Planificación estrategico y Marco lógico en Proyectos de Inversión Pública

1. Asignatura
Gestión de proyectos de inversión pública en salud.

2. 1 Sistema Nacional de Inversión Pública
2 Proyectos de inversión en salud: Definición, ciclo de un proyecto
3 Etapas de un proyecto
Banco de Proyectos. Procedimiento. Formatos y aplicativos del
4 Sistema Nacional de Inversión Pública. Viabilidad.

3. Los sistemas de inversión
pública en América Latina y el Caribe

5. Gestión Estratégica
La Gestión estratégica integra el
pensamiento estratégico para promover la
Eficiencia y eficacia de la organización a
través de una Planeación estratégica

6. Organización
Una Organización es un conjunto de personas que
mediante el trabajo solidario opera sobre unos
recursos para generar Valor Agregado.

8. b c
d q
¿ Cuál de las letras, es la que está fuera de lugar
o que no corresponde?
Adaptado del libro “Si no está roto, rómpalo”. Robert Kriegel
ITHOS. Innovando Talento Humano y Organizaciones Dr. Raúl Suárez Álvarez. suarezrp@yahoo.es Todos los Derechos Reservados.

9. Pensamiento Estratégico
Pensamiento Tradicional Pensamiento Estratégico
Interpreta el entorno para adaptar y
Repetición Histórica aprovechar los recursos existentes
“Lo que va a ocurrir es más de lo mismo” “Lo que va a ocurrir es lo que queremos”

10. Pensamiento Estratégico
Pensamiento Tradicional Pensamiento Estratégico
Cada evento único, Pone en duda las
Linealidad, repetición
anteriores respuestas, respuestas
innovadoras.
A + B = AB

11. Pensamiento Estratégico

12. Pensamiento Estratégico

13. Pensamiento Estratégico
VISIÓN SISTEMICA VS VISIÓN SEGMENTADA

14. Pensamiento Estratégico
INTUICIÓN
Creatividad
Innovación
Razonamiento analítico
El Proceso del cambio, obliga a desarrollar el Pensamiento estratégico
“La excesiva estabilidad de los procesos tiende a atrofiar la capacidad
de pensar estratégicamente”

15. « Algunos tienen por misión hacer y otros deshacer ».
Hugo Pecse

16. Planificación Estratégica

17. Valores
Misión
Visión
FODA

18. Planificación Estratégica
Fuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com

19. Valores
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la
gestión de la organización.
Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura
organizacional
El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el
de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la
organización.
Integridad
Compromiso
Vocación de Servicio
Mejora Continua

20. La confianza
La democracia
La independencia
La lealtad
La eficiencia
El servicio
La creatividad
La valentía
La honestidad
La disciplina
La vida
La amistad
La honradez
El respeto ..

21. La Vida
La Salud
El Servicio
La Solidaridad
La Equidad
La calidad

22. Misión
La misión indica la manera como una organización pretende lograr y
consolidar las razones de su existencia.
Señala las prioridades y la dirección de las actividades de una
organización, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a
los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer.

23. Misión
Preguntas orientadoras para elaborar la Misión.
¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?

24. Misión
1. ¿En qué negocio(s) estamos?
2. ¿Por qué existimos, cuál es nuestro propósito básico?
3. ¿Qué es lo distintivo u original de la empresa?
4. ¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes?
5. ¿Cuáles son, o deberían ser, nuestros productos y servicios
principales, presentes y futuros?
6. ¿Qué valores deberían ser importantes en el futuro de nuestra
empresa?

25. visión
Es un conjunto de ideas
generales, algunas de ellas
abstractas, que proveen el marco de
referencia de lo que una empresa
quiere y espera ver en el futuro

26. visión
¿Cómo ha de ser una declaración de visión bien formulada?
• Breve
• Fácil de captar y recordar
• Inspiradora, planteando retos para su logro
• Creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión
• Clara respecto a lo que debe llegar a ser la empresa

27. visión
“Una declaración de visión se plantea para inspirar y
motivar a quienes tienen un interés marcado en el
futuro de la empresa” Con ella debemos inspirar a
toda la organización y a nuestros clientes.

28. revisando

33. visión
1. ¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro?
2. ¿Qué contribución única debemos hacer en el futuro?
3. ¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?
4. ¿Qué valores necesitan ser acentuados?
5. ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones como los clientes, los mercados, la
productividad, el crecimiento, la tecnología, los empleados y demás?
6. ¿Cuál veo como la mayor oportunidad de crecimiento de nuestra empresa?

34. Planificación Estratégica
FODA
Fuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com

35. Matriz FODA
“Herramienta para la Planificación Estratégica”
•Permite crear estrategias
•Permite caracterizar la situación actual de una
empresa u organización

36. Matriz FODA

37. Matriz FODA
Fortalezas
“Son cualidades que funcionan como diferenciadores y
son VENTAJAS con respecto a la competencia”
Se Clasifican en:
•Comunes: Poseídas por varias empresas
•Distintivas: Poseídas por pocos competidores
•De imitación; Son grandes capacidades que pueden ser
copiadas y mejoradas de otras empresas

38. Matriz FODA
Oportunidades
“Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables”
Permiten obtener ventajas competitivas.
Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas

39. Matriz FODA
Debilidades
“Son aquellos factores que provocan una POSICIÓN
DESFAVORABLE O DESVENTAJA frente a la competencia.
Recursos de los que carece, habilidades que no
se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

40. Matriz FODA
Amenazas
Son aquellos situaciones que proviene del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de
la organización.

41. Fuente: http://umgadmonc.files.wordpress.com

47. 1. Pensamiento estratégico
2. Valores Estratégicos
3. Misión
4. Visión
5. Análisis FODA

48. VALORES
MISION FODA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
PENSAMIENTO
VISION
ESTRATEGICO

49. Objetivos estratégicos
Son resultados que a largo tiempo la organización
espera alcanzar.
Cuantificables.
Realizables
Comprensibles
Motivadores

50. Planificación Estratégica
Análisis
FODA
Fuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com

51. Los Objetivos Estratégicos son la declaración de qué
resultados queremos lograr como organización para
cumplir con nuestra misión, nos estamos enfrentando a la
necesidad de abordar ciertas restricciones
institucionales, financieras, o bien a como aprovechar ciertas
condiciones favorables a la entidad para optimizar el logro de
dichos resultados.
Objetivo Estratégico
UNMSM 1.1. Elevar la calidad en la enseñanza y aprendizaje

52. Objetivos estratégicos , características:
Se vinculan directamente con la misión.
Están orientados a definir los resultados esperados para
concretar la misión en un período determinado de tiempo.

53. Análisis FODA Objetivos Estratégicos

55. Estrategias y Planes de Acción
Como lo hacemos y como sabemos si hemos llegado ???

56. Como lo hacemos ???
Se basan en Misión y
Visión Objetivos Estratégicos
Se articulan a
Medios para cumplir los
objetivos Estrategias
Se Concretan en
Medios garantizar eficacia
de las estrategias
Acciones
Se desagregan en
Actividades / Tareas

57. Planificación Se basan en
Estratégica Misión y Visión
Se articulan a
Medios para
cumplir los
Planificación objetivos Se Concretan en
Programática
Medios garantizar
eficacia de las
estrategias Se desagregan en
Planificación
Operativa

58. Planificación Estratégica y Planificación Operativa Anual
Articulando las decisiones estratégicas con los aspectos operativos
Valores Estrategias Plan
Objetivos Operativo
Misión
Estratégicos
Visión

59. Planificación Estratégica
FODA
Fuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com

60. Marco lógico
El marco lógico fue creado en 1969 por la firma consultora Practical Concepts
Inc., específicamente por Leon Rossenberg y Lawrence Posner, bajo contrato con la
Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID). El marco lógico
fue creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales

61. Marco lógico
BRAINSTORMING
Análisis Causa/Efecto
Árbol medios/Fines
Problematización
Matriz del Marco
lógico
Actividades
Fuente: http://gestionando-empresas.blogspot.com

62. Alex
Osborn, Publicista, es el
creador del método lluvia
LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming de ideas (1953)
Objetivo: Generar el mayor números de ideas sobre un
problema determinado.
Descripción: Se libera la imaginación colectiva prohibiendo
censurar cualquier idea por descabellada ó disparatada que
parezca.
"Es más fácil bajar el tono de una idea descabellada que pensar una nueva."
"It is easier to tone down a wild idea than to think up a new one.“
LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming

63. SESIÓN DE BRAINSTORMING
•Establecer un límite de tiempo. Generalmente de 20 a 30
minutos es suficiente.
•Designar un registrador. La tarea del registrador consiste en
anotar todas las ideas que se emitan por los integrantes del
grupo donde todo el mundo pueda verlas.
LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming

64. DETERMINAR EL METODO DE BRAINSTORMING
Seleccione entre los métodos de Brainstorming que son: aleatorio o secuencial.
ALEATORIO:
•Los integrantes del grupo enuncian todas las ideas a medida que se les van
ocurriendo.
•Las ideas se enumeran mientras son emitidas.
SECUENCIAL:
•Cada uno va emitiendo su idea por turno.
•Cualquiera puede pasar cuando llega ser turno, como en los juegos de naipes.
•Se continua hasta que no se generen más ideas.
•Todas las ideas son enumeradas a medida que son emitidas.
LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming

