Recursos para start-ups - Carol Cueva @WebBarBCN 13
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- 6. LOS FUNDADORES José Mª Gasalla “ Marketing de la formación de directivos” RUPTURA REFLEXIÓN RESULTADOS RITMO RIESGO RUMBO RETO RENOVACIÓN REBELDÍA LAS 9R DEL DIRECTIVO
- 7. LOS SOCIOS RENDIMIENTO OBLIGATORIO DE BENEFICIOS CAPACIDAD DE AFRONTAR RIESGOS APOYO CON VISIÓN A MEDIO Y LARGO PLAZO PARTICIPACIÓN NO SUPERIOR AL 30% DEL NEGOCIO FAMILIA AMIGOS BUSINESS ANGELS SOCIO CAPITALISTA
- 8. LOS SOCIOS Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña “ Ha llegado la hora de montar tu empresa” COMPARTE TUS MISMOS VALORES TE RETROALIMENTA TIENE EL MISMO RITMO DE TRABAJO COMPARTE MOTIVACIONES TE COMPLEMENTA SOCIO EJECUTIVO
- 9. ¿CUÁLES SON MIS RECURSOS? EL TIEMPO LOS CLIENTES EL EQUIPO EL DINERO
- 10. FINANCIACIÓN
- 11. FINANCIACIÓN FFF MI BANCO PAPI ESTADO
- 13. BUSINESS ANGELS
Notas do Editor
- Actualmente trabajamos en un entorno de exceso de oferta, por lo que el cliente de ésta etapa se define infiel.
- José María Gasalla, en su libro Marketing de la formación de directivos incluye un modelo que denomina ‘Tecnología Humanista 9R’ y afirma que el directivo se deberá exigir: Rebeldía: Ser inconformista – Renovación: Ser autocrítico y exigente – Reto: Estar siempre dispuesto a superar retos – Rumbo: Dirigir los retos y mantener ojo avizor – Riesgo: Ser organizativo tal que sepa unir actividades y tiempo logrando un ritmo – Resultados: Vocación secundaria y no menos importante de la empresa – Reflexión: Es importante reflexionar sobre si el rumbo que toma el negocio es el correcto y si se están haciendo las cosas bien o hay algo que corregir – Ruptura: Parte del riesgo es perder y hay que ser valientes para saber abandonar el barco a tiempo.
- Primero debes identificar si la ejecución de tu idea necesita socios o si puedes cubrir esos puestos contratando empleados más adelante. Debes ser objetivo. Estas fórmulas no siempre funcionan: Emprendedor+Socios=Amigos Emprendedor+Socios=Familia Complemento: Sus puntos fuertes son tus puntos débiles. Motivación: Su objetivo es el mismo que el tuyo. Ritmo: La capacidad de trabajo debe ser justa y equitativa. Retroalimentación: Complicidad y trabajo en equipo. Compartir Valores.
- Primero debes identificar si la ejecución de tu idea necesita socios o si puedes cubrir esos puestos contratando empleados más adelante. Debes ser objetivo. Estas fórmulas no siempre funcionan: Emprendedor+Socios=Amigos Emprendedor+Socios=Familia Complemento: Sus puntos fuertes son tus puntos débiles. Motivación: Su objetivo es el mismo que el tuyo. Ritmo: La capacidad de trabajo debe ser justa y equitativa. Retroalimentación: Complicidad y trabajo en equipo. Compartir Valores.
- 1.- Es necesario que ajustes tu plan de empresa a las realidades reales de tu negocio Los Bancos y Cajas solicitan una serie de requisitos que no resulta fácil cumplir, aún más si las garantías que le ofreces son pocas o nulas. Te recomiendo que intentes establecer una relación más estrecha con el gestor de una oficina, que a la hora de pedir un préstamo te hable en términos realistas. Ten en cuenta que el tipo de interés varía en función de los avales que aportes. Los Business angels suelen ser inversores privados con alta capacidad financiera, experiencia, conocimiento y contactos. El coste más alto deriva de su implicación en la gestión y la estrategia de la empresa. Se ciñen a hechos, no a proyectos, por lo que tu grado de implicación si decides contar con ellos deberá ser del 110%. Los organismos de financiación autonómica han recortado los recursos disponibles para financiar nuevos proyectos de negocio o nuevos proyectos académicos. ¡El papi Estado nos da la espalda! El que nos denieguen ayudas o consideren nuestro proyecto poco viable para ser financiado ¡NO QUIERE DECIR QUE NO LO SEA!
- Exemple 1. Una persona que vol iniciar una activitat de Treball Autònom Suposem que en Thomas vol muntar una botiga de roba com empresari individual i que en aquests moments es troba cobrant l’atur, quedant-li per cobrar 12 mesos de prestació que ascendiria a 10.000 euros. D’iniciar l’activitat cotitzaria en el Règim d’Autònoms de la Seguretat Social per la quota mínima. En la modalitat 1, pagament a l’inici, podria cobrar un 60% d’aquesta prestació, és a dir 6.000 euros, i hauria de justificar mitjançant factures aquesta inversió de 6.000 euros. En la modalitat 2, li quedaria el 40% restant, 4.000 euros, com un fons del qual s’aniria descomptant cada mes el pagament de la quota de la Seguretat Social d’autònoms fins que s’esgotés aquest fons de 4.000 euros.