Amstellezing Mobiliteit Hogeschool van Amsterdam september 2016
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•148 visualizações
Amstellezing over stedelijke mobiliteit bij Hogeschool van Amsterdam. September 2016 door Walther Ploos van Amstel
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a Amstellezing Mobiliteit Hogeschool van Amsterdam september 2016
Semelhante a Amstellezing Mobiliteit Hogeschool van Amsterdam september 2016 (14)
Mais de Walther Ploos van Amstel
Mais de Walther Ploos van Amstel (20)
Amstellezing Mobiliteit Hogeschool van Amsterdam september 2016
- 1. CHALLENGE MOBILITEIT MRA Walther Ploos van Amstel Lector Citylogistics 14 september 2016 @citylogisticsnl
- 3. DE NIEUWE UITDAGING: CO2
- 4. MOBILITEIT GROEIT TOT IN 2050 • Meer auto’s en meer kilometers • Sterke groei trein (OV) • Meer vracht, vooral internationaal • Luchtvracht groeit met • Minder CO2-uitstoot • Na 2030 is infra in de regio te krap + 23-58% + 14-52% + 353-406% - 31-37%
- 5. DISCUSSIE GAAT TEVEEL OVER DOORSTROMING… WAT IS DE WAARDE VAN MOBILITEIT? • Economische vitaliteit • Aantrekkelijkheid • Leefbaarheid • Gezondheid en veiligheid • Kansen voor mensen • Schade • Waardering OG • Export polsstok • Ruimte durven delen
- 6. DE WERELD
- 7. DE REGIO
- 8. DE STAD
- 9. STEDELIJKE MOBILITEIT • Mobility as a service (MAAS) • Slimme en schone stadslogistiek • Verkeersdata delen • Keizer voetganger • Crowd management
- 10. WAT GAAT HIER FOUT?
- 11. DE STAD OPNIEUW BEDENKEN
- 13. BOUWSTENEN VOOR DE TOEKOMST • Van aanbod- naar vraaggestuurd • Van unimodaal naar synchromodaal • Van fossiele naar alternatieve brandstoffen • Van bezit naar delen • Van gesloten naar open data • Van fysiek naar connected: internet of things • Van gecentraliseerde naar distributieve netwerken • Van inschatting naar real time informatie • Van blind naar helderziend • Van eigen naar publiek-privaat
- 14. ONDERWIJS EN ONDERZOEK DOMEIN TECHNIEK Strategie en verdienmodel Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie NationaalenEU beleid Lokaalbeleid
- 15. Strategie en verdienmodel Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie NationaalenEUbeleid Lokaalbeleid RUIMTE MAKEN
- 16. Strategie en verdienmodel Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie NationaalenEUbeleid Lokaalbeleid RUIMTE MAKEN KETENS VERBINDEN
- 17. Strategie en verdienmodel Balanced scorecard Doelstellingen processen planning en besturing ICT organisatie Strategie en verdienmodel Balanced scorecard Doelstellingen processen planning en besturing ICT organisatie Strategie en verdienmodel Balanced scorecard Doelstellingen processen planning en besturing ICT organisatie RUIMTE MAKEN KETENS VERBINDEN SOCIALE INNOVATIE
- 18. SAMEN HET ONDERSCHEID MAKEN 1. De klant staat centraal bij mobiliteit 2. Modaliteiten betere verbinden/MAAS: auto-OV-fiets-lopen 3. Inzetten op schone mobiliteit passend bij de maat van de straat 4. Betere doorstroming en benutting door delen van open data, sensoring en ITS 5. Ruimte ontwerpen voor mobiliteit in de wijk, de stad en de regio 6. Verdienmodellen voor publieke-private samenwerking