65. Es tiempo de terminar con la sesión de Brainstorming cuando:
Todos han tenido por lo menos una ocasión de participar.
No se enuncia ninguna idea nueva.
Se realizó una última llamada para generar ideas.
Se les agradeció a los participantes por su colaboración.
Luego finalizar el brainstorming
Priorice sus ideas de manera que lo ayuden a decidir donde comenzar.
Cuando se ve enfrentado a grandes cantidades de información, clasifíquela
de acuerdo con temas comunes. (diagrama de afinidad.)
El brainstorming se basa en las opiniones de la
gente, de modo que tal vez tenga que recopilar
datos que apoyen o prueben las ideas.
LLUVIA DE IDEAS / Brainstorming

66. DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
Efecto Final
Efectos
Indirectos
Efectos
Directos
Problema Central
Causas
Directas
Causas
Indirectas

67. Efecto Final
Efectos
Indirectos
Efectos
Directos
Problema
Causas
Directas
Causas
Indirectas

68. Conversión de las causas del problema en medios y
elaboración del árbol de medios
Problema Central Objetivo General
Causa Causa Objetivo Objetivo
Directa 1 Directa 2 Específico 1 Específico 2
Causa Causa Causa
Componente 1 Componente 2 Componente 3
Indirecta Indirecta Indirecta
Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi-
A22 A23 A24 A31 A32 A41 A42
recta recta recta recta recta recta recta

69. Conversión de los efectos del problema en fines y elaboración del
árbol de fines
Efecto Final Fin Principal
Efecto Indirecto 1 Finalidad Indirecta 1
Efecto
Efecto 1 Efecto
Efecto 2 Finalidad
Efecto 1 Finalidad
Efecto 2
Directo 1 Directo 2 Directa 1 Directa 2
Problema Central Objetivo General

70. Árbol de medios - fines
Fin Principal
Finalidades Indirectas
Finalidades Directas
Propósito
Objetivo Central
Objetivos Específicos
Medios Fundamentales
Componentes
Medios de Segundo
Nivel, Actividades

71. Fin principal Mejora en la salud de la comunidad, confianza
Efecto Final en los servicios públicos de salud
Finalidades
Efectos Disminución de Menor morbi- Mayor Buen clima
indirectas
Indirectos derivaciones mortalidad demanda laboral
Efectos
Finalidades Incremento de Disminución del riesgo Mayor calidad y Disminuir
de muerte y satisfacción de problemas
Directos
directas capacidad resolutiva
discapacidad usuarios. médico legales
Objetivo INCREMENTO DE ESPECIALISTAS EN EL HOSPITAL DEL DISTRITO DE AMBO
Problema
General
Objetivos
Causas Incremento Optima Incremento Mejoras en
Específicos
Directas presupuestal Planificación de Incentivos infraestructura y equipos
Medios Agendar a los Planificación Elaborar políticas Desarrollo de competencias
RHUS como participativa de Retención de para elaborar PIP
prioridad RHUS
Causas
Indirectas
Mejora del Sensibilizar a Incorporar tema en el PDP
Capacitar a clima actores políticos
Actividades equipos organizacional
técnicos

72. C
A
U
S
A
EFECTO FIN
E
F
E
PROBLEMA OBJETIVO C
T
O
CAUSA MEDIOS

73. Jerarquía de Objetivos: La Lógica Vertical
De los pasos anteriores, transferir a la Matriz de Planificación
Árbol de Problemas Árbol de Objetivos
Resumen
Narrativo
Fin …
Propósito …
PROBLEMA
Componentes …
Actividades …

74. Planificación estratégica
VISION MISION VALORES
IDENTIFICACIÓN
/PRIORIZACIÓN DE ANALISIS FODA
PROBLEMAS
Análisis Causa/Efecto Objetivos Estratégicos
Análisis Medios/Fines Estrategias
Matriz Marco Lógico Acciones
Actividades / Tareas Actividades / Tareas
EVALUACIÓN / INDICADORES

75. Lo que debe pasar (o no) para el cambio
Adaptado por Dr. Raúl Suárez de “Gestión de Calidad Total”. Tarantini

77. PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Incremento de Muertes Maternas en San Juan de Lurigancho
Incremento de anemia y desnutrición crónica en niños menores de 5 años en Comas
Incremento de muertes por accidentes de transito en el distrito de Independencia
Aumento de casos nuevos de Tuberculosis en el Distrito de San Martin de Porres