoyo a las
Incubadoras de Empresas, Parques y PolosIncubadoras de Empresas, Parques y Polos
TecnológicosTecnológicosApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación deApoyo y fortalecimiento a Programas de Formación de
Emprendedores y Actividades de Preincubación deEmprendedores y Actividades de Preincubación de
Empresas.Empresas.
Subprograma de Formación de FormadoresSubprograma de Formación de Formadores
Presentación de proyectos yPresentación de proyectos y
conformación de la Red Provincial deconformación de la Red Provincial de
Formadores de EmprendedoresFormadores de Emprendedores
“… Conformación de una red a nivel provincial de académicos que sirva de
soporte e intercambio para estimular y favorecer la creación de nuevas
empresas, en particular aquellas que sean intensivas en el uso del
conocimiento y la innovación como estrategia empresarial.”
Mg. Hernán BacariniMg. Hernán Bacarini
40. Programa Provincial de Apoyo a las IncubadorasPrograma Provincial de Apoyo a las Incubadoras
de Empresas, Parques y Polos Tecnológicosde Empresas, Parques y Polos Tecnológicos
Subprograma de Formación de FormadoresSubprograma de Formación de Formadores
programaipypt@cic.gba.gov.ar
Calle 526 entre 10 y 11.CP: 1900 - La Plata.Calle 526 entre 10 y 11.CP: 1900 - La Plata.
Tel.: +54 (0221) 421-7374 / 482-3795 int. 262 o 235.Tel.: +54 (0221) 421-7374 / 482-3795 int. 262 o 235.
Fax.:(0221) 425-8383 / 483-7999Fax.:(0221) 425-8383 / 483-7999
Lic. Jorge Pablo SelaLic. Jorge Pablo Sela
Muchas gracias por su atención!!!Muchas gracias por su atención!!!